42. حس نقدپذیری رو در خودتون تقویت کنین✅ 🍃 همونطور که قبلا هم گفتیم؛ خودتون هم خودتونو نقد کنین👌

43. سعی کنید برای مسئولین بالادستیِ خودتون پیشنهاد داشته باشین✅ 🔺گه گاهی از منظر بالادست به تشکیلات نگاه کنین و برای بهبود وضعیتش پیشنهاداتی رو تنظیم و به مسئولین بالادستی تشکیلات بدین 👆🔹این امر باعث ➖افزایش توان مدیریتی شما ➖تقویت نگاه استراتژیک شما ➖رشد تشکیلاتی شما ➖ و بهبود وضع تشکیلات می‌شه👌 

44. اعضای تصمیم گیر اصلی و اعضای اتاق‌های فکر یک تشکیلات به⬇️ ✅صداقت ✅اعتماد و ✅صمیمیت باید اهمیت بدن👌

45. شکست رو بپذیرین✅ ✨از مرور و بازخوانی تجربهٔ شکستتون فرار نکنین اونو چندین بار واکاوی کنین تا حداکثر تجربیات رو از اون به دست بیارید ➖خاطره نویسی می‌تونه در این زمینه مفید باشه👌

46. از جمله وظایف مهم هر عضو تشکیلات اینه که: در بیرون از تشکیلات از مواضع و سیاست‌های کلان تشکیلات دفاع کنه✅ 🔹اگه افرادی رو دارای پتانسیل می‌بینین؛ تشکیلات رو به اونا معرفی کنین این امر باعث رشد تشکیلاتی شما و رشد تشکیلاتتون می‌شه👌 

47. اعضای یک تشکیلات برای ارتقاء اعضای هم بایستی تلاش داشته باشن✅ 🌷مقالات 🌷کتاب‌ها 🌷افراد مطلع 🌷مجلات مفید رو در اختیار همدیگه قرار بدید👌

48. درکار تشکیلاتی، انگیزه‌ها نباید با کینه‌ها، نفرت‌ها و ضدیت با این یا آن قاطی بشه✅ 👈بلکه باید بطور اساسی و از درون و بصورت منطقی؛ تحلیل و نقدهای ضروری کار تشکیلاتی استخراج بشه ➖هر از چند گاهی انگیزه‌های خودتونو برای فعالیت بازبینی و اصلاح کنین که به انگیزه‌های غیر اصیل آلوده نشده باشن👌

49. اگه یک درز اطلاعاتی مشاهده کردین؛ حتما به مسئول بالادستی خودتون گزارش بدین✅

50. با موضوعات پیچیده، ساده و سطحی برخورد نکنین اما موضوعات رو هم پیچیده نکنین✅ 🔺سعی کنین الگوریتم‌های حل مساله رو ساده طراحی کنین👌

🎋آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار ناقص و نامناسب، فضای غیر همراه در سازمان: 👈اگر آدم تشکیلات‌ساز وارد سازمانی غیر همراه و با ساختاری ناقص و نامناسب شود، چه باید بکند؟ ⏪ در این حالت آدم تشکیلات‌ساز باید از موقعیت تشکیلات‌سازی دست بردارد و برای مدت زمانی خود را در موقعیت تشکیلات‌بازی قرار دهد، ⁉️چرا که در این حالت نه فضا همراه است و نه ساختار کامل و مناسب وجود دارد. 🔛 در این حالت باید به عنوان یک نیروی تنها وارد سازمان شود، مثل بقیه شروع به کار کند و کارآمدی و اثربخشی خودش را در عرصه عمل ثابت کند. 🔚 این حالت شبیه حالتی است که یک مدیر وارد سازمانی می‌شود که هیچ‌کس او را قبول ندارد و اصلاً ساختار مناسبی در اختیار نیست. 🔝در اینجا باید نیروها در میدان‌عمل به کارآمدی او پی ببرند تا تشکیلات‌سازی‌اش ادامه یابد در اینجا باید خودش را کارشناس نشان بدهد و قوی‌تر از همه ظاهر شود تا همه به قوت او پی ببرند.

🌐 داستان زندانی شدن یوسف پیامبر نیز از این زاویه قابل تأمل است چرا که در عرصه عمل و تحمل شکنجه‌ها، زندانیان به تحمل‌پذیری یوسف پیامبر پی بردند و رفته‌رفته دل‌های آنها تحت نفوذ او قرار گرفت. 👈 در چنین حالتی تشکیلات‌ساز باید آرام‌آرام زیرساخت‌های پذیرش عمومی و پذیرش ساختار جدید را فراهم آورد تا اگر در آینده پیشنهاداتی هم در زمینه تقسیم کار می‌خواهد مطرح کند، زمینه پذیرش را ایجاد کرده باشد. 🎋آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار ناقص و نامناسب، فضای غیرهمراه در تشکیلات: 👈اگر تشکیلات‌ساز مشابه سازمان در حالت فوق وارد یک تشکیلات شد، ⏪ در این حالت نیز باید مشابه حالت قبل عمل کند؛ یعنی به مثابه یک فرد عادی و تشکیلات‌باز وارد تشکیلات شود. 🔸شروع به نقش آفرینی‌های مؤثر و مفید در تشکیلات کند و تلاش کند رفته‌رفته فضا را به دست گیرد و روی ساختار، تغییر به وجود آورد.

#کار_تشکیلاتی #درس_هشتم 🌺✅⬇️

✔️در این جلسه هم به لطف خدا میخوایم یه مقدار در مورد اصول کار تشکیلاتی نکاتی رو خدمت شما عرض کنیم خصوصا بحث انتقاد 👇🌻🌻

💟اول اینکه در اسلام توصیه شدید شده به اینکه مومنین انرژی هاشون رو روی هم بذارن و باهم کار کنن این باهم کار کردن باعث میشه که هم افزایی بشه و قدرت مومنین هزار برابر بشه 🌹👌👆

✳️و در نهایت گره ظهور هم فقط با کار تشکیلاتی مومنین باز خواهد شد خود امام زمان ارواحنا فداه فرمود اگر شیعیان ما حول امر ولایت اجتماع میکردند ظهور ما به تاخیر نمی افتاد... 🌷🌷🌷🌷

🔷بنابراین تنها راهی که ما داریم اینه که تشکیلاتی کار کنیم 🔶تقریبا یه تجربه 4 ساله از کار تشکیلاتی داریم که ثمرات شیرین و عالی اون رو دیدیم و چشیدیم و ان شاء الله خواهیم چشید 🌺🌺🌺

👥👤کار تشکیلاتی یه سری اصول و قواعدی داره یعنی اینطور نیست که یه نفر وارد تشکیلات بشه و هر جور دلش خواست رفتار کنه طبیعتا هرج و مرج در هر موسسه و سازمانی باعث کاهش کیفیت و حتی نابودی اون میشه 👆👆👆

🌍کار در تشکیلات با کار در یک اداره فرق میکنه در یک اداره رئیس اداره همه کاره هست و اینطور نیست که هر کاری که میخواد بکنه بیاد با کارمنداش مشورت کنه کارمندا هم فقط به انجام کارایی که گفته میشه میپردازن دیگه به بقیش کاری ندارن 💼 توی اداره اهداف جهانی معنوی براش تصور نمیشه و کلا یک اداره بر اساس حقوق و پول سازماندهی میشه 🔷🔷🔷🔷

🔰ولی توی تشکیلات همه اعضای از بالا تا پایین با اهداف بزرگ دارن کار میکنن ✔️همه اعضا نظر میدن ✔️هر جایی از کار لنگ موند یه نفر سریع میره جاش رو پر میکنه ✔️همه با هم همکاری میکنن ✔️همه قلبشون برای همدیگه میزنه 💗💗💗 ✔️ناراحتی یه نفر ناراحتی همه هست ✔️شادی یه نفر شادی همه هست 🎉🎉🎊🎉🎉

♻️همزمان با اینکه مهربانی شدیدی بین اعضا وجود داره در تشکیلات کار به صورت اطاعت و دستور هست یعنی هر کسی یه مسئول و بالاسری داره و هر مسئولی زیردست داره 👌زیر دستی ها همیشه سعی میکنن از دستوراتی که داده میشه اطاعت کنن 👌بالا دستی ها هم سعی میکنن بهترین و دقیق ترین دستورات ممکن رو بدن 🌷🌷🌷

👥در یک تشکیلات کسانی که زیر دست هستن میتونن و باید در مورد کارها و اتفاقات به مسئول خودشون #مشورت بدن راه های مختلف رو ارائه کنن 👈 و اون مسئول میتونه راهکاری که داده میشه رو بپذیره یا نپذیره. ✅✅✳️