✴️ تاثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار گروهی 🚨رهبری در سازمان‌های مجازی ➖ امروزه مفاهیم" رهبری" و" ابداع" جایگزین مفاهیمی چون" مدیریت" و "پیروی از رسوم و عقاید" شده است و سازمان‌های هوشیار و آگاه رهبران را جایگزین مدیران کرده اند. 🔹 جایگزینی رهبری و رهبر به جای مدیریت و مدیر فقط بازی با کلمات نیست؛رهبران عناصر محوری سازمان‌های فعال در بازارهای جهانی امروزی هستند. 🔹 رهبران باید توانایی و قدرت مدیریت داشته باشند. 🚨 اما برای موفقیت سازمان‌های مجازی رهبران سازمان و نه مدیران باید فرهنگی را ایجاد کنند که به ارتباطات، یادگیری و سرمایه‌گذاری متنوع ارزش بدهد. 🌀 رهبری از طریق ارتباطات، تخصیص منابع و الگوسازی رفتارهای مطلوب در موفقیت این گونه سازمان‌ها تاثیر می‌گذارد. ⬅️ مدل شایستگی‌های رهبری در سازمان‌های مجازی ⬅️ هدایت و مدیریت عملکرد مدیریت گروه افزارها ایجاد اعتماد قدرت و شبکه ارتباطات ناهنجاری‌های اخلاقی

🔹هدایت عملکرد جمعی 🔹 هدایت فردی: به کارگیری فناوری متناسب مدیریت در خلال فرهنگ‌ها کمک به توسعه آینده شغلی ⚛ هدایت عملکرد جمعی ایجاد بینش و فلسفه وجودی سازمان در اعضا: در یک سازمان مجازی درک واضح و مشترک بینش، فلسفه وجودی و راهبرد موجب هدایت فعالیتهای اعضای سازمان در موقعیت‌های با ابهام زیاد می‌شود. 🗯 مذاکره با افراد سازمان در مورد مسئولیت‌های آنان در رابطه با یکدیگر: ⬇️⬇️ چون در این گونه سازمان‌ها افراد نمی‌توانند همدیگر را ببینند ✅ وجود یک درک مشترک از نقش‌ها و مسئولیت‌های خود و دیگر اعضا بسیار مهم است که این کار وظیفه رهبران است ارائه دهنده باز خورد برخلاف سازمان‌های سنتی در سازمان‌های مجازی امکان رد و بدل بازخورد در مورد پیشرفت کارها به صورت روزانه وجود ندارد.📛 🔙 بنابراین با ایجاد کنفرانس‌های هفتگی از طریق اینترنت و ویدیوکنفرانس رهبران این وظیفه را انجام می‌دهند.🔜

#جهاد 💠رهبر معظم انقلاب ✍قوام هیئت به جهاد است؛ هرتلاشی جهاد نیست. خیلی‌ها تلاش می‌کنند، تلاش‌های علمی زیادی می‌کنند، تلاش‌های اقتصادی می‌کنند. خوبه و بهجا است، اما جهاد نیست. تلاش یعنی جهادی که هدف‌گیری در مقابل دشمن در ان وجود داشته باشد این جهاد می‌باشد. شما کار اقتصادی بکنید برای مقابله با دشمن میشه جهاد. کار علمی و تحقیقی بکنید برای مقابله با دشمن میشه جهاد. حرف بزنید تبیین کنید خنثي کردن وسوسه دشمن میشه جهاد مهم این است که عرصه جهاد رو تشخيص بدیم. در چه زمانی در چه عرصه‌ای باید جهاد کرد. ➖➖➖➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

👌 هدایت انفرادی هدایت فردی ⚜ رهبران سازمان‌های مجازی باید بازخورد بموقع در مورد عملکرد اعضا را به آنها بدهند و آنها این کار را به وسیله گزارش‌گیری از مشتریان و دیگر همکاران آنها که با او در ارتباط و تعامل ماشینی هستند، انجام می‌دهند. ♻️ به کارگیری فناوری متناسب ➖ رهبر سازمان مجازی باید قادر به انتخاب فناوری متناسب با وظیفه سازمان و اعضای سازمان باشد. ⚜ رهبر سازمان مجازی از روش‌های همزمان برخط برای موضوعات مبهم و پیچیده مثل: ◀️ جلسات طوفان مغزی، ◀️ دستیابی به همراهی و توافق گروهی و یا روش‌های غیرهمزمان که در آن لازم نیست افراد هم زمان برخط باشند، برای تبادل اطلاعات و به روز کردن آنها استفاده می‌کند. ❇️ مدیریت در خلال فرهنگ‌ها چالشی که در این زمینه رهبر سازمان با آن مواجه می‌شود، درک تفاوت‌های فرهنگی بین اعضای تیم و استفاده از آن به عنوان مزیت است. ✅ رهبران سازمان مجازی باید دیدگاه‌های چند فرهنگی را بین اعضا گسترش دهند؛ برای این کار باید مبانی فرهنگی خود و مبانی فرهنگی کارکنان را کاملا بشناسند.👌 ♒️ هدایت انفرادی کمک به توسعه آینده شغلی ➖ یکی از دغدغه‌های کارکنان سازمان‌های مجازی نگرانی از آینده شغلی است رهبران این سازمان‌ها باید نگرانی‌های افراد را پیش‌بینی و راهبردهای لازم را برای آن تدوین کند.

🌀 ایجاد شبکه رهبران سازمان‌های مجازی: در ابتدای تشکیل سازمان بیشتر وقت خود را صرف ایجاد ارتباطات و شبکه‌های بین مرزها می‌کنند. ⏪ مانند ارتباط با مدیران حوزه‌های مختلف، مشتریان، دیگر افراد خارج سازمان، عرضه کنندگان و سرمایه‌گذاران. 🔹 بیشتر وقت رهبر صرف پیدا کردن راه‌هایی برای ایجاد ادراک مشترک بین شرکای خارج سازمان نسبت به پروژه‌ها و اهداف آنها می‌شود. ⚜ رهبر باید جهت به دست آوردن و جذب منابع مورد نیاز از مناطق مختلف به ایجاد شبکه بپردازد. 🔹 هدایت انفرادی ایجاد اعتماد و حفظ آن از دیگر وظایف رهبران سازمان‌های مجازی ایجاد اعتماد بین اعضاست. 〽️ ما در محیط واقعی با چندبار ارتباط با افراد می‌توانیم تشخیص دهیم آیا قابل اعتمادند یا نه، ولی وجود ارتباطات غیر رو در رو و ماشینی در سازمان‌های مجازی فرصت این کار را از ما می‌گیرد.🚫 👌 بنابراین در یک سازمان مجازی ایجاد اعتماد، نیازمند آگاهی و تلاش‌های برنامه‌ریزی شده بیشتری توسط رهبران است. ⬅️ مدیریت گروه‌افزارها، گروه‌افزارها یا همان سیستم‌های الکترونیک که سیستم‌های سخت افزاری و نرمافزاری را با هم ترکیب و یکپارچه می‌کنند، (سیستم کنفرانس روی میزی و سیستم نرم‌افزارهای همکاری)👌

رهبر انقلاب خطاب به دولت: نظر من را همه می‌دانند؛ با دخالت دولت و دستگاه‌های دولتی در فعّالیّتهای اقتصادی موافق نیستم. دو کار اصلی بر عهده‌ی مسئولین است که خواهش میکنم جناب آقای مخبر و دوستان به این توجّه کنند: یکی مسئله‌ی ایجاد یک نقشه‌ی راهبردی برای مجموع صنعت کشور و بخصوص بعضی از صنایع است، یکی هم مدیریّت متمرکز و هدایت. البتّه نظر من را همه میدانند؛ من با دخالت دولت و دستگاه‌های دولتی در فعّالیّتهای اقتصادی موافق نیستم امّا با هدایتشان، نظارتشان، کمکشان چرا؛ این باید حتماً انجام بگیرد. بنابراین نقشه‌ی راهبردی و مدیریّت جامع یکی از کارهای لازم است. ۱۴۰۰/۱۱/۱۰ @Panahian_ir

✍ #رهبر_انقلاب : 🔹از هنگام ورود امام تا وقتی که به ‌کلّی کمر طاغوت به دست این مردم شکست، این ملت روزهای پُرشکوه و پرحماسه‌ای را گذراند. #دههٔ_فجر، مظهر آن شکوه و عظمت و فداکاری ملت ایران است. عزّت ایران و ایرانی، بلکه عزّت اسلام و مسلمین، در این دهه، به ‌دست ملت مقاوم و شجاع و قهرمان ایران پایه‌گذاری شد. ✅ 🔰با شروع دهه فجر، خاطرات این ملت تکرار میشود و چقدر خوب است که این خاطرات و این حوادث، به ‌وسیله آگاهان، موبه‌مو به نسل جدید منعکس‌ شود. ۱۳۷۸/۱۱/۱۳ #دهه_فجر 🇮🇷 ✦‎‌‌‌࿐჻ᭂ❣🌸❣჻ᭂ࿐✦ #تنها‌مسیر‌استان‌کرمان⇩ @Tanhamasirkerman 🇮🇷🌷 @Organizational_Work

#تسلیت ⚫آيت الله صافی گلپايگانی مرجع عاليقدر شيعيان به لقاءالله پيوست 💠إِذَا مَاتَ الْعَالِمُ ثُلِمَ فِي الْإِسْلَامِ ثُلْمَةٌ لَا يَسُدُّهَا شَيْءٌ إِلَى يَوْمِ الْقِيَامَةِ هرگاه عالمی بمیرد رخنه ای جبران ناپذیر در اسلام ایجاد میشود كه تا روز قيامت هيچ چيز آن را فرو نمیپوشد.🏴🏴🏴🏴 ➖➖➖➖➖ 🇮🇷 @Organizational_Work

✴️ هدایت انفرادی قدرت و شبکه ارتباطات ⏺ رفتار سازمانی طبیعت قدرت رادر سازمان تشخیص می‌دهد. در سازمان‌های سنتی صاحبان قدرت خود را علنی می‌کنند.از روش‌های مدیریت برای بهره‌وری از قدرت استفاده می‌کنند و در فعالیت‌های که انها را در تماس با اهل قدرت نگه می‌دارند مشارکت می‌کنند و این ارتباطات بیشتر جنبه حضوری (رو در رو) دارد.👉 💢 ولی در سازمان‌های الکترونیکی موجود نیست صاحبان قدرت در سازمان‌های الکترونیکی بیشتر سعی دارند قدرت خود را از طریق گسترش و توسعه شبکه ارتباطات خود به رخ دیگران بکشند. ♨️ ناهنجاری‌های اخلاقی : سازمان‌های الکترونیکی بالقوه آمادگی بیشتری برای ناهنجاری‌های اخلاقی، تبعیض و رفتارهای تهاجمی جنسی و خصمانه از طریق اینترنت و پیام‌های الکترونیکی دارند. 🚨 شواهد روز افزونی بیانگر این امر است که افرادی محدودیت‌های راکه در ارتباطات حضوری در سازمان‌های سنتی می‌کنند در ارتباطات الکترونیکی رعایت نمی‌کنند.

📍 تاثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار گروهی: 🔖 فرهنگ در سازمان‌های مجازی پیشرفت‌های چشمگیر در عرصه الکترونیک و فناوری ارتباطات در سال‌های اخیر منجر به پیدایش گونه جدید و فزاینده‌ای از سازمان‌ها به عنوان “ سازمان مجازی “ شده است که کارکنان آنها در یک مکان متمرکز نیستند و در گروه‌های کاری متعدد در تمام دنیا پراکنده‌اند. 🔹 پایبندی به ارزش‌های فرهنگ سازمانی در این سازمان‌ها نقش مهمتری را در دستیابی به اهداف، در مقایسه با سازمان‌های سنتی، ایفا می‌کند. 👈 موضوع فرهنگ سازمانی از دو جنبه با سازمان‌های مجازی ارتباط پیدا می‌کند: 🔁 نخست، چگونگی تغییر در فرهنگ سازمانی به منظور فراهم آمدن امکان تحقق این گونه از سازمان‌ها و دیگر، چگونگی شکل‌گیری و بقای آن در این سازمان‌ها.✔️ 🔁 در جنبه دوم، موضوعاتی مانند: چگونگی انتخاب و آموزش کارکنان در جهت آماده‌سازی آنان برای پذیرش ارزش‌های شرکت و انتقال آن به دیگران، نحوه ارزیابی و پاداش‌دهی بررسی می‌شوند.👌