📃 #متن امام خامنه‌ای: ما باید مواظب خودمان و زیر دست‌هایمان باشیم‌. باید مواظب باشیم که اولاً کار انجام بگیرد؛ ثانیاً درست انجام بگیرد؛ یعنی غلط و بد انجام نگیرد؛ محکم انجام بگیرد. گاهی می‌شود که دوتا چکش باید روی میخ زد، تا محکم بشود؛ اگر یکی زدی، این سست کاری است. پس، اولاً اصل انجام گرفتن است؛ ثانیاً در جهت بودن و درست بودن؛ ثالثاً محکم کاری؛ رابعاً سرعت عمل است. ۱۳۷۰/۱۰/۱۲ 💠 @Organizational_Work

♥️حسین من میشود نیمھ شبۍ گوشه بین الحرمین... من فقط اشڪ بریزم تو تماشا بڪنی؟!

♡•• ڪشش‌ِساحل‌اگر‌هست،چراڪوشش‌ِموج جذبہ‌ےدیدنِ‌تُــــــــومۍڪشدازهر‌طرفمـ... #فاضل‌نظرے‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 🌷 @Organizational_Work

👌 تاثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار فردی ⬅️ در بعد رفتار فردی، سازمان‌های الکترونیکی، جداسازی اجتماعی و بلاتکلیفی را افزایش می‌دهند. ➖ این وضعیت‌ها یک نیاز را در کارکنان برای قید و بندهای قوه احساسی پرورش می‌دهد. 🔹 از این رو مدیران در سازمان‌های الکترونیکی باید کارکنان را برای بیان صریح‌تر احساسات شان بیش از مدیران سازمان‌های سنتی تشویق کنند.✔️ 👤 مدیران باید کارکنان را آگاه کنند که کارشان چه زمانی و به چه نحوی تحت نظارت است، افزون بر آن باید خط مشی واضحی را ترسیم کنند تا ابهامات اخلاقی کاهش پیدا کند. 🌎 در دنیای امروز که سازمان‌ها دائماً در حال تغییر هستند با مشاهده انقلاب اینترنتی می‌بینیم که اینترنت چگونه روابط بازرگانی و دنیای سازمانی را دچار تحولات وتغییرات شگرفی کرده است. 👈 به عنواان مثال: & تجارت الکترونیکی، & بانکداری الکترونیکی، & آموزش مجازی ؛ & کتابخانه مجازی ➖ نمونه‌های هستند که ضرورت بازنویسی در نحوه فروش تولیدات سازمان‌ها اعم از کالا و خدمات ضرورت تغییر در ارائه سرویس به مشتریان را بیان می‌دارد و اینترنت و فناوری‌های وابسته نیز بر رفتار سازمانی اثر خود را گذاشته است.👌

❣احساسات: ⁉️ آیا احساسات در سازمان‌های الکترونیکی مهمتر از سازمان‌های سنتی است؟ ⬅️ ممکن است پاسخ مثبت باشد. ⭕️ سازمان‌های الکترونیکی به افراد اجازه می‌دهند تا با همدیگر در مکان‌ها و زمان‌های متفاوت کار کنند. این موضوع منزوی‌سازی اجتماعی را ایجاد می‌کند. ⭕️ به علاوه تغییر سریع و بی‌ثباتی شاخص سازمان‌های الکترونیکی است. 🔹 این شرایط نیاز به اجتماع بین کارمندان و پیوندهای احساساتی قوی را به وجود می‌آورد. افراد نیاز دارند که به طور باز احساسات را با همکاران تسهیم کنند. ⬅️ درحالی که سازمان‌های سنتی ممکن است با تشویق کارکنان به غلبه بر احساسات‌شان موثرتر عمل کنند، سازمان‌های الکترونیکی ممکن است زمانی کاراتر باشند که کارکنان برای بیان احساساتشان، احساس آزادی کنند.➡️

🚨«ضرورت کار تشکیلاتی» 9⃣فراری از ستیز نیست(قسمت اول): مجتمع انسانى غير از اين نيست كه از افراد و اقوامى داراى طبايع و افكار مختلف تشكيل می‌یابد، در اين مجتمع هيچ اجتماعى بر اساس سنتى كه حافظ منافعشان باشد اجتماع نمی‌كنند مگر اينكه اجتماع ديگرى عليه منافعش و مخالف با سنتش تشكيل خواهد يافت، و ديرى نمی‌پايد كه اين دو اجتماع كارشان به اختلاف كشيده و سرانجام به نزاع و مبارزه عليه هم برمی‌خيزند، و هر يك در صدد برمی‌آيد كه آن ديگرى را مغلوب كند. پس با اين حال مساله جنگ و جدال و اختلافاتى كه منجر به جنگهاى خسارت‏‌زا می‌شود امرى است كه در مجتمعات بشرى گريزى از آن نبوده و خواه ناخواه پيش می‌آيد، و اگر اين امر قهرى نبود انسان در خلقتش به قوايى كه جز در مواقع دفاع بكار نمی‌رود از قبيل غضب و شدت و نيروى فكرى، مجهز نمی‌شد. 💠 @Organizational_Work

👤 شخصیت: 🚦 کنترل زندگی مجازی کارکنان بوسیله کار فرمایان : 📲 در سازمان‌های الکترنیکی با توجه به دسترسی کارفرمایان به فعالیت‌های الکترونیکی کارکنان امکان رعایت حقوق در زندگی سازمانی و حتی زندگی شخصی در ارتباطات شخصی انها کمتر است. ➖🔸 بدیهی است این رفتار موجب می‌شود یا شده است که کارکنان بیشتر کارهای مرتبط با خود را در خانه انجام دهند تا در سازمان به عنوان مثال تمام فعالیت‌های وب ۹۲ هزار تن از کارکنان زیراکس در سراسر دنیا توسط شرکت زیراکس کنترل و زیر نظر است. ⬅️ تنها در سال ۱۹۹۹ این شرکت چهل نفر از کارکنان خود را به لحاظ دسترسی به وب‌سایت‌های ممنوعه اخراج کرد.🚫

☑️ ادراک و توازن کار - خانواده 👈 ادراک و توازن کار - خانواده داستان مشهوری در شرکت مایکروسافت وجود دارد و آن این است که در ساعت ۸ شب زمانی که برنامه ریز جوان در حال قدم زدن در راهرو بود به بیل گیتس رسید. 📌 «گیتس» از او پرسید کجا می‌روی، مرد جوان پاسخ داد، زمان رفتن به خانه است. من ۱۲ ساعت مشغول کار بودم. 👤 بیل گیتس با تعجب گفت آه فقط نصف روز کار می‌کنی؟ تعداد زیادی از کارکنان ۱۲ ساعت را در یک روز به کار اختصاص می‌دهند. و ۶ و ۷ روز هفته را کار می‌کنند. 🌐 سازمان‌ها با فناوری پیشرفته‌تر، خصوصاً سازمان‌های مبتنی بر اینترنت، درحال گسترش فرهنگ‌های دائم الکار (WORKAHOLIC) هستند. 🚨 افزایش توانایی فناوری در جدایی خطوط کار و خانواده و افزایش بی رویه در زوج‌های دوشغله، بحران بالقوه‌ای را ایجاد می‌کند.

💢 افراد به طور فزاینده‌ای در می‌یابند که کار به زندگی شخصی‌شان لطمه می‌زند. و بسیاری این شیوه زندگی را زیر سوال می‌برند.😒 ↕️ توازن بین زندگی کاری و زندگی شخصی احتمالا مهمترین بحث در دهه آینده باشد. . 🍃 اخلاقیات و زندگی خصوصی نظارت الکترونیکی کارکنان توسط کارفرمایان، موجب تقابل خواست کارفرمایان به کنترل، و میل کارکنان به حفظ حریم شخصی خود شده 👌 ☝️این کنترل‌ها به آنها اجازه می‌دهد تا مطمئن شوند که کارکنان‌شان درحال اتلاف وقت و یا انتشار اسرار سازمان نیستند❌ ➖ 🔹 و اینکه آنها بتوانند سازمان را در مقابل کارکنانی که ممکن است، محیط نامساعدی را برای زنان یا اعضای گروههای اقلیت به وجود آورند، محافظت می‌کنند را نظارت نمایند.

#جهاد_تبیین 💠رهبر معظم انقلاب ✍هیئت، کانون جهاد است؛ جهاد فی‌سبیله‌الله ، جهاد در راه احیای مکتب اهل بیت(ع)، ائمه(ع) چه جور جهادی می‌کردند؟ جهاد تبیین،تبیین کنید..روشنگری کنید. هیئت محل جهاد تبیین می‌باشد. ➖➖➖➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

✴️ تاثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار گروهی 🚨رهبری در سازمان‌های مجازی ➖ امروزه مفاهیم" رهبری" و" ابداع" جایگزین مفاهیمی چون" مدیریت" و "پیروی از رسوم و عقاید" شده است و سازمان‌های هوشیار و آگاه رهبران را جایگزین مدیران کرده اند. 🔹 جایگزینی رهبری و رهبر به جای مدیریت و مدیر فقط بازی با کلمات نیست؛رهبران عناصر محوری سازمان‌های فعال در بازارهای جهانی امروزی هستند. 🔹 رهبران باید توانایی و قدرت مدیریت داشته باشند. 🚨 اما برای موفقیت سازمان‌های مجازی رهبران سازمان و نه مدیران باید فرهنگی را ایجاد کنند که به ارتباطات، یادگیری و سرمایه‌گذاری متنوع ارزش بدهد. 🌀 رهبری از طریق ارتباطات، تخصیص منابع و الگوسازی رفتارهای مطلوب در موفقیت این گونه سازمان‌ها تاثیر می‌گذارد. ⬅️ مدل شایستگی‌های رهبری در سازمان‌های مجازی ⬅️ هدایت و مدیریت عملکرد مدیریت گروه افزارها ایجاد اعتماد قدرت و شبکه ارتباطات ناهنجاری‌های اخلاقی

🔹هدایت عملکرد جمعی 🔹 هدایت فردی: به کارگیری فناوری متناسب مدیریت در خلال فرهنگ‌ها کمک به توسعه آینده شغلی ⚛ هدایت عملکرد جمعی ایجاد بینش و فلسفه وجودی سازمان در اعضا: در یک سازمان مجازی درک واضح و مشترک بینش، فلسفه وجودی و راهبرد موجب هدایت فعالیتهای اعضای سازمان در موقعیت‌های با ابهام زیاد می‌شود. 🗯 مذاکره با افراد سازمان در مورد مسئولیت‌های آنان در رابطه با یکدیگر: ⬇️⬇️ چون در این گونه سازمان‌ها افراد نمی‌توانند همدیگر را ببینند ✅ وجود یک درک مشترک از نقش‌ها و مسئولیت‌های خود و دیگر اعضا بسیار مهم است که این کار وظیفه رهبران است ارائه دهنده باز خورد برخلاف سازمان‌های سنتی در سازمان‌های مجازی امکان رد و بدل بازخورد در مورد پیشرفت کارها به صورت روزانه وجود ندارد.📛 🔙 بنابراین با ایجاد کنفرانس‌های هفتگی از طریق اینترنت و ویدیوکنفرانس رهبران این وظیفه را انجام می‌دهند.🔜