⚛ *سازماندهی خوب گروه عامل رسیدن به موفقیت
🔙 اگر سازماندهی گروهتان درست باشد میتوانید به هدف برسید. درغیر اینصورت یک سازماندهی بد مانع رسیدنتان به هدف خواهد شد.🔻
➖🔹 شرط سازماندهی خوب یک ترکیب مناسب و مهمتر نظارت دائم شما بر آن است.
👤 *مدیر در زمانبندی کارهایش باید نصف وقتش را صرف نظارت بر کارها و پیگیری افراد و نصف دیگر را صرف بقیهی کارها مثل سیاستگذاری، دستور دهی، فکر کردن، تعیین برنامهی گروه و… کند
*مدیر خوب باید در دفتر کارش باشد و نباشد☝️
↩️ یعنی قسمتی از وقتش را صرف گشت و گذار بین گروهش و پیگیری و نظارت بر آنها باشد
1⃣ *باید مواظب باشیم که اولا کار انجام بگیرد،
2⃣ دوما درست انجام بگیرد،
3⃣ سوما محکم انجام بگیرد
4⃣ و چهارما با دقت و سرعت عمل انجام بگیرد
♡••
یازدھپلہزمینرفتبہسمتملڪوت؛
یڪقدمـماندھزمینشوقِتڪاملدارد..
🌷 @Organizational_Work
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
رسیدگی به گزارشها👌 💫 رهبر باید افراد گروهش را زیر چتر حمایتش قرار دهد اما این نباید باعث شود که به
👀 *نظارت بر تمام افراد گروه برای خوب پیش رفتن کارها✔️
➰ اگر مدیر بخواهد گروهش خوب پیشرفت کند باید بر تمام افرادش نظارت کند. ☑️
👈 البته این نظارت باید بر افراد بلند پایه تر گروه بیشتر باشد. اما *امانت داری، *صالح بودن، *کار بلدی، *علاقه به انجام کار و *تقوا باید در همه وجود داشته باشد
🌸 «ثُمَّ تَفَقَّدْ أَعْمَالَهُمْ، وَابْعَثِ الْعُیُونَ مِنْ أَهْلِ الصِّدْقِ وَالْوَفَاءِ عَلَیْهِمْ، فَإِنَّ تَعَاهُدَکَ فِی السِّرِّ لاُِمُورِهِمْ حَدْوَةٌ لَهُمْ عَلَى اسْتِعْمَالِ الاَْمَانَةِ، وَالرِّفْقِ بِالرَّعِیَّةِ.»🌸
🔹 پس در کارهایشان تفقد کن و کاوش نماى و جاسوسانى از مردم راستگوى و وفادار به خود بر آنان بگمار.⤵️
👈 زیرا مراقبت نهانى تو در کارهایشان آنان را به رعایت امانت و مدارا در حق رعیت وا مى دارد.
✍ «قسمتی از نامهی ۵۳ نهج البلاغه (عهدنامهی مالک اشتر)»
کارامد تر کردن تشکیلات👇
🔹 قسمتی در گروه باید دائم در حال مطالعه باشد تا بتواند راهکارهای بهتر برای کارامدتر کردن روند گروه را پیدا کند. این به معنی هر روز عوض کردن روش گروه نیست.
❌ بلکه در گروه نباید تحجری روی روش فعلی باشد، افزایش بی دلیل تشکلها باعث بهبود شرایط نمیشود بلکه باید همین تشکلها را کارامدتر کرد👌
〽️ وقتی میشود راه را به خوبی ادامه داد که زیرساختها محکم شوند تا سر زیر ساختها هر روز دردسر و مشکلات مانع کار نداشته باشیم
* اولویت سنجی در کارها:
☝️اول سراغ سرچشمهها بروید که علاوه بر خودشان روی بخشهای دیگر هم اثر میگذارند.
💥 اگر خواستید کاری انجام دهید ولی دیدید گروهی قبل از شما دارد آن کار را انجام میدهد به جای موازی کاری انرژی خود را صرف کمک به آن گروه کنید🤗
🚨 *خطرهای داخلی در گروه (افراد آرمان گروه را نشناسند، تغییر اندیشه و خواستها و…) مهمتر از خطرهای خارجی است.
💠 تطبیق اولویتها با امکانات:
➖🔸 بعضی جاها شاید هزینهها درست باشند اما در اولویت نیستند. امکانات محدود است و باید طبق آن اولویتها را با امکانات تطبیق داد.
➿ بعد از مطمین و قطعی شدن کار و در دست انجام قرار گرفتنش شروع به تبلیغ کنید 📢
🔀 به عقب نگاه کنید و علت موفق نشدن در کار را پیدا کنید و رفعش کنید
⚡️نوسازی و رفع ایرادات تشکیلات⚡️
👌 توجه به کادر سازی و تربیت مدیران پس از خود
👤👈 برای خودتان یک جانشین تربیت کرده یا پیدا کنید، افراد ذخیره داشته باشید تا اگر کسی کج رفت یا بد بازی کرد او را بلافاصله جایگزین کنید
🤙 تعامل با مشاوران و نخبگان:
حتما از نظر صاحب نظران با اخلاص استفاده کنید. کسانی که مدتهاست در پستهای مدیریتی ورز خوردهاند افراد با ارزشی هستند.✅✅
✴️ با همه حتی صاحب نظران مخالف هم تعامل نظام بند داشته باشید.
حواستان باشد «همه چیز را همگان دانند» و «همه کار را همگان توانند» پس از نظرات و نیروی همه استفاده کنید. 📝
🔰تفکر تشکیلاتی
🔸تعداد نفرات هر تیپ، گردان، گروهان و دسته را نوشت. با توپ و تانک غنیمتی هم گردان زرهی درست کرد. ده - دوازده تا گردان شد و بیست تا تیپ. میگفت: «برای تازه واردهای جنگ هم جزوهی آموزشی میخواهیم. نیروها باید تشکیلاتی فکر کنند. بسیجیهایی که بر میگردند شهر باید گروهان و گردان هر مسجد را درست کنند، اعزام مجددها هم باید برگردند به یگانهای خودشان، مثل مسافری که برمیگردد به خانهاش. این طوری سازمان رزم درست و حسابی داریم.»
#اسوه_های_تشکیلاتی
#شهید_حسن_باقری
🌷 @Organizational_Work