#ماهنامۀ_مبلغان #شماره_296 #جمادی‌الثانی 📚در ماهنامه مبلغان، میهمان ما باشید!👇 🌐https://eitaa.com/m_moballeghan

✴️خدای ما با خدای زمان جنگ فرقی ندارد ✴️اهل بیت ما با اهل بیت زمان جنگ فرقی ندارند 🔺پ گیرمون کجاست سردار نوعی اقدم #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

🔲🔻با هم و به کمک هم در مسیر اعتلای کارکردهای مسجد ❇️ رهیافت های کلان مدیریت اجتماع 📌مدیریت اجتماعی، رشد اجتماعی 🔹قبل غروب که به مسجد می روم، مسجد هنوز خلوت است. هر چه غروب نزدیک تر می شود، رفت و آمدها بیشتر می شود و گفت و گوهای بیشتری در می گیرد. گفت و گوهایی که پس از چند دقیقه رویکرد درخواست و مطالبه به خود می گیرد و هر کسی از دیدگاه خود، چیزی را مطالبه می کند. از تغییر جای صندلی ها و پشتی ها گرفته تا لامپ در ورودی و آبسردکن و جاکفشی و سرعت نماز و سر و صدای بچه هاو.... به تعداد آدم ها دیدگاه وجود دارد و هر کسی هم از زاویه ی نگاه خودش آن را مطالبه می کند. بسیاری از آن دیدگاه ها پشتوانه ی نظری ندارد، یعنی درباره ی جوانبش فکر دقیق نشده، با اینحال بصورت یک مطالبه ی جدی پیش کشیده می شود، بنحوی که اگر عملی نشود موجب دلخوری و سرخوردگی مطالبه کننده، و حتی بدنامی آن شخص مسئول می شود؛ که ما پیشنهاد خیرخواهانه ای دادیم، اما امام جماعت به پشیزی نخرید و.... این وضعیت برای امام جماعت مسجد، واقعا سرگیجه آور است و من این حالت را بارها تجربه کرده ام. اما این همه ی ماجرا نیست و ماجرا به اینجا ختم نمی شود. .‌.. ادامه ی ماجرارا بعدها خواهم نوشت، انشالله 👓کلیت جامعه نیز دقیقا همین گونه است، هر کسی اوضاع جامعه را از همان نقطه ای که ایستاده رصد و تحلیل می کند، البته یک مدیر اجتماعی باید همه ی حرف ها را بشنود و از این فرصت برای اطلاع از ذهنیات جامعه استفاده کند؛ اما طبیعتاً قادر به اجابت همه ی آنها نیست؛ در نتیجه تنها کاری که از او بر می آید در وهله ی اول ✅ اتخاذ بهترین تصمیم و سپس ✅ حرف زدن با مردم درباره ی آن و اقناع کردن ایشان است. در یک مورد، در ورودی مسجد با یکی از خانمها -که نقش اپوزیسیون را داشته برخورد کردم. با صدای بلند و لحن هیجانی شروع به صحبت کرد و یکی از تصمیمات اخیر مسجد درباره ی شبستان بانوان را به باد انتقاد گرفت و مرا طوری در محذور قرار داد که اگر نتوانم در مقابل این تصمیم هیئت امنا بایستم، معلوم می شود که مدیر ناتوانی هستم و... . قدرت کلامی و اثر روانی اش بر مردم بالا بود نسبتا. اجازه دادم که سیر حرفهایش را بزند، وقتی از نفس افتاد دهانش بسته و گوشش باز شد، یک یک دلایل آن تصمیم هیئت امنا را برایش شرح دادم و به او تفهیم کردم که شما مسئله را فقط از زاویه دید خودتان می بینید، اما این تصمیم برآیند چند مسئله ی مهم و بهم پیوسته در مسجد بوده که شما برخی را می دانید و برخی را نه، و من در زمان مقتضی درباره ی آنها صحبت خواهم کرد. از آن روز به بعد تقریبا کنش خاصی از او مشاهده نشده، تقریبا اقناع شد و آنجا بود که فهمیدم علت بسیاری از قضاوت ها و رفتارها بی اطلاعی از برخی جزییات و نداشتن نگاه کلان است. از عموم مردم نمی شود انتظار داشت از همان ابتدا چنین نگاهی داشته باشند؛ اما از یک مدیر اجتماعی یا سازمانی می توان انتظار داشت که رفته رفته این نگاه را به مجموعه ی تحت امرش القا کند و آنها را بالا بیاورد. #حکمت_عملی #مدیریت_مسجد #مدیریت_اجتماعی #اقناع #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

ولادت باسعادت حضرت زهراسلام الله علیها مبارک #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

❤️ #میلاد سراسر نور و با سعادت شفیعه روز جزا، اُمّ ابیها، سرّ رسول خدا، اُمُّ الأئمّة النُّجباء، صدیقه کبری #حضرت_فاطمه_زهرا سلام الله علیها را محضر وجود اقدس امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف و شیعیان و محبین حضرت مخصوصا بانوان مسجدی حاضر در گروه و مسئولین محترم کمیته بانوان تبریک و تهنیت عرض میکنیم. 🌹🍃🌹🍃🌹🍃🌹🍃🌹🍃🌹 #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

💠خانه خدا❤️زائر خدا💠 خانه های من در زمین مساجد هستند؛ پس خوش به حال بنده ای که در خانه اش تطهیر کند و سپس به زیارت من در خانه ام بیاید؛ آگاه باش بر من است که زائر خود را تکریم کنم. من لایحضره الفقیه ج 1 ص 239 #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

🔲🔻با هم و به کمک هم در مسیر اعتلای کارکردهای مسجد ❇️ رهیافت های کلان مدیریت اجتماع 📌مدیریت مجموعه های سیال 🔹در میان همه ی شاخه های مدیریت، مدیریت مسجد یکی از پیچیده ترین آنهاست. علت عمده ی این ادعا نیز، سیال بودن و ثابت نبودن مجموعه ی تحت مدیریت است. توضیح آنکه در عموم مجموعه های انسانی، نقش های مشخصی تعریف شده که حقوق و وظایف مشخصی دارد، از طرف دیگر جایگاه ها قائم به فرد نیست، از اینرو با جابجا شدن نفر، تغییر عمده ای در مجموعه پدید نمی آید. مدارس و سازمانهای اداری نوعا اینگونه اند. اما مسجد بعنوان یک نهاد اجتماعی اصلا اینگونه نیست. زیر مجموعه های مدیریت مسجد عموما دارای نقش تعیین شده ای نیستند و اگر هم باشند به آن پایبند نیستند. چون هر جا کار بر زمین مانده ای ببیند وارد می شوند. (این الزاما نکته ی منفی ای نیست، ولی گاهی نظام سازمان مسجد را دچار اختلال می کند. مدیریت سیستم صوتی (بلندگو و تریبون), نظم صحن مسجد، بسیج، هیئت امنا، قسمت بانوان، کودکان و خردسالان مجموعه هایی هستند که یا اصلا نقش نمی پذیرند (مانند کودکان) و یا به حدود تعیین شده الزاما پای بندی ندارند. خیلی از افرادی که برایشان نقش تعریف می شود هم الزاما پای کار نمی مانند، مدتی هستند و سپس رها می کنند و قابل بازخواست رسمی هم نیستند، چون دلی قبول کرده اند، به اندک مانعی هم فرو می گذارند. کلیت اجتماعات انسانی نیز همین گونه است. جامعه هیچ گاه وضعیت ثابت و تعریف شده ای ندارد و حتی تعریف نقش برای افراد و نهادها و استمداد از قانون نیز الزاما به برقراری نظم منجر نمی شود. برای مدیریت این وضعیت سیال شیوه های مختلفی بکار گرفته می شود. ساده ترین روش مدیریت بر چنین مجموعه هایی تحکم و الزام است که اگر چه با روح مسجد در تضاد است، اما برخی آن را به کار می گیرند. چنین مجموعه هایی را چگونه باید مدیریت کرد که از رسیدن به اهدافش بازنماند ؟🤔🤔 #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

باتقدیم سلام و احترام خدمت عزیزان همراه و مسئولین محترم کمیته های مسجد تراز😍 ضمن تقدیر و تشکر از زحمات و پیگیری های شما در احیا و فعال کردن کارکرد های مسجد، لطفا جهت آشنایی بیشتر با برنامه ها و کارکرد های مسجد تراز با امام جماعت مسجدتون هماهنگ شده و در جلساتی که ائمه محترم جماعات جهت تبیین و برنامه ریزی (شورای مسجد تراز) برگزار میکنند نهایت همکاری و تلاش را داشته باشید. #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

🔴راهکارهای اجرایی کمیته : 🔰امورعبادی،فرهنگی، آموزشی وبصیرتی🔰 1️⃣راهکارهای اجرایی امور عبادی 🔸اقامه نمازهای واجب مانند جماعت سه وعده، آیات و ...؛ 🔸 برگزاری مجالس ادعیه و زیارات مأثوره (لیالی قدر، اعتکاف، کمیل، عرفه، ندبه، عاشورا، توسل و ...)؛ 🔸 برگزاری مراسم احیای شب‌های قدر، نیمه شعبان و شب‌های جمعه؛ 🔸 برگزاری نمازهای مستحب (عیدین، دهه ذیحجه، غفیله، لیله الدفن و ...)؛ 🔸 تهیه و تنظیم تقویم سالانه برنامه‏های فرهنگی و عبادی؛ 🔸 پخش زنده اذان با انتخاب مؤذن خوش‌صدا؛ 🔸 پخش مناجات و قرآن در فضای مسجد قبل از هر نماز؛ 🔸 تهیه قرآن، کتب ادعیه، پارچه تنظیم صفوف و ملزومات مورد نیاز برنامه‌های فرهنگی؛ 🔸 برگزاری ختم‌های گروهی قرآن، صلوات، ذکر و ... و توسعه آن در محله و فضای مجازی؛ 🔸 دعوت از افراد خوش‌صدا جهت قرائت قرآن و ادعیه؛ 🔸 استفاده از خادمان افتخاری برای امورات مختلف مسجد؛ 🔸 نصب و فعّال سازی تابلو برنامه‌های مسجد. #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

🔴راهکارهای اجرایی کمیته : 🔰امورعبادی،فرهنگی، آموزشی و بصیرتی🔰 2️⃣راهکارهای امور فرهنگی 🔸مشاركت دادن مسجدیان در تصميم گيري و اجراي فعّاليت¬هاي فرهنگي؛ 🔸ترغیب و تشویق مسجدیان به شرکت در برنامه‏ها و مسابقات حفظ و قرائت و مفاهیم قرآن کریم در راستای ترویج و گسترش فرهنگ قرآنی؛ 🔸اجرای برنامه ‏های تربیتی مانند دیدار با خانواده شهداء و جانبازان، زیارت بقاع متبرکه و ...؛ 🔸گسترش روحیه انقلابی و ترویج فرهنگ ایثار و شهادت از طریق: 🔻برگزاری یادواره شهدا؛ 🔻دیدار با خانواده شهدا؛ 🔻زیارت مزار شهدا؛ 🔻و ... . 🔸برنامه¬ریزی برای اجرای طرح پیوند آسمانی در مسجد (پیوست1)؛ 🔸ايجاد زمينه¬هاي مناسب براي توليد و عرضه آثار فرهنگي مسجدیان و تشكيل نمايشگاه¬هایي از آثار آنان؛ 🔸حمایت و پشتیبانی از فعّالیت‏های فرهنگی تشکل‌های داخل و بیرون مسجد. #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz

🔴راهکارهای اجرایی کمیته : 🔰امورعبادی،فرهنگی، آموزشی و بصیرتی🔰 3️⃣راهکارهای امور دینی 🔸برگزاری کلاس‌های احکام، قرآن، معارف، اخلاق و تفسیر؛ 🔸تشکیل حلقه‏های معرفتی در موضوعات مختلف؛ 🔸برگزاری دوره‌های تربیت مربی قرآن؛ 🔸برگزاری دوره‏های احکام صنفی در مسجد برای کسبه و بازاریان؛ 🔸اجرای طرح حبل‌المتین؛ 🔸اجرای طرح تمسک به ثقلین. #مسجدترازاسلام_وانقلاب_اسلامی https://eitaa.com/masjedteraz