🚨«ضرورت کار تشکیلاتی» 9⃣فراری از ستیز نیست(قسمت اول): مجتمع انسانى غير از اين نيست كه از افراد و اقوامى داراى طبايع و افكار مختلف تشكيل می‌یابد، در اين مجتمع هيچ اجتماعى بر اساس سنتى كه حافظ منافعشان باشد اجتماع نمی‌كنند مگر اينكه اجتماع ديگرى عليه منافعش و مخالف با سنتش تشكيل خواهد يافت، و ديرى نمی‌پايد كه اين دو اجتماع كارشان به اختلاف كشيده و سرانجام به نزاع و مبارزه عليه هم برمی‌خيزند، و هر يك در صدد برمی‌آيد كه آن ديگرى را مغلوب كند. پس با اين حال مساله جنگ و جدال و اختلافاتى كه منجر به جنگهاى خسارت‏‌زا می‌شود امرى است كه در مجتمعات بشرى گريزى از آن نبوده و خواه ناخواه پيش می‌آيد، و اگر اين امر قهرى نبود انسان در خلقتش به قوايى كه جز در مواقع دفاع بكار نمی‌رود از قبيل غضب و شدت و نيروى فكرى، مجهز نمی‌شد. 💠 @Organizational_Work

👤 شخصیت: 🚦 کنترل زندگی مجازی کارکنان بوسیله کار فرمایان : 📲 در سازمان‌های الکترنیکی با توجه به دسترسی کارفرمایان به فعالیت‌های الکترونیکی کارکنان امکان رعایت حقوق در زندگی سازمانی و حتی زندگی شخصی در ارتباطات شخصی انها کمتر است. ➖🔸 بدیهی است این رفتار موجب می‌شود یا شده است که کارکنان بیشتر کارهای مرتبط با خود را در خانه انجام دهند تا در سازمان به عنوان مثال تمام فعالیت‌های وب ۹۲ هزار تن از کارکنان زیراکس در سراسر دنیا توسط شرکت زیراکس کنترل و زیر نظر است. ⬅️ تنها در سال ۱۹۹۹ این شرکت چهل نفر از کارکنان خود را به لحاظ دسترسی به وب‌سایت‌های ممنوعه اخراج کرد.🚫

☑️ ادراک و توازن کار - خانواده 👈 ادراک و توازن کار - خانواده داستان مشهوری در شرکت مایکروسافت وجود دارد و آن این است که در ساعت ۸ شب زمانی که برنامه ریز جوان در حال قدم زدن در راهرو بود به بیل گیتس رسید. 📌 «گیتس» از او پرسید کجا می‌روی، مرد جوان پاسخ داد، زمان رفتن به خانه است. من ۱۲ ساعت مشغول کار بودم. 👤 بیل گیتس با تعجب گفت آه فقط نصف روز کار می‌کنی؟ تعداد زیادی از کارکنان ۱۲ ساعت را در یک روز به کار اختصاص می‌دهند. و ۶ و ۷ روز هفته را کار می‌کنند. 🌐 سازمان‌ها با فناوری پیشرفته‌تر، خصوصاً سازمان‌های مبتنی بر اینترنت، درحال گسترش فرهنگ‌های دائم الکار (WORKAHOLIC) هستند. 🚨 افزایش توانایی فناوری در جدایی خطوط کار و خانواده و افزایش بی رویه در زوج‌های دوشغله، بحران بالقوه‌ای را ایجاد می‌کند.

💢 افراد به طور فزاینده‌ای در می‌یابند که کار به زندگی شخصی‌شان لطمه می‌زند. و بسیاری این شیوه زندگی را زیر سوال می‌برند.😒 ↕️ توازن بین زندگی کاری و زندگی شخصی احتمالا مهمترین بحث در دهه آینده باشد. . 🍃 اخلاقیات و زندگی خصوصی نظارت الکترونیکی کارکنان توسط کارفرمایان، موجب تقابل خواست کارفرمایان به کنترل، و میل کارکنان به حفظ حریم شخصی خود شده 👌 ☝️این کنترل‌ها به آنها اجازه می‌دهد تا مطمئن شوند که کارکنان‌شان درحال اتلاف وقت و یا انتشار اسرار سازمان نیستند❌ ➖ 🔹 و اینکه آنها بتوانند سازمان را در مقابل کارکنانی که ممکن است، محیط نامساعدی را برای زنان یا اعضای گروههای اقلیت به وجود آورند، محافظت می‌کنند را نظارت نمایند.

#جهاد_تبیین 💠رهبر معظم انقلاب ✍هیئت، کانون جهاد است؛ جهاد فی‌سبیله‌الله ، جهاد در راه احیای مکتب اهل بیت(ع)، ائمه(ع) چه جور جهادی می‌کردند؟ جهاد تبیین،تبیین کنید..روشنگری کنید. هیئت محل جهاد تبیین می‌باشد. ➖➖➖➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

✴️ تاثیر سازمان‌های مجازی بر رفتار گروهی 🚨رهبری در سازمان‌های مجازی ➖ امروزه مفاهیم" رهبری" و" ابداع" جایگزین مفاهیمی چون" مدیریت" و "پیروی از رسوم و عقاید" شده است و سازمان‌های هوشیار و آگاه رهبران را جایگزین مدیران کرده اند. 🔹 جایگزینی رهبری و رهبر به جای مدیریت و مدیر فقط بازی با کلمات نیست؛رهبران عناصر محوری سازمان‌های فعال در بازارهای جهانی امروزی هستند. 🔹 رهبران باید توانایی و قدرت مدیریت داشته باشند. 🚨 اما برای موفقیت سازمان‌های مجازی رهبران سازمان و نه مدیران باید فرهنگی را ایجاد کنند که به ارتباطات، یادگیری و سرمایه‌گذاری متنوع ارزش بدهد. 🌀 رهبری از طریق ارتباطات، تخصیص منابع و الگوسازی رفتارهای مطلوب در موفقیت این گونه سازمان‌ها تاثیر می‌گذارد. ⬅️ مدل شایستگی‌های رهبری در سازمان‌های مجازی ⬅️ هدایت و مدیریت عملکرد مدیریت گروه افزارها ایجاد اعتماد قدرت و شبکه ارتباطات ناهنجاری‌های اخلاقی

🔹هدایت عملکرد جمعی 🔹 هدایت فردی: به کارگیری فناوری متناسب مدیریت در خلال فرهنگ‌ها کمک به توسعه آینده شغلی ⚛ هدایت عملکرد جمعی ایجاد بینش و فلسفه وجودی سازمان در اعضا: در یک سازمان مجازی درک واضح و مشترک بینش، فلسفه وجودی و راهبرد موجب هدایت فعالیتهای اعضای سازمان در موقعیت‌های با ابهام زیاد می‌شود. 🗯 مذاکره با افراد سازمان در مورد مسئولیت‌های آنان در رابطه با یکدیگر: ⬇️⬇️ چون در این گونه سازمان‌ها افراد نمی‌توانند همدیگر را ببینند ✅ وجود یک درک مشترک از نقش‌ها و مسئولیت‌های خود و دیگر اعضا بسیار مهم است که این کار وظیفه رهبران است ارائه دهنده باز خورد برخلاف سازمان‌های سنتی در سازمان‌های مجازی امکان رد و بدل بازخورد در مورد پیشرفت کارها به صورت روزانه وجود ندارد.📛 🔙 بنابراین با ایجاد کنفرانس‌های هفتگی از طریق اینترنت و ویدیوکنفرانس رهبران این وظیفه را انجام می‌دهند.🔜

#جهاد 💠رهبر معظم انقلاب ✍قوام هیئت به جهاد است؛ هرتلاشی جهاد نیست. خیلی‌ها تلاش می‌کنند، تلاش‌های علمی زیادی می‌کنند، تلاش‌های اقتصادی می‌کنند. خوبه و بهجا است، اما جهاد نیست. تلاش یعنی جهادی که هدف‌گیری در مقابل دشمن در ان وجود داشته باشد این جهاد می‌باشد. شما کار اقتصادی بکنید برای مقابله با دشمن میشه جهاد. کار علمی و تحقیقی بکنید برای مقابله با دشمن میشه جهاد. حرف بزنید تبیین کنید خنثي کردن وسوسه دشمن میشه جهاد مهم این است که عرصه جهاد رو تشخيص بدیم. در چه زمانی در چه عرصه‌ای باید جهاد کرد. ➖➖➖➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

👌 هدایت انفرادی هدایت فردی ⚜ رهبران سازمان‌های مجازی باید بازخورد بموقع در مورد عملکرد اعضا را به آنها بدهند و آنها این کار را به وسیله گزارش‌گیری از مشتریان و دیگر همکاران آنها که با او در ارتباط و تعامل ماشینی هستند، انجام می‌دهند. ♻️ به کارگیری فناوری متناسب ➖ رهبر سازمان مجازی باید قادر به انتخاب فناوری متناسب با وظیفه سازمان و اعضای سازمان باشد. ⚜ رهبر سازمان مجازی از روش‌های همزمان برخط برای موضوعات مبهم و پیچیده مثل: ◀️ جلسات طوفان مغزی، ◀️ دستیابی به همراهی و توافق گروهی و یا روش‌های غیرهمزمان که در آن لازم نیست افراد هم زمان برخط باشند، برای تبادل اطلاعات و به روز کردن آنها استفاده می‌کند. ❇️ مدیریت در خلال فرهنگ‌ها چالشی که در این زمینه رهبر سازمان با آن مواجه می‌شود، درک تفاوت‌های فرهنگی بین اعضای تیم و استفاده از آن به عنوان مزیت است. ✅ رهبران سازمان مجازی باید دیدگاه‌های چند فرهنگی را بین اعضا گسترش دهند؛ برای این کار باید مبانی فرهنگی خود و مبانی فرهنگی کارکنان را کاملا بشناسند.👌 ♒️ هدایت انفرادی کمک به توسعه آینده شغلی ➖ یکی از دغدغه‌های کارکنان سازمان‌های مجازی نگرانی از آینده شغلی است رهبران این سازمان‌ها باید نگرانی‌های افراد را پیش‌بینی و راهبردهای لازم را برای آن تدوین کند.

🌀 ایجاد شبکه رهبران سازمان‌های مجازی: در ابتدای تشکیل سازمان بیشتر وقت خود را صرف ایجاد ارتباطات و شبکه‌های بین مرزها می‌کنند. ⏪ مانند ارتباط با مدیران حوزه‌های مختلف، مشتریان، دیگر افراد خارج سازمان، عرضه کنندگان و سرمایه‌گذاران. 🔹 بیشتر وقت رهبر صرف پیدا کردن راه‌هایی برای ایجاد ادراک مشترک بین شرکای خارج سازمان نسبت به پروژه‌ها و اهداف آنها می‌شود. ⚜ رهبر باید جهت به دست آوردن و جذب منابع مورد نیاز از مناطق مختلف به ایجاد شبکه بپردازد. 🔹 هدایت انفرادی ایجاد اعتماد و حفظ آن از دیگر وظایف رهبران سازمان‌های مجازی ایجاد اعتماد بین اعضاست. 〽️ ما در محیط واقعی با چندبار ارتباط با افراد می‌توانیم تشخیص دهیم آیا قابل اعتمادند یا نه، ولی وجود ارتباطات غیر رو در رو و ماشینی در سازمان‌های مجازی فرصت این کار را از ما می‌گیرد.🚫 👌 بنابراین در یک سازمان مجازی ایجاد اعتماد، نیازمند آگاهی و تلاش‌های برنامه‌ریزی شده بیشتری توسط رهبران است. ⬅️ مدیریت گروه‌افزارها، گروه‌افزارها یا همان سیستم‌های الکترونیک که سیستم‌های سخت افزاری و نرمافزاری را با هم ترکیب و یکپارچه می‌کنند، (سیستم کنفرانس روی میزی و سیستم نرم‌افزارهای همکاری)👌

رهبر انقلاب خطاب به دولت: نظر من را همه می‌دانند؛ با دخالت دولت و دستگاه‌های دولتی در فعّالیّتهای اقتصادی موافق نیستم. دو کار اصلی بر عهده‌ی مسئولین است که خواهش میکنم جناب آقای مخبر و دوستان به این توجّه کنند: یکی مسئله‌ی ایجاد یک نقشه‌ی راهبردی برای مجموع صنعت کشور و بخصوص بعضی از صنایع است، یکی هم مدیریّت متمرکز و هدایت. البتّه نظر من را همه میدانند؛ من با دخالت دولت و دستگاه‌های دولتی در فعّالیّتهای اقتصادی موافق نیستم امّا با هدایتشان، نظارتشان، کمکشان چرا؛ این باید حتماً انجام بگیرد. بنابراین نقشه‌ی راهبردی و مدیریّت جامع یکی از کارهای لازم است. ۱۴۰۰/۱۱/۱۰ @Panahian_ir