♻️🔅ترسیم سه مؤلفه کلیدی تشکیلات: 💠 سلسله مراتب: 👈 سلسله مراتب به معنای وضعیت رئیس و مرئوسی در تشکیلات است؛ ⁉️ مسئول تشکیلات چه کسی باشد؟ ⁉️ چه کسانی اعضای آن تشکیلات هستند؟ ⁉️ چگونه باید کارها را انجام بدهند و به چه کسی گزارش دهند؟ ⁉️ آدم‌ها در تشکیلات کارهایشان را با چه کسی هماهنگ کنند؟ ⁉️ مسئولیت‌ها چگونه توزیع می‌شود؟ ⁉️چه کسی باید حرف آخر را بزند؟ 🔚 همه این سؤالات نشان دهنده یک سلسله مراتب در تشکیلات است. 🌷این جمله حضرت رسول که می‌فرمایند: «اگر سه نفر شدید یک نفر رئیس یا مسئول جمع بشود» 🔝 نشان دهنده اهمیت وجود یک نوع سلسله مراتب در تشکیلات است.

🔸➖البته این به معنای تأیید ساختار وجود یک نوع سلسله مراتب در تشکیلات است. 🔹➖مراتبی در آموزه‌های مدیریتی نیست؛ 🔻این ساختار و فهم از ساختار با آن مفهوم مدیریتی تفاوت دارد. 🔺در دانش مدیریت، ساختار صرفاً ناظر بر نمودار سازمانی است، 📍اما این جا مراد از سلسله مراتب، تعیین هماهنگی‌ها و ربط و نسبت‌های تشکیلات در مسیر دست‌یافتن به اهداف و آرمان‌های تشکیلات بر اساس این منطق، 👇👇👇 ⏪ می‌توان برنامه‌ریزی کرد و با هماهنگی کامل نفرات، وظایف و مأموریت‌ها محوله را پیش برد.

💠 مأموریت و وظیفه:(شرح وظایف افراد) 👈 این که هر کس چه وظیفه‌ای دارد و تحقق کدام بخش از هدف بر عهده وی است که از آن به نقش یا مسئولیت افراد نیز یاد می‌شود. 🔹 مفهوم مبنایی دیگری در تعریف ساختار تشکیلات است. 👥 افراد مختلف تشکیلات، مسئولیت‌های مختلفی بر عهده می‌گیرند؛ 🔛 تا حاصل‌ جمع همه مسئولیت‌ها و وظایف آنها آرمان و هدف تشکیلات را محقق کند.

⏪ با این نگاه سیستم بدن انسان را نگاه کنید؛ دست، یک وظایفی دارد که باید در جای خود به درستی کارش را انجام دهد پاها به همین شکل و..... ♨️ در جبهه جنگ، به هر یگان خط حد مشخصی داده میغشد تا عملیات را در آن خط با هماهنگی کامل فرماندهان پیش ببرند. ➖خط حد در اینجا همان مأموریت و وظیفه اصلی آدم‌ها است که توسط مسئولان مجموعه و در راستای اهداف و آرمان‌ها مشخص می‌شود. 👌 افراد، باید بر مأموریت خودشان متمرکز شوند و آن را به نحو احسن اجرایی کنند. 🌷امیرالمؤمنین علی (ع) می‌فرمایند: ✨«وَ اجْعَلْ لِكُلِّ إِنْسَانِ مِنْ خَدَمک عَمَلاً تَأْخُذُهُ بِهِ»؛ ✔️برای همه فعالیت‌ها و کارهایت عامل‌هایی بگذار تا بتوانی متناسب با انجام مأموریت یا عدم انجام آن، آن افراد را تشویق یا تنبیه کنی. ✅ ساختار تشکیلات این مأموریت‌ها را نشان می‌دهد.

💠 برنامه: 👈 سومین چیزی که از ساختار فهم می‌شود برنامه است؛ 🔹به این معنا که ساختار ترتیب و توالی انجام وظایف و مأموریت‌ها را روشن می‌کند. 🔸بر اساس استعاره بدن انسان مأموریت چشم دیدن است و مأموریت دست لمس کردن. 🔛 وقتی انسان در جنگ با دشمنان وارد عرصه پیکار می‌شود، باید اول با چشم دشمن را ببیند سپس با دست سلاح را به کار گیرد و ضربه بزند. 🔝این طور نیست که اول دست اقدام کند بعد چشم ببیند که به کجا ضربه زده است❌ 🔚 به این ترتیب برنامه‌ریزی منطق پیدا می‌کند و خود را در ساختار نشان می‌دهد؛ 🆑👈 به عبارت دیگر، پس از تعیین سلسله مراتب، مأموریت و شرح وظایف تشکیلات، باید در جسم تشکیلات هماهنگی و هارمونی به وجود بیاید؛ 🌐 به طوری که کل جسم تشکیلات حالت یک پارچه و زیبایی به خود داشته باشد☑️ ❌نه مثل بدنی که دست بزرگ داشته باشد و پای کوچک برنامه این هماهنگی و هارمونی را تشکیل می‌دهد و ترتیب بین اجزا را مشخص می‌کند.‼️

👌 با عنایت به مراتب فوق، هر زمانی که از ساختار تشکیلات صحبت می‌کنیم این سه مؤلفه در کنار یکدیگر خودنمایی می‌کنند؛ 1⃣ سلسله مراتب، 2⃣ مأموریت، 3⃣ برنامه. 👆در کنار یکدیگر، جسم تشکیلات را به وجود می‌آورد. 📌 بر این اساس کسی که قصد ارزیابی جسم تشکیلات را دارد باید سلسله مراتب مأموریت و وظایف برنامه و ترتیب توالی وظایف را رصد کند.✔️ 🕺در استعاره بدن انسان، استخوان‌بندی و اسکلت بدن، حکم سلسله مراتب ساختار بدن را دارد. 🚶‍♂🚶 قواره کلان بدن انسان را این اسکلت بندی مشخص می‌کند. 💪🦵عضلاتی که عامل محرکه بدن می‌شود و اساساً وظیفه‌اش ایجاد امکان حرکت در جسم است🔙 🔜حکم مأموریت‌ها و وظایف را دارد ⏪ و برنامه نیز خون جاری در رگ‌های بدن است؛ 👌که از طریق بودجه، امکانات و ترتیب توالی‌های وظایف نقش رساندن جریان خون به سراسر بدن را ایفا می‌کند. 🔅✅🔅

🔴 در کارهای مهم کشور، «بسیج مردم کارگشاست.» 🟢 شعار سال معمولا بخشی از راهبرد اساسی کشور است. 🟠 اگر اقتصاد کشور شکل مطلوبی پیدا کند می‌تواند در «دین و دنیای مردم اثر داشته باشد.» 🟡 با همت جوانان و تلاشهای فراوان دشمن موفق نشده و به حول و قوه الهی موفق نخواهد شد. 🟣 من به جوان‌ها توصیه می‌کنم که 👈 جلوتر از نقشه دشمن حرکت کنید. 📆 اول فروردین ۱۴۰۳ 🌷 #جهش_تولید_با_مشارکت_مردم 🔻شعار سال ۱۴۰۲ امسال هم جزو مطالبات و وظایف اساسی ما است🔺 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

#شد_فاطمه_مادر #ولادت_امام_حسن_مجتبی پانزدهم #ماه_رمضان

✨🌐 انواع حالت‌های مواجهه آدم با ساختار تشکیلات: 👥 آدم‌ها در مواجهه با تشکیلات حسب نوع ساختار و حالت‌های مختلفی که می‌تواند داشته باشد؛ 🔻 اقدامات متفاوتی را انجام داده و حالت‌های مختلفی را می‌پذیرند. 🔺 بر این اساس، حالت‌های مواجهه آدم تشکیلاتی با ساختار بدین قرار است: 🔸اولاً : فرض این حالت که در تشکیلات ساختار وجود دارد یا ساختاری نیست. ⬅️ گاهی فرد با تشکیلاتی روبه‌رو می‌شود که از قبل ساختار کامل یا ناقصی دارد ⬅️ و گاهی اساساً ساختاری وجود ندارد و باید از صفر شروع به برنامه‌ریزی و شکل‌دهی به آن کرد. 🔚 از این رو بر اساس سه مؤلفه مطرح شده ساختار تشکیلات، سه حالت کلی دارد:

⚛ وجود هر سه مؤلفه تشکیل دهنده ساختار: ساختار تشکیلاتی کامل و مناسب ⚛ وجود برخی از مؤلفه‌ها ساختار: تشکیلاتی ناقص و نامناسب ⚛ عدم وجود هر سه مؤلفه: نداشتن ساختار تشکیلاتی 🔝 سه حالت فوق، در شرایطی که موضوع مورد مواجهه ما یک سازمان رسمی باشد یا یک نهاد تشکیلاتی متفاوت است. 🔰 به این ترتیب، گاهی اوقات شما در یک سازمان رسمی مثل وزارت خانه یا ذیل قوه قضائیه یا هر سازمان رسمی دیگری ساختاری دارید یا طراحی می کنید و گاهی اوقات خیر ✳️ شما در مواجهه با یک تشکیلات نهادی مثل هیأت مؤسسه خیریه یا... هستید؛ 📍از آنجایی که ساختار در سازمان رسمی با تشکیلات و نهاد دارای تفاوت‌هایی هستند. 🔅این که در مواجهه با هر یک از حالت‌های فوق آدم تشکیلاتی چه واکنش یا کنشی باید داشته باشد؛ سؤال کلیدی این بخش است که در ادامه حالت‌های مختلف آن بررسی و معرفی می‌شوند.

🌺 امیرالمومنین امام على عليه السلام فرمودند: 🌎 زمين به وسيله مهدى (ارواحنافداه)، آباد و خرّم می شود و به وسيله او چشمه‏ سارها روان مى ‏گردند.💚 #امام_زمان #شهادت_امام_علی #امام_علی دانشنامه_امام_مهدی(ع)_جلد۹_صفحه۳۶۴

نحن انصار علــی‌ابـن‌ابـی‌طـالـب. #ماه_رمضان #شهادت_امام_علی #شب_قدر

🌺 دلبرترین عالم.... استاد پناهیان

⚛ حالت‌های ساختار تشکیلات: ✴️ حالت اول: وجود ساختار تشکیلاتی کامل و مناسب ⬅️ در مواجهه با تشکیلاتی که ساختار آن کاملا مناسب است باید تبعیت کرد و با عزم جزم حرکت و تلاش را ادامه داد 👌تا مأموریت‌های محوله انجام شود. ✅ در این ساختار هر کاری که به شما سپرده شد انجام دهید و سستی و تردید در انجام مأموریت‌ها نداشته باشید. 📌 اینجا وقتی شما کار را پیش بردید می‌توانید عملکرد تشکیلات و ساختارتان را ارزیابی کنید؛

👈 از این رو مأموریت‌ها را باید انجام دهید و حرکت کنید. 💢 در حین انجام فعالیت‌ها و کارها، ✔️اولاً شما دارید از طریق تلاش و حرکت در مسیر آرمان‌ها توانمندی‌های خودتان را نشان می‌دهید. ✔️ثانیاً بر ابعاد دیگر تشکیلات اثر می‌گذارید. 🔷➖لازم به ذکر است زمانی که ساختار به صورت کامل و مناسب وجود دارد، 👌قدرت نقش‌آفرینی آدم تشکیلاتی در طراحی ساختار کاهش پیدا می‌کند؛ ↕️ به عکس، زمانی که ساختاری وجود ندارد آدم تشکیلاتی می‌تواند وارد مجموعه شود ↔️ 🔝و ساختاری را متناسب با فهم خود از تشکیلات؛ ربط بین آدم‌ها و مأموریت آنها برنامه‌ریزی کرده و سلسله مراتب متناسب با آن را مشخص کند.