مجید فخاری، مدیربرنامه ریزی فروش و حمل محصولات فولاد مبارکه در نخستین رویداد تکمیل چرخه تولید لوله در صنعت گاز: 🔻نقش کلیدی فولاد مبارکه در تولید تختال‌های استراتژیک ویژه خطوط نفت و گاز مشروح خبر در ادامه⬇️⬇️ 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻نقش کلیدی فولاد مبارکه در تولید تختال‌های استراتژیک ویژه خطوط نفت و گاز مجید فخاری، مدیربرنامه ریزی فروش و حمل محصولات فولاد مبارکه در نخستین رویداد تکمیل چرخه تولید لوله در صنعت گاز: 🔹صنعت نفت و گاز به عنوان مشتریان بخش انتقال سیالات فولاد مبارکه در کنار سایر مشتریان در صنایع ساختمان، خودروسازی، لوازم خانگی و … توانسته‌اند نیاز خود را از منبع پایدار و مطمئنی نظیر فولاد مبارکه تأمین نمایند. اگرچه حوزه نفت و گاز از ابتدای بهره‌برداری جزو مشتریان فولاد مبارکه بوده است. ولی باتوجه به شرایطی که طی سال‌های اخیر ایجاد شد و ضرورتی که در تأمین داخلی فولادهای استراتژیک، خاص و گریدهای بالای API جهت انتقال خطوط گاز و نفت وجود داشت، تمرکز ویژه‌ای از سوی فولاد مبارکه در حوزه نفت و گاز جهت پاسخ گویی به این نیازی شکل گرفت. گفتنی است که این نیاز پیش‌تر از طریق منابع خارجی تأمین می‌شد. 🔹توسعه‌های تجهیزاتی نظیر نصب و راه اندازی تجهیز RH-TOP در فولادسازی شرکت فولاد مبارکه و دانش فنی تحصیل شده از طریق مشارکت‌های شکل گرفته در زنجیره تولید لوله های انتقال نفت و گاز با همراهی شرکت فولاد اکسین به عنوان تولید کننده پلیت و شرکت های لوله‌ساز تجربه خوبی را برای کشور رقم زد، از جمله این اقدامات باید به تولید تختال APIX۶۰ گاز ترش اشاره کرد که به کشور کمک کرد بتواند ۱۱۰۰ کیلومتر پروژه ملی خط انتقال نفت سرویس‌ ترش گوره به جاسک را با موفقیت تکمیل نماید. این تجربه موفق سبب شد تا ساختار همکاری‌های میان فولادساز، نورد کار و و لوله سازها به نحوی مطلوبی شکل بگیرد. 🔹با توجه به نیازی که در حوزه صنعت نفت و گاز کشور در خصوص تولید ورق‌هایی فولادی مورد نیاز جهت پروژه‌های انتقال نفت و گاز وجود دارد، فولاد مبارکه طرح های توسعه‌ متعددی جهت تولید تختال های آن در دست اقدام دارد که به یاری خداوند در سال جاری بخشی از آن به بهره‌‌برداری خواهد رسید. 🔹 تمامی این اقدامات با مشارکت شرکت ملی گاز ، شرکت مهندسی و توسعه گاز، شرکت مهندسی و توسعه نفت و همین طور شرکت فولاد اکسین و فولاد مبارکه صورت گرفته است. جلسات جدیدی نیز در جهت اصلاح استاندارها متناسب با نیاز کشور شروع شده شده که اتفاق خوبی است تا بتوانیم محصولی را با شرایط جدید تولید کنیم که پاسخ‌گوی نیاز کشور باشد. امیدواریم این جلسات ادامه داشته باشد و فولاد مبارکه نیز همکاری کامل را در این خصوص خواهد داشت. 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻ارزیابی ممیزان داخلی فولاد مبارکه به حرکت در مسیر تعالی سرعت می‌بخشد محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه، در سی‌امین دوره همایش ممیزان داخلی فولادمبارکه: 🔹ممیزی که اساس آن از کارشناسان و کارکنان داخل سازمان باشد قطعاً خروجی خوبی به سازمان می‌دهد، پیگیری‌های ما بیشتر برای اصلاحات است و این جمع حاضر باید قدرشناس وجود همچنین فضایی باشند که پایه و اساس توفیقات سازمان نیز به شمار می‌رود. 🔹فرهنگ فولاد مبارکه به معنای دیدگاه‌هایی است که در فولاد مبارکه به صورت عمومی، مثبت یا منفی حاکم است که سازمان‌های دیگر آن را ندارند و درواقع فرهنگ در تاروپود سازمان‌ها وجود دارد که با دیگر سازمان‌ها تفاوت دارد. 🔹زمانی‌که از فرهنگ مطلوب، پرسش می‌شود باید دید که سازمان به کدام سمت می‌رود و پاسخ آن مهم‌ترین مؤلفه ای است که استراتژی را محقق می‌کند. از سویی دیگر در مورد اینکه برسیم به نقطه مطلوب باید بین مفهوم آموزش و یادگیری، تفاوت قائل شد و برای آن برنامه‌ریزی کرد. 🔹مشارکت یک فرهنگ مطلوب است، اما باید بستر و ابزار آن را ایجاد کرد و حتی برای پیاده‌سازی سایر مفاهیم نیز به طور جدی برای آن بسترسازی و طراحی کرد. 🔹ما اگر همین کارهایی که در ممیزی انجام می‌دهیم را جدی بگیریم به رشد و تعالی دست پیدا می‌کنیم و باید باور به جایگاه این مجموعه صنعتی به عنوان مهم‌ترین بنگاه جمهوری اسلامی در کشور و خاورمیانه داشته باشیم که همه فعالیت‌ها حتی تصمیم برای یک فرد، خرید یک تجهیز و یا انجام ممیزی اهمیت بسیاری دارد و این مسیری است که به حرکت در مسیر تعالی شرکت سرعت می‌بخشد. 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻فرآیند ممیزی و ارزیابی با هدف ایجاد مزیت رقابتی پایدار صورت می‌گیرد غلامرضا سلیمی معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه در حاشیه سی‌امین دوره همایش ممیزان داخلی فولادمبارکه: 🔹گردهمایی ارزیابان فولاد مبارکه در واقع سنگ بنایی است که فولاد مبارکه آن را قرار داده و ارزیابان خوبی را تربیت کرده است. 🔹اینکه بدانیم کجا هستیم بسیار اهمیت دارد و راه رسیدن به آن نیز از طریق ارزیابی داخلی و با زحمت همین افراد است که در مسیر گمراه نشویم و چشم‌انداز خود را مشخص کنیم. 🔹رهبران استراتژیک سازمان همیشه دغدغه داشتند که از توانمندی‌ها استفاده و شایستگی کلیدی سازمان را حفظ و اگر نیست آن را ایجاد کنند و در واقع مزیت رقابتی پایدار را در سازمان ایجاد کنند. 🔹 این گردهمایی و روال فرایند ارزیابی و ممیزی با همین رویکرد پیش می‌رود، باید بتوانیم مزیت رقابتی پایدار را با توجه به شرایط خاص امروز با ورود تولیدکنندگان جدید و شرایط جهانی و تهدیدهای بیرونی که بیشتر شده تقویت کنیم و نسبت به آن اهتمام ورزیم و تحول آفرین باشیم. 🔹امروز فناوری‌های نوظهور، صنعت چهار و پنج، مباحث فولاد سبز، کیفیت و کاهش ضایعات جزو دغدغه رهبران سازمان است و رسیدگی و توجه به آنها از همین‌جا یعنی گردهمایی ممیزان آغاز می‌شود که همین ارزیابان باید رصد کنند که ۵ استراتژی فولاد مبارکه در لایه‌های عملیاتی فولاد مبارکه جاری‌سازی شود. 🆔 @mobarakehsteel_co

#فولادکست 🔻۳۱ شهریور، آغاز هفته دفاع مقدس گرامی باد. 🎙شنونده فولادکست ویژه هفته دفاع مقدس باشید. 🆔 @mobarakehsteel_co

#فولاد_مبارکه_در_رسانه_ها پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین»: 🔻حضور پررنگ شرکت فولاد مبارکه در نمایشگاه «ANKIROS 2024» ترکیه 🔹پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» نوشت: شرکت فولاد مبارکه اصفهان به همراه شرکت‌های زیرمجموعه این هلدینگ به منظور ارائه توانمندی‌ها، ارتباط با مشتریان، توسعه بازارها و ارتباط با تامین‌کنندگان حضور فعالی در نمایشگاه آنکیروس 2024 ترکیه دارد. 🔹ارائه توانمندی‌ها، ارتباط با مشتریان، توسعه بازارها و ارتباط با تامین‌کنندگان از جمله اهداف هلدینگ فولاد مبارکه از حضور در این نمایشگاه به شمار می‌آیند. 🔻 مشروح خبر: https://felezatonline.ir/?p=63999 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻فرآیند ممیزی داخلی به شناسایی مسیر تحول و بهبود سازمان کمک می‌کند سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و سرآمدی فولاد مبارکه در حاشیه سی‌امین دوره همایش ممیزان داخلی فولادمبارکه: 🔹این همایش یکی از گردهمایی‌هایی است که هر سال بعد از برگزاری ممیزی داخلی سازمان برگزار می‌شود. 🔹 در فضای رقابتی کسب و کار امروزی دغدغه سازمان‌ها حرکت به سمت تحول، بهبود و تعالی سازمانی است که شناسایی حوزه‌های بهبود و مدیریت کردن آنها به سمت تعالی سازمان‌ها یکی از بخش‌های مهم چرخه مدیریتی است. 🔹 در واقع یکی از فرآیندهایی که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسیر تحول و بهبود را شناسایی و در جهت آن گام بردارند، فرآیند ممیزی داخلی است. 🔹ممیزی داخلی مبتنی بر ۱۰ استاندارد مدیریتی است که سازمان خود را در معرض آزمون قرار می‌دهد و عدم انطباق‌ها و مسیر بهبود خود را شناسایی می‌کند. 🔹از طرفی این فرایند کمک می‌کند که تفکر سیستمی از طریق آموزشی که از فرآیند ممیزی سازمان کسب می‌شود، در سازمان جاری و فرهنگ سیستمی سازمان نیز توسعه پیدا کند. 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻جشن تکلیف دختران فولادمبارکه، گام نخست در مسیر بندگی 🔹جشن تکلیف دختران، نقطه عطفی در مسیر بندگی است که شور و معنویت را در گام نخست با خود همراه کنند و شکوفه‌های تازه‌ای از ایمان و بندگی را در دل‌های پاکشان رویش دهند. در این مراسم، دختران معصوم با قلبی سرشار از عشق الهی و با افتخار، به دنیای مسئولیت‌های دینی قدم می‌گذارند. فرزندان خانواده بزرگ فولادمبارکه این لحظات را در کنار یکدیگر به بازی و شور و هیجان و شادی سپری کردند و دختران با پوشیدن ردای بندگی و چادر سفید، به سمت درک عمیق‌تری از ایمان و اطاعت خداوند حرکت کردند. محمد سامونی، رئیس امور فرهنگی فولاد مبارکه: 🔹دخترانی که سال گذشته به سن تکلیف و ۹ سالگی رسیدند و یا در سال جاری قرار است که به سن تکلیف برسند در این گردهمایی با خانواده‌های خود حضور پیدا کردند. 🔹 قریب به ۲۶۰۰ نفر از خانواده‌های پرسنل فولادمبارکه در باغ فردوس و در ایام ولادت نبی اکرم (ص) مهمان این جشن بودند، برنامه‌های متنوعی برای فرزندان تدارک دیده شده که شامل بازی‌ها، نمایش عروسکی، نماز جماعت دسته جمعی می‌شود. 🔹برنامه‌ای نیز با حضور دکتر شاهین فرهنگ برای پدران و مادران نیز برنامه‌ریزی شد که در خصوص مسائل مرتبط با به تکلیف رسیدن فرزندان صحبت کنند و برنامه بچه‌ها بدون حضور والدین برگزار شد. 🆔 @mobarakehsteel_co