نحن انصار علــی‌ابـن‌ابـی‌طـالـب. #ماه_رمضان #شهادت_امام_علی #شب_قدر

🌺 دلبرترین عالم.... استاد پناهیان

⚛ حالت‌های ساختار تشکیلات: ✴️ حالت اول: وجود ساختار تشکیلاتی کامل و مناسب ⬅️ در مواجهه با تشکیلاتی که ساختار آن کاملا مناسب است باید تبعیت کرد و با عزم جزم حرکت و تلاش را ادامه داد 👌تا مأموریت‌های محوله انجام شود. ✅ در این ساختار هر کاری که به شما سپرده شد انجام دهید و سستی و تردید در انجام مأموریت‌ها نداشته باشید. 📌 اینجا وقتی شما کار را پیش بردید می‌توانید عملکرد تشکیلات و ساختارتان را ارزیابی کنید؛

👈 از این رو مأموریت‌ها را باید انجام دهید و حرکت کنید. 💢 در حین انجام فعالیت‌ها و کارها، ✔️اولاً شما دارید از طریق تلاش و حرکت در مسیر آرمان‌ها توانمندی‌های خودتان را نشان می‌دهید. ✔️ثانیاً بر ابعاد دیگر تشکیلات اثر می‌گذارید. 🔷➖لازم به ذکر است زمانی که ساختار به صورت کامل و مناسب وجود دارد، 👌قدرت نقش‌آفرینی آدم تشکیلاتی در طراحی ساختار کاهش پیدا می‌کند؛ ↕️ به عکس، زمانی که ساختاری وجود ندارد آدم تشکیلاتی می‌تواند وارد مجموعه شود ↔️ 🔝و ساختاری را متناسب با فهم خود از تشکیلات؛ ربط بین آدم‌ها و مأموریت آنها برنامه‌ریزی کرده و سلسله مراتب متناسب با آن را مشخص کند.

✴️ حالت دوم: وجود ساختار تشکیلاتی ناقص و نامناسب ⬅️ ساختار تشکیلاتی ناقص و نامناسب در سه حالت هم در سازمان و هم در تشکیلات نهادی قابل تصور است. ♻️ نداشتن هر یک از سه مؤلفه حالت خاصی از نقص در ساختار را نشان می‌دهد. 🔅در تشکیلات نهادی، سه حالت نقص ساختار تشکیلات و تکنیک‌های رفع نقص آن بدین قرار است: 💠 الف➖نداشتن سلسله مراتب: 👈در این حالت ساختار وجود دارد ولی مسئول مشخص نیست در چنین تشکیلاتی، اولین کار لازم، تعیین مسئول مجموعه است؛ 🔛 مثلاً شما وارد هیأتی می‌شوید که مشخص نیست صاحب آن کیست و چه کسی حرف آخر را می‌زند؛ ❇️ کارهای مختلفی روی زمین مانده است و باید انجام شود. 🌐 در تشکیلات نهادی، وقتی کارهای زیادی روی زمین وجود دارد کسی رئیس و صاحب کار است که بیشترین کار را انجام می‌دهد. 👌 این خودش یک تکنیک است. ❗️اگر می‌خواهید مسئول یک مجموعه بشوید، باید جلوتر از بقیه باشید و بیشترین بار زمین مانده را بردارید.✔️

💠 ب➖نداشتن مأموریت و وظایف: 👈 گاهی اوقات، تشکیلات سلسله مراتب دارد، ولی مأموریت ندارد. 🔹در این حالت تکنیک اساسی برای ایجاد مأموریت و تکمیل نواقص ساختار تشکیلات ایجاد جلسات مباحثه برای تعیین مأموریت خط حد افراد در تشکیلات است. 🔸در این جلسات باید مشخص شود که کارهایی که باید انجام شود چیست و چه کسانی وظیفه انجام آنها را دارند و باید با هم هماهنگ شوند. 💠 پ➖نداشتن برنامه: 👈در این حالت سلسله مراتب و مأموریت وجود دارد، 💢ولی برنامه‌ریزی جهت تعیین ترتیب و توالی کارها در اختیار نیست. 🔙 در این حالت باید به سراغ امکانات رفت. 🔻کسی می‌تواند تشکیلات را راه بیاندازد که بتواند بیشترین امکانات و تجهیزات را برای تشکیلات فراهم کند 🔺اگر امکانات و تجهیزات اساسی مورد نیاز نباشد، برنامه‌ریزی محقق نمی‌شود.☑️