⭕️ شرکت‌های دانش بنیان به میزان یک سوم بودجه کشور فروش داشتند 🔸منادی، رئیس کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس در گفت‎وگو با باشگاه خبرنگاران جوان: 🔹مجلس شورای اسلامی قانونی را تصویب کرده که عمده مشکلات بانکی، بیمه‌ای، بورسی، مالیاتی و گمرکی شرکت های دانش بنیان را بر طرف می‌کند. 🔹شرکت های دانش بنیان در سال گذشته به میزان یک سوم بودجه عمومی کشور فروش داشتند. 🔹تعداد ۸ هزار شرکت دانش بنیان، محصولات بسیار کارآمد و حیاتی را برای کشور تولید می‌کنند. 🔹با قانون جدید آینده بسیار روشن و افزایش شرکت های دانش بنیان را پیش بینی می‌کنیم. 🆔 @YjcNewsChannel

🔸تنظیمات امنیتی گوشی اندروید خود را همین الان بررسی کنید 🔹با توجه به این که امروزه بیشتر کار‌های خود را با تلفن همراه انجام می‌دهیم، امنیت اطلاعات شخصی بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است. برای توضیحات بیشتر به 👈اینجا👉 مراجعه فرمایید

🔰 شهید حاج قاسم سلیمانی: من با تجربه می‌گویم این را؛ میزان فرصتی که در بحران‌ها وجود دارد، در خود فرصت‌ها نیست. ‌‌اما شرطش این است که نترسید و نترسیم و نترسانیم. https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

طلب منصب فانی نکند صاحب عقل عاقل آن است که اندیشه کند پایان را #سعدی_شیرین_سخن https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🌀 انتشار نسخه جدید برنامه اندرویدی قرآن نور 🔸 جدیدترین بروزرسانی برنامه اندریدی قرآن نور نقطه عطفی در جهت افزایش کارایی این نرم افزار از جهت کاربرپسندبودن و برآورده کردن خواسته‌های متعدد کاربران انجام پذیرفته است. 📌 اطلاع از تغییرات جدید: noorsoft.org/fa/News/View/111277 🌐 دریافت رایگان نرم‌افزار موبایلی جامع قرآنی: http://noo.rs/qr @Manahejj https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴زن زندگی آزادی واقعی یعنی طهارتت حفظ بشه. 🔷زن برای دست دادن دست خود را دراز کرده و #امام_موسی_صدر دستش را روی سینه گذاشت. 🔷زن گفت: ترسیدی نجس بشی؟ 🔷امام موسی صدر گفت: نه؛ بلکه طهارت شما حفظ بشه. «لا، بل حفظاً لطهارتک»... https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴 🔹حدودِ لیاقت‌ها فقط در عمل مشخص می‌شود. هیچ نالایقی در دنیا پیدا نمی‌شود که خود را لایقِ کاری، و بیش از این، لایقِ بسی کارها، نپندارد. 🔹در حقیقت، شاید زمانی هم همین‌طور بوده است. زمان، لیاقت‌ها را می‌سازد و نابود می‌کند؛ عمل، لیاقت‌ها را محک می‌زند. 🔹نکته یِ دیگری، این نکته را تا حدودی تکمیل می‌کند؛ و آن این است که جزءِ جزءِ گفتار و رفتارم را محک بزن و معیار بگیر؛ امّا خیال نکن که آن اجزاءِ، جدا جدا، کُل را اثبات می‌کنند. جریان را داوری کُن نه لحظه را، و در لحظه گرفتارِ شگفتی نشو. 🔹من انسانم نه درخت، بنابراین، مُبرّا از خطا نخواهم بود. ارزشِ ما در این است که بتوانیم دمادم خود را موردِ سؤال قرار بدهیم، خطاهایِ خود را بشناسیم، و به جبران برخیزیم. 📕 #آتش_بدون_دود ✍🏽 #نادر_ابراهیمی #کتاب #کتابخوانی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴«زخم هیجانی» 🔷تمام افراد احتمالا اتفاقاتی را به خاطر می‌آورند که هنوز آن‌ها را عصبانی می‌کند‌. رخدادها یا مجموعه‌ای از رویدادها که باعث خشم شده‌اند ممکن است سال‌ها قبل رخ داده باشد، اما اگر چه این تجربه مدت‌هاست که گذشته است؛ خشم به عنوان یک خاطره هیجانی با همان شدت؛ هم‌چنان باقی است و افراد دوباره و دوباره آن را احساس می‌کنند به گونه‌ای که گویی آن رویداد هم اکنون در حال رخ دادن است. 🔹اگر فرد اجازه التیام را به خود دهد، از این رویدادها فقط یک زخم باقی می‌ماند نه زخمی که عفونی شده و گاه و بی‌گاه موجب رنجش فرد می‌شود. 👤 لسلی گرینبرگ 📚 مربیگری در درمان هیجان مدار #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴اثر تماشاگر ⬛«اثر تماشاگر» (bystander effect) موضوعی در روان‌شناسی اجتماعی است مبنی بر اینکه افراد هنگام حضور افراد دیگر کمتر به قربانی حادثه کمک می‌کنند و هر چه تعداد تماشاچیان بیشتر باشد، احتمال اینکه یکی از آنها کمک کند کمتر است. عوامل اندکی همچون ابهام، انسجام گروهی، و انتشار مسئولیت می‌توانند بر اثر تماشاگر تأثیرگذار باشند و از شدت آن بکاهند. ⬜معروف‌ترین نمونه اثر تماشاگر در روان‌شناسی، قتل زنی جوان به نام کاترین ژنووسه است. کاترین در ورودی آپارتمانش هنگام بازگشت از محل کار در روز جمعه، ۱۳ مارس ۱۹۶۴ مورد حمله قرار گرفت. مهاجم او را با چاقو مجروح کرد و کاترین چندین بار برای کمک فریاد زد. با این حال، هیچ یک از ده‌ها نفری که در آپارتمان مجاور صدای ناله و فریاد او را شنیدند با پلیس تماس نگرفتند تا بی‌درنگ حادثه را گزارش دهند. حمله حدود ساعت ۳:۲۰ بامداد بود، اما درست نیم ساعت بعد یعنی ۳:۵۰ بامداد بود که سرانجام فردی با پلیس تماس گرفت. ⚫از داستان کاترین می‌توان دریافت که اکثر شاهدان آن‌طور که باید ماجرا را گزارش ندادند، زیرا می‌دانستند شاهدان دیگری نیز در اطراف هستند که هیچ اقدامی در این باره انجام نداده‌اند. برای درک بهتر اثر تماشاگر مثال زیر را در نظر بگیرید. فرض کنید صبح زود در جاده‌ای خلوت در حال رانندگی هستید. در کنار جاده ماشینی حامل یک خانواده را می‌بینید که از جاده خارج و واژگون شده است و به نظر می‌رسد که سرنشینان نیاز به کمک فوری دارند. چقدر احتمال دارد که به آنها کمک کنید یا با گروه‌های امداد تماس بگیرید؟ 🔵حالا فرض کنید همین اتفاق در طول روز و در جاده‌ای شلوغ و پرترافیک بیفتد. این بار واکنش شما چیست؟ آیا باز هم به کمک می‌شتابید و با گروه‌های امدادی تماس می‌گیرید؟ یا با خودتان می‌گویید: «بالاخره در میان کسانی که از اینجا عبور می‌کنند، کسی هست که بایستد و کمک کند!». ⬛به نظر می‌رسد با زیاد شدن تعداد تماشاگران، احتمال و انگیزه کمک کردن کاهش می‌یابد. این همان چیزی است که به‌عنوان اثر تماشاگر شناخته می‌شود. در بیشتر مواقع هنگامی که هرج و مرج وجود دارد، مردم تمایل دارند به اطرافیان خود نگاه کنند و وقتی می‌بینند هیچ کس دیگری واکنش نشان نمی‌دهد، معتقدند که هیچ اقدامی لازم نیست. ⬜در تیم‌سازی، هنگام واگذاری مسئولیت‌ها یا وظایف به اعضای تیم، اثر تماشاگر ظاهر می‌شود و خود را نشان می‌دهد. برای رهبران تیم یا مدیران بسیار مهم است که وظایف را به‌وضوح به اعضای تیم خود اختصاص دهند. نباید جایی برای ابهام و انتشار مسئولیت وجود داشته باشد. می‌توانیم از مثال کاترین در بالا استنباط کنیم که «مسئولیتِ همه، مسئولیتِ هیچ‌کس نیست». ⚫رهبران تیمی که به‌دنبال ایجاد تیم‌های دارای عملکرد بالا هستند، باید همیشه اطمینان حاصل کنند که به هر یک از اعضای تیم «مسئولیت» خود را به‌روشنی بیان کرده‌اند. اما وقتی تقسیم وظیفه در تیم به‌خوبی انجام نمی‌شود، شکل ساده‌تر و سبک‌تر اثر تماشاگر را می‌توان در کار تیمی هم مشاهده کرد. 🟢کار تیمی به این معنا نیست که همه افراد همزمان مسئول همه کارها هستند و تقسیم وظایف و سلسله‌مراتب وجود ندارد. اگر کار تیمی را با کار گله‌ای اشتباه بگیریم و به دلیل ملاحظات، دوستی‌ها، رودربایستی‌ها، یا درک نادرست از مفهوم تیم از تقسیم و تعیین دقیق وظایف و مسئولیت‌ها طفره رویم، بعید نیست ما هم اثر تماشاگر را تجربه کنیم. به این معنی که وقتی مشکلات و بحران‌ها و چالش‌ها در مسیر دستیابی به هدف به‌وجود می‌آیند، هر کسی منتظر باشد که دیگری در این باره حرف بزند و برای حل مسئله اقدام کند. ⬛موارد زیر نکاتی هستند که رهبران تیم می‌توانند هنگام تعیین مسئولیت از آنها استفاده کنند. این نکات به از بین بردن اثر تماشاگر، جلوگیری از هیجان‌های غیرضروری، و در نهایت دستیابی به یک تیم با عملکرد بالا کمک می‌کنند. ▪️صریح باشید و تا حد امکان شفاف صحبت کنید. ▪️کار را به شکلی داوطلبانه واگذاری کنید. با این حال، در مواردی که هیچ کس داوطلب نیست، پیش بروید و وظایف را مشخص کنید. ▪️تکالیف را به افراد و نه به گروه‌ها بسپارید. ▪️مهلت‌های معقول تعیین کنید. ▪️همواره مهلت‌های مقرر را پیگیری کنید. #مدیریت #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴چرا کارها را به تاخیر می اندازیم؟ 🔷بیشتر اوقات ما در انجام کارهای مهم تعلل کرده و آن‌ها را به تاخیر می‌اندازیم که باعث بروز مشکلات فراوان برای بقیه اعضای تیم می‌شود. 🔶برخی از مهم‌ترین دلایل به تاخیر انداختن کارها: ▫️کمال گرایی ▫️ ترس از شکست ▫️ ترس از انتقاد ▫️ حس خود-احترامی پایین ▫️ میل به خودزنی ▫️ تمرکز بیش از حد بر ابعاد منفی تغییر ▫️ از زیر بار مسئولیت شانه خالی کردن ▫️ دشواری تعیین هدف ▫️ قطع ارتباط با آینده ▫️ بی‌حالی و... فکر می‌کنید شما کجای نقشه "تعلل" هستید و هم تیمی های شما کجای این نقشه هستند؟ #مدیریت #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat