📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز سی‌ و نهم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

👌🌀 تکلیف محور به این معناست که من به عنوان یک شخص مسلمان وظیفه دارم اول خود را به حقایق هستی آشناکرده، راه رشد و تعالی و به خدا رسیدن را طی کنم و سپس برای هدایت بقیه همنوعان خود نیز تلاش ورزم و مسئولیت هدایتگری را به نحو مطلوب انجام بدهم ✴️ اما رسیدن به این مأمول قطعا به تنهایی ممکن نیست، پس بایستی در کنار سایر برادران مؤمن و مسلمانی قرار بگیرم که آنها نیز عین هدف و برنامه‌ی من را دارند و دوما قدرت افزایی و بالابردن ظرفیت کار و اثرگذار شدن تشکیلات جهت نیل به هدف، نیاز به تدوین چارچوبی دارد که مطابق برخی اصول، سازمان پیدا کند، اینجاست که با جمع شدن ۳ نفر به بالا، جریان مبارزاتی براساس استراتژی و تاکتیک‌هایی شکل می‌گیرد که تمام اعضای آن موظف به عمل کردن مطابق آن اصول، استراتژی و تاکتیک‌هاست تا راحت تر به هدف برسیم.✔️ ❇️ طبیعی به نظر می‌رسد که با درپیش گرفتن این روند، نه تنها عضوی، توقع پرکردن جیب را ندارد بلکه از خود مایه می‌گذارد و نه تنها امیدوار در تامین مایحتاج خود از ناحیه جریان نیست بلکه او تلاش می‌ورزد تا از هرراه ممکن تسهیلاتی برای جریان جهت رشد و پیشرفت آن پیدا کند.

⏪ حالا ممکن است تشکیلات تصمیم برای در اختیار گذاردن امتیازی جهت بهره بردن اعضا داشته باشد آن‌‌ در حد توان و اندازه و در صورت وصول شدن امکانات آن امتیاز، ⬅️ اما از یکسو عضو انتظار آن امتیاز را ندارد و از سوی دیگر اگر به هردلیلی آن امتیاز حتی در صورت موجودیت آن، به عضوی تعلق نگرفت، تحت هیچ شرایطی دلسرد نگردیده، راه خدایی خود را در قالب کارسازمانی با جدیت و شور و شوق دنبال می‌کند. 〽️ بنابراین لازم است مسئولین، کادرها و اعضا برای تقویت تشکیلات و پیشبرد برنامه‌های مبارزاتی آن به فکر تامین هزینه باشند و برای توفیق در راستای این امر ضروری، هرکدام به نوبه خویش سهم فعال بگیرند و خود نیز در سایر جاها کار کنند و در آمد داشته باشند، اما فعالیت مبارزاتی خویش را با صرف هزینه از جیب خود، در چارچوب جریان متبوع خویش انجام دهند، چه اگر قرار براین باشد که هر عضو انتظار انتصاب و تقرری و یا حقوق و مزایای خاص از ناحیه حزب و سازمان خود داشته باشند، معلوم است که سازمانهایی با تعداد اعضای بالا به هیچ وجه پاسخگوی نیاز همه آنها نخواهند بود و به زودی یا فرو می‌پاشند و یا برای تأمین انتظارات اعضای خود بایستی مسیر وابستگی و اسارت را بپیمایند.××

📌 من در اینجا هدف سازمان را هدایتگری گفتم اما به نظر می‌رسد هدف سازمان هرچه باشد، *اقتصادی باشد یا نظامی، * سیاسی باشد یا امنیتی، *اجتماعی باشد یا فرهنگی، ◽️ نیاز به همان چارچوب و اسلوبی دارد که یک سازمان الهی و اسلامی بدان نیازمند است. ⁉️ چرا برنامه‌های اقتصادی درست شکل نمی‌گیرد، چرا فعالیت‌های خوب فرهنگی و اجتماعی تاثیرگذار در کشور وجود ندارد؟! چرا بخش‌ها سیاسی، نظامی و امنیتی کشور در برابر نابه سامانی‌ها، ناهنجاری‌ها و ناامنی‌ها و گروه‌های تروریستی از کارآیی لازم برخوردار نیستند؟! 🔶 چون بر اساس اصول و استاندارد‌های کارسازمانی عمل نمی‌شود و هر فرد و هر جمعی در هرنهادی، چه تازه تشکیل و چه باسابقه، به دنبال منافع شخصی و خانوادگی هستند و متاسفانه وجود این نقیصه ضربات سهمگینی بر پیکره جریان‌ها و حتی کل ملت به بار آورده است.🅾 🀄️ مؤسسین و احیانا مصادره کنندگان تشکلات، عامل ناهنجاری سازمانی تا اینجا صحبت از اعضای متوقع از تشکیلات بود، اما آنچه در اینجا لازم به تذکر است انگیزه‌ها و اهداف مؤسسین و تشکیل دهندگان و یا مصادره کنندگان تشکلات و سازمانهای افغانستان است. 💢 اکثر اینان نیز مطابق اصول استاندارد سازمان نه تنها عمل نمی‌کنند بلکه برخلاف آن مشی می‌نمایند، نه هدف شاخص دارند و نه برنامه مدون و به جای ایجاد بستری در چارچوب تشکیلات حزبی برای حضور تمام اتباع کشور، از هر قوم، منطقه، نژاد و زبان و پرورش استعدادهای آنها و به کارگیری ظرفیت‌های و یافته شان برای پیشبرد امور سازمانی و رسیدگی به امور توده‌های کل کشور، فضا را انحصاری ساخته و تمام توجه خویش را به فامیل نزدیک و دور خود معطوف نموده اند.✖️✖️

☣ امروزه بیشتر جریان‌های افغانستان حتی قومی نیستند بلکه در حصار تنگ خانواده رهبران این جریان‌ها قرار داشته، تمام امکانات و سرمایه‌های عمومی و بیت‌المال در اختیار یک قشر خاص و دسته محدود قرارگرفته، به این هم اکتفا نمی‌کنند و با سردادن شعارهای قومی به دنبال چاپیدن مردم و خالی کردن جیب آنها و نیز برخی حامیان داخلی، منطقه‌ای و بین المللی هستند و تقریبا می‌توان اذعان کرد که همین رویه حاکم در سطح بسیاری از تشکلات فعلی، مردمی را که علاقه به حزبی شدن دارند وادار به متوقع بودن می‌کند و یا اصولا روحیه مسلط بر اشخاص و افراد رهبری کننده تشکلات و مطرح کردن وعده و وعیدهایی و چه بسا گاهی حاتم بخشی‌های غیر اصولی و بلکه ضد روند استراتژیک سازمانی، باعث گردیده تا افراد شوق گرفته برای ایجاد پیوند با چنین سازمان‌هایی، خواسته‌های مادی و دنیایی خویش را پیشاپیش مطرح کنند و یا در دل نگهدارند و در مواقع لازم اقدام به بهره‌برداری‌های شخصی از موقعیت‌های سازمانی و امکانات در اختیار گذاشته شده نمایند.😔 👌👤بنابراین یک فرد مبارز با فاصله گرفتن از هر دو آسیب، چه متوقع بودن از تشکیلات و یا معضلات مربوط به مؤسسین و مصادره کنندگان آن، گام محکم و مستمر جهت روی دست گرفتن کارتشکیلاتی استاندارد بگذارد تا باشد ازین طریق کار برای خدا و دین او و خدمتی برای خلق مسلمان صورت بگیرد.✔️

راه عباس شدن 📖 تا حالا به زیارت‌نامه حضرت عباس دقت کردید؟ 💖 تقدیم به بهترین عموی دنیا. 💠 وقتی یک چیزی را امام معصوم فرمودند، روی تک‌تک عبارتش می‌شود تامل کرد؛ مثلاً تأملاتی در زیارت حضرت عباس با صدا و نفس امام صادق علیه‌السلام.→→ 🔺 زیارت و زیارت‌نامه را برای تحقیر زائر و سوزاندن دل او خلق نکرده‌اند،× 🔹 زیارت‌نامه آینه‌ای است برای دیدن خود، دیدن خود واقعی و اصلاح ضعف‌ها و تقویت خوبی‌ها.√ زیارت‌نامه، 💡 شیوه‌نامه اجرایی برای زندگی است، 💡 راه رسیدن به صاحب آن حرم است، 💡 الگویی است برای شبیه شدن. 👈 زیارت حضرت عباس یعنی راه عباس شدن! 👉 🔹 زیارت را باید این‌گونه دید، عباس غبطه‌خور همه شهدا می‌شود تا همگان در رسیدن به مقامش قدری بیش‌تر تلاش کنند. این‌جا روضه حضرت عباس است. 🚩 همه هیئتی هستید و توجه دارید که جایی که روضه عمو باشد، چه کسی حاضر است؟ 🍀 خوش آمدید، آقاجان 🚩 @Organizational_Work

#نواےنوڪرے 🏴 • این روزا حالم حال خوبـے نیست من موندم و چشماے زار و خیس...😭 ڪربلایـے نریمان پناهے • #اربعین 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز چهلم( روز آخر) ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

توضیحات چیستی و چگونگی کار تشکیلاتی 🌐 تشکیلات یکی از فرایض هر گروه مردمی است که یک هدفی را دنبال می‌کنند. تشکیلات یعنی نظم، یعنی تقسیم وظایف، یعنی ارتباط و اتصال و زنجیره‌یی کارکردن؛ این معنای تشکیلات است.√ 🔰 این چیزی است که نه فقط بد نیست؛ بلکه یک چیز خوب و بلکه یک چیز ضروری است. هیچ کاری در دنیا بدون تشکیلات پیش نمی‌رود. انقلاب اسلامی ایران هم بدون تشکیلات پیش نرفت و پیروز نشد.✅ ◀️ طبیعی است که اساس کار، تشکیلات است. شکی نیست که تا تشکیلاتی نباشد، هیچ چیزی بر اساس آن نمی‌شود بنا کرد؛ لیکن در ایجاد تشکیلات نباید خیلی معطل ماند. ⚜♻️ بدون سازماندهی، بدون تشکیلات، مدیریت امکان ندارد و کار هم پیش نمی‌رود. نخیر، بنده معتقد به نظم سازمانی هستم؛ اما معتقدم که این نظم سازمانی نباید ما را از هویت خودمان خارج کند. 📍باید توجه داشته باشید که در همه‌کار… ساز و کار تشکیلاتی و اداری نقش مهمی دارد. 🔸 این نه به معنای گم شدن در هفت‌توی بوروکراسی و دیوان‌سالاری است، بلکه به معنای بودن تشکیلات، بودن مسئول و وجود یک مرکز فکر است.

👌🌐 برای ایجاد تشکیلات کارآمد، معیارهایی وجود دارد که باید به آنها توجه شود؛ ★ برخورداری از هدف‌گذار ★و برنامه راهبردی از سویی ★ و توجه به نقش ویژه سرمایه انسانی تشکیلات از سوی دیگر، ابعادی از یک تشکل کارآمدند. 🔱 در چنین سازمانی، هر کدام از افراد سازمان باید علاوه بر انجام وظایف خود، با تلاش مجدانه و مخلصانه، نقش خویش را برای تقویت تشکیلات به نحو احسن ایفا کنند. ➖🔹 و در این میان، مدیر مجموعه نقشی منحصر به فرد دارد؛ زیرا علاوه بر اهتمام به تربیت معنوی و رشد مدیریتی خود، باید توجه ویژه‌ای به زیر‌مجموعه داشته باشد تا بتواند پیشرفت تشکیلات را تضمین کند. ⚜ سرفصل‌هایی که طرح خواهد شد: ۱ – فلسفه و چرایی لزوم کار تشکیلاتی ۲ – آشنایی با ارکان چهارگانه تشکیلات اسلامی ۳ – تبیین اصول کار تشکیلاتی ۴ – تبیین تکنیک‌های کار تشکیلاتی ۱۰ تفاوت کلیدی گروه و تیم: چگونه یک تیم مولد و فعال بسازیم ⬅️ گاهی تعابیر گروه (group) و تیم (team) یکسان تلقی می‌شوند، در حالی که تفاوت‌های بزرگی میان این دو وجود دارد. 🔘 هدف از ایجاد یک تیم، رسیدن به اهدافی است که فراتر از توانایی هر یک از اعضا باشد. 👈 بهترین مدیران کسانی هستند که می‌توانند مجموعه‌ای از افراد را گرد هم آورده و از آنها یک تیم بسازند.

👌👥۱- درک تیمی: در یک گروه، اعضا فکر می‌کنند که آنها فقط به دلایل اداری یک گروه را تشکیل داده‌اند و مسؤولیتی در قبال بقیه‌ی اعضا ندارند. 🔮اما اعضای یک تیم استقلال همدیگر را به رسمیت می‌شناسند و درک می‌کنند که اهداف فردی و تیمی تنها با حمایت و کار جمعی به بهترین وجه محقق می‌شود. همچنین اعضای تیم وقت خود را در جنگ بر سر مسائل سطحی تلف نمی‌کنند.✔️ 🕹۲- مالکیت اهداف و ارزش‌ها: اعضای یک گروه تنها بر کارکرد فردی خود تمرکز دارند، چرا که به اندازه‌ی کافی در تبیین و برنامه‌ریزی اهداف گروهی مشارکت نداشته‌اند.👌 👈🔰 اما در یک تیم، اعضا احساس مالکیت نسبت به شغل و واحد خود دارند، زیرا خود را متعهد به اهداف ارزش-محور و مشترکی می‌دانند که در تعریف و استقرار آنها نقش داشته‌اند. ☄۳- خلاقیت و همکاری: در یک گروه، به جای آنکه از اعضا پرسیده شود که بهترین راه حل چیست، به آنها گفته می‌شود که چه کاری باید انجام دهند. 👈 به این صورت پیشنهاد دادن و خلاقیت مورد تشویق قرار نمی‌گیرد. 🚨 اما در یک تیم، اعضا از طریق استفاده از استعداد شخصی، دانش و نوآوری خود، در فعالیت‌ها مشارکت داشته و به تحقق اهداف تیمی کمک می‌کنند.

#تشکیلات_ عاشورایی 🌸 معرفت‌های پای دیگ امام حسین! ❇️ کنار سفره امام حسین تلنگرهایی برای «ایجاد کادر و شبکه‌سازی» به برکت امام حسین است. اینجا به برکت امام حسین هر لحظه و هر اتفاقش سرشار از نکته و درس است... ⁉️ چگونه یک غذا به دست عزاداران حسینی می‌رسد؟ 👌نکته قابل توجهی که نباید فراموش کرد این است که هرچند هر لحظه این کار سرشار از «اجر و ثواب» است؛ اما کسی اینجا صرفا به ثوابش دل‌خوش نیست و به آن بسنده نمی‌کند. 🍵 برای همین تا لحظه شکوهمند تقدیم غذا به عزاداران از پا نمی‌نشیند. 👈 اینجا کسی برای رفع تکلیف کار نمی‌کند و «اثربخشی» کار برایشان مهم است!💚 ◽️ گاهی اجر کمک‌آشپز شدن کم از اجر آشپزی نیست! مهم آن است که «جایگاه» خودت را بشناسی. 💎 کارهای فرهنگی نیز به یک چنین «زنجیره ارزشی» و «کادری منسجم و تشکیلاتی» محتاج است؛ تشکیلات عاشورایی! 🔹معرفت‌هایی که پای دیگ امام حسین می‌دهند، گاهی پای منبر نمی‌دهند! 🚩@Organizational_Work

۴- اعتماد: 💢 اعضای یک گروه به انگیزه‌های همدیگر بدبین هستند، چرا که از نقش همدیگر در گروه اطلاع کافی ندارند. بیان نظرات یا مخالفت‌ها تفرقه‌انگیز یا غیرمفید تلقی می‌شود. ✳️ اما در یک تیم، اعضا در فضای اعتماد کار می‌کنند و برای بیان افکار و احساسات خود و همچنین اظهار مخالفت با نظر دیگران تشویق می‌شوند. اصولاً در تیم از سؤال کردن و ایراد گرفتن استقبال می‌شود. ۵- فهم مشترک: ◾️ در یک گروه، افراد آن‌قدر در صحبت کردن محتاط هستند که فهم منظور اصلی آنها مشکل است. 🔹 اما اعضای یک تیم، صادقانه و روراست پیام خود را منتقل می‌کنند و برای فهم درست طرف مقابل نیز تلاش می‌کنند. ۶- رشد فردی: 🅾 در یک گروه، اعضا به اندازه کافی آموزش دیده اند، اما در پیاده‌سازی دانسته‌های خود توسط سایر اعضا و مدیران خود ناتوان هستند. 🌀 در مقابل، اعضای یک تیم تشویق می‌شوند که دائماً مهارت‌های خود را توسعه و بهبود دهند و از آنها در انجام شغل خود استفاده کنند. آنها مشاهده می‌کنند که از حمایت تیم در این راستا برخوردار هستند. ۷- حل اختلافات: ♨️ در یک گروه، اعضا خود را درگیر مناقشات و اختلافاتی می‌بینند که از نحوه‌ی مواجهه‌ی صحیح با آنها اطلاع ندارند. ⭕️ مدیر گروه نیز از مداخله در این امور خودداری می‌کند، تا روزی که اوضاع بحرانی شود و خسارت بزرگی به سازمان وارد آید. 🌀✅ اما در یک تیم، اعضا درک می‌کنند که اختلافات، جزئی طبیعی از مناسبات انسانی هستند. 👈 از نظر آنها، اختلافات و بروز بحث‌ها، موقعیتی برای رشد افکار و نوآوری‌ها هستند و تلاش می‌کنند تا آنها را به طور سازنده و سریع رفع نمایند.

۸- تصمیم گیری جمعی: 👌⛔️ اعضای یک گروه ممکن است در تصمیماتی که تمام گروه را تحت تأثیر قرار می‌دهد، مشارکت نکنند. گاهی انطباق و پیروی کردن از رهبر گروه، بیش از حصول نتایج مثبت برای آنها اهمیت می‌یابد. ✅ اما در یک تیم، همه در اتخاذ تصمیم‌ها مشارکت می‌کنند و در عین حال می‌دانند که در صورت عدم توافق یا در شرایط اضطراری، رهبر تیم حرف آخر را می‌زند. ۹- رهبری مؤثر: 🔱 در یک گروه، اعضا میل دارند در محیطی کار کنند که ساختار مشخص و قواعد سختی برای کارکنان وجود نداشته باشد. رهبران نیز ترجیح می‌دهند به جای سرکشی به امور و صحبت با افراد، آنها را از پشت میز خود هدایت کنند.×× 💠 اما محیط کاری یک تیم ساختاریافته است و هر کس مرزهای خود را می‌شناسد و می‌داند که از چه کسی باید اطاعت کند. رهبر تیم استانداردهای بالا و البته مورد توافق طرفین را تعیین می‌کند و اعضا به طور فعال و با رغبت استاندارها را رعایت کرده و با رهبر خود همکاری می‌کنند. ۱۰- تعهد: 🔘 اعضای یک گروه تعهد و انگیزه‌ای برای رسیدن به کمال یا کسب افتخار ندارند. سطح کارآیی افراد همیشه متوسط است و تغییر و تحولات اعضای گروه نیز زیاد است، چرا که نیروهای با استعداد متوجه می‌شوند که × اولاً توقعات شخصی آنها برآورده نمی‌شود، × ثانیاً چیزی از دیگران یاد نمی‌گیرند و رشد نمی‌کنند، × و ثالثاً همکاران آنها بهترین‌ها نیستند. 🔰اما در یک تیم، تنها افرادی استخدام می‌شوند که میل به اوج گرفتن و کمال دارند. دیگران لحظه شماری می‌کنند تا استخدام شده و وارد تیم شوند. در یک تیم، اعضا در محیطی هماهنگ همکاری می‌کنند و از این موقعیت برای رشد خود نیز استفاده می‌کنند.✔️ 🔙🔹(پس با ساخت گروه‌هایی که در محیط کاری، محیط علمی و غیره) تیم‌هایی بسازید تا سریع‌تر و بهتر به اهداف جمعی و فردی خود برسید.

💠 نقش‌های تشکیلاتی در عاشورا: به کوچکی نقشی که بر عهده‌داری نگاه نکن... 💥 «وَ لَعَنَ اللَّهُ الْمُمَهِّدِینَ‏ لَهُمْ بِالتَّمْکِینِ مِنْ قِتَالِکُم‏» 👌 به کوچکی نقشی که به عهده‌داری نگاه نکن، نگاه کن مسئولیت تو کدام خیمه‌گاه را «آماده‌تر» می‌کند؟ ✴️ برای نبرد باید «زمینه‌ها» را آماده کرد، همه می‌دانند بدون «پشتیبانی» قوی طرحی انجام نمی‌شود! این قصه از کلان تا خرد، از کل تا جزء مصداق دارد 👈 مثلا برای لگدکوب کردن بهتر پیکر یک دشمن باید اسب‌ها را تجهیز کرد، این زحمت به عهده نیروهای پشت صحنه  خواهد بود، برادران با اخلاص «ستادی» که کسی آن ها را در میدان نمی‌بیند ولی از نیروهای «صفی» پشتیبانی می‌کنند!√ 〽️  فلذا این نقش‌ها لازم است: «اسرجت، الجمت...» 💗 یا مثلا برای قوت قلب فرمانده باید همکاری کرد و الا امثال عمر سعد آن قدر جرئت ندارد که اولین تیر را در چله کمان بگذارد و جماعتی را شاهد بگیرد که نبرد را او آغاز کرده است. ♨️ این زحمت بر عهده نقش‌های «سیاهی لشکر» است، نقش‌هایی برای دل‌گرمی فرماندهان: «شایعت، بایعت، تابعت...» 🚩 @Organizational_Work