💢 استرس شما از چیه؟ 👈اگر کسی ازتون بپرسه بیشتر استرس‌های شما از چیه احتمالا می‌گید شغل‌تون، یا فشارهای خانوادگی، یا نداشتن وقت یا پول کافی یا ... احتمالا بهش نمی‌گید که " فکرتون " بیشترِ این استرس رو ایجاد می‌کنه. 👈اما در واقع "فکرهای شما" نقشی بیشتر و پر رنگ‌تر از اون چیزی که تصور می‌کنید در ایجاد استرس‌هاتون داره. ✔️" باور کنید یا نه، بیشتر استرس‌های ما خود ساخته است" ما خطاهای فکری بسیاری مرتکب می‌شیم. برای رفع اون‌ها اول لازمه بدونیم این خطاهای فکری چی هستن و بعد ببینیم که چگونه اون‌ها رو رفع کنیم. 👈گفتیم خطاهای فکری در ایجاد " استرس " نقش خیلی مهمی داره : یکی از اون خطاها فاجعه‌آمیز کردن اتفاقات، مسائل و مشکلات یعنی از کاه کوه ساختنه بزارید مثال براتون بزنم " ما می‌تونیم با یک تلاش کوچیک، یک بگو مگوی ساده رو در ذهن‌مون تبدیل به یک فاجعه کنیم " مثلا اینکه مجبورید در یک صف طولانی بایستید حالا در مورد اهمیت این موضوع توی ذهن تون اغراق کنید و بگید : وااااای خدای من این بدترین اتفاقیه که می‌تونه برام بیفته، نمی‌تونم این بد شانسی رو باور کنم ، این وحشتناکه ، چهره‌ی خودتون رو هم درهم و دردناک کنید تا تاثیر این جملات افزوده بشه واقعیت اینه که مواردی مثل گیر کردن در ترافیک، ایستادن در صف، یا پیدا نکردن یک وسیله در منزل یک سری مسائل ناراحت کننده س " که فقط باید در همین حد دیده بشه " حتی بسیاری از مسائل بزرگتر از این‌ها اگر بیش از حد در ذهن به طور " اغراق آمیز " دیده بشن می‌تونن استرس خیلی زیادی ایجاد کنن ✔️ این دو سوال رو از خودتون بپرسید تا به شما کمک کنه که کمتر مسائل رو در ذهن‌تون فاجعه‌آمیز کنید : ۱. واقعا به طور واقع‌بینانه این مسئله چقدر اهمیت داره ؟؟!! ۲. آیا در مدت سه سال، سه ماه، سه هفته یا حتی سه روز آینده این رویداد رو به خاطر میارم و انقدر فاجعه آمیز هست؟؟؟!!!! 👈 پس به مسائل اغراق‌آمیز نگاه نکنیم و تنها به اندازه‌ی ارزش واقعی‌شون بهشون اهمیت بدیم به این ترتیب متوجه می‌شیم که استرس کمتری رو تجربه خواهیم کرد. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 " قابل توجه داوطلبین محترمِ مجاز به انتخاب رشته در مقاطع تحصیلی کاردانی و کارشناسی " 🏢مؤسسه آموزش عالی دانا یاسوج در رشته‌های زیر جهت نیم‌سال مهرماه ۱۴۰۳ دانشجو می‌پذیرد: 🔘 رشته‌های بدون آزمون در مقطع #کاردانی_پیوسته فنی‌وحرفه‌ای : ۱_ كاردانی پيوسته نقشه‌برداری ۳۷۸۷ ۲_ كاردانی پيوسته عمران ۳۶۶۵ ۳_ كاردانی پيوسته معماری ۴۰۶۸ 🔘 رشته‌های مقطع #کارشناسی_ناپیوسته (کاردانی به کارشناسی) : ۱_ مهندسی حرفه‌ای معماری ۳۴۴۰ ۲_ مهندسی اجرايی عمران ۳۷۱۰ ۳_ مهندسی تكنولوژی نقشه‌برداری ۳۱۳۲ ۴_ حسابداری ۴۵۵۸ نکته: ✍پذیرش و تاریخ ثبت‌نام از 30مرداد۱۴۰۳ تا جمعه 2شهریور۱۴۰۳ 👈از طریق سایت سازمان سنجش http://sanjesh.org 📲 ارتباط با مسئولین دانشگاه : 0917 342 9108 #ققنوس_آتشین 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢 ⁣خُرده‌بینیِ مدیریتی! اگر شما نیز مدیری خرده‌بین هستید، درواقع حتی نمی‌دانید که چه کار دارید می‌کنید! «خرده‌بینی مدیریتی یا Micromanagement» نشانه‌هایی دارد که شاید چند مثال از این نشانه‌ها بتواند نشان بدهد که مدیران خرده‌بین چه مدیرانی هستند: ▪️مدیران خرده‌بین مدیرانی هستند که هرگز از نتایج کار کارکنانشان راضی نیستند. آن‌ها اگر نتوانند چیز متفاوتی انجام دهند، احساس درماندگی می‌کنند. ▪️این مدیرها عادت دارند که درگیر جزئیات شوند و از اینکه از کار کسی ایراد بگیرند و آن را تصحیح کنند، لذت می‌برند. ▪️مدیران خرده‌بین دوست دارند که از تمام مسائل سازمان آگاه باشند و همیشه می‌خواهند که هر پیامی که در سازمان رد و بدل می‌شود، به پست الکترونیکی آن‌ها هم ارسال شود. 🔹اگر این نشانه‌ها در شما هم وجود دارد بهتر است بدانید شما هم دچار خرده‌بینیِ مدیریتی شده‌اید. باید به شما بگوییم که لازمه اطمینان از انجام درست کارها آن نیست که در تمام جزئیات امور دخالت کنید و از آن‌ها آگاه باشید. این کار صرفاً روحیه کارکنان شما را کاهش می‌دهد و به بهره‌وری آن‌ها صدمه می‌زند. 🔹برای اینکه از این سبک خارج شوید، اجازه دهید که زمان پیش برود. آنچه را که به عنوان نتیجه از کارکنان می‌خواهید بیان کنید اما نیازی نیست که در تمام جزئیات دخالت کنید. این کار ممکن است سخت باشد اما نیاز است که از جایی شروع شود. سعی کنید که تمهیدات لازم برای موفقیت افراد را در شرکت فراهم کنید. برای مثال منابع را در اختیار آن‌ها قرار دهید و از آن‌ها حمایت کنید. این کار باعث می‌شود که در شرکت برای خود اعتبار کسب کنید. 🔹بنابراین اگر نشانه‌هایی از خرده‌بینی مدیریتی در شما وجود دارد، پیش از آنکه این سبک منجر به تخریب روحیه و انگیزش کارکنانتان شود، به اصلاح آن اقدام کنید. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به‌نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند. قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند. 👈 غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه‌دار است. این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می‌شود و البته می‌تواند مدیریت شده و حتی در نطفه خفه شود. 👈 رفتار‌های فردی بی‌شماری از سوی مدیران اجرایی می‌تواند نشان‌دهنده غرور کاذب اولیه باشد: سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می‌توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست‌وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به‌عنوان تحقیر شخصی. آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش‌های شرکت و شکست در مدل‌سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می‌کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند. 👈 اینکه این رفتارها نشان‌دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می‌تواند بستگی به تکرار، درجه یا تعداد داشته باشد. «تکرار» را در نظر بگیرید: همه افراد می‌توانند گاهی دچار اعتماد به نفس بیش از حد شوند یا گاهی تلاش کنند تا تقصیرها را گردن فرد دیگری بیندازند. اما فردی که به‌طور مداوم این رفتارها از او سر می‌زند نسبت به کسی که سهوا دچار خطا می‌شود، بیشتر در معرض خطر غرور کاذب قرار دارد. همین طور برای «درجه» می‌توان چنین توضیح داد که به‌عنوان مثال کسی که هیچ انتقادی را برنمی‌تابد یا بدتر از آن فردی که انتقاد کرده است را تنبیه می‌کند به شدت در معرض قرار گرفتن در تله غرور کاذب است. غرور کاذب می‌تواند در مورد «تعداد» نیز صدق کند؛ جایی که حجم زیادی از رفتارهای گوناگون مضر وارد یک توده عظیم از سازمان می‌شود. 👈 اگر سازمانی تنها یک یا دو نفر داشته باشد که قدرت‌شان باعث ایجاد غرور و تکبر در آنها شود، این امر می‌تواند در افراد زیردست دلسردی ایجاد کند، استعدادهای ارزشمند را وادار به فرار از سازمان کند و با تضعیف تیم‌ها منجر به استراتژی‌های غلط و نابجا شود. چه شما یک عضو هیات‌مدیره باشید یا یک مدیر عامل، یک مدیر ارشد، یک کارمند با پتانسیل بالا یا یک مدیر منابع انسانی، باید بدانید که این غرور کاذب دقیقا چه بلایی سر سازمان می‌آورد و به این ترتیب می‌توانید اثرات مخرب آن را بر مشاغل و شرکت‌تان متوقف کنید. منبع: strategy-business #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢به بهانه روز جهانی مسجد (۲۱ آگوست یا ۳۱ مردادماه): جای بچه توی مسجد نیست؟! 👈تاکنون به دو آیه زیر در کنار هم توجه کرده بودید؟ "الْمَالُ وَالْبَنُونَ زِينَةُ الْحَيَاةِ الدُّنْيَا" (کهف/۴۶) "خُذُوا زِينَتَكُمْ عِنْدَ كُلِّ مَسْجِد" (اعراف/۳۱). پس یادمان باشد که بچه‌ها زینت زندگی هستند و ما مامور هستیم که زینتهایمان را همراه خودمان به مساجد ببریم. حالا لطفا این ویدئو را مشاهده بفرمایید. #نشرحداکثری #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢 پر مشغله‌بودن نشانه هوش و موفقیت نیست! یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای مدیریت توصیه‌ها و رهنمون‌هایی در ارتباط با راه‌های افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها ارائه داده‌اند که حاصل سال‌ها تجربه‌اندوزی و مطالعه آنهاست و در اینجا به آنها پرداخته می‌شود: 1⃣ خودتان وقت‌تان را مدیریت کنید اگر می‌خواهید با اوج توان‌تان کار کنید حتما باید در هر روز کاری، ساعاتی را به‌طور کامل برای انجام پروژه‌هایی اختصاص دهید که نیازمند تمرکز بالا بوده و هر گونه اخلال و مزاحمتی می‌تواند به کاهش کیفیت اجرای آن منتهی شود. برای تحقق این هدف باید عوامل مزاحمی چون تماس‌های تلفنی، رسانه‌های اجتماعی و مراجعه‌کنندگان را به‌طور کامل از خود دور کرد و پس از انجام حداقل یک کار مهم برای مدتی مشخص و محدود به آنها پاسخ داد. 2⃣ فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز می‌شود بعضی‌ها فکر می‌کنند اگر سرشان را حسابی شلوغ کنند و چندین پروژه و کار را به‌طور همزمان انجام دهند به گونه‌ای عمل کرده‌اند که بهره‌وری بالایی را به نمایش گذاشته‌اند و موفق جلوه خواهند کرد؛ در حالی‌که کاملا عکس این است و پرداختن به فعالیت‌های متعدد در یک زمان به‌طور حتم ما را از انجام درست و با تمرکز کار اصلی‌مان باز می‌دارد. 3⃣ چیزی به نام کارمند ایده‌آل وجود ندارد برخی از مدیران بر این باورند که کارمند ایده‌آل کسی است که تمام فکر و ذکرش کار برای شرکت یا سازمان خود است و فردی است که حاضر است زندگی شخصی‌اش را فدای کار خود کند. ولی لایق‌ترین و قوی‌ترین کارمندان نیز نمی‌توانند برای ساعات و روزهای طولانی کار کنند و دیر یا زود خستگی و دلزدگی از کار سراغ آنها خواهد آمد. موفق‌ترین افراد کسانی هستند که به محدودیت‌های ذهنی و جسمی خود آگاه هستند و در حین کار به اندازه معقول استراحت می‌کنند. به‌طور حتم این افراد عملکرد بهتری از خود بروز خواهند داد. 4⃣ برای به پایان رساندن پروژه‌های بزرگ و مهم عجله نکنید خیلی از ما برای به پایان رساندن پروژه‌های حساس و خیلی مهم خود ثانیه‌شماری می‌کنیم و گاهی اوقات ترجیح می‌دهیم تا با عجله آن کار‌ها را تمام کنیم و به اصطلاح از شر آن کار خلاص شویم. آدام گرانت، روانشناس مشهور معتقد است اگر مدیران یا کارمندان در حال انجام دادن یک پروژه حساس و مهم هستند بهتر است بیش از حد به خود فشار نیاورند که آن کار را هر چه سریع‌تر به پایان برسانند بلکه شایسته است عمداً چند گام آخر را به روز‌های بعد موکول کنند تا مراحل آخر پروژه مورد نظر را که بسیار تعیین‌کننده نیز هستند با تمرکز و بهره‌وری بالاتری انجام دهند. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 مدیریت  منابع انسانی به  تفکر استراتژیک  نیازمند است یا تفکر تاکتیکی؟ هر رهبر منابع انسانی ارزش تفکر استراتژیک را می‌داند. با این حال، ما معمولاً استراتژیک فکر نمی‌کنیم  و فقط تعریفی از این اصطلاح می‌دانیم.  ما تاکتیکی فکر و عمل می‌کنیم،  زیرا تفاوت واضحی بین این دو رویکرد نمی‌بینیم. اگر چه مدیریت منابع انسانی به هر دو رویکرد در عمل نیاز دارد، ( چرا که در روزانه با مسائل تاکتیکی زیادی سر و کار دارد)، اما قبل از آن به تفکر استراتژیک نیازمند است. تفکر استراتژیک در مورد توسعه مزیت رقابتی برای سازمان است. استراتژیست تمام ورودی‌ها را تجزیه و تحلیل می کند، ویژگی‌های حیاتی را شناسایی می‌کند و ایده‌های نوآورانه‌ای را ارائه می‌دهد که امکان تغییر و رشد را فراهم می‌کند. این هدف استراتژی منابع انسانی است، به همین دلیل است که تفکر استراتژیک رشته اساسی است. استراتژی منابع انسانی به بخش بزرگی از تفکر استراتژیک نیاز دارد. تفکر استراتژیک سوالات مهمی در مورد وضعیت فعلی سازمان، فرآیندها، رویه‌ها و محصولات آن می‌پرسد. همه مزایا و معایب را به هم متصل می‌کند تا اطمینان حاصل کند که ایده‌های نوآورانه جدیدی برای بهبود و توسعه همه سرمایه‌ها و شایستگی‌های سازمان ایجاد شود. همیشه بر آینده کسب و کار متمرکز است و روندها و حرکت‌های استراتژیک قابل مشاهده در محیط را در خود جای می‌دهد. تفکر تاکتیکی هیچ سوال استراتژیکی نمی‌پرسد، بر مسائل عملیاتی سازمان متمرکز است، معمولاً پیوندهای عملیاتی را بین بخشهای مختلف  سازمان برقرار میکند تا تصمیم مهمی را اتخاذ کند. تفکر تاکتیکی اغلب فرهنگ و سیستم‌های مورد استفاده را به چالش می‌کشد (با وضعیت موجود مبارزه می‌کند). با تجزیه و تحلیل دقیق شیوه‌های فعلی، تمام نقاط ضعف در سازمان  را شناسایی می‌کند. اکثر کارمندان نقاط ضعف را می‌شناسند، اما در نام بردن آنها مقاومت می‌کنند. تفکر استراتژیک مسائل را مطرح می‌کند، آنها را نام می‌برد و راه‌حل‌های استراتژیک را پیشنهاد می‌کند. از فرهنگ و سیستم‌های موجود برای رسیدن به نتایج استفاده می‌کند. یک رویکرد استراتژیک مستلزم اقدام است. این تفکر تیم‌های انسانی را تحریک می‌کند تا شروع به تغییر و بر هم زدن  سیستم‌های در حال استفاده کنند. این تفاوت اساسی بین تفکر استراتژیک و تاکتیکی است. استراتژیست منابع انسانی باید از تفکر استراتژیک استفاده کند، تا  به ایده‌ها و افکار جدید برای مدیریت بهتر و هدفمندتر استعدادها و شایستگی‌های انسانی نائل شود. اینها می‌توانند سازمان را به جلو ببرند، فرهنگ سازمان را تغییر دهند و نحوه انجام فرایندها را متحول کنند. یک استراتژیست منابع انسانی به مهارت‌های تحلیلی قوی، توجه به جزئیات، مهارت‌های گوش دادن نیاز دارد و باید بتواند از زوایای مختلف ، سرچشمه‌های جدید تحول و تغییر در منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی و کسب مزیت رقابتی از منابع انسانی را ایجاد کند. و این همان تبلور تفکر استراتژیک در مدیریت منابع انسانی است. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

✍ #روز_پزشک رو به همه #منشی های آنان تبریک می‌گوییم چون اغلب خودشون رو از پزشکان بالاتر میگیرن😀😎 #ققنوس_آتشین ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

😭 #تسخیر_قلب_کودکان به روش مدرن 👈انیمیشنی کوتاه و تاثیرگذار درباره تاثیرات #فضای_مجازی بر افکار بشر. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 ⁣ ۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند   👈برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آن‌ها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد: 1⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند افرادی که همیشه در حال غیبت هستند از وظایف کاری خود غافل می‌شوند و ممکن است هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت. به مرور زمان، اطرافیان آن‌ها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آن‌ها شود کنار گذاشته شوند. 2⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند. شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد. در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آن‌ها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند. 3⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند علت محافظه‌کاری آن‌ها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده‌پردازی نمی‌دهند. 4⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آن‌ها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند. پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند. 5⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آن‌ها نمی‌فهمد فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند. افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آن‌ها اعتماد ندارد. 6⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند. این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. 7⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند. این افراد هر کاری که فکر کنند آن‌ها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آن‌ها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند.  #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 "جامانده‌های اربعین" 👈مراسم پیاده‌روی جاماندگان دیارِعشق همگام با عاشقانِ حــــسینی چنین دلدادگی کارِ من‌و این عمرِ کوته نیست هزاران سال پیش‌از بودنم دلبسته‌ات بودم... 🔷️از میدان امام حسین علیه‌السلام دهدشت به طرف امام‌زاده آغامیر(ع) 🔘یکشنبه ۴شهریور ماه ۱۴۰۳ ساعت ۱۶:۳۰ عصر فرارسیدن اربعین حسینی بر تمامی پرهیزکاران و آزادگان عالم تسلیت باد. #نشرحداکثری #ققنوس_آتشین ─┅═ঊঈ🏴🌹🏴ঊঈ═┅─

💢مرز صداقت در زندگی زناشویی کجاست؟؟ 👈چه چیز را باید از گذشته خود بگوییم و چه چیز را نگوییم؟؟ 🎙 دکتر سعید عزیزی #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 چگونه به عنوان یک رهبر اعتبار ایجاد کنیم؟ دیدگاه "هانس دیوید روکس" (مدیرکل سابق توسعه و سرمایه‌گذاری شرکت هایپراستار) 📱مدیریت منابع انسانی شایستگی محور #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢سوءارتباط چیست؟ چگونه شکل می‌گیرد؟ چه پیامدهایی دارد؟ و چگونه از آن پیش‌گیری کنیم؟ 🖊سوءارتباط یعنی ناتوانی در تبادل درست اطلاعات و ایده‌ها بین دو یا چند نفر که به اختلاف، دعوا و سوءتفاهم منجر می‌شود و پیامدهای ناخوشایندی در پی دارد. سوءارتباط به دلایل گوناگون شکل می‌گیرد، از تفاوت زبانی و فرهنگی گرفته تا پیام‌های مبهم، هوش هیجانی پایین، ناتوانی در گوش دادن همدلانه و بازخورد نامناسب. □لازم است بدانیم که منشا تمام انواع سوءارتباط‌ها هوش هیجانی پایین است. بنابراین، لازمه‌ی پیش‌گیری از سوءارتباط‌ تقویت هوش هیجانی افراد در محل کار است. از این‌رو، مدیران و کارفرمایان باید از طریق برگزاری دوره‌ی پرورش هوش هیجانی سوءارتباط‌ها را بین کارمندانشان کاهش دهند‌. ●سوءارتباط به دلایل گوناگون شکل می‌گیرد. در اینجا به ۶ مورد اشاره می‌کنیم: ۱. پیش‌فرض‌های غلط ۲. زبان ایهام ۳. ناتوانی در گوش دادن همدلانه ۴. سوال نکردن ۵‌. بازخورد نادرست ۶. تشخیص ندادن بافت گفت‌وگو ○زمانی که ما نمی‌دانیم در چه زمانی و در چه مکانی و با چه کسانی چگونه ارتباط برقرار کنیم، سوءارتباط شکل می‌گیرد. بنابراین، توجه به مخاطب و شرایط و نیازهای او در ارتباط صحیح بسیار حائز اهمیت است. ■سوءارتباط پیامدهای منفی متعددی در پی دارد، از جمله: ۱. کاهش بهره‌وری ۲. ضعف در تصمیم‌گیری ۳. سوءتفاهم ۴. اختلاف و دعوا ۵.  از دست رفتن فرصت‌ها ۶. مستهلک شدن توان و تفکر کارمندان در محل کار □همان‌طور که گفته شد گوش دادن همدلانه یکی از راه‌های پیش‌گیری از سوءارتباط‌هاست. در گوش دادن همدلانه ما توجه‌مان را کاملاً به طرف مقابل متمرکز می‌کنیم‌. در واقع، در گوش‌ دادن همدلانه نه‌ تنها به حرف‌های طرف مقابل خوب توجه می‌کنیم، بلکه خودمان را جای او می‌گذاریم؛ یعنی نه تنها خیال می‌کنیم که اگر جای او بودیم چه می‌کردیم یا چه احساسی داشتیم، بلکه سعی می‌کنیم از طریق «پرسشگری»، «بازخورد مناسب» و «همدلی فکری» بفهمیم منشا احساساتش کجاست. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 "و قلب‌هایی که از کهگیلویه تا حرم سیدالشهدا علیه السلام پرکشیدند" 🔷️پیاده‌روی #جاماندگان_اربعین با حضور گسترده #عاشقان_حسینی در #کهگیلویه_بزرگ (شهر دهدشت) 👈 #ققنوس_آتشین : امروز همزمان با اربعین سید و سالار شهیدان، مراسم پیاده جاماندگان اربعین حسینی با عنوان « #شهید_القدس » با حضور عاشقان و دلدادگان ائمه اطهار علیهم السلام از مقابل میدان امام حسین علیه السلام دهدشت آغاز و تا مقبره امام‌زاده آقامیر علی‌نقی علیه‌السلام این شهرستان ادامه یافت. 📸| گزارش تصویری 📗|مراسم جاماندگان اربعین 🗓| یکشنبه ۴ شهریور ماه ۱۴۰۳ 📍|آستان مقدّس امام‌زاده آقامیر علی‌نقی علیه‌السلام #طریق_الحسین #طریق_الاقصی #طریق_المهدی 🌐 @diba_313 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢پرسش سلام خداقوت پسر ۱۲ساله‌ای دارم خیلی لج بازی میکنه توقع داره ما به حرفش گوش بدیم ما هم از او چیزی یا کاری نخواییم هرچی خواسته براش فراهم کردیم اگه کاری یا جایی بخواد بره یا چیزی بخواد براش فراهم نکنیم زمین و زمان رو بهم میزنه پا میکوبه زمین رو سر خودش میزنه. مهمون برام بیاد یا جایی برم با بچه‌ها لج میکنه کاری کرده دیگه دوست نداریم بیرون بریم. هرچی باهاش صحبت می‌کنیم من و پدرش اصلا فایده نداره فقط نگاه‌مون میکنه واقعا دیگه نمیدونم چکار کنم؟ 👈پاسخ سلام خدمت شما ، دلیل اصلی لجبازی کودکتان در کنار سایر دلایل اینه که ، او در شروف سنِ بلوغ است و واتفاقات زیر براش رخ میده 1. تثبیت استقلال: گاهی کودکِ شما دوست دارد به گونه‏ ای باشد که خودش می‏خواهد ، نه آن گونه که شما می‏خواهید ؛ زیرا احساس استقلال می‏کند ؛ بنابراین، جایی برای نگرانی نیست . 2. جلب توجه: چنان سخن نگویید که او چنین موضعی بگیرد ؛ او دوست دارد جلب توجه کند ؛ پس به مخالفت ‏هایش بی‏ توجهی کنید و حساسیت نشان ندهید . 3. لجبازی: ممکن است این رفتار کودکتان به سبب لجبازی باشد که در اثر بی‏ توجهی شما به خواسته ‏های منطقی‏ اش ایجاد شده است. 4. انتقام‏جویی: گاهی کودکان در سن ، برای انتقام ‏جویی از پدر و مادری که دائم با هم درگیری و اختلاف دارند ، چنین برخورد می‏کند . چنانچه زندگی كودک پر از تنبیه ، مواخذه و سختگیری باشه، کودک دیگر چیزی برای از دست دادن نداره ، در نتیجه تلاشی برای از بین بردن یا کاهش رفتارهای نامناسب خود نخواهد داشت. رفتار با کودک نباید تبدیل به یک کار مکانیکی شود ، بلکه از تشویق ، همدلی ، همکاری ، جملات محبت‌آمیز و هدیه دادن در تربیت کودکتان کمک بگیرید . هر گاه ازكودك خود خواهشی دارید ، به سمت او بروید و به نرمی او را لمس كنید . ریشه رفتار های کودکِ شما در عدم وجود اقتدار در شماست. وقتی کودک با گریه ، پرخاشگری یا هر رفتار دیگری به هدف خودش میرسد ، در دفعات بعدی هم همان روش را استفاده می‌کند . بنابراین باید این چرخه تسلیم شدن در برابر خواست های غیر منطقی کودک را قطع کنید . قاطع باشید اما قاطعیت به معنای پرخاشگری و کتک زدن نیست . مهربان باشید ولی سر حرف خود بایستید! 👈سخنِ آخر: وقتی فرزندتان بی‌دليل نق ميزند، و بی‌دليل يا به‌دليل نرسيدن به خواسته‌اش گريه ميكند، قربان صدقه‌اش نرويد، محبت و توجه زيادی ندهيد زيرا رفتار فرزندتان تقويت ميشه. همقد او بنشنيد، احساسش را تاييد كنيد و به او بگوييد از او چه انتظاری داريد. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢‍ پرسش: سلام. بنده دو فرزند نوجوان دارم و حقیقتا موندم چطور با اینها حرف بزنم که حرف همدیگر رو متوجه بشیم و کار به قهر و ناراحتی نکشه ممنون میشم واضح توضیح بفرمایید 👈پاسخ سلام و درود بر شما سه نکته مهم درگفتگوبا نوجوانان هست که باید رعایت کنید: 👈اول این که: به پرسش های درست نوجوان پاسخ های درست بدهیم ونه پاسخ های آمرانه! پاسخ آمرانه: نوجوان- چرا من باید این کار رو انجام بدم؟ چرا اینو ازمن می خواهی؟ والدین- چون که من اینو گفتم... نتیجه: پاسخ آمرانه منجر به بغض و کینه می شود و نتیجه آن این است که کم کم احساس می کنیم نوجوان به طور آشکاری از ما سرپیچی می کند. اگر خودرا ملزم کنیم تا علت منطقی درخواستهایمان را به آنهابگوییم ، متوجه برخی خواسته های غیرمنطقی و خودخواهانه خودمان هم شده و درنتیجه از اصرار بیهوده به نوجوان صرف نظر می کنیم. 👈دوم این که: درمورد نوجوانمان از پافشاری بر مسائل فرعی و کم اهمیت صرف نظر کنیم. بسیاری از کودکان پس از رسیدن به سن نوجوانی اصرار بر استقلال شخصی برای اتخاب نوع لباس، مدل مو و...دارند. نوع سلیقه آنها دربسیاری موارد متفاوت باآنچه عرف خانواده ماست، می باشد. دراینگونه موارد تاآنجا که به فرهنگ جامعه و آبروی خانواده خللی وارد نمی شود باید از جروبحث بی فایده اجتناب کرد و این تفاوت های سلیقه ای را به پای شور جوانی که البته موقتی هم هست گذاشت. سالم نگه داشتن رابطه والد فرزندی ابزاربسیار مهمی است که در مشکلات جدی تر نوجوانمان به کار خواهد آمد پس مواظب باشیم با گیر دادن های زیاد آن را ازدست ندهیم. 👈سوم این که: یادمان نرود اقتضای نوجوانی خطا و اشتباه بسیار است. اگر نوجوان شما اغلب اوقات درست رفتار می کند، ناخودآگاه ممکن است این توقع را درشما بوجودآورد که انتظار هیچ خطایی را ازاو نداشته باشید. اما او نوجوان است و احتمالا درمواردی خلاف تمایلات شما عمل خواهد کرد. نوع برخورد شمادراینگونه موارد نباید طوری باشد که احساس کند همه اعتماد و اعتبارش را درنزد شما از دست داده و باید از صفر شروع کند. طرز برخورد شما ممکن است حس کمال گرایی رادر نوجوان بیدار و اورا در دراز مدت دچار سردرگمی و اضطراب کند. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 اثر لَگَد ! شواهد متناقض علیه مدل ذهنی ما، حتی ممکن است ما را بر اعتقادمان مصمم‌تر کند! این قضیه را «اثر لَگَد» ( اشاره به لگد و ضربه‌ای که به هنگام خروج گلوله از لوله تفنگ، به تیرانداز وارد می‌شود) می‌نامند. در آزمایشی، نایان و ریفلر، مقاله‌هایی چالش‌برانگیز در روزنامه‌ها نوشتند. این مقالات شامل نظرات آنها در مورد چهره‌های سیاسی بود که اطلاعات ناصحیحی را ارائه می‌داد. به عنوان مثال، یک مقاله حاوی نقلِ قول رئیس‌جمهور وقت ایالات متحده، "جورج دبلیو بوش" بود با این مضمون که: "عراق، سلاح‌هایِ کشتار‌جمعیِ زیادی قبل از تهاجم ایالات متحده به این کشور در اختیار داشته است." بلافاصله پس از مطالعه این مطلبِ ساختگی و اشتباه، مطلب صحیح و واقعی در اختیار افراد قرار می‌گرفت. مطلب واقعی این بود: "عراق هیچ سلاح کشتار جمعی قبل از حمله آمریکا، نداشته است." در یک اتفاق جالب، مخالفانِ جنگ به سرعت تصحیح مقاله را پذیرفتند، اما در مقابل، موافقان لشکرکشیِ آمریکا به عراق، به شدت با آن مخالفت کردند و جالب‌تر اینکه بر باور خود بیشتر پافشاری کردند. 👈این مساله، به تاییدگرا بودن مدل ذهنی تعبیر می‌شود. مفاهیم تصمیم‌گیری شخصی عمیق هستند: ما تمایل داریم که همان انتخاب‌های قبلی را، بر اساس عقیده و فرضیه‌های مشابه و بارها و بارها انجام دهیم. 👈زمانی که ما نیاز به توجیه اعتقادمان داریم، به سادگی شواهدی را پیش می‌کشیم که از دیدگاه ما حمایت می‌کند و هر چیزی را که ممکن است آن را مخدوش کند، نادیده می‌گیریم. در نتیجه، تعامل با کسانی که با نظرات ما مخالف هستند، مملو از اختلاف و بی‌اعتمادی است. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢 تنبیه هم مثل تشویق و پاداش باید به‌جا و به‌موقع به کار گرفته شود تا روی رفتار و عملکرد کارکنان اثر بگذارد. ولی “تنبیه” آخرین ابزار و سیاستی است که مدیران برای برخورد با رفتارها و عملکردهای غیررضایت‌بخش بکار می‌گیرند. این امر نشان می‌دهد تنبیه کردن به ظرافت و سیاست نیاز دارد و بکارگیری موثر آن کار راحتی نیست. 🟢شاید رعایت توصیه‌های زیر بتواند این ابزار را کارآمدتر کند: ▪️تنبیه باید دقیق و متمرکز بر رفتارهای خاص باشد. ▪️قواعد تنبیه را باید از قبل تعیین و اطلاع‌رسانی کرده باشیم. ▪️علاوه بر اینکه به کارکنان می‌گوئیم چه نباید بکنند، باید به آنها در مورد اینکه چه باید بکنند هم اطلاع و آموزش بدهیم. ▪️تنبیه را نباید زیاد به‌عهده تاخیر انداخت، اما باید آن را در شرایط هیجانی عادی و تحت کنترل انجام داد. ▪️تشویق نکردن به‌معنی تنبیه کردن نیست. ▪️تنبیه باید حتی‌الامکان و اغلب، خصوصی انجام شود. این کار دفاع و انکار کمتری از جانب کارکنان را برمی‌انگیزد و همچنین نشانه “خیرخواهی” مدیر تلقی می‌شود. ▪️در تنبیه باید با همه کارکنانی که رفتار، عملکرد یا شرایط مشابه دارند، مشابه رفتار کرد. ▪️نشانه‌های پشیمانی و شرمساری و سوابق انضباطی کارمند را باید در تنبیه او مورد توجه قرار داد. ▪️علاوه بر اثر تنبیه روی کارمند ذیربط، باید به اثر آن روی ناظران و بقیه کارکنان هم حساس باشیم. ▪️تنبیه را باید از مصادیق “خشونت عاشقانه” دانست و آن را با نیت اصلاح و تربیت انجام داد. ▪️همانگونه که پاداش باید با خواست و نیاز کارمند تناسب داشته باشد، تنبیه هم باید کارمند خاطی را از چیزی که مطلوب و خوشایند اوست محروم کند. ▪️معیارهای تنبیه و رفتارهای مستوجب تنبیه را باید از استراتژی‌های سازمان استخراج کرد تا تنبیه هم به تحقق استراتژی‌ها کمک کند. مدیریت منابع انسانی #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢قانونى داريم كه هميشه ثابت است "ما به محيط‌مان عادت می‌كنيم" اگر با آدم‌های بدبخت نشست و برخواست کنید، کم کم به بدبختی عادت می‌کنید و فکر می‌کنید که این طبیعی است. اگر با آدم‌های غرغرو همنشین باشید عیب جو و غرغرو می‌شوید و آن را طبیعی می‌دانید اگر دوست شما دروغ بگوید، در ابتدا از دستش ناراحت می‌شوید ولی در نهایت شما هم عادت می‌کنید به دیگران دروغ بگویید و اگر مدت طولانی با چنین دوستانی باشید، به خودتان هم دروغ خواهید گفت. اگر با آدم‌های خوشحال و پر انگیزه دمخور شوید شما هم خوشحال و پرانگیزه می‌شوید و این امر برایتان کاملا طبیعی است. "تصمیم بگیرید به مجموعه افراد مثبت ملحق شوید وگرنه افراد منفی شما را پایین می‌کشند و اصلا متوجه چنین اتفاقی هم نمی‌شوی" 📘راز شاد زیستن اندرو متیوس (مترجم دکتر عیدی) #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

👈وقتی #عزت_نفس برات دیگه معنا نداره #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀

💢امان از زخم‌های روانی یکی از ماندگارترین آثار زخم روانی این است که همه چیز را به خودمان می‌گیریم. اساساً اتفاقی در جهان پیرامونی نمی‌تواند رخ دهد که به نوعی با ما اصطکاک پیدا نکند: اگر کسی اخم کرده، حتما از دست من عصبانی است، اگر کسی جواب پیامی گروهی را نداده به خاطر حضور من بوده، اگر دو نفر دارند در خیابان دعوا می‌کنند حتما پای من در میان است... 👈پیام این نیست که خودمان را نادیده بگیریم یا آدمهای دیگر مشکل ارتباطی ندارند، پیام این است که پیش از تصمیم درونی درباره اینکه همه چیز به ما ربط دارد، کمی توقف کنیم و اطمینان حاصل کنیم که واقعاً مساله به ما ارتباط دارد. #شخصیت #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ❀✾••┈┈•❀🕊◍⃟♥️🕊❀✾••┈┈•❀