✔️تا مدتها بعد از عاشورا، یکی از مباحثه هایی که با دوستان داشتم این بود که فتنه گرها، با همه زیان هایی که به خود و مردم و کشورشان زدند، اما اهل توهین به امام حسین علیه السلام, نیستند. ✔️اطلاع دقیق نداشتم؛ اما حدس می زدم جسارت های روز عاشورا را مزدورها رقم زدند. 💠حالا این خبر سردار نجات,مسؤل فرماندهی سپاه ولی امر، برایم خیلی شیرین بود. الحمدالله به این مردم. الحمدالله به این رهبری دوست داشتنی.

✔️اهمیت «حسن سابقه» در گزینش مدیران ✳️این شرط حسن سابقه که امروز از سوى همه مجامع و محافل جهانى و مؤسّسات مختلف به رسمیّت شناخته شده، امیرمؤمنان على(علیه السلام) در چهارده قرن پیش، با صراحت تمام در فرمان تاریخى «مالک اشتر» بیان فرموده است؛ آنجا که «مالک» را مخاطب ساخته مى گوید: «إِنَّ شَرَّ وُزَرائِکَ مَنْ کانَ لِلاشْرارِ قَبْلَکَ وَزیراً، وَ مَنْ شَرِکَهُمْ فى الأثامِ، فَلایَکُونَنَّ لَکَ بِطانَةً، فَإِنَّهُمْ أَعْوانُ الاثَمَةِ، وَ إِخْوانُ الظَّلَمَةِ، وَ أَنْتَ واجِدٌ مِنْهُمْ خَیْرَ الْخَلَفِ مِمَّنْ لَهُ مِثْلُ آرائِهِمْ وَ نَفاذِهِمْ، وَ لَیْسَ عَلَیْهِ مِثْلُ آصارِهِمْ، وَ أَوْزارِهِمْ، وَ آثامِهِمْ... أُولئِکَ أَخَفُّ عَلَیْکَ مَؤُونَةً وَ أَحْسَنُ لَکَ مَعُونَةً»(۱)؛ (بدترین وزراى تو کسانى هستند که براى اشرار قبل از تو وزیر بوده اند؛ کسى که با آن گنهکاران در کارهایشان شرکت داشته، نباید صاحب اسرار تو باشد؛ آنها همکاران گنهکاران و برادران ستمکارانند؛ در حالى که تو مى توانى جانشینان خوبى براى آنها بیابى از کسانى که از نظر فکر و نفوذ کمتر از آنان نیستند اما بار گناهان آنها را به دوش نمى کشند ... هزینه این افراد بر تو سبکتر، و همکاریشان با تو بهتر است!). همچنین براى شناختن سوابق افراد باید به بازتاب شخصیّت آنها در افکار عمومى جامعه مراجعه کرد؛ البتّه ممکن است افکار عمومى در قضاوت خود درباره کسى احیاناً گرفتار اشتباه شود ولى غالباً معیار خوبى براى شناخت افراد مى تواند باشد. لذا در همان «فرمان» در عبارت دیگرى مى خوانیم: «إِنَّما یُسْتَدَلُّ عَلى الصّالِحینَ بِما یُجْرِى اللّهُ لَهُمْ عَلى أَلْسُنِ عِبادِهِ»(۲)؛ (بدان افراد شایسته را از طریق آنچه خداوند بر زبان بندگانش جارى مى سازد مى توان شناخت!) البتّه انکار نمى توان کرد که دگرگونى در حالات افراد و تغییر مسیر زندگى آنها امکان پذیر است، و داستانهاى «بِشْرِ حافى» و «فُضَیْل بنِ عَیاض» و «حُرّبن یزید رِیاحى» را غالباً شنیده ایم ولى این تحوّل و دگرگونى تنها در اقلّیّتى از افراد منحرف واقع مى شود که باید با دقّت و هوشیارى به آن پاسخ مثبت داد ولى این امر در اکثریّت منحرفان با سابقه تحقّق نمى یابد. به همین دلیل، همیشه باید در گزینش مدیران، سوابق آنها را در نظر گرفت، همان گونه که خود آنها باید سوابق افراد زیر دست خود را در نظر بگیرند. این نکته نیز لازم به یادآورى است که انقلاب و دگرگونى و تغییر حالات افراد در سنین پائین بیشتر از سنین بالا رخ مى دهد؛ افراد جوان هم زودتر آلوده مى شوند، و هم زوتر پاک، ولى بازگشت افراد مسن بعد از شکل گیری شخصیّتشان از مسیر خود کار بسیار دشوارى است.(۳) ✍پی نوشت :(۱). نهج البلاغة، شریف الرضى، محمد بن حسین، محقق / مصحح: صبحی صالح، هجرت، قم، ۱۴۱۴ قمری، چاپ: اول، ص ۴۳۰، (نامه ۵۳). (۲). همان، ص ۴۲۷، (نامه ۵۳). (۳). گرد آوری از کتاب: مدیریت و فرماندهى در اسلام، مکارم شیرازى، ناصر، نسل جوان، قم، ۱۳۸۹ شمسی، چاپ: دوازدهم، ص ۱۴۳.

💠پيامبر صلي الله عليه و آله : مَن سَألَ اللّه َ الشَّهادَةَ بِصِدقٍ بَلَّغَهُ اللّه ُ مَنازِلَ الشُّهَداءِ و إن ماتَ عَلى فِراشِهِ ؛ هر كس صادقانه از خداوند شهادت بخواهد ، خداوند او را به مقام شهيدان مى رساند ، هر چند در بستر بميرد . ميزان الحكمه ، ح 9788 .

🔴گاردین: سال 2018، پیروزی ایران و شکست عربستان روزنامه گاردین نوشت: 🔺سال 2018 در حالی به پایان می‌رسد که عربستان در اکثر زمینه‌ها مانند جنگ یمن، پرونده قتل خاشقچی با شکست تمام روبرو بوده و در مقابل ایران توانسته پیروزی‌های متعدد در سوریه،عراق و لبنان کسب کند. 🔺با نگاهی به عربستان در سال 2018 می‌توان به‌خوبی مشاهده کرد که شاهزاده‌ای جوان (محمد بن سلمان) باسابقه نه چندان در حوزه سیاست و اقتصاد با حمایت دونالد ترامپ دست به اقدامات اصلاحاتی زد که هیچ ثمره‌ای جز ادامه خشونت و خونریزی در منطقه خاورمیانه نداشته است. 🔺محمد بن سلمان با قتل روزنامه نگار منتقد حاکمیت (جمال خاشقجی) نه تنها نشان داد که هیچ تجربه‌ای در ایجاد هم بستگی میان کشورهای منطقه ندارد بلکه تنها در اتحاد مخالفین خود مهارت خاصی دارد. در حقیقت باید گفت، قتل ناگهانی جمال خاشقجی ضربه محکمی به حاکمیت آل سعود در منطقه و در سطح جهانی وارد کرد. 🔺بن سلمان حتی در ادامه جنگ چند ساله یمن ناموفق بوده و با ادامه خونریزی مردم بی‌گناه یمن و قتل خاشقجی سنای آمریکا متقاعد شد تا در سال آینده از حمایت ریاض در جنگ یمن خودداری کند. 🔺شکست در محاصره قطر نیز دیگر پروژه ناموفق شاهزاده جوان است که نتیجه‌ای جز عقب نشینی توسط عربستان نداشته است. یک سال پس از محاصره کامل قطر، تمام گزارش‌های سازمان‌های بین‌المللی نشان می‌دهد نه تنها این کشور کوچک با هیچ مشکل اقتصادی و مالی مواجه نشده، بلکه موقعیت ژئوپلیتیک آن نیز بهبود یافته است. 🔺در بیروت، حزب الله کاملاً در شکست پروژه‌های نفوذی عربستان در دولت لبنان و عراق موفق بوده و اجازه نداده تا نیروهای سعودی در وزارت خانه‌های دفاع و کشور حضور داشته باشند. 🔺باید اذعان کرد که اتحاد میان سه کشور ترکیه، ایران و روسیه نشان داد که این کشورها به‌خوبی توانسته‌اند در مقابل ائتلاف عربستان، آمریکا و رژیم صهیونیستی در حوزه سوریه با پیروزی همراه شوند. 📡 قرارگاه پاسخ به شبهات و شایعات @GhararGahShayeat

🔴 «من‌وتو» حاضر به حذف فیلم «بی‌بی‌سی» نشد 🔹بی‌بی‌سی فارسی پس از انتشار فیلم اغتشاشات سال گذشته به جای تجمع دیروز مجبور به حذف این فیلم شد. 🔹هرچند که بی‌بی‌سی فارسی در یک فرار به جلو بابت این اشتباه که عده‌ای آن را عمدی می‌دانند عذرخواهی و فیلم را از خروجی خود پاک کرد اما بسیاری از رسانه‌های این جریان، حاضر به حذف این فیلم دروغین نشدند؛ کانال خبری من‌وتو هم از جمله این رسانه‌هاست. 🔸در روزهای منتهی به چهلمین سالگرد پیروزی انقلاب اسلامی، رسانه‌های ضدانقلاب تمام تلاش خود را به کار گرفته‌اند تا موجی از ناامنی‌ها را ایجاد کنند.

✔️موانع و آفات «تصمیم گیری» در مدیریت ✳️مدیر باید از امورى که تصمیم گیرى را به مخاطره مى اندازد به شدّت اجتناب کند مانند: ۱. تردید و دو دلى ۲. احتیاط بیش از حد ۳. وسواس در برخورد با مسائل مختلف ۴. تسویف (امروز و فردا کردن) ۵. ترس و وحشت از مسائل و حوادث بزرگ و احساس حقارت در مقابل آنها ۶. دستپاچگى در برابر حوادث پیش بینى نشده و خلاصه، آنچه نشانه عدم اعتماد به نفس است، مهمترین مانع اتّخاذ تصمیم مؤثّر براى کارهاست. گاه وحشت از عدم پیروزى و روشن نبودن عاقبت کار، مدیر یا فرمانده را از اتّخاذ تصمیم قاطع باز مى دارد، در حالى که از اصولى که باید مدیران به آن توجّه داشته باشند، این است که با توجّه به عدم اطّلاع ما از آینده و حوادث احتمالى، هیچ کارى را با «یقین صد در صد به موفقّیت» نمى توان شروع کرد، و این انتظار بیهوده اى است که گاه مانع تلاشهاى مؤثّر و مفید خواهد بود. آنچه براى مدیران و فرماندهان ضرورت دارد این است که «احتیاط» را با «شجاعت»، و «دقّت» را با «جسارت» بیامیزند، و مسائل قابل پیش بینى را سهم دقّت و احتیاط قرار دهند، و مسائل غیر منتظره را به دست شجاعت و جسارت بسپارند، و به گفته زیبا و حساب شده امام باقر(علیه السلام) جامه عمل بپوشانند آنجا که فرمود: «صَلاحُ جَمیعِ الْمَعایِشِ وَ التَّعاشُرِ مِلْؤُ مِکْیال ثُلُثاهُ فَطَنَةٌ وَ ثُلُثُهُ تَغافُل»(۱)؛ (اصلاح تمام کارهاى زندگى بشر با پیمانه پرى است که دو سوّم آن هوشیارى و یک سوّم آن بى اعتنائى باشد!) ولى نباید فراموش کرد که سهم عمده از آنِ هوشیارى است که زمینه ساز برنامه ریزی هاست، هر چند «تغافل» نیز سهم مهمّى دارد.(۲) ✍پی نوشت :(۱). البیان و التبیین، الجاحظ، عمرو بن بحر، تحقیق: عبد السلام هارون، مکتبة الخانجی، القاهرة، ۱۴۱۸ قمری / ۱۹۸۸ میلادی، چاپ: هفتم، ج ۱، ص ۸۴. (۲). گرد آوری از کتاب: مدیریت و فرماندهى در اسلام، مکارم شیرازى، ناصر، نسل جوان، قم، ۱۳۸۹ شمسی، چاپ: دوازدهم، ص ۵۴.