✴️ حالت دوم: وجود ساختار تشکیلاتی ناقص و نامناسب ⬅️ ساختار تشکیلاتی ناقص و نامناسب در سه حالت هم در سازمان و هم در تشکیلات نهادی قابل تصور است. ♻️ نداشتن هر یک از سه مؤلفه حالت خاصی از نقص در ساختار را نشان می‌دهد. 🔅در تشکیلات نهادی، سه حالت نقص ساختار تشکیلات و تکنیک‌های رفع نقص آن بدین قرار است: 💠 الف➖نداشتن سلسله مراتب: 👈در این حالت ساختار وجود دارد ولی مسئول مشخص نیست در چنین تشکیلاتی، اولین کار لازم، تعیین مسئول مجموعه است؛ 🔛 مثلاً شما وارد هیأتی می‌شوید که مشخص نیست صاحب آن کیست و چه کسی حرف آخر را می‌زند؛ ❇️ کارهای مختلفی روی زمین مانده است و باید انجام شود. 🌐 در تشکیلات نهادی، وقتی کارهای زیادی روی زمین وجود دارد کسی رئیس و صاحب کار است که بیشترین کار را انجام می‌دهد. 👌 این خودش یک تکنیک است. ❗️اگر می‌خواهید مسئول یک مجموعه بشوید، باید جلوتر از بقیه باشید و بیشترین بار زمین مانده را بردارید.✔️

💠 ب➖نداشتن مأموریت و وظایف: 👈 گاهی اوقات، تشکیلات سلسله مراتب دارد، ولی مأموریت ندارد. 🔹در این حالت تکنیک اساسی برای ایجاد مأموریت و تکمیل نواقص ساختار تشکیلات ایجاد جلسات مباحثه برای تعیین مأموریت خط حد افراد در تشکیلات است. 🔸در این جلسات باید مشخص شود که کارهایی که باید انجام شود چیست و چه کسانی وظیفه انجام آنها را دارند و باید با هم هماهنگ شوند. 💠 پ➖نداشتن برنامه: 👈در این حالت سلسله مراتب و مأموریت وجود دارد، 💢ولی برنامه‌ریزی جهت تعیین ترتیب و توالی کارها در اختیار نیست. 🔙 در این حالت باید به سراغ امکانات رفت. 🔻کسی می‌تواند تشکیلات را راه بیاندازد که بتواند بیشترین امکانات و تجهیزات را برای تشکیلات فراهم کند 🔺اگر امکانات و تجهیزات اساسی مورد نیاز نباشد، برنامه‌ریزی محقق نمی‌شود.☑️

✅ رهبر انقلاب: ‏ فریاد انتقام ملت ایران، سوخت حقیقی موشک‌هایی بود که پایگاه آمریکایی را زیر و رو کرد. ۹۸/۱۰/۲۷ ‌شعار روز قدس 《طوفانُ الأحرار》 طوفان ادامه دارد ‌The Storm Continues العاصفة مستمرة 🇮🇷 همگی روز قدس می‌آییم 🇵🇸 @EhsanJG_Artwork #طوفان_الاحرار #روز_قدس 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇸🇩🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

✴️ سه حالت فوق، در سازمان رسمی هم رخ می‌دهد. ⬅️ در ادامه این سه حالت در سازمان رسمی مطرح می‌شود: 🔅الف نداشتن سلسله مراتب: 💢 سلسله مراتب از اجزای اصلی تشکیل دهنده ساختار سازمان‌های رسمی است؛ به طوری که اگر سلسله مراتب وجود نداشته باشد، اساساً سازمانی وجود ندارد و حذف می‌شود. 👈 پس سلسله مراتب جزء حیاتی در سازمان‌های رسمی است. 🔅ب نداشتن مأموریت یا شرح وظایف: 🔹در این شرایط باید با محوریت آرمان و اهداف تشکیلات شرح وظایف و مأموریت‌های افراد ترسیم شود. 👌لازم به ذکر است که مأموریت و شرح وظایف در این حالت باید آرمان پایه طراحی شود نه آدم پایه؛ ❓چرا که در سازمان رسمی، اصل بر این است که با رفتن آدم‌ها نباید سازمان زمین بخورد و مأموریت‌ها تمام شود.✔️

🔅پ نداشتن برنامه: ⏪ در این حالت شبیه کاری که در تشکیلات نهادی انجام شد، باید سراغ جذب امکانات و تجهیزات به منظور تعیین ترتیب و توالی اجرای وظایف و مأموریت‌ها و هماهنگ کردن آنها با هم رفت. ✳️ حالت سوم عدم وجود ساختار تشکیلاتی: 📌 پاسخ به مسئله عدم وجود ساختار در سازمان رسمی با تشکیلات نهادی متفاوت است. 💠 برخی اوقات به شما ذیل یک ساختار رسمی(مثلاً یکی از سازمان‌های) کشور گفته می‌شود، 📚 اندیشکده مؤسسه یا مرکز مطالعاتی که قبلاً وجود ندارد را راه‌اندازی کنید. 📍در این جا، عدم وجود ساختار است، ولی در سازمان رسمی گاهی وقت‌ها شما یک تشکیلات نهادی شبیه هیأت یا مؤسسه فرهنگی یا... را می‌خواهید راه اندازی کنید.

🔅در هر دو صورت از قبل شما و هیچ چیز خاصی وجود نداشته است. 👈شما قصد دارید سلسله مراتب، مأموریت و برنامه برای آن تعریف کنید و آن را ایجاد کنید. 🔹 با دو رویکرد کلی می‌توان به ساختار تشکیلات را به وجود آورد: 🎋آرمان محور، 🎋آدم محور. ✨وقتی شما آرمان اهداف و مأموریت‌ها را محور اساسی ایجاد ساختار تشکیلات قرار دهید؛ ⏪ با زمانی که آدم‌ها و توانمندی آنها محور اصلی ایجاد تشکیلات باشند متفاوت است. 📌در ساختارهای سازمانی و رسمی ساختار باید آرمان محور طراحی شود چرا که نباید با رفتن آدم‌ها ساختار قائم به آنها باشد و از بین برود. ♻️ بنابراین در ساختار رسمی سازمانی، اصل بر این است که طوری طراحی ساختار تشکیلات انجام شود، ⬅️ که بعد از رفتن آدم‌ها هم فعالیت‌های تشکیلات ادامه یابد.