🌐✨ از سوی دیگر لازمه اجرایی این پنج مفهوم و روی دیگر سکه مراقبت از یکدیگر، روحیه فضولی است. ⏪ فضولی یعنی به دیگران کارداشتن و نسبت به عملکرد آنها حساسیت داشتن و در کار ایشان سرک کشیدن؛ 👈 البته به معنای مثبت مادامی که من فضولی نسبت به دیگری نداشته باشم، نمی‌توانم از وی مطالبه کنم، 🔹تحقق امری را از وی پیگیری کرده با ارزیابی از توان او، به او کمک کنم، حرکت او را در مسیر درست، امر به معروف کنم و در نهایت نیز او را ارزیابی کنم. 👈 اگر کسی سربه زیر باشد و به کسی کاری نداشته باشد عملاً تقوا در شعب پنج گانه مطرح شده محقق نمی‌شود، 💢همچنین آدم فضول به فراتر از عمل خود اشراف پیدا می‌کند و به میزانی که اشراف فراخود پیدا کند، فضول‌تر می‌شود. 💠هنگامی که شما تلاش می‌کنید تصویری کلان از عملکرد آدم‌ها و تشکیلات پیدا کنید، مشغول کسب اشراف فراخود یا فضولی هستید؛ ✔️ به این معنا که علاوه بر دیدن خود از بالا مشغول دیدن دیگران هم هستید.

👈 لازم به ذکر است که منظور از فضولی در این جا این نیست که فردی کار خودش را انجام ندهد و دائم به کار دیگران سرک بکشد، 🔙 بلکه فضولی در اینجا زمانی مفهوم پیدا می‌کند که افراد عمل خودشان را درست انجام دهند، 🔜 سپس شروع کنند به سرک کشیدن در کار دیگران توان مازاد خودشان را به دیگران تسری دهند و از این طریق به آنها کمک کنند. 👌همین کمک مازاد به دیگران تواصی را تولید می‌کند. 🔻بنابراین، آدم فضول در دو بعد تئوری و عمل، قوت تشکیلاتی دارد؛ 🔺 یعنی از بعد تئوریک اشراف فراخود به تشکیلات دارد و همین اشراف کمک می‌کند که فریب نخورد و حواسش متوجه حرکت تشکیلات به سمت آرمان باشد.

📍🔹 از بعد عملی نیز توان مازاد دارد و به اصطلاح سر و گوش او بیش از حد می‌جنبد و بیش فعالی دارد این بیش فعالی باعث می‌شود که به طرف دیگران برود و به آنها کمک کند. 👈 به عبارت دیگر گاهی اوقات شما مراقبت می‌کنید که افراد با یکدیگر تعارض در عمل پیدا نکنند و گاهی اوقات در تعاملات ایشان وارد می‌شوید و جهت اصلاح کار، مداخله انجام می‌دهید. 🌐 وقتی اعضای تشکیلات در نسبت با یکدیگر این هفت بعد را دارا باشند «فضای انسانی تشکیلات» شکل می‌گیرد. 🔸برخی گمان می‌کنند که مطالبه پیگیری و..... فقط برای رهبر نسبت به اعضا است؛ 💢 در حالی که در حرکت‌های تشکیلاتی، اعضا نسبت به همدیگر و اعضا نسبت به رهبر هم باید واجد این هفت بعد باشند، ⁉️ چرا که همه اعضای تشکیلات نسبت به آرمان و مأموریت تشکیلات دغدغه دارند؛ شکل پیش رو، مراحل و ابعاد فضای انسانی تشکیلات را نشان می‌دهد.

👈 بنابراین در یک تقسیم‌بندی کلی هفت عینیت در فضای انسانی تشکیلات تجلی پیدا می‌کند؛ 🌐 این هفت عینیت، فضای انسانی موجود در تشکیلات را می‌سازد که منبعث از روح تشکیلات است. 🔻به عبارت بهتر این هفت عینیت نشان می‌دهد که مؤلفه دغدغه، باور و نشاط در تشکیلات چه میزان وجود دارد. 👈 در ادامه این هفت مؤلفه به تفکیک بیان شده است.

✨ هفت مؤلفه عبارتند از: 🎋 ۱. مطالبه: ⏪ از آنجایی که فلسفه تشکیلات دستیابی به آرمان و هدف است و افراد بر اساس دغدغه مشترک دستیابی به آن آرمان دور هم جمع شده‌اند، ✴️ همه افراد باید دائماً آرمان‌های تشکیلات را مطالبه کنند. 💠 این مطالبه زمانی معنا پیدا می‌کند که سازمان یا تشکیلات هنوز تصمیم‌گیری نکرده است. ♻️ تلاش برای تصمیم‌گیری در راستای آرمان مورد نظر، مطالبه است. 🔛 از این رو مطالبه نوعی تصمیم‌سازی است. مسئولان تشکیلات در نتیجه مطالبه‌گری‌های صورت گرفته در تشکیلات جلسه می‌گیرند و درباره آن تصمیم می‌گیرند 🔚 بنابراین، مطالبه مربوط به قبل از تصمیم‌گیری است. مطالبه حکایت از زنده بودن آرمان‌ها در تشکیلات داشته و عامل سنجش میزان آرمان‌گرایی تشکیلات است. 🔸دغدغه تشکیلات نیز در مطالباتی که افراد آن از یکدیگر دارند رخ می‌نماید.

🎋 ۲. پیگیری ⏪ در فضای تشکیلاتی، روحیه دغدغه‌مندی فردی نسبت به آرمان‌ها، در مجموعه سرایت می‌کند و همه افراد دغدغه مشترکی دارند. 🔸 عامل ایجاد فضا و فرهنگ تشکیلات می‌شود با کدام سازوکار این فضای مشترک خودش را نشان می‌دهد؟ 👈 یکی از این سازوکارها روحیه پیگیری است. 📍پیگیری، تصمیم‌سازی را در تشکیلات رقم می‌زند، عامل تولید کننده برنامه‌ها در تشکیلات که تصمیمات را در قالب رسمی شکل می‌دهد؛ پیگیری است. ✴️ از این رو این مفهوم بر امری کور دلالت ندارد، بلکه امری هوشمند است که منجر به تصمیمات برنامه‌ریزانه هم در ابتدای برنامه‌ریزی و هم در حین اجرای برنامه‌ها می‌شود. ⭕️ بدون این مهم بسیاری از کارهای مهم بی‌نتیجه باقی می‌ماند و آرمان‌ها به دغدغه‌هایی صرف تبدیل می‌شوند.

🌐 البته باید توجه داشت که در تشکیلات همه مسئول پیگیری تحقق اهداف تشکیلات هستند؛ ✨ با این دید اساساً در تشکیلات، مسئول پیگیری امور نیاز نیست و اگر در ساختاری مسئول پیگیری امور وجود داشت نشان می‌دهد که آنجا تبدیل به سازمان شده است. 👈⚛ در تشکیلات همه پیگیر هستند. پیگیری، امری مداوم و از عوامل اصلی ایجاد کننده روح تشکیلات است. ⏪ تشکیلاتی که افراد از همدیگر پیگیر تحقق آرمان نباشند، روح تشکیلاتی و بالتبع فضای تشکیلاتی ندارد. 👈 این پیگیری هم وظیفه یک نفر نیست بلکه همه باید پیگیری کنند. 📍اگر قرار شد اردویی برگزار شود، همه باید پیگیری کنند تا کار انجام شود نه این که فقط مدیر تشکیلات پیگیر انجام آن باشد. ❓تصمیم اتخاذ شده در تشکیلات چه موقع عملیاتی و اجرایی می‌شود؟ 💎 وقتی که پیگیری صورت بگیرد؛ یعنی افراد در تشکیلات به اصطلاح پی تصمیم را بگیرند.

💢 وقتی شما تصمیم گرفتید یا قول دادید، باید پای تصمیم و قولتان تا لحظه اجرا بمانید. ✴️ جلسات متعددی در سازمان‌ها و تشکل‌ها برقرار می‌شود که تصمیم‌گیری می‌کنند و به عنوان مصوبه جلسه مطرح می‌شود. ⁉️ولی آیا همه مصوبات جلسات اجرا می‌شود؟ ⁉️ کدام مصوبات به مرحله اجرا می‌رسد؟ 👈 با این فهم از پیگیری می‌توان گفت مصوبات و تصمیماتی در جلسات اجرایی می‌شود که توسط افراد پیگیری شود. ⏪ از این جلسه تا جلسه بعد باید پیگیری شود؛ ⁉️ که آیا کارها انجام شد یا خیر.