💥#پاورپوینت_تشکیلاتی 💯مجموعه ای از بایدها و نبایدهای یک تشکیلات کارآمد و مفید بر اساس اندیشه و گفتار رهبر معظم انقلاب ، حضرت آیت الله خامنه ای 🔅#شامل: ۱ . معنای تشکیلات ۲ . ضرورت کار تشکیلاتی ۳ . بایدهای تشکیلات ۴ . نبایدهای تشکیلات 🌱 | @Javane_ir

🍃تمرین و ممارست در موفقیت‌های فردی و تشکیلاتی نقش کلیدی دارند. در سطح فردی ، ممارست باعث تقویت مهارت‌ها ، افزایش اعتماد به نفس و ایجاد عادات مثبت می‌شود که در نهایت فرد را به سوی هدف‌های بزرگتر هدایت می‌کند. در محیط‌ تشکل نیز ، تمرین مستمر در هماهنگی تیمی ، ارتقای مهارت‌های ارتباطی و فرآیندهای کاری منجر به کارآمدی بالاتر و تقویت فرهنگ کار جمعی می‌شود. این دو عامل به تشکل ها کمک می‌کنند تا در برابر بحران‌ها و تغییرات مقاوم‌تر باشند و در بلندمدت به رشد و موفقیت دست یابند. تمرین و ممارست یک ابزار قدرتمند برای ایجاد پایداری و دستیابی به اهداف در هر سطح است. 🌱 | @Javane_ir

🍃 #اخلاق_تشکیلاتی در مسیر تشکیلات، گاهی یک رفتار از رهبر، از صدها جلسه آموزشی اثرگذارتر است. رهبر ، وقتی با تواضع در کنار نیروهایش می‌ایستد و از تشریفات فاصله می‌گیرد، فقط یک رفتار ساده انجام نمی‌دهد؛ او در واقع الگوی ماندگاری از انسان رشد یافته بی‌ ادعا می‌سازد. درسی که شاگردانش تا آخر مسیر فراموش نخواهند کرد. ✍#ایرج_گوهری 🌱 | @Javane_ir

🔹عارضه‌یابی های درون‌تشکیلات 🩺 🔹 موضوع اول: فرسایش تشکیلات ✍#ایرج_گوهری یک تشکیلات پویا و جهت‌دار، برای ادامه‌ی مسیر خود نیازمند نگهداری و مراقبت مستمر است. همان‌گونه که بدن انسان برای تداوم سلامت، باید از عادات غلط پرهیز کند، تشکیلات نیز برای جلوگیری از فرسایش و اضمحلال زودرس ، به مجموعه‌ای از مراقبت‌ها و پرهیزها نیاز دارد. بزرگ‌ترین خطری که یک تشکیلات را تهدید می‌کند، فرسایش درونی آن است. گاهی جلسات منظم برگزار می‌شود، اما خبری از شور، رغبت و انگیزه‌ی درونی نیست. نیروها فعال‌اند، اما رشد نمی‌کنند! ریشه‌ی اصلی این عارضه را باید در تمرکز افراطی بر گسترش فعالیت‌ها و دغدغه افزایش نفرات جست‌وجو کرد؛ جایی که عمق بخشی فکری و انسجام تربیتی نیروها ، فدای تکثر نفرات می‌شود. از سوی دیگر، غفلت از جانشین‌پروری و بازتولید «نسل جایگزین»، تشکیلات را به سرعت پیر و ناتوان می‌سازد. تشکیلاتی که برای تربیتِ نسلِ جایگزین برنامه ندارد، دیر یا زود به رکود و فرسایش دچار می‌شود. فراموش نکنیم طراحی چرخه‌ی تربیت کادر، نخستین نشانه‌ی یک رهبر راهبردنگر است. 💊#اورژانس_تشکیلات 🌱 | @Javane_ir

🍃 فرمود: اگر می خواهید ایمان افراد را بسنجید؛ ابتدا کفر به طاغوت را در آن ها بررسی کنید...! #مبارز 🌱 | @Javane_ir

🍃 زمانی که به نظر می‌رسد هیچ‌چیز کمکی نخواهد کرد، می‌روم و به سنگ‌تراشی نگاه می‌کنم که برای صدمین بار روی سنگ ضربه وارد می‌کند، بدون این‌که ترکی ایجاد شود؛ امّا در صدویکمین ضربه سنگ به دو تکه خرد می‌شود و می‌دانم که آخرین ضربه نبود که آن‌را خرد کرد، بلکه تمام آن ضربه‌های پیشین مسبب آن بود... پ.ن: اگر هنوز نتیجه‌ای نمی‌بینی، ادامه بده؛ شاید فقط یک ضربه تا پیروزی فاصله داری. #انگیزشی 🌱 | @Javane_ir

#کلیپ_تشکیلاتی "کاری که از عهده‌ی یک نفر برنمی‌آید، با تشکیل یک تیم که اعضایش به درک مشترک رسیده‌اند، قابل انجام است و به موفقیت می‌رسد. تیم‌ها چون بر اساس هدفی مشترک یا یک نیاز جمعی شکل گرفته‌اند، در هر شرایطی به خوبی می‌دانند برای حفظ خود، اعضا و آرمان‌های گروه، چه واکنشی لازم است." #جوانه‌ها🌱 @Javane_ir

🍃این زن نگاه نکرد، شروع کرد و سپس ... ‌ این فیلم ضبط شده از یک رخداد واقعی را حتما نگاه کنید. خوب دقت کنید و ببینید: 🔸 چگونه یک نفر شروع کرد. 🔹 چگونه دیگران پیوستند. 🔸 و چگونه یک حرکت جمعی از دل یک تصمیم جسورانه شکل گرفت. #کلیپ_تشکیلاتی ‌🌱 | @Javane_ir

🎬 تحلیل تشکیلاتی فیلم 👆 در نگاه سطحی، این فیلم صرفاً روایت نجات یک انسان است. اما از نگاه تشکیلاتی، این صحنه دقیقاً فرمول «تولد تشکیلات در دل بحران» را به نمایش می‌گذارد. 🔸 آغاز حرکت ، از احساس مسئولیت تا اقدام زنِ حاضر در صحنه، دچار یک احساس درونی از مسئولیت اجتماعی می‌شود؛ او نه مأمور است، نه فرمان دارد و نه ساختار و منشور اخلاقی پشت سرش دارد. اما همین حس مسئولیت، جایگزین تمام منشورها و دستورالعمل‌ها می‌شود. 🔹شکل‌گیری هسته‌ی اولیه‌ی تشکیلات در گام بعد، دیگران واکنش نشان می‌دهند. اما جالب این است که واکنش آن‌ها نه به خطر، بلکه به کنش آن زن است. آن‌ها حرکت می‌کنند چون «حرکت را دیدند». در منطق تشکیلات، این یعنی هسته‌ی خودجوشِ میدان‌محور. تشکیلات واقعی گاهی از یک تصمیم الهام‌بخش فردی آغاز می‌شود، نه از یک بیانیه. در واقع، دیدن کنشگرِ جسور و در میدان بیش از هر منشوری، انسان‌ها را به جمع می‌کشاند. 🔸تبدیل کنش فردی به کنش جمعی وقتی افراد به او ملحق می‌شوند، بدون رهبر رسمی و منصوب، بدون تقسیم کار، در چند ثانیه هماهنگی طبیعی بین آنها شکل می‌گیرد. یکی در را می‌گیرد، یکی فرمان را، یکی ماشین را نگه می‌دارد. این همان چیزی است که در ادبیات کار جمعی به آن می‌گوییم:“خودسازمان‌یافتگی” (Self-organization) ؛ یعنی در بستر هدف مشترک، جمع خودبه‌خود نظم پیدا می‌کند. 🔹 پایان ماجرا ، نتیجه و معنا ماشین متوقف می‌شود، جان انسان نجات می‌یابد. اما اثر اصلی ماجرا این نیست؛ اثر اصلی، تولد یک تجربه‌ی جمعی از ایمان و همکاری اجتماعی است. از نگاه تشکیلاتی، این یعنی: تشکیلات زمانی معنا دارد که در بحران، توانایی خلق کنش مؤثر و الهام‌بخش داشته باشد. نه فقط در آرامشِ جلسات و ازدحام کارتابل‌ها و تئوری کارگاه های انبوه . #تحلیل_تشکیلاتی ‌🌱 | @Javane_ir