🔴 این شناسنامه کیه؟! 🔸شما هم اگه می‌تونید حدس بزنید😉 📍مشاهده فیلم در آپاراتــ: https://www.aparat.com/v/yoe6M ✅ گفتمان #رئیسی_جلیلی 👇 https://eitaa.com/joinchat/2959540334Cecc27caa81

توضیح ویکی پدیا از مدرک مهر علیزاده https://eitaa.com/joinchat/425394198Cbeeb98473c

*مابه نیابت این دست رای خواهیم داد*

‼️*اطلاعیه بسیار مهم*‼️ سلام علیکم 🔰با امعان نظر به رصدهای انجام شده، سهم جبهه انقلاب در تولید محتوا، افزایش توجه مخاطبان فضای مجازی و ترند شدن محتوای مرتبط با *آقایان همتی و مهرعلیزاده بیش از هشتاد درصد بوده است.* 💯 لذا اتفاق نظر حاصل گردید که *هیچگونه مطلب خبری، انتقادی، واکنشی و ... تحت هیچ عنوانی با ذکر نام آقایان همتی و مهرعلیزاده منتشر نگردد* ⛔ تاکید می گردد به هیچ وجه از *آقایان همتی و مهرعلیزاده* در مطالب تولیدی اسم برده نشود و بجای آن، صرفاً از عبارت *مسببان وضع فعلی کشور* استفاده شود. *«شورای هماهنگی فضای مجازی جبهه انقلاب»*

دقیقا کپی برابر اصل

دقیقا کپی برابر با اصل https://eitaa.com/joinchat/425394198Cbeeb98473c

سواد رسانه. بسیار ساده و کاربردی https://eitaa.com/joinchat/425394198Cbeeb98473c

سواد رسانه بسیار مفید https://eitaa.com/joinchat/425394198Cbeeb98473c

🔴 «ح-ق» بدتر است یا «ه-ق»؟ 🔹دعوای قدیمی هلیا با چند دوست هم‌سن و سالش، بر سر موضوعی به قول خودش پوچ و بی ارزش، چند روزی است دست‌مایه بحث و گفتگو شده است. عده زیادی اورا نماد سقوط و انحطاط و به لجن کشیده‌شدن جامعه و نسل جوان می‌دانند! گودزیلایی که ناگهان آبروی نظام و جامعه را برده است! 🔹 نه هیجانات جوانانه و نه تأثیرات فضای مجازی و... هیچ‌یک مورد بحث قرار نمی گیرد! برعکس، انگار خیلی‌ها دنبال خنک کردن دلشان و منکوب کردن این دختر جسور و نشان دادن او به عنوان یگانه‌شرور اجتماع هستند و چنین وانمود می‌کنند که با مجازات حداکثری او، ریشه جرم و جنایت (!!) برای همیشه برکنده می‌شود! 🔹هلیا بدون قمه با دوستش دعوا کرد و بعد از دعوا، قمه‌اش را نشان داد، او همان چیزی است که نشان می دهد نه کمتر و نه بیشتر و البته معتقدم او و اغلب دختران و پسران این روزها با هر شمایلی، در باطن خیلی بهتر از ظاهرشان هستند و تنها ممکن است از این جهت بین ظاهر و باطن‌شان تفاوت و پنهانکاری باشد! اما او که ظاهر و باطن یکسان دارد، جرمش بیشتر است یا آنکه سر سفره جمهوری اسلامی، با ریش تیغ می زند و به روی ارزش ها قمه می‌کشد!؟ حسین قمه‌کش (ح_ق) بد تر است یا هلیا قمه‌کش(ه_ق) !؟ همه تمرکز بر روی مجازات یا حتی درمان را متوجه ح_ق کنیم یا ه_ق ؟! 🔹به‌جد معتقدم «هلیاها» و خیلی دیگر از «بچه‌ها» ،با اندک ملاطفت و توجهی، از ه_ق به افراد مفید و مهربان و بدردبخور تبدیل می شوند. معتقدم آنها محبت ندیده اند‌ حالا یا از ما یا خانواده یا هردو! اما چه کنیم با ح_ق و داعیه دارانی که همه عمر محبت دیدند، مهر دیدند، بالا نشستند، تعریف و تمجید شنیدند، تشویق شدند و بعد از اینهمه محبت، قمه‌کش شدند و به صغیر و کبیر فحش می دهند!؟ 🔹پشیمانی هلیا همین است که دیگر دعوا نکرد و قمه‌اش را غلاف کرد و زشتی کارش را فهمید، بر این اساس او را مستحق مجازات نمی‌دانم. اما کسی که مدتهاست از علامه مصباح تا حاج حسن شایانفر و...را بی محابا زیر تیغ کینه گرفته و بر آن اصرار و تاکید تکرار دارد چه!؟ او چه بیماری‌ای دارد؟ درمان یا مجازاتش چیست!؟ بیمار را درمان می‌کنند. اگر بدحال است، بستری می‌کنند. اگر خودزنی می‌کند، دست و پایش را می‌بندند و اگر تمارض می‌کند تا از مجازات بگریزد، تنبیهش می‌کنند تا جامعه در امان باشد. 🔹نباید اجازه داد الفاظ مقدسی مثل شهید و فرزند شهید، دست‌مایه قداره کشی قرار بگیرد و آبروی سیصدهزار شهید و چند میلیون فرزند شهید، بی‌حساب به جیب کسی که در خوش‌بینانه‌ترین فرض، نیازمند درمان است ریخته شود. ✍ حسین شمسیان ✅ با بدون سانسور متفاوت بیاندیشید 👇 http://eitaa.com/joinchat/404946944Ceab6f2b794

💢 چرا مدیران جوان عملکرد بهتری دارند؟ ✍️ نویسنده: Joseph folkman «او چندان با تجربه نیست. فکر می‌کنید از عهده‌اش برمی‌آید؟» این جمله‌ای است که هنگام استخدام نیروهای جوان بارها و بارها می‌شنویم. به‌عنوان یک مدیر با تجربه من تصور می‌کردم که مدیران کهنه‌کار در مقایسه با جوان‌ترها کارآمدترند. اما نتایج تحقیقات من و یکی از همکارانم «جک زنگر» ثابت کرد که اشتباه می‌کردم. ما که مشغول تالیف مقاله‌ای برای مجله کسب و کار هاروارد (HBR) بودیم، اطلاعات مربوط به ۶۵ هزار رهبر و مدیر مشهور را جمع‌آوری کرده و از میان این داده‌ها، اطلاعات مربوط به مدیران زیر ۳۰ سال را در یک گروه و اطلاعات مربوط به مدیران بالای ۴۵ سال را در گروهی دیگر قرار دادیم (مدیران زیر ۳۰ سال ۴۵۵ نفر و مدیران بالای ۴۵ سال ۴۲۹۸ نفر). سپس به مقایسه ویژگی‌ها و وجوه تمایز هر دو گروه پرداختیم. هنگام مقایسه دو گروه ما تلاش می‌کنیم تا هر دو گروه تا جایی که ممکن است مشابه یکدیگر باشند. اما با توجه به اینکه مدیران جوان این قابلیت را داشته‌اند که در سنین جوانی به سمت مدیریت ارتقا پیدا کنند، ما به این نتیجه رسیدیم که پتانسیل دستیابی به اهداف و موفقیت در این افراد بیشتر است. به هر حال ارتقا یافتن به یک پست مدیریتی در سنین جوانی کار ساده‌ای نیست. نتایج آماری این تحقیقات نشان داد که ۴۴ درصد از کارآمدترین رهبران مورد مطالعه ما را افراد زیر ۳۰ سال تشکیل می‌دهند در حالی که افراد بالای ۴۵ سال تنها ۲۰ درصد از کل جمعیت مدیران کارآمد را به خود اختصاص داده‌اند. هنگام ارزیابی مدیران از نظر مهارت‌های مدیریتی دریافتیم که مدیران جوان‌تر در هر ۴۹ مورد از افراد بالای ۴۵ سال رتبه بهتری کسب کرده‌اند. این خبر خوبی است که نشان می‌دهد رهبران جوانی در سازمان‌ها مشغول کارند که حتی قابلیت پذیرش مسوولیت‌های مهم‌تر را نیز دارند. اما درست مثل دوست جوان من، مهم‌ترین چالش پیش روی مدیران جوان، اثبات قابلیت‌هایشان است. ما براساس نظرها و داده‌ها دریافتیم که در سازمان‌ها به سختی به مدیران جوان اعتماد می‌کنند. آنها تصور می‌کنند که افراد جوان فاقد تفکر استراتژیک هستند، از چند و چون صنعت چیزی نمی‌دانند و قادر به رهبری یک سازمان نیستند. اما بهتر است قبل از آن که تنها به دلیل بی‌تجربگی، روی اسم یک فرد جوان خط بزنیم، او را ارزیابی کنیم. شاید حرفی برای گفتن داشته باشد. آنچه مشاهده می‌کنید ویژگی‌های مشترک مدیران جوانی است که مورد مطالعه ما بودند: ۱- تمایل به تغییر. ۲- رفتارهای الهام‌بخش و تاثیرگذار ۳- پذیرای بازخورد. ۴- پیشرفت دائمی. ۵- تمرکز بر اهداف. ۶- اهداف بلند پروازانه. نیروهای قدیمی نهایتا یک روز سازمان را ترک می‌کنند و این جوان‌ترها هستند که می‌توانند جای خالی آنها را پر کنند. درک پتانسیل‌های این افراد و سرمایه‌گذاری روی آنها فرصت بزرگی است برای ارتقا عملکرد و بازدهی سازمان‌ها. گرچه این مدیران جوان با چالش‌هایی روبه‌رو هستند که رفع آنها نیازمند تلاش و تقویت مهارت‌های مدیریتی است اما فراموش نکنید که یک مدیر جوان به منزله یک سرمایه ارزشمند است. به اطراف خود نگاه کنید. شاید یکی از همین سرمایه‌های کشف نشده در سازمان شما مشغول به کار باشد. @organizationalbehavior

هدیه همراه اول به مناسبت ۲۷ سالگیش ۷گیگ اینترنت ۷روزه از ۱۲ تا ۱۹ مرداد با شماره گیری *100*67# به دیگران هم بگید تا استفاده کنن

🔥مراقب «قیچی انگلیسی» باشید❗️ 🔻برای ساخت #قیچی_اجتماعی بر سر یک «موضوع حساس»، دو گروه کاملا مخالف شکل داده می‌شوند که بر ضد هم به شدت فعالیت می کنند اما حرکت به ظاهر مخالف این دولبه، هر چه در مقابلش باشد قیچی می‌کند. 🔻شکل گیری نوع حاد چالش #واکسن و دوقطبی واکسن_ضد واکسن در ایران نمونه‌ای از این قیچی اجتماعی است. 🔻در لبه اول قیچی عواملی مانند عبدی، تاج‌زاده ، صادقی و فلان تشکل پزشکی، کل سیاست نظام درباره کرونا را به ناحق، سیاسی و غلط می‌خوانند و با دروغگویی علت آن را ممنوعیت ورود واکسن دانسته و مقصر آن را رهبری اعلام می کنند! 🔻در لبه دوم قیچی، عده‌ای در لباس طرفداری دوآتشه از منویات رهبری، کل سیاستهای اعمال شده در مقابله با کرونا را دیکته شده‌ی صهیونیست‌ها می دانند. و واکسن را عامل نابودی مردم اعلام می‌کنند و رهبری را مجبور به همراهی با این سیاستها و البته تلویحا مسئول آنها! 🔻هنگامی که حرکت پرفشار این دولبه برعلیه یکدیگر، در مجموع مردم را به «حاصل جمع صفر» می رساند، ناگهان افرادی تجمع، تحصن و #بست نشینی و بی‌اشکال بودن نقد رهبری را تئوریره کرده تا در فاز عملیاتی قیچی اجتماعی، گروهی در اعتراض به عدم ورود واکسن از یک سو و عده‌ای در اعتراض به ورود واکسن از سوی دیگر، شروع به تحرکات اجتماعی و ناآرامی نمایند و جالب اینکه هر دو گروه عملا نوک پیکان حملات را به سمت رهبری می برند! 🔻بنابراین باید درباره اهداف و مهره‌های اصلی این دو گروه روشنگری شود تا مردم فریب نوحه سرایی تصنعی مدرن گروه اول و ادبیات سوپرانقلابی و ظاهراً مذهبی گروه دوم را نخورند. حمیدرضا ابراهیمی https://eitaa.com/joinchat/425394198Cbeeb98473c

خیلی زیبا و قابل تامل

🔴 خبری که لابلای اخبار گم شد؛ صدور رأی نهایی دادگاه انگلیس درباره «دکل گمشده»... 🔹طبق حکم دادگاه عالی عدالت تجاری و مالی انگلستان، علی طاهری مطلق، آقامراد شیرانی و رضا مصطفوی طباطبایی در این پرونده مجرم شناخته شده و در مجموع معادل ارزی 2400 میلیارد تومان جریمه محکوم شدند! 🔸ماجرای #دکل_گمشده از این قرار است که در دوره مدیریت علی طاهری مطلق بر شرکت تاسیسات دریایی (از سال 89 تا 92) قرار شد برای خرید این دکل قراردادی با شرکت #سپنتا_بین‌الملل منعقد شود... 🔹رضا مصطفوی طباطبایی از مدیران و سهامداران شرکت‌های سپنتا بین‌الملل ( ایران و امارات ) با تاسیس یک شرکت بنام Dean (دین) در انگلستان، با ادعای دور زدن تحریم‌ها، در سال 91 قراردادی را با شرکت #تاسیسات_دریایی با مدیریت علی طاهری مطلق و مشاور عالی این شرکت آقامراد شیرانی منعقد می‌کند تا حسب این قرارداد یک فقره دکل نفتی را خریداری و به ایران منتقل کند. 🔸نکته جالب توجه درباره این قرارداد این است که ابتدا قرار بوده دو عدد دکل را با مبلغ 87 میلیون دلار (یک دکل اصلی به قیمت ۶۷ میلیون دلار و یک دکل برای استفاده نیروی انسانی به قیمت ۲۰ میلیون دلار) خریداری شود اما به دلایل نامعلوم صرفا برای خرید دکل اصلی قرارداد منعقد می‌شود درحالی که مبلغ قرارداد اصلاح نشده و به جای 67 میلیون دلار همان 87 میلیون دلار باقی می‌ماند. 🔹پس از انعقاد این قرارداد، #دکل_نفتی هرگز تحویل شرکت تاسیسات دریایی نمی‌شود، زیرا در همان زمان پرداخت قسط اول، شرکت ثالث رومانیایی (مالک دکل فورچونا) اقدام به فسخ قرارداد فروش دکل با #شرکت_دین می‌کند و شرکت دین و شرکای آن با علم به فسخ قرارداد با شرکت مالک دکل، دو قسط دیگر را هم از شرکت تاسیسات دریایی دریافت می‌کند.... 🔸نکته جالب توجه این است که باوجود تحویل دکل نفتی به تاسیسات دریایی، علی طاهری مطلق، مدیرعامل وقت این شرکت، در زمان انعقاد قرارداد، #فرم_تحویل دکل نفتی را هم امضا می‌کند، حال اینکه اساسا دکلی هرگز به ایران و آب های سرزمینی ایران وارد نشده است.. ❁❅❁❅❁❅❁❅❁ https://eitaa.com/joinchat/425394198Cbeeb98473c

قسمت بعدی صحبتهای اقای علی اکبری که سانسور شده

🔴ارثیه پردردسر روحانی برای رئیسی! 🔹در ۱۶ ماه آینده دولت باید حدود ۲۳۵ هزار میلیارد تومان اصل و سود اوراق فروخته شده توسط دولت روحانی را بازپرداخت کند که این عدد معادل ۶ سال یارانه نقدی ۸۰ میلیون ایرانی است.

✴️ بله ما می توانیم دانمارکی ! ✴️ ♦️امیل چوران فیلسوف رومانیایی: ناامیدی جمعی مهمترین عامل انهدام ملت هاست. ملتی که دچار آن شود هرگز نخواهد توانست دوباره روی پای خود بایستد. ♦️پدیده اخبار سازنده را اولین بار در سال ۲۰۰۷ رسانه های کشورهای اسکاندیناوی به ویژه دانمارک مطرح کردند. ♦️خانم نودسن، رییس یک شرکت رسانه‌ای، با انتشار سرمقاله ای نوشت که اخبار منفی، آثاری ویرانگر بر مخاطبان دارد. او از رسانه‌ها خواست برای بالابردن روحیه مردم اخبار مثبت منتشر کنند. بعد از آن رسانه های دانمارکی بیشتر در پی انتشار اخبار سازنده و امید آفرین رفتند تا اخبار یاس آلود و منفی. خیلی زود شبکه دو دانمارک در بخش خبری شبانه خود، قالب ویژه ای با عنوان «بله ما می توانیم» ایجاد کرد تا در آن فقط به اخبار مثبت، خوب و امید آفرین بپردازد. ♦️نتایج شورانگیز این رویکرد رسانه‌های دانمارکی باعث شد رادیو و تلویزیون سوئد هم، انتشار اخبار خوب را در دستور کار بگذارد. ♦️هلند نیز درپی بازخوردهای مثبت این نگاه رسانه ای، از سال ۲۰۰۹ پخش اخبار مثبت را اولویت بخش‌های خبری تعریف کرد. هلند دو گروه خبری جدید در اتاق رسانه‌ای خود پدید آورد: گروه خبرنگاران اخبار پیشرفت و گروه خبرنگاران اخبار مثبت. ♦️هافینگتون پست در سال ۲۰۱۱ برای اولین بار به موضوع خبر سازنده روی آورد و بخش ویژه ای را به آن اختصاص داد. ♦️واشنگتن پست نیز از سال ۲۰۱۴ ستونی با عنوان «خوشبینانه» راه انداخت. ♦️شبکه تلویزیونی ملی بلژیک هم در سال ۲۰۱۲ مجله ماهانه «تغییر» را روی آنتن برد که چشم اندازی مثبت و سازنده از آینده بلژیک ترسیم می کرد. 🔶 نکته: کسی منکر ضعف عملکرد برخی مسئولان ایرانی و آثار خودباختگی و تدبیر غلط آنها در زندگی مردم نیست، اما آیا تا به حال به حجم اخبار منفی رسانه های فارسی زبان برای مردم ایران توجه کرده‌اید؟ آیا در میان اخبار هوشمند منفی این رسانه ها، خبری امید آفرین از دستاورد دانشمندان جوان ایرانی هم می بینید؟! 🔶 آقایان مسئول! از دشمن که انتظار دوستی نیست، اما شما کی بناست به داد امید مردم ایران برسید؟ کی بناست مدیریت رسانه‌های اجتماعی را از دست دشمن درآورید؟ ✴️ کاش شما هم باور کنید که : بله ما می توانیم! محمد مهدی زارع منبع: کتاب فنون اقناع در رسانه. ص ۲۱۶. با تلخیص و تصرف. #محمدمهدی_زارع #مدیریت_استراتژیک_رسانه #پدیده #سازنده #اخبار #خبر #امید #امیدآفرینی #هلند #دانمارک #رومانی #سوئد #شبکه https://www.instagram.com/p/CY5loXyKZLG/?utm_medium=share_sheet

عصری داشتم میرفتم خیابون، پسرم که روی مبل دراز کشیده بود تا فهمید دارم میرم بیرون گفت: مامان فردا ورزش دارم‌ آقامون گفته حتماً با کفش مناسب بریم. یه جفت کفش ورزشی هم برای من بخر. گفتم پس پاشو حاضر شو خودتم بیا‌. گفت: حال ندارم مامان خودت بگیر دیگه. خریدهامو انجام دادم. یه کفش هم برای پسرم خریدم. وقتی از توی کارتن درش آورد بی اختیار پرتش کرد سمتم. ماماااان! این چیه آخه؟؟؟ صد رحمت به کفشهای میرزا نوروز.😠 بعدش هم رفت توی اتاقش. منم کفش رو از کارتن درآوردم. جفت کردم‌دگذاشتم جلوی در که صبح بپوشه. فقط یه یادداشت نوشتم گذاشتم داخل کفشش. کسی که زحمت انتخاب را نمیکشد، باید تسلیم انتخاب دیگران باشد. #انتخابات #رأی_میدهم #حرف_حساب

این فنچولک‌های کوچولو فهمیدن، بعضی از ما آدما نفهمیدیم که باید در کنار همدیگه باشیم تا زنده بمونیم. @jalali133

با ما همراه باشید https://eitaa.com/omoomi39

معرفی آثار مفید: ۳ کتاب خوب پایگاه تبیینی_انتخاباتی محمد عمومی (نامزد انتخابات خبرگان) #۳۹ ↙️ با ما در اطلاع و نشر همراه شوید. https://eitaa.com/omoomi39

✅یک کار رسانه ای تمیز وقتی برای بی قانونی جوابی نمی تونی بدی 🇮🇷 #خبر_طلاب http://eitaa.com/joinchat/1026359310Cd87a388a56

دیدگاه‌های مرتبط با نمایندگی خبرگان جناب استاد محمد عمومی (مجموعه نماوا) "قسمت اول" 1. زندگی‌نامه و سوابق اجرایی https://eitaa.com/omoomi39/83 2. مقطع حسلاس زمانی تا کی؟ https://eitaa.com/omoomi39/84 3. دشمن‌تراشی چرا؟ https://eitaa.com/omoomi39/85 4. انتقاد از مسوولان،‌آری یا خیر؟! https://eitaa.com/omoomi39/86 5. چرا اطاعت از غیر معصوم؟ https://eitaa.com/omoomi39/87 6. دو نگاه به مردم https://eitaa.com/omoomi39/89 7. نظریه ریشه دار یا بی ریشه (پیشینه‌ی اصل ولایت فقیه) https://eitaa.com/omoomi39/91 8. یک اعتقاد و دغدغه https://eitaa.com/omoomi39/92 9. چرا حکومت؟ چرا فقیه؟ https://eitaa.com/omoomi39/93 10. سه کتاب خوب https://eitaa.com/omoomi39/94 11. آزادی بیان آری یا نه؟ https://eitaa.com/omoomi39/95 12. معرفی آثار فاخر: کتاب حکایت حکومت https://eitaa.com/omoomi39/96 13. نطق تلویزیونی https://eitaa.com/omoomi39/97 14. ولایت فقیه و گفتمان‌های جدید https://eitaa.com/omoomi39/98 15. همه یا هیچ (آرمان‌گرایی افراطی، راه‌کار یا مانع؟) https://eitaa.com/omoomi39/100 16. برد- برد/ باخت- باخت (نگاه از بالا به مسیر) https://eitaa.com/omoomi39/102 17. چرا خبرگان وارد میدان نمی‌شوند. https://eitaa.com/omoomi39/108 18. شهر محل سکونت و ارتباط با مردم https://eitaa.com/omoomi39/110 19. معرفی آثار فاخر:‌ حکومت اسلامی https://eitaa.com/omoomi39/111 20. معرفی آثار فاخر: نظام ولایی و پاسخ به شبهات https://eitaa.com/omoomi39/112

سلام علیکم متن ذیل قسمتی نسبتا عجیب از یافته های کتاب از خوب به عالی که نتیجه یک پژوهش پنج ساله پیرامون عوامل حرکت به سوی شرکت های (سازمان های) سطح عالی است در واقع در متن ذیل یافته هایی که بر خلاف باورهای رایج مدیران است را ذکر می کند که جای تعجب زیادی برای حقیر داشت و هر چند زیره به کرمان بردن است اما از باب ارادت و علاقه تقدیم حضورتان میکنم: یادداشت ویژه: سگهایی که پارس نکردند شرلوک هولمز در داستانی به نام ماجرای «علامت نقره ای» اتفاق عجیبی را که شب هنگام رخ داد و به یک سگ مربوط میشد کلید معمای خود عنوان کرد. در این داستان معلوم میشود که سگ مزبور در شب حادثه هیچ واکنشی از خود نشان نداده است و این از نظر هولمز، رویدادی غیر عادی بود که موجب شد به این نتیجه برسد که نخستین فرد مظنون حتماً باید کسی باشد که سگ را خیلی خوب می شناخته است. آنچه در تحقیق ما پیدا نشد - یعنی سگهایی که انتظار می رفت پارس کنند اما نکردند - به یکی از بهترین کلیدهای راهنما برای کشف عملکرد اصلی خوب به عالی تبدیل شد. وقتی به درون جعبه ی سیاه گام نهادیم و لامپهای برق را روشن کردیم اغلب از آنچه دیده بودیم به اندازه همان چیزهایی که ندیده بودیم تعجب کردیم به عنوان مثال: 1) در حقیقت مدیران نامداری که از بیرون سازمان آمده و به اداره امور می پردازند نقشی در رساندن یک شرکت از مرحله ی خوب به عالی ندارند. در میان مدیران شرکتهای رهسپار تعالی ده نفر از هر یازده نفر از درون خود سازمان به منصب مدیریت رسیده اند. حال این که شرکتهای همتراز شش برابر بیش از دیگران سعی داشته ان مدیران خود را از میان افراد بیرون سازمان انتخاب کنند. 2) ما با هیچ روش سازمان یافته ای مواجه نشدیم که نشان دهد بین مزایای دریافتی مدیران و عملکرد آنها در جهت رساندن شرکت از مرحله خوب به مالی ارتباطی وجود دارد. اطلاعات ما این مطلب که ساختار پاداش مدیریت محرک اصلی عملکرد شرکت هاست را رد می کرد. 3) خط مشی به خودی خود شرکتهای رهسپار تعالی را از شرکت های هم تر از آنها مجزا نمی کرد هر دو گروه از این شرکتها استراتژیهای خوبی داشتند و هیچ دلیلی وجود ندارد که بگوییم شرکتهای رهسپار تعالی به نسبت شرکتهای هم تراز زمان بیشتری را صرف تصمیم گیریهای استراتژیک و بلند مدت می کنند. 4) شرکتهای رهسپار تعالی علی الاصول تنها در فکر این نبودند که برای رسیدن به مرحله ی عالی چه اقداماتی را باید صورت دهند بلکه به این نکته نیز توجه داشتند که باید از انجام کدام کارها اجتناب ورزند و کدام کارها را متوقف سازند. 5) فن آوری و تغییرات مبتنی بر آن در واقع هیچ نقشی در ایجاد یک تحول برای رسیدن به مرحله ی عالی ندارد فن آوری میتواند تحول را تسریع کند. اما نمی تواند آن را پدید آورد. 6) ادغام شدن با شرکتها و یا خرید آنها در حقیقت هیچ تأثیری در برانگیختن تحولی از مرحله خوب به عالی ندارد؛ ادغام دو شرکت متوسط هرگز یک شرکت عالی را ایجاد نمی کند. 7) شرکت های رهسپار تعالی توجه چندانی به تغییر مدیریت ایجاد انگیزه در افراد یا ترغیب آنها برای مشارکت نشان نمیدادند تحت شرایط مطلوب، مشکلات مربوط به امور مدیریتی ترغیب به مشارکت ایجاد انگیزه و تغییر در حد وسیعی از میان می روند. 8) شرکتهای رهسپار تعالی هیچ گاه عنوان تبلیغ ضیافت نهار و یا برنامه ای برای نشان دادن تحولات خود نداشتند. در واقع برخی از آنها اظهار می کردند که تا مدتی ازحجم تغییرات خود بی اطلاع بودند و تنها وقتی که عملکردهای خود را مورد بازبینی قرار می دادند، متوجه این موضوع میشدند. بله آنها به راستی در کسب نتایج، جهشی انقلابی کردند. اما این جهش از طریق یک روند انقلابی صورت نگرفته بود. 9) بسیاری از شرکت های رهسپار تعالی در میان صنایع موفق نبودند و برخی از آنان حتی در صنایع بسیار ضعیفی قرار داشتند. در هیچ یک از موارد، با شرکتی مواجه نشدیم که به طور ناگهانی و برق آسا جهش کرده باشد. عالی بودن محصول شرایط و موقعیت نیست. عالی بودن همان گونه که مشخص شد تا حدود زیادی مبنی بر انتخاب آگاهانه است. لذیذانه

‼️نا گفته هایی بسیار مهم از حافظه ی تاریخی شبه اصولگرایی⚠️

مدیر قوی‌تر یا مدیر پاکدست؟!