▪️منابع صدور کلام بر زبان: 🔅داده های ذهن 🔅خطورات الهی 🔅نجوای شیطانی 🔅ناخودآگاه انسان 🔅الگوی های شخصیتی 🔅تاملات درونی ˇˇ🌿@mogtaba_farhang🌿ˇˇ

📨گونه شناسی محتوای انتخابات ریاست جمهوری براساس مخاطب 🖊مجتبی فرهنگ 🏷دسته بندی عقاید فکری مخاطب🔻 مطالب مذهبي را بيشتر مي پسندد مطالب غير مذهبي را بيشتر مي پسندد انقلابي بودن برايش اهميت دارد انقلابي بودن برايش اهميت ندارد دارای غیرت ملی است 🏷دسته بندی دغدغه های فکری مخاطب🔻 دغدغه مسائل معيشتي دارد (فقیر_شاکی_ثروتمند) دغدغه مسائل اجتماعي دارد دغدغه مسائل امنیتی دارد 🏷دسته بندی علایق مخاطبین🔻 به شهدا علاقه دارد به اهلبیت علاقه دارد به رهبر انقلاب علاقه دارد از رهبر انقلاب تبعيت ميكند مطالب ادبی را دوست دارد مطالب روشنفکرانه دوست دارد مطالب از زبان خارجی ها را دوست دارد 🏷دسته بندی مواجهه مخاطب با نظام🔻 به نظام انتقاد دارد به روحانیت انتقاد دارد به رهبر انقلاب انتقاد دارد فرق مجلس را با کل نظام نمیداند چندین انتخابات شرکت نکرده است 🏷دسته بندی نوع اعتماد به نظام و انتخابات🔻 بی‌ اعتماد به نظام بي اعتماد به تاثير انتخابات بي اعتماد به فرايند يا مجريان انتخابات بي اعتماد به نقش مردم و خودش در انتخابات 🏷دسته بندی گرایش به کاندیدادها🔻 کاندیدای اصلح را نمیشناسد از کاندیدای انقلابی رویگردان است به کاندیدای غیر انقلابی گرایش دارد باید برای توجیه و جذب دیگران فعال شود برای توجیه و جذب دیگران فعال است پ.ن 🏷دسته بندی نوع محتوای انتخابات ریاست جمهوری🔻 محتوای | طنز محتوای | آماری محتوای |اخباری محتوای | تحلیلی محتوای | انگیزشی محتوای | بیانات رهبری محتوای | فیش سخنرانی محتوای | شناخت دولت محتوای | سناریوی گفتگو محتوای | روشی و مهارتی محتوای | بصیرتی روشنگري محتوای | آموزش کنشگری محتوای | افزایش مشارکت محتوای | نقش مردم در حکمرانی محتوای | پاسخ به شبهه و شايعه محتوای | شاخص های نامزداصلح محتوای | آشنایی و سوابق کاندیداها محتوای | دیتاماینینگ فضای مجازی محتوای | دستاوردهای دولت آیه الله رئیسی محتوای | انگیزه بخشی و توانمند سازی فعالین ♻️ | #کنشگری_انتخابات 🔻کنشگرباشید🔺 ╰┈➤ ❝[@activism_ideas]❞

✍️درآمدی بر مدیریت قرارگاه های محتوایی 🔺بررسی چند قرارگاه محتوایی قرارگاه کالک 00:50 قرارگاه گرا 05:45 قرارگاه جهادگران 09:30 قرارگاه مشعر 13:30 مجموعه مضمار 17:34 قرارگاه ساسی مانکن 18:50 پژوهشگاه اقای رشاد 24:00 🔺تنبهات مدیریت محتوایی روش تولیدپاسخ عمیق 26:00 هویت های قرارگاه محتوایی 29:17 مزیت های قرارگاه محتوایی 33:07 روزنامه های دهه شصت 39:05 تولیدمحتوای ارزان قیمت 40:47 آسیب های رایج قرارگاه ها 42:40 فنون های تولید محتوا 42:53 کنش محتوایی م.جمشیدی 46:05 فنون تولیدمحتوا مرز دانشی 47:35 روش های جذاب سازی محتوا 58:10 روش شناسایی سوال میدان 60:04 رویکردهای سوژه پردازی 61:47 اهمیت ابزارهای نگارش 64:20 رحیم پور ازغدی و کم نوشتن 67:25 پناهیان برتر از دکتر رحیم پور و جمشیدی 70:08 ˇˇ🌿@mogtaba_farhang🌿ˇˇ

🖊الگوی های پرونده محوری میکرورسانه کنشگری نکات مدیریت میکرورسانه کنشگری: 🔻فراخوان محوری از طریق اعلام پوستری 🔻دسترسی مخاطب به نظام موضوعات از طریق محوربندی و هشتگ گذاری با هدف ایجاد نظام دسترسی 🔻استفاده از سوژه های چندین بار مصرف 🔻شماره گذاری ایده ها و محتوا 🔻بارگذاری های بعد از نماز مغرب عشا | نماز صبح 🔻تعداد حداقل بارگذاری چهار محتوا در هر وعده 🔻رصد مجموعه های کنشگری کشور 🔻ایجاد داشبورد و جعبه ابزار کنشگری 🔻شروع پرونده ها از چند ماه قبل موعد 🔻ریپورتاژ موقع استفاده 🔻مشاوره در کافه کنشگری 🔻معرفی همسنگران پرونده 🔻برگزاری وبینار 🔻نشر در تلگرام 🔻سنجاق کردن خروجی پرونده ها به صورت پوستر 🔻تقید تیم محتوا به میزیتو ˇˇ🌿@mogtaba_farhang🌿ˇˇ

🔺طرح و برنامه در نهضت ✍تجربه ای از زندگی در تشکیلات نهضتی 🔺در خیلی از دستگاه های جمهوری اسلامی، طرح و برنامه محل رجوعی برای گرفتن بودجه است که بایستی با طراحی یک سری قالب و اطلاعات کلی تک خطی از آن جا پولی را ستاند این روال مرسوم پدیده طرح و برنامه در سازمان های جمهوری اسلامی است اما موقعی که طرح و برنامه در نهضت می نشیند تفاوت های زیادی دارد. دیگر نمیتوانی مکانیکی، ابلاغی، اتوماسیونی با بدنه خودجوش و هسته های نرم برخورد کنی حتی گاهی جدل میکنند که تو او را از پدیده های پیشران انقلاب اسلامی به نهادی ساختاری و غیر پویا تبدیل میکنی 🔺یادم است چند سال اول جنگیدیم که جایگاه طرح و برنامه در بدنه بال چیست؟ ایا قرار است که بخش های بال را صفر و یکی کند و مبتنی بر ردیف های ثابت، کنش و اقدامی صورت گیرد، فارغ از مسئله های روز واقعی!؟ 🔺وقتی این گونه مخاطبی داری دیگر نمیتوانی از مدل بودجه و برنامه ریزی ایستا با او برخورد کنی، بایستی موقعیت هر مجموعه راببیینی و متناسب با او رفتار کنی و خیزش عملیات هایش را از پایین به بالا راهبری کنی، کلی هم ناز بخری و دعوا کنی تا همراهی ات کند. سخت است جمع این دو و سخت تر آنکه در زمان کوتاهی باید عزم سفر یک ساله را با جمع برنامه ریزی کنی و حتی رابطه بین آنها را تعریف کنی!!! 🔺مطلوبیتمان این بود که تمام بخش های بال دانشگاهی در یک افق چندساله ترسیمی از نقطه یِ فتح خود داشته باشند. برنامه بلندمدتی که با استقامت و تمرکز بر نقاط کانونی اش، ایجاد تحول میکرد و برش یک ساله آن می شد طرح و برنامه 🔺خوشحال بودم که بعضی اینگونه دیدند و زودتر هم رساندند. ترسیمی از چند سال پیش رویشان داشتند نوشته بودند، عمل کرده بودند و حدگذاری هایشان را برای هرسال دقیقتر ارایه کردند تا بتوانند دانشگاه را اسلامی کنند. ˇˇ🌿@mogtaba_farhang🌿ˇˇ

کارمندگرایی عرصه فرهنگ 🖊مجتبی فرهنگ مسئله فرهنگ هیچگاه با کارمندگرایی در کشور حل نخواهد. سبک زندگی کارمندی اساسا ذات آن دارای آسیب هایی که به راحتی قابل رفع نیست. روزمرگی های تکراری یا بیکاری در فضای کارمندی تبلور زیادی دارد به گونه ای که انسان را محصول محور یا مهارت محور رشد نمی دهد بلکه ملاک برای او[سازمان] کارمحوری و خروجی محوری است. مدیران رده بالا دستگاه های فرهنگ عموما بدنبال پاسخ های زود بازده هستند و این مسئله سبب می شود که کارمندان عرصه فرهنگ شخصیت هایی کم عمق شوند و به علت کم بودن مطالعات آنها نتوانند شخصیت های اثرگذاری باشند. هرچند اگر مدیران حوزه فرهنگ در موقعیت های مختلفی بودند، اینگونه نمیشد به عبارتی رشد یکباره مدیران عرصه فرهنگ‌در جایگاه های مختلف، سبب عدم مطالبه غیر واقع بینانه از زمان بندی و شکل کار می شود. کارمند در دستگاه فرهنگ از اصل آزادی به دور است و حریتی از خود ندارد و این موضوع سبب خمودگی و خلاقیت سوزی او می شود و به علت کامپیوتر نشینی زیاد عموما افرادی کم حافظه هستند هنگامی که بخواهد کارمند به یک جوششی در حرکت ان سازمان برسد بدنبال تصاحب پست های مدیریتی می رود و این موضوع سبب تضاد منافع و بی اخلاقی های سازمانی می شود. سخن رهبری در دیدار ۹۲.۲.۲ :((دیگر از افراد و حتی مجموعه ها، به تنهایی کار بر نمی آید، باید یک کار وسیع جبهه ای انجام داد.)) بیانگر قیام نهضت علیه سازمان های فشل است که بایستی تحولی در ساختار حکمرانی و مدیریت ایجاد نمود. این تعلیقه دعوت کننده به یک حرکت اپارتایدی علیه سبک‌زندگی تمام سازمان های فرهنگی جمهوری اسلامی است که رخوت، سستی، عدم اثرگذاری و مفید بودن در ان رخنه کرده است و بایستی الگوی مدیریتی و نسلی آنرا تصفیه نمود. ˇˇ🌿@mogtaba_farhang🌿ˇˇ