۷-🔻 تعامل با دیگران: 👥 به آدم‌هایی که با شما کار می‌کنند اجازه بدهید عرض اندام کنند، توسرشان نزنید. 💢 بعضی اوقات اینگونه است که شما تجربه کار اجرایی دارید، مسئول بسیج بودید، مسئول پایگاه بودید، بعد یک نیروی تازه واردی آمده که ایده‌های خوبی می‌دهد، ⏪🔸 مثلا ایده‌های نظری می‌دهد، 🔹توذوقش نزنید، 🔹بگذارید کار کند، 🔹زمین بخورد، اشکالی ندارد. 👌😌آن نیرو برایتان می‌ماند. 🚫 اما اگرهی توذوقش زدید که نه این درست نیست، این کاری که من می‌گویم را بکن، او هم آن کاری که شما می‌گویی را کرد و موفق هم بود اما باید در نظر داشت که این آدم هیچوقت رشد نمی‌کند. ❌ 👈 شما در حقیقت استعدادهایش را سرکوب کردید و این آدم، آدم نمی‌شود. یعنی چه؟❓ 🔚 گفتیم تشکیلات آدم سازی‌ست✔️ 😔 و این فرد دیگر آدمی نمی‌شود که از کارخانه شما تحویل جامعه داده شود.

۸-🔻تقسیم کار: ➗🔶 حتما تقسیم کار داشته باشید. هر کسی در کار گروهی و تشکیلاتی وظیفه‌اش را بداند. 💫حضرت امیرالمومنین على علیه‌السلام به مالک اشتر می‌فرماید: 👈«واجعل لكل إنساني من خَدَمَك عَملا»۱ 🌹 «یعنی برای هرکسی که در دستگاه تو خدمت می‌کند یک کار مشخصی را برایش قرار بده، که «تأخذه به» که از او در مورد آن بازخواست کنی.»✔️ ⏪ یعنی یک شرح وظیفه‌ی مشخص. شرح وظیفه داشته باشد و متناسب با شرح وظیفه‌اش فعل خود را انجام دهد. 👌 هم ارزیابی عملکرد و نظارت در آن است و هم .. ___________________ ۱(واجعل كل إنسان من خَدمَك عملا تأځذه به، فانهُ اخری بهِ آن لآ يتواكلوا في خدمتک: برای هريك از خدمتگزاران خود کاری را تعیین کن و آن را از او بازخواست نما؛ زیرا که این گونه رفتار، مناسب تر است برای اینکه آنان در خدمتگزاری تو، بر یکدیگر تکیه و توکل ننمایند. «نهج البلاغه، نامه ۳۱».)

تقسیم کار دقیق. هر قسمت مسئول داشته باشد. امور مالی و امور پشتیبانی را یک نفر و قسمت‌های دیگر را فرد دیگری برعهده بگیرد. در این صورت به عنوان مثال یک آدم مالی، پشتیبانی و... حرفه‌ای در مدت ۵ سال در تشکیلات شما ساخته شده است. ۹-🔻عدم کولی دادن و دوشیده شدن: 🧐 حواستان باشد در جریانات تشکیلاتی کولی ندهید، سوارتان نشوند، شما را ندوشند.❌ 🌹حضرت امیرالمومنین علی علیه‌السلام می‌فرماید: «کُن في الفتنة کابن اللبون لا ظهر فَیَرکَبُ وَ لا ضرعٌ و يَحلب»؛ 👌🚫 همانند بچه شتر دوساله که ئه پشتی دارد که سورارش بشوند نه پستانی دارد که او را بدوشند. حواست را جمع کن، کولی نده، از تو سوء استفاده نکنند.✔️ ‼️ متأسفانه بسیاری از جریانات و تشکل‌ها که برای آن ایجاد شده‌اند که در روز مبادا از آن سوء استفاده کنند. 🔴🚷🔴 _______________ ۱( نهج‌البلاغه ۴۶۹)

۱۰-🔻اخلاص: ➖🔶 در تمام کارها اخلاص بسیار مهم است. 💰 شما کار تشکیلاتی را با نیت مادی انجام ندهید. حالا اگر پول هم آمد، فبهل مراد، 👌☺️ 💢 ولی تلاش کنید زیرمجموعه‌تان هم برای پول کار نکنند، بویژه کار فرهنگی حزب اللهی. ❌ نه اینکه پول ندید، نه، یعنی برا پول نیایند. برای پول که می‌آیم چگونه است؟⁉️ به من گفتی ۱۰۰۰ تومان می‌دهم، ۱۰۰۰ تومانش، ۹۰۰ تومان بشود به من برمی‌خورد، ۱۰۰۰ تومان را گفتی اول برج می‌دهی بشود دوم برج به من بر می‌خورد. 👌 اما اگر برای پول نیامدم به من ۱۰۰۰ تومان بدهی می‌گویم: الحمدلله ، ۲۰۰۰ تومان بدهی می‌گویم: الحمدلله ، اول برج بدهی می‌گویم: الحمدلله ، آخربرج هم بدهی می‌گویم؛ الحمدلله. ⬅️🔷 اگرهم فعالیت‌تان اقتصادی شد که اصلا جنس کار اقتصادی‌ست، یک وقتی را حتما بگذارید برای ارزش‌ها. 💫 آن اخلاص زنده بماند، شمعش در وجود انسان زنده بماند. امام همه برکت در حرکتش بخاطر اخلاصش است، خالص لله بود، این خیلی مهم است،✔️ 🌷«أن تقوموا لله»🌷 خود امام می گوید: 🔚 👇👇👇 «برای خدا قیام کنید.» __________ ١. (نهج البلاعه، ص۴۶۹)

۱۱- 🔻نظارت: 💎 حتما بر عملکرد زیر مجموعه‌تان نظارت داشته باشید و ارزیابی کنید. آنها را به امان خدا رها نکنید. ۱۲-🔻 انتقاد پذیری: 🌸 حتما انتقادپذیری داشته باشید. یک جلساتی را هریک ماه یکبار، دوماه یکبار برگزار کنید. ⏪ مثلا یک ماه دویدید کار کردید سریک ماه جلسه بگذارید دوستان نظر بدهند، آدم‌های اصلی تشکیلاتتان دور هم جمع شوند و دوستان نظر بدهند. 🔶 عملکردمان خوب بود، بد بود، کجای کارمان اشکال داشت، کجا نباید می‌رفتیم که رفتیم، کجا باید می‌رفتیم که نرفتیم و قس على هذا.

به جمع ما اضافه شید 😎💥 🔹طراحی برگزاری اردو و دوره‌های تربیتی تشکیلاتی 🔹 چاپ کتاب و مقاله و نشریه تربیتی تشکیلاتی 🔹تربیت مربی و مدرس تربیت تشکیلاتی 🔹 استعدادیابی و مهارت‌یابی فردی و جمعی 🔹برنامه‌ریزی فردی و تشکیلاتی 🔹طراحی بازی‌های گروهی و جمعی و... مسیر جدیدی در فرآورده سازی مبانی تربیتی مدرسه تربیت تشکیلاتی مضمار👌 #یه_لقمه_تشکیلات 🗞🌮🔖 مرکز تولید فرآورده های تربیتی تشکیلاتی 🏷برای همه‌ی رده‌های سنی🇮🇷👇 https://eitaa.com/joinchat/566296620Cb6b44ca14e

۱۳-🔻جریان ورودی تشکیلات: ➖🔶حواستان باشد در کار تشکیلاتی ورود نیرو خیلی مهم است. با یک تیم ۵ نفره، ۱۰ نفره، ۵۰۰ نفره، ۵۰۰۰ نفره تا آخر مسیر نبندید، 🚫❌ 👌همیشه در داخل تشکیلات‌تان نیرو جریان داشته باشد، یعنی همیشه عضوگیری جدید داشته باشید.✔️ ⭕️ نگویید اگر الان عضو جدید بیاید تا بخواهیم توجیهش بکنیم کار طول می‌کشد. جریان ورود به سیستم خیلی مهم است. ✔️👌✔️

۱۴-🔻 صادرات نیرو: ➖🔷 صادرات نیرو داشته باشید. نیروهایتان را ترشی نیندازید. انقلاب به نیروهای خوب احتیاج دارد. پس فردا حتی خود این نیرو را بفرستید تا یک تشکیلات راه بیندازد. ⏮ 💬 یعنی این آمادگی را داشته باشید که نیروها از شما جدا شوند، جاری شوید. جاری شدن خیلی مهم است📍 ⛔️ نپوسید. در فلان دستگاه دولتی می‌تواند برود پستی بگیرد و برای جمهوری اسلامی منشأ اثری بشود، خب بگذارید برود، بگذارید برود به کشور خدمت کند و قس على هذا.✅ ۱۵-🔻 مستندسازی: ➖🔖 حتما مستندسازی داشته باشید. حتما تشکیلاتتان مكتوب باشد. ⁉️ چرا؟ 👇👇👇 👈 شما وقتی یکبار از آرمان‌های تشکیلات برای زیرمجموعه‌تان صحبت می‌کنید خیلی جذاب است. دوبار سه بار که صحبت می‌کنید خیلی جذاب است، بارششم عادی می‌شود، اگر همواره بخواهید حرفش را بزنید خسته کننده می‌شود 📝📘 اما اگر این مطالب را نوشتید آنگاه تبدیل به کتاب تشکیلات می‌شود. هرکه اول وارد سیستم شد بگویید: اول این کتاب را بخوان از شما امتحان می‌گیرم. بعد هم یک صحبت با هم می‌کنید. ✍🗞 سابقه‌ی کار تشکیلاتی باید مکتوب شود و بماند. هم اهداف و هم گزارش عملکردهای‌تان. 🚶‍♂شما پس فردا صادر می شوید، یکی قرار است بیاید جای شما را در تشکیلات بگیرد، آن کسی که قرار است بیاید جای شما را بگیرد از این مستندات استفاده کند. ✨⚪️

فَمَعَکُمْ مَعَکُمْ لاَ مَعَ غَیْرِکُمْ فقط خواستم بگویم با آنهایی که دوستت ندارند هیچ نسبتی ندارم .. #لبیک_یا_خامنه_ای #رهبرم❤️

۱۶-🔻حفظ هویت مستقل زیرمجموعه‌ها: 💎 حتما حواستان باشد که هویت مستقل آدم‌های زیرمجموعه‌تان حفظ شود. 😑 تبعیت کورکورانه در تشکیلات سم است.🚫 👌آدم‌های تشکیلاتی‌تان باید آدم‌هایی باشند که هر کدام برای خودشان شاخص‌هایی دارند. ♻️ ما کل تشکیلات را با آرمان‌ها می‌سنجیم، کل تشکیلات را با آرمان‌های اسلامی می‌سنجیم. ✅ 👈 هرکجا تشکیلات از مسیر انقلابی‌گری، از مسیر ارزش‌ها فاصله گرفت باید تک‌تک آدم‌های تشکیلات به ما تذکر بدهند✔️ ❌ نه اینکه همه محو در رئيس تشکیلات شوند. این باعث می‌شود تشکیلات همیشه پویا بماند. 🔴⚪️🔴

۱۷-🔻ولایت‌پذیری: ➖🔶 «خود»هایمان را کنار بگذاریم. 🤔 عده‌ای می‌گویند ما در مبانی اشتراکاتی داریم اما در سلایق مختلفیم. بعد چه می‌گویند؟⁉️⁉️ 🔙 می‌گویند: ما که در مبانی مشترکیم پس بیاییم دور هم جمع شویم، غافل از اینکه اختلاف‌نظرها در سلایق است و کار تشکیلاتی یعنی سلیقه را کنار گذاشتن. ➖🔷 اگر ما ولایت‌پذیری نداشته باشیم اصلا ولایت‌پذیری شکل نمی‌گیرد. محور تشکیلات اسلامی، ولایت است. ولایت یعنی اینکه یک جاهایی که تصمیم مدیر بر من اولویت دارد، کوتاه بیایید والا انشعاب می‌شود. 🔚 ⏪ پس ما سرآن سلایق باید با هم کار کنیم والا مبانی‌مان که مشترک است و اتفاقأ عمده‌ی انشعابات هم بخاطر اختلاف سلیقه‌هاست. سلیقه‌ها چون متشتت می‌شود اهواء مختلفی شکل می‌گیرد، کارها هم به بیراهه می‌رود. 👌📍این ماجرای ولایت‌پذیری نکته‌ی بسیار مهمی ست که باید به آن توجه شود. 🔶📌🔶

۱۸-🔻 ضرورت شبکه سازی: ➖🔶 اگر شما ۵ تا آدم دارید که در اینجا با شما کار فرهنگی می‌کنند این ۵ آدم باید به هم وصل باشند ته اینکه دانه به دانه به شما وصل باشند. ♻️ اگر ۵ تا آدم در رامسر دارید این ۵ تا باید به هم وصل باشند و نیز به شما وصل باشند، این شبکه باید به شما وصل باشد. 🔅 خداوند به حضرت موسی(ع) توصیه کرد که لشکرت را اینگونه طراحی کن؛ هر۱۰ نفر یک رئیس، هر۱۰ رئیس یک رئیس و همین طور الی آخر. با چهار سطر شما ۱۰ هزار نفر را می‌توانید سازماندهی کنید. ⬅️ بعد ما می‌گوییم. جریان فتنه و امثال آن چگونه شکل می‌گیرد. باید توجه داشته باشیم که از طریق شبکه‌های اجتماعی و تشکیلات رسانه‌ای به ما لطمه زدند!!‼️ پس چرا حزب اللهی‌ها اینگونه نیستند؟⁉️ 😔 چون بی‌عرضه‌ایم. می‌گفت: مثل ما مثل آمریکاست که هیچ غلطی نمی‌تواند بکند، یعنی از این جهت با آمریکا شباهت داریم. 💯" آمریکا هیچ غلطی نمی‌تواند بکند" متأسفانه ما هم در برخوردها، دقیقا شبیه آمریکاییم. 🔵⚪️🔵

۱۹-🔻عدم شفافیت در کارهای سیاسی (حفظ پر): 🔰 اگر سروکارتان در مسائل سیاسی افتاد، در مسائل سیاسی استراتژی‌هایتان را رو نکنید. اینجا شفافیت سَم است. 🌐 کار تشکیلاتی سیاسی حوزه‌ای است که هواها بسیار متشتت‌تر است و منافعش ملموس‌تر است. بخاطر همین در این حوزه اختلافات خیلی بیشتر است. ⏪ مثلا فرض بفرمایید ما اینجا نشستیم بگوییم: 🍂☘ خب ما می‌خواهیم در آینده‌ای نه چندان دور، تمام کرسی‌های نمایندگی مجلس استان مازندران را قبضه کنیم.» 💠 هنوز نه به دار است نه به بار، هنوز هیچ کس پای کار هم نیست، همه حساس می‌شوند که این جریان را بزنیم، داغونش کنیم. 🔚 بنابراین بخاطر داشته باشید که همه استراتژی‌هایتان را رو نکنید، حتی در کار فرهنگی. مثلا ناخواسته می‌گویید ما داریم.

♨️ من با تجربه این را می‌گویم که میزان فرصتی که در بحران‌ها وجود دارد در خود فرصت‌ها نیست. اما شرط آن، این است که نترسید و نترسیم و نترسانیم. ۹۷/۰۳/۱۷ #مکتب_حاج_قاسم #همه_برای_ایران #رسانه_انقلاب_اسلامی کانال رسانه انقلاب اسلامی🔻 @rasaneh_enqelab •┈••✾•🍃🌺🍃•✾••┈• @t_manzome_f_r کانال تبیین منظومه فکری رهبری🔺 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ💗 💞https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0