⁉️ سؤالات اساسی درباره آدم تشکیلاتی ✖️ضرب دوگانه آدم‌های تشکیلات‌ساز و تشکیلات‌باز با مراحل مطرح شده در مورد آدم تشکیلاتی ماتریس پیش رو را تولید می‌کند‌. 🔍🧐 تشخیص و شناسایی 📌دعوت و به کارگیری 📝 آموزش و تربیت 🔝تشکیلات ساز، و تشکیلات‌باز، مبتنی بر تقسیم بندی فوق و البته با بررسی ابعاد مختلف آدم تشکیلاتی و پاسخ به سؤالات رایج مخاطبان، 🔛

🔜 پنج سؤال کلیدی در مورد آدم‌های تشکیلاتی به قرار زیر مطرح می‌شود⬇️ ⁉️❓⁉️❓⁉️ ⏪ چه کسی وظیفه شناسایی و تشخیص را برعهده دارد؟ ⏪ شناسایی کننده چه چیزی را باید تشخیص بدهد؟ ⏪ یعنی چه ویژگی‌هایی در آدم تشکیلاتی وجود دارد که باید شناسایی شود؟ ⏪ آدم‌های تشکیلاتی در چه فضاها و مکان‌هایی یافت می‌شوند؟ ⏪ زمان ظهور و بروز تشکیلاتی بودن آدم‌ها چه زمانی است؟ ⏪ به تعبیر دیگر، بزنگاه‌هایی که در آنجا می‌توان آدم تشکیلاتی را شناسایی کرد کدامند؟ ⏪ با چه ابزارها و روش‌هایی می‌توان کار شناسایی و تشخیص را انجام داد؟ ⏪ آیا می‌توان الگوریتم خاصی برای شناسایی آدم تشکیلاتی معرفی کرد؟ 🔝 پاسخ به سؤالات پنجگانه مطرح شده در ضمن فهم ماتریس فوق شاکله اصلی این فصل را می سازد. 👈 در ادامه سؤالات پنج گانه مطرح شده، پاسخ داده شده است. ❓❓❓

📌در یک تشکیلات سیاسی (حزب)، تشکیلات حرف اول را می‌زند. در فرهنگ ما یک تشکیلات سیاسی یادآور دو مفهوم زیر است: 1⃣ یا انسان‌هایی قدرت طلب به دنبال فرصتی برای استعمار بقیه و حکم‌رانی بر آنان هستند. 2⃣یا انسان‌هایی که به دنبال احیای حقوق از دست رفته مستضعفین هستند و قدرت را برای مبارزه با فساد و تحقق حکومت الهی می‌خواهند، این افراد دریافتند برای رسیدن به این هدف باید با هم متحد شوند و تشکیلات تشکیل دهند. 📝 نیروهای مومنِ مخلصِ مسلمان در جامعه ما فراوان‌اند و جامعه ما یک منبع بسیار پرارزش از نیروهای نهفته است، ولی این نیروها یکدیگر را درست نمی‌شناسند و از وجود یکدیگر خبر ندارند. 👈به طوری که وقتی دست به هر کاری می‌زنیم در همان قدم های اول و دوم می‌بینیم نیرو کم داریم. وقتی هم #شناسایی می‌کنیم باز قدرت #سازمان_دهی و #تجربه_تشکیلاتی مان کم است. ⛔️ گاهی می بینیم نیرو به اندازه کافی داریم ولی کار زیادی انجام نمی‌گیرد. بنابراین، به روشنی به این نتیجه می‌رسیم که دچار #ضعف_تشکیلاتی هستیم. همواره از این یاد می‌کردیم که ایجاد #تشکیلات_اجتماعی بر پایه اسلام، از واجبات اساسی هر انسان متعهد مسلمان است.💯 👈 در جامعه ما یکی از بزرگترین مشکلات یعنی بودن یک رهبری والای مورد علاقه همه حل شده است ❗️اما نبود تشکیلات سازمانی که بتواند این رهبری مورد قبول را با مردم پیوندی شکل یافته دهد ما را بر می‌انگیزد که به فکر ایجاد #تشکیلات باشیم. برگرفته از بیانات #شهید_بهشتی 📚کتاب#حزب_جمهوری_اسلامی 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇸🇩https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

🌐 وظیفه شناسایی آدم تشکیلاتی: 🔛 جذب در تشکیلات، در محورهای زیر انجام می‌شود. ✨جذب مخاطب ✨جذب عضو ✨جذب کادر و هسته سخت 💢 به جز اولین نوع جذب، جذب در دو محور دوم و سوم مشمول آدم‌های تشکیلاتی می‌شود که برای تشکیلات بسیار حائز اهمیت است؛ 🔚 از این رو شناسایی افراد تشکیلاتی که اثرگذاران اصلی در تشکیلات هستند مسئله ای مهم خواهد بود. ❓اما سؤال اول این است که چه کسی وظیفه این شناسایی و تشخیص آدم تشکیلاتی را بر عهده دارد؟ 🔹 پاسخ اجمالی این است که آدم تشکیلاتی این وظیفه را برعهده دارد؛ یعنی آدم تشکیلاتی می‌تواند آدم تشکیلاتی را شناسایی کند. 🔚 در تبیین تفصیلی این موضوع می‌توان به سه ویژگی اصلی این فرد اشاره کرد: 👈

1⃣ اولین ویژگی توان شناسایی استعداد است. 👈 کسی که مسئول شناسایی نیرو است، باید بداند که شناسایی آدم‌ها شابلونی نیست که با کمک ابزارهایی ثابت بتوان همه انسان‌ها را بررسی و مبتنی بر آن آدم‌های تشکیلاتی را شناسایی کرد. ⏪ این فرد باید بتواند استعدادهای افراد را قبل از فعلیت یافتن تشخیص دهد. چنین فردی در مواجهه با افراد، فقط ظاهر را نمی‌بیند بلکه در پی این ظاهر به باطن می‌رسد. 🔻از پس گزارشی که داده می‌شود حرفی که زده می‌شود عملکردی که نشان داده می‌شود و سایر فعالیت‌ها، استعداد آنها را شناسایی می‌کند. 🔺تجربه نشان داده است که معلم‌ها به ویژه معلمان دوره ابتدایی توان استعداد سنجی بالایی دارند. 2⃣ دومین ویژگی فردی که می‌خواهد آدم تشکیلاتی را شناسایی کند، 👌«داشتن تجربه کار مدیریتی است.» 🔛 ویژگی اول ناظر بر سنین پایین و این ویژگی ناظر بر سنین بزرگسالی است. ⚛ کسی که در یک سازمان یا تشکیلات مدیریت کرده است به طور تجربی افراد مختلف را سنجیده است. 👌هر قدر میزان این تجربه بیشتر باشد سنجش دقیق‌تر و عمیق‌تری صورت می‌گیرد.

3⃣ سومین ویژگی اشراف‌ روان‌شناسی است؛ 👈 به این معنا که تا حدودی با ادبیات روان‌شناسی آدم‌ها آشنا باشد و مبتنی بر آن شناسایی و تشخیص را انجام دهد. ➖🔹به عبارت دیگر، روحیات مختلف انسان را به خوبی بشناسد این شخص نباید بر اساس رفتار دیگران به سرعت قضاوت کند بلکه باید بفهمد که چه اندیشه‌ای پشت آن رفتار نهفته است. ➖🔸به هر میزانی که شناسایی کننده این ویژگی‌ها را در سطحی قوی‌تر داشته باشد بهتر می‌تواند از عهده امر شناسایی برآید 🔛 و بالعکس، هرقدر این ویژگی‌ها در او ضعیف‌تر باشد، شناسایی او با خطای بیشتری همراه است. 👌به عنوان یک نکته در شناسایی آدم تشکیلاتی می‌توان از بازی بچه‌ها در سن خردسالی گفت و تشکیلات‌باز یا تشکیلات‌ساز بودن آنها را شناسایی کرد؛ ⏪ ⏪

⏪ مثلاً در یک بازی بچگانه با چند دسته از افراد مواجه هستید برخی برای دعوت دیگر بچه‌ها به بازی اقدام می‌کنند و معمولاً از این جمله استفاده می‌کنند: «بچه ها می‌آیید بازی کنیم؟⚽️ 👈 این افراد با دعوت دیگران به بازی عملیات یارکشی کردن و تیم چیدن را شروع کرده و بازی را ساختاردهی می‌کنند؛ ⏪ چنین افرادی استعدادهای تشکیلات‌سازی هستند و اگر روی آنها کار شود، در آینده محورهای تشکیلاتی خواهند بود. 🧒👦 برخی دیگر از بچه‌ها هر چند دوست دارند بازی کنند، ولی هیچ موقع این پیشنهاد از جانب آنها مطرح نمی‌شود، 💠 بلکه منتظر می‌مانند تا کسی به آنها بگوید: «تو هم میآیی بازی کنیم؟» 💠 یا در مواجهه با دیگر بچه‌هایی که مشغول بازی هستند از عبارت «بچه‌ها منم بازی میدید؟» استفاده می‌کنند؛ 👈 این نوع شخصیت‌ها استعدادهای تشکیلات‌بازی هستند و در کار تشکیلاتی ظرفیت خوبی دارند تا به عنوان عناصر تشکیلاتی نقش آفرینی کنند. ⬅️ دسته دیگری هم هستند که اساساً علاقه به بازی ندارند و از ترس این که مبادا زمین بخورند معمولاً بازی نمی‌کنند. 🔝آنها را باید به زور به بازی دعوت کرد و با کوچکترین التهاب و آسیبی که در بازی با آن مواجه می‌شوند از بازی کناره‌گیری می‌کنند؛ 🔚 چنین افرادی استعداد کار تشکیلاتی ندارند پس شاخک‌های حساس یک آدم تشکیلاتی نسبت به شناسایی نیرو حتی در بازی‌های بچگانه هم عمل می‌کند و از دل یک بازی به ظاهر ساده استعدادهای آدم تشکیلاتی را شناسایی می‌کند.

🌐 بر این اساس باید آدم‌های تشکیلاتی که در پی شناسایی دیگر انسان‌های تشکیلاتی هستند. 🔸 در قالب رفتارها و اقدامات هوشمندانه‌ای استعدادهای تشکیلاتی شدن و به ویژه 👇👇👇 👌تشکیلات‌سازی را شناسایی و با اولویت‌دهی در جذب و به کارگیری این افراد، اقدام به تأمین نیازهای افراد تشکیلاتی نمایند.

✨ویژگی‌های آدم‌های تشکیلاتی: 🔹فرایند شناسایی منوط به احصا و تعریف خوب از ویژگی‌هایی است که اگر به خوبی تعریف نشوند❗️ 👈 شناسایی را عقیم کرده و افراد مناسب برای تشکیلات شناسایی، دعوت و به کارگیری نمی‌شوند. ⏪ بر این اساس سؤال دوم برای انجام عملیات شناسایی آدم‌های تشکیلاتی این است که شناسایی کننده چه ویژگی‌هایی را باید در افراد واکاوی کرده و تشخیص دهد؟ 🔛 به عبارت دیگر چه ویژگی‌هایی در آدم تشکیلاتی وجود دارد که باید آنها را شناسایی کرد؟ ⬅️ در سرفصل قبلی به این مهم پرداختیم که چه کسی شایستگی شناسایی و تشخیص آدم تشکیلاتی را دارد. ⁉️ ولی در این جا سؤال ما این است که شناسایی کننده از روی چه ویژگی‌هایی باید افراد تشکیلاتی را تشخیص دهد؟ ⚛ از آنجایی که ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز با آدم‌های تشکیلات‌باز متفاوت است؛ در ادامه برخی از مهمترین ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز و تشکیلات‌باز بیان شده است.

🌐 ویژگی‌های آدم تشکیلات‌ساز: 🔸➖با شناخت صحیح ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز می‌توان با در نظر گرفتن این ویژگی‌ها در گام‌های تربیتی سیر تربیتی مناسبی برای آنها ترسیم کرد. 📌 لازم به ذکر است که با داشتن یک یا دو ویژگی از ویژگی‌های زیر، آدم تشکیلات ساز تولید نمی‌شود بلکه از برآیند این ویژگی‌ها در شخصیت آدم‌های تشکیلات‌ساز این ویژگی‌ها به دست می‌آید و قابل بازتولید است. 👈 البته اگر فردی برخی از این ویژگی‌ها را داشت احتمال این که با گذراندن یک سیر تربیتی، سایر ویژگی‌ها در او به وجود بیاید نیز هست. 👌اهم ویژگی‌های آدم‌های تشکیلات‌ساز به این قرار است.

💪1⃣ توان استدلال قوی و زیر بار نرفتن معمولاً آدم‌های تشکیلات‌ساز کمتر زیر بار پذیرش استدلال و نظرات دیگران می‌روند و کمتر فرد دیگری را به عنوان مافوق یا رئیس می‌پذیرند؛ ❗️ زمانی هم که با این افراد بحث می‌کنید استدلال دارند، ⁉️چرا که اهل فهم عميق مطالب هستند این افراد به دلیل این که خودشان شخصیت‌های پخته‌ای دارند به راحتی زیر بار فرد دیگری نمی‌روند. 📍نکته دیگر در ذهن فلسفی چنین افرادی است؛ به این معنا که اهل دسته‌بندی مطالب و سازماندهی آن هستند؛ 📝 قدرت استدلال خود را هم به خاطر علاقه‌مندی به مباحث عقلی و فکری و مطالعه و تفکر کسب کرده‌اند. 👈 به همین دلیل است زمانی که چنین افرادی می‌خواهند کار تعریف کنند، این قدرت را دارند که مسئله را به چندین مسئله خرد تقسیم کنند. 🔙 و افراد مختلفی را تحت عنوان‌های مختلف ذیل آن مشغول کنند. 🗣صحبت از مطالب مختلف در حوزه‌های مختلف، ذهن آنها را به هم نمی‌ریزد و می‌توانند هر کدام را تجزیه و تحلیل نمایند.

2⃣ عزم و جدیت بالا: 📍 آدم‌های تشکیلات‌ساز آدم‌های جدی و باعزمی هستند. 👌هر زمان که نیت انجام کاری را در خود شکل می‌دهند تا آخر پای آن می‌مانند این افراد وقتی کاری را قبول می‌کنند کاملاً جدی آن را به نتیجه می‌رسانند.✔️ 🌷 امیرالمؤمنین (ع) می‌فرماید: «قدرالرّجُل عَلَى قَدْر همته»؛ 🌺 «ارزش هر کس به اندازه میزان همت اوست.» 🌐 آدم‌های تشکیلات‌ساز همت‌های بالایی دارند این افراد راحت‌تر از بقیه قیام و مبادرت به انجام کارهایی می‌کنند که تصمیم بر انجام آنها گرفته‌اند و در مسیر اجرایی کردن تصمیم خود نیز دارای جدیت هستند؛ 👈 و با کاستی‌ها و موانع اولیه از تصمیم خود باز نمی‌گردند.

3⃣ با صبر و حوصله: 🔸آدم‌هایی که زود از کوره در می‌روند و با یک برخورد به سرعت ناراحت شده و کنار می‌کشند، آدمهای تشکیلات‌ساز نیستند. 🌐 آدم‌های تشکیلات‌ساز، افرادی اهل صبر و حوصله‌اند؛ یعنی ظرفیت بالایی دارند که می‌توانند ناملایمات ضد تصمیم خود را برتافته و با کمی صبر برای آن مانع یا ناملایمت راهکاری بیابند 🌹در سیره امام خمینی (ره) این صبر و حوصله مثال زدنی است؛ وقتی نزد ایشان آمدند و خبر شهادت شهید بهشتی (ره) و ۷۲ تن را دادند ایشان با روحیه‌ای قوی گفتند: 🌺 «خدا رحمت‌شان کند، إن شاءالله ما هم به آنها بپیوندیم». ⚡️ البته این که آستانه تحمل چقدر باید باشد و تا کجا این افراد تحمل می‌کنند، موضوع مستقلی است که جای کار دارد.

⚛ 👈در تاریخ داستان مورچه‌ای را نقل می‌کنند که باری را هفتاد بار از دیوار بالا برد، اما در حین بالارفتن قدرت کنترل آن بار را از دست می‌داد و بار بر زمین می‌افتاد؛ 🐜 این کار را تا زمانی تکرار کرد که توانست آن را به مقصد برساند.🦾 💂‍♀ ناپلئون که در زندان شاهد این صحنه بود، از آن درس صبر گرفت و با این روحیه به جنگ رفت و با وجود شکست‌های فراوان سرانجام پیروز شد. 👌صبر و حوصله، با روحیه زودرنج بودن و از کوره در رفتن ناشی از شکست‌های ابتدایی، مخالف است. 🌷روایتی می‌فرماید: «آلَه الرِّيَاسَه سَعَه الصدر». 🌸 «ابزار ریاست دارا بودن قدرت تحمل مشکلات است.» 👑 سعه صدر به عنوان ابزار ریاست معرفی شده است. 👈به عبارت دیگر، می‌فرماید اگر تحمل شرایط برایتان سخت است اگر زود از کوره در می‌روید و اگر زود عصبانی می‌شوید، مسئولیت قبول نکنید!❗️ 🔝این روایت و روایات سعه دیگری که در مورد سعه صدر مطرح شده است را می‌توان به عنوان پشتوانه این ویژگی بیان کرد.

3⃣ دغدغه‌مندی: ➖🔸 دغدغه‌مند‌ی ویژه آدم‌های تشکیلات‌ساز، اهل درد هستند. 🤯«دغدغه آن جوشش درونی است که لحظه‌ای آنها را آرام نمی‌گذارد.» 🗣 شاعر می‌گوید: «موجیم که آسودگی ما عدم ماست».🌊 🚫دغدغه حاصل ادراک فاصله وضع موجود با آرمان‌ها است. 👈 این ادراک که همراه با شور و هیجان برای پوشش دادن شکاف و طی طریق تا رسیدن به آرمان است را دغدغه می‌نامیم. 🌐 تشکیلات‌سازها به مراتب ادراک‌شان از این فاصله بالاتر و شور و حال‌شان برای پوشش دادن این فاصله بیشتر است. 🔻دغدغه در ایشان یک ناآرامی ساکن نبودن و در جانزدن ایجاد می‌کند که می‌توانند بر آن اساس موتور حرکت رو به جلوی دیگران نیز باشند و دیگران را نیز به دنبال خود بکشند. 🔺این دغدغه‌مندی در «امام‌خمینی(ره)» موج می‌زند؛ ایشان خود را شریک غم همه مظلومان عالم می‌دانند!

🔙 نمود دیگر دغدغه‌مندی در توجه داشتن به دیگران و انجام مأموریت‌ها از سوی دیگر اعضای تشکیلات است. 💠 آدم تشکیلات‌ساز اگر در دیگر بخش‌های تشکیلات کم‌کاری‌هایی وجود داشته باشد، با صرف وقت بیشتر و برعهده گرفتن ضعف‌ها و نقص‌های دیگر افراد، این کم کاری را جبران می‌کند. 🌷این که در خاطرات شنیده‌ایم کسی چون شهید مهدی باکری شهردار ارومیه، پاچه‌های شلوارش را بالا می‌زند و چاه باز می‌کند؛ 👌نه تنها مسئولیت‌پذیری، که برعهده گرفتن کم‌کاری‌های دیگر همکاران سازمانی است؛ 🔚 به شکلی که نتیجه آن موجبات کاستی‌ها در ارائه خدمت به مردم را جبران نماید. 📌موارد مشابه دیگری نیز وجود دارد که آدم‌های تشکیلاتی به خاطر این که کار تشکیلات روی زمین نماند؛ ↔️ وظایف دیگر اعضای مسئول را بر عهده گرفته و با انجام آنها اصطلاحاً ضعف‌های ایشان را پوشش داده‌اند. ♨️ اینها همه ناشی از دغدغه و جوششی درونی است که نسبت به پرکردن خلاً فاصله تا وضعیت آرمانی وجود دارد ⏪ و اجازه نمی‌دهد که انسان به انتظار تقسیم وظایف نشسته و از ردیابی کارها تا حصول نتیجه غافل بماند.