47. اعضای یک تشکیلات برای ارتقاء اعضای هم بایستی تلاش داشته باشن✅ 🌷مقالات 🌷کتاب‌ها 🌷افراد مطلع 🌷مجلات مفید رو در اختیار همدیگه قرار بدید👌

48. درکار تشکیلاتی، انگیزه‌ها نباید با کینه‌ها، نفرت‌ها و ضدیت با این یا آن قاطی بشه✅ 👈بلکه باید بطور اساسی و از درون و بصورت منطقی؛ تحلیل و نقدهای ضروری کار تشکیلاتی استخراج بشه ➖هر از چند گاهی انگیزه‌های خودتونو برای فعالیت بازبینی و اصلاح کنین که به انگیزه‌های غیر اصیل آلوده نشده باشن👌

49. اگه یک درز اطلاعاتی مشاهده کردین؛ حتما به مسئول بالادستی خودتون گزارش بدین✅

50. با موضوعات پیچیده، ساده و سطحی برخورد نکنین اما موضوعات رو هم پیچیده نکنین✅ 🔺سعی کنین الگوریتم‌های حل مساله رو ساده طراحی کنین👌

🎋آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار ناقص و نامناسب، فضای غیر همراه در سازمان: 👈اگر آدم تشکیلات‌ساز وارد سازمانی غیر همراه و با ساختاری ناقص و نامناسب شود، چه باید بکند؟ ⏪ در این حالت آدم تشکیلات‌ساز باید از موقعیت تشکیلات‌سازی دست بردارد و برای مدت زمانی خود را در موقعیت تشکیلات‌بازی قرار دهد، ⁉️چرا که در این حالت نه فضا همراه است و نه ساختار کامل و مناسب وجود دارد. 🔛 در این حالت باید به عنوان یک نیروی تنها وارد سازمان شود، مثل بقیه شروع به کار کند و کارآمدی و اثربخشی خودش را در عرصه عمل ثابت کند. 🔚 این حالت شبیه حالتی است که یک مدیر وارد سازمانی می‌شود که هیچ‌کس او را قبول ندارد و اصلاً ساختار مناسبی در اختیار نیست. 🔝در اینجا باید نیروها در میدان‌عمل به کارآمدی او پی ببرند تا تشکیلات‌سازی‌اش ادامه یابد در اینجا باید خودش را کارشناس نشان بدهد و قوی‌تر از همه ظاهر شود تا همه به قوت او پی ببرند.

🌐 داستان زندانی شدن یوسف پیامبر نیز از این زاویه قابل تأمل است چرا که در عرصه عمل و تحمل شکنجه‌ها، زندانیان به تحمل‌پذیری یوسف پیامبر پی بردند و رفته‌رفته دل‌های آنها تحت نفوذ او قرار گرفت. 👈 در چنین حالتی تشکیلات‌ساز باید آرام‌آرام زیرساخت‌های پذیرش عمومی و پذیرش ساختار جدید را فراهم آورد تا اگر در آینده پیشنهاداتی هم در زمینه تقسیم کار می‌خواهد مطرح کند، زمینه پذیرش را ایجاد کرده باشد. 🎋آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار ناقص و نامناسب، فضای غیرهمراه در تشکیلات: 👈اگر تشکیلات‌ساز مشابه سازمان در حالت فوق وارد یک تشکیلات شد، ⏪ در این حالت نیز باید مشابه حالت قبل عمل کند؛ یعنی به مثابه یک فرد عادی و تشکیلات‌باز وارد تشکیلات شود. 🔸شروع به نقش آفرینی‌های مؤثر و مفید در تشکیلات کند و تلاش کند رفته‌رفته فضا را به دست گیرد و روی ساختار، تغییر به وجود آورد.

#کار_تشکیلاتی #درس_هشتم 🌺✅⬇️

✔️در این جلسه هم به لطف خدا میخوایم یه مقدار در مورد اصول کار تشکیلاتی نکاتی رو خدمت شما عرض کنیم خصوصا بحث انتقاد 👇🌻🌻

💟اول اینکه در اسلام توصیه شدید شده به اینکه مومنین انرژی هاشون رو روی هم بذارن و باهم کار کنن این باهم کار کردن باعث میشه که هم افزایی بشه و قدرت مومنین هزار برابر بشه 🌹👌👆

✳️و در نهایت گره ظهور هم فقط با کار تشکیلاتی مومنین باز خواهد شد خود امام زمان ارواحنا فداه فرمود اگر شیعیان ما حول امر ولایت اجتماع میکردند ظهور ما به تاخیر نمی افتاد... 🌷🌷🌷🌷

🔷بنابراین تنها راهی که ما داریم اینه که تشکیلاتی کار کنیم 🔶تقریبا یه تجربه 4 ساله از کار تشکیلاتی داریم که ثمرات شیرین و عالی اون رو دیدیم و چشیدیم و ان شاء الله خواهیم چشید 🌺🌺🌺

👥👤کار تشکیلاتی یه سری اصول و قواعدی داره یعنی اینطور نیست که یه نفر وارد تشکیلات بشه و هر جور دلش خواست رفتار کنه طبیعتا هرج و مرج در هر موسسه و سازمانی باعث کاهش کیفیت و حتی نابودی اون میشه 👆👆👆

🌍کار در تشکیلات با کار در یک اداره فرق میکنه در یک اداره رئیس اداره همه کاره هست و اینطور نیست که هر کاری که میخواد بکنه بیاد با کارمنداش مشورت کنه کارمندا هم فقط به انجام کارایی که گفته میشه میپردازن دیگه به بقیش کاری ندارن 💼 توی اداره اهداف جهانی معنوی براش تصور نمیشه و کلا یک اداره بر اساس حقوق و پول سازماندهی میشه 🔷🔷🔷🔷

🔰ولی توی تشکیلات همه اعضای از بالا تا پایین با اهداف بزرگ دارن کار میکنن ✔️همه اعضا نظر میدن ✔️هر جایی از کار لنگ موند یه نفر سریع میره جاش رو پر میکنه ✔️همه با هم همکاری میکنن ✔️همه قلبشون برای همدیگه میزنه 💗💗💗 ✔️ناراحتی یه نفر ناراحتی همه هست ✔️شادی یه نفر شادی همه هست 🎉🎉🎊🎉🎉

♻️همزمان با اینکه مهربانی شدیدی بین اعضا وجود داره در تشکیلات کار به صورت اطاعت و دستور هست یعنی هر کسی یه مسئول و بالاسری داره و هر مسئولی زیردست داره 👌زیر دستی ها همیشه سعی میکنن از دستوراتی که داده میشه اطاعت کنن 👌بالا دستی ها هم سعی میکنن بهترین و دقیق ترین دستورات ممکن رو بدن 🌷🌷🌷

👥در یک تشکیلات کسانی که زیر دست هستن میتونن و باید در مورد کارها و اتفاقات به مسئول خودشون #مشورت بدن راه های مختلف رو ارائه کنن 👈 و اون مسئول میتونه راهکاری که داده میشه رو بپذیره یا نپذیره. ✅✅✳️

☢اگه اون مسئول حرف زیردست خودش رو پذیرفت که هیچ ولی اگه نپذیرفت و یه دستور دیگه داد اینجا کسی که زیردست هست نباید درگیر بشه و اصرار و پافشاری کنه که تو حتما باید به حرف من گوش بدی! ⭕️⭕️⭕️

💯 بله اگه یه موقع اون کسی که مسئول هست یه دستوری میده که قطعا خلاف امر خداست ⬅️زیردستان میتونن اون حرف رو عمل نکنن و با احترام بگن که ما این کار رو عمل نمیکنیم. نه اینکه بخوان با یه اتفاق اینطوری، از تشکیلات برن و قهر کنن و...... 🔴🔴🔺🔻🔺

🔹ان شاء الله ادامه‌ی بحث رو در جلسا‌ت بعدی تقدیم میکنیم 🔸🔹🔷🔶🔸

🎋 آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای غیر همراه در سازمان: 👤 آدم تشکیلات‌بازی که وارد سازمانی با فضای غیر همراه و ساختار نامناسب می‌شود، امکان جانمایی خوب را نخواهد داشت؛ 👈 از این رو یا باید از سازمان خارج شود، ⁉️ چرا که در این فضا نخواهد توانست رشد مناسب برای خود را پیگیری کند؛ یا در صورت عدم امکان خروج از سازمان تلاش کند خودش را در ساختار - ولو به صورت ناقص جانمایی کرده و تثبیت کند. 📌 لازمه این امر آن است که کار خودش را به خوبی انجام دهد. ⏪ چنین فردی فعلاً نباید به فضا و محیط کاری داشته باشد و باید کار خود را خوب انجام دهد.

🎋 آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای غیر همراه در تشکیلات: 👈 در فرض مشابه حالت قبل با ورود به تشکیلات دو راهبرد وجود دارد؛ ۱- خارج شدن از تشکیلات؛ ۲- وارد شدن به تشکیلات و تلاش در جهت جایابی درست تشکیلات‌ساز شدن و رفته رفته همراه کردن فضای تشکیلات 🌐 در تشکیلات این فرد می‌تواند زمینه‌ای در اختیار داشته باشد تا خود را به تشکیلات‌ساز تبدیل کند. ⚛ آدم تشکیلات‌ساز عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در سازمان: 💢 در حالتی که آدم تشکیلات‌ساز وارد سازمانی با فضای غیر همراه و بدون ساختار می‌شود از آن جایی که سازمان تنها و تنها ساختار را درک می‌کند، ⬅️اولین کاری که باید در این حالت انجام دهد، طراحی ساختار سازمانی است. 👌سپس باید به کمک ساختار طراحی شده، سعی کند فضای تشکیلاتی را همراه کند. 🔹بدیهی است اجرایی کردن ساختار جدید نیز در گرو تلاش و اثبات کارآمدی ساختار جدید برای سازمان است که این کار مدتی به طول خواهد انجامید.

🎋آدم تشکیلات‌ساز عدم وجود ساختار فضای غیر همراه در تشکیلات: 👈 اگر آدم تشکیلات‌ساز وارد تشکیلاتی غیر همراه و فاقد ساختار شود، از آنجایی که در تشکیلات، اصالت با فضای تشکیلات است نه با ساختار، ⏪ راهبرد مناسب برای او ارتباط‌گیری با افراد مختلف تشکیلات و به دست گرفتن فضای تشکیلات است. ⏪ با این کار و از طریق همراه کردن فضای تشکیلات رفته‌رفته نوبت به طراحی ساختار می‌رسد که پس از این گام باید به آن پرداخت. 👌لازم به ذکر است چون در سازمان، ساختار اصالت دارد همین شرایط در سازمان ما را به سمت طراحی ساختار و سپس همراهی فضا کشاند. 📍ولی عکس آن در تشکیلات باید اجرایی شود. ♻️ همراهی فضای تشکیلاتی منجر به طراحی ساختار تشکیلاتی می‌شود؛ 🔛 به عنوان مثال اگر هیأتی وجود دارد که ساختار ندارد و فضای آن هم غیرهمراه است؛ 🔸اولین کاری که آدم تشکیلاتی باید انجام دهد این است که روابط انسانی خود را در تشکیلات گسترش داده 🔚 و رفته‌رفته از طریق ایجاد فضای تعاملاتی بیشتر، فضای تشکیلاتی همراه را به وجود آورد؛ آنگاه به سراغ ساختار برود.

🎋 آدم تشکیلات‌باز عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در سازمان: 🌐 اگر آدم تشکیلات‌باز وارد سازمانی غیر همراه و بدون ساختار شود، بهترین تصمیم و راهبرد برای او خروج از سازمان است. 👈 این محیط محل مناسبی برای رشد این فرد نیست در این شرایط نه خودش می‌تواند اثرگذار باشد و نه سازمان می‌تواند برای او فکر مؤثری بکند، ⏪ بنابراین اگر در سازمان باقی بماند عمر او به بطالت گذشته بی‌ثمر خواهد شد.

🎋 آدم تشکیلات‌باز، عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در تشکیلات: ⏪ اگر آدم تشکیلات‌باز وارد تشکیلاتی غیرهمراه و بدون ساختار شود؛ 👈 مشابه حالت قبل، در این جا دو راهبرد عملیاتی قابل اتخاذ است: ۱- شبیه حالت قبل که فرد باید از تشکیلات خارج شود و به تشکیلاتی که فضای همراه‌تری دارد وارد شود. ۲- اگر می‌خواهد آدمی تشکیلات‌ساز بشود، فرصت مناسبی است که در فضای غیرهمراه خود را جانمایی کرده و نقش‌آفرینی مؤثری انجام دهد. 👈 در اینجا باید بخش‌هایی از شخصیت تشکیلات‌سازی در او تقویت شود تا بتواند اثرگذاری مفید خود را ایفا کند؛ 🔹در غیر این صورت، اگر نمی‌تواند خود را به خوبی جانمایی کند و اثرگذار در محیط باشد، بهترین راهبرد، خروج از تشکیلات است.