🎥 نظریه آشوب و اثر پروانه‌ای چیست؟ 🦋 اثر پروانه‌ای یا نظریه آشوب اشاره دارد که هر چیزی در ظاهر بی‌نظم است اما در سطوح بالا‌تر دارای نظم خاصی‌ست. اولین آزمایش واقعی پیرامون نظریه آشوب توسط یک هواشناس به نام ادوارد لورنز (Edward Lorenz) انجام گرفت. نظریه آشوب یک تئوری علمی است که در مدیریت نیز به کار رفته است. این تئوری بر غیرقابل‌پیش‌بینی بودن وقایع و رفتارها تاکید دارد. نظریه آشوب سازمان‌ها و مشاغل را پیچیده، پویا، غیرخطی، هم‌آفرینانه (Co-creative) و نامتعادل می‌داند طوری که نمی‌توان عملکرد آینده‌ی آن‌ها را با وقایع و اقدامات گذشته و حال پیش‌بینی کرد. در حالت هرج و مرج‌، سازمان‌ها به روش‌هایی رفتار می‌کنند که هم‌زمان هم غیرقابل‌پیش‌بینی (بی‌نظم) و هم قابل‌پیش‌بینی (منظم) هستند. فَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ خَيْرًا يَرَهُ ﴿۷﴾ پس هر كه هموزن ذره‏ اى نيكى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۷) وَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ شَرًّا يَرَهُ ﴿۸﴾ و هر كه هموزن ذره‏ اى بدى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۸) سوره ۹۹: الزلزلة - ترجمه فولادوند #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #دانش_مدیریت_و_خداشناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔸خلاقیت عنصری بسیار مهم در زندگی بشر، فعالیت شغلی و کنش‌های اجتماعی انسان می‌باشد. 🔹عنصر خلاقیت هست که بشر از تاریخ به تاریخ و عصر به عصر به پیشرفت و تعالی رسانده است. 🔸در فرآیند اداره تشکل و یا مدیریت یک سازمان هم عنصر خلاقیت بسیار نقش‌آفرین و کلیدی می‌باشد. 🔹در این ویدئو با استفاده خلاقانه و ساده از وسایل اطراف خود آشنا می‌شویم. #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 نظریه آشوب و اثر پروانه‌ای چیست؟ 🦋 اثر پروانه‌ای یا نظریه آشوب اشاره دارد که هر چیزی در ظاهر بی‌نظم است اما در سطوح بالا‌تر دارای نظم خاصی‌ست. اولین آزمایش واقعی پیرامون نظریه آشوب توسط یک هواشناس به نام ادوارد لورنز (Edward Lorenz) انجام گرفت. نظریه آشوب یک تئوری علمی است که در مدیریت نیز به کار رفته است. این تئوری بر غیرقابل‌پیش‌بینی بودن وقایع و رفتارها تاکید دارد. نظریه آشوب سازمان‌ها و مشاغل را پیچیده، پویا، غیرخطی، هم‌آفرینانه (Co-creative) و نامتعادل می‌داند طوری که نمی‌توان عملکرد آینده‌ی آن‌ها را با وقایع و اقدامات گذشته و حال پیش‌بینی کرد. در حالت هرج و مرج‌، سازمان‌ها به روش‌هایی رفتار می‌کنند که هم‌زمان هم غیرقابل‌پیش‌بینی (بی‌نظم) و هم قابل‌پیش‌بینی (منظم) هستند. فَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ خَيْرًا يَرَهُ ﴿۷﴾ پس هر كه هموزن ذره‏ اى نيكى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۷) وَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ شَرًّا يَرَهُ ﴿۸﴾ و هر كه هموزن ذره‏ اى بدى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۸) سوره ۹۹: الزلزلة - ترجمه فولادوند #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #دانش_مدیریت_و_خداشناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⛳️دوشنبه‌ها #به_وقت_مدیریت از کانال «به وقت تشکیلات» ✍مقدمه دو محقق آمریکایی به نام پیترز و واترمن با تحقیق درباره ۶۲ دو شرکت، هشت ویژگی مشترک را به دست آوردند که در سازمان‌های کمال یافته وجود دارد. در سلسله مطالب #ویژگیهای_تشکیلات_بالنده از مجموعه #مدیریت_بازار در نظر دارم آن هشت ویژگی را به انضمام ویژگی‌های دیگری هم که مهم می‌پندارم، منتشر کنم. توجه داشته باشید در مطالعات کار گروهی و فعالیت‌های تشکیلاتی می‌توانیم «تشکیلات» و «کار تشکیلاتی» را به مثابه «سازمان» و با کمی اغماض «کار در سازمان» ارادتمند همه خادمان عرصه فکر و فرهنگ امید طاهرنژاد #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

هم‌افزایی فرهنگی مقدمه تعاون برای تحقق هدفی است، درعین‌حال هم‌افزایی فرهنگی نتیجه همکاری اعضای تشکیلات است که موجب به‌وجودآمدن نیروی مضاعف می‌شود. هم‌افزایی فرهنگی یعنی به میدان آوردن توان‌ها و ظرفیت‌های افراد مختلف با خرده‌فرهنگ‌های متنوع برای نیل به اهداف مورد وفاق. دانلود این ویدئو با کیفیت بالا https://www.aparat.com/v/EcYtv #سینرژی #هم_افزایی #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⛳️دوشنبه‌ها #به_وقت_مدیریت از کانال «به وقت تشکیلات» ✍#ویژگیهای_تشکیلات_بالنده 👌ویژگی اول 🔹یکی از ویژگی‌های مهم سازمان‌های کمال یافته و تشکل‌های متعالی، «تعصب در عمل» یا «تعهد به فعالیت» است. 🔸از جمله شاخص‌های این ویژگی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: - اقدام به آزمایش‌های ساده و عملی برای تولید دانش - علاقه و تعهد مدیران سازمان یا دبیران تشکل‌ها به گسترش ارتباطات غیررسمی و فعال، به نفع اهداف تشکیلاتی - علاقه مدیران یا دبیران به بازدیدهای نوبه‌ای از مجموعه خود و حضور گاه و بیگاه در صحنه عمل - تمایل مدیران یا دبیران به درگیری در تمامی زمینه های مرتبط با سازمان یا تشکیلات و حضور در صحنه - عیب‌یابی اعمال سیستمی و فعالیت‌های تشکیلاتی و اصلاح رویه‌ها #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 نظریه آشوب و اثر پروانه‌ای چیست؟ 🦋 اثر پروانه‌ای یا نظریه آشوب اشاره دارد که هر چیزی در ظاهر بی‌نظم است اما در سطوح بالا‌تر دارای نظم خاصی‌ست. اولین آزمایش واقعی پیرامون نظریه آشوب توسط یک هواشناس به نام ادوارد لورنز (Edward Lorenz) انجام گرفت. نظریه آشوب یک تئوری علمی است که در مدیریت نیز به کار رفته است. این تئوری بر غیرقابل‌پیش‌بینی بودن وقایع و رفتارها تاکید دارد. نظریه آشوب سازمان‌ها و مشاغل را پیچیده، پویا، غیرخطی، هم‌آفرینانه (Co-creative) و نامتعادل می‌داند طوری که نمی‌توان عملکرد آینده‌ی آن‌ها را با وقایع و اقدامات گذشته و حال پیش‌بینی کرد. در حالت هرج و مرج‌، سازمان‌ها به روش‌هایی رفتار می‌کنند که هم‌زمان هم غیرقابل‌پیش‌بینی (بی‌نظم) و هم قابل‌پیش‌بینی (منظم) هستند. فَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ خَيْرًا يَرَهُ ﴿۷﴾ پس هر كه هموزن ذره‏ اى نيكى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۷) وَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ شَرًّا يَرَهُ ﴿۸﴾ و هر كه هموزن ذره‏ اى بدى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۸) سوره ۹۹: الزلزلة - ترجمه فولادوند #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #دانش_مدیریت_و_خداشناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat