🤝 اصول کار تشکیلاتی درس چهارم 💠 آفت‌های کار تشکیلاتی 🔊 صوت و توضیحات بیشتر برای این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس چهارم 💠 آفت‌های کار تشکیلاتی گاهی چنان روی فوائد، ضرورت و کارکردهای کار تشکیلاتی تاکید می‌کنیم که از آفاتش غافل می‌شیم! مثلا اینکه «در تشکیلات، فرد اصالت داره یا جمع»؟ کار جمعی اولویت داره یا کار فردی؟ یا تحلیل اینکه، عوامل نزاع‌های تشکیلاتی چیه؟ کج‌رفتاری‌های فردی یا کم‌رنگ بودن تقوای جمعی؟ زمینه‌های بروز این مسائل، اخلاقی هستن یا تربیتی؟ اگر اینها را درست نفهمیم، تشکیلات، همیشه دچار نزاع و تفرق خواهد بود. علت بسیاری از اختلافات، ذاتِ کار جمعی و تشکیلاتیه و نیازمند ایثار، از خودگذشتگی، صبرِ افراد! افراد باید برای پیشرفت برنامه‌ها و تقویت روح حاکم بر تشکیلات از توقف در خرده حرفها و مسائل و تضعیف روحیه کار تشکیلاتی پرهیز کنند. قابل توجه و تأمل اینکه، خیلی وقتها شیطان از همین مسیر وارد میشه تا تشکل و تجمع مومنین را خراب کنه. مثلا گاهی کار را جایی می‌رسونه که اهالی یک مسجد یا اعضای یک هیئت مذهبی یا کانون مسجد، هدف اصلی مسجد و هیئت رو فراموشی می‌کنن و با کم‌کاری یا خضوع نکردن نسبت به مسئول جمع، اصل کار رها می‌شه. یا با دمیدن در آتش خود برتربینی و تفاوت سلیقه و نگاه‌ها، بین شبکهٔ بانوان کنشگر محله، تفرقه و اختلاف جای کار جمعی و تشکیلاتی رو می‌گیره. این درس خیلی مهمه و نیازمند توضیح و تفسیر مفصل. این چند خط هم بهانه‌ای بود برای تأمل بیشتر. 🎥 فیلم درس چهارم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس پنجم 🔊 دریافت صوت و توضیحات این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس پنجم 💠 چند نکته نکتهٔ اول: تعهد، وفاداری! شاید ترجمه بهتر برای تعهد، وفاداری باشه. یعنی وفادار ماندن نسبت به تشکیلات. البته در درس هم اشاره کردم، منظور از وفاداری و تعهد، چیزی شبیه هواداری یک تیم ورزشی یا یک چهره سینمایی نیست! منظور تعصب و حمایت کورکورانه نیست. نکتهٔ دوم: انعطاف! وقتی داشتم فیلم این درس رو می‌دیدم یاد این افتادم که خیلی وقتها ما آدمهایی رو در تشکیلاتی می‌بینم، به خاطر روحیه، بروز نبودن نگاه یا سن و سال و... می‌گیم دیگه دورهٔ این آدم گذشته. یا دیگه پیر شده و این حرفها رو نمی‌فهمه! و چه بسا خیلی راحت چنین افرادی رو از تشکیلات کنار می‌زنیم. در حالی که باید با انعطاف، زمینهٔ آموزش، بروزرسانی اطلاعات و دیدگاه‌ها، انتقال تجربیات و... را برای افراد تشکیلات ایجاد کنیم. در واقع با این کار، به پیشرفت و پویایی تشکیلات خودمون، کمک کردیم. 🎥 دریافت فیلم درس پنجم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس ششم 🔊 دریافت صوت و توضیحات درس ششم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس ششم 💠 چند نکته: ✏️ نکته اول: اعتماد و اتکاء! اگر درباره قابل اعتماد بودن صحبت کردیم، در واقع منظور قابل اتکاء بودنه. یعنی اینقدر توجیه و مسلط به مبانی تشکیلات باشه که دیگران بتونن بهش اتکاء کنن. ✏️ نکته دوم: گفتگو درباره مشکلات! ماها خیلی وقتها در تشکیلات و حتی خانواده و جاهای مختلف از اینکه درباره اشکالات و نقاط ضعف با هم حرف نمی‌زنیم خیلی ضرر می‌کنیم. مثلاً می‌گیم چه فایده‌ای داره گفتنش؟ از اثربخش بودن حرفمون، ناامیدیم. به نظرم اغلب شیطان داره فریبمون می‌ده که ولش کن فایده‌ای نداره و... . همین نگفتن باعث میشه حس بی‌اعتمادی بین افراد رشد کنه تا جایی که منجر به جدایی میشه. ✏️ نکته سوم: انضباط همراه با انعطاف! ما دوگانه‌ای داریم به نام انضباط یا انعطاف. اگر در تشکیلات برای یک امر برنامه‌ریزی می‌کنیم، باید برای اجرای منظم و دقیقش تلاش کنیم اما این به معنای این نیست که تا قیامت همون برنامه را پیش ببریم! بلکه گاهی باید در مسیر و فرایندها بازنگری کنیم! مثلاً چند ماهی برنامه‌ای را پیش رفتیم و بعد از مدتی تصمیم می‌گیریم تغییر مسیر بدیم. اینجور مواقع اجازه بازنگری داریم اما باید دلایل و شرایطی که زمینه‌ساز تصویب و اجرای برنامه شده بود را مرور کنیم تا اگر به صورت قطعی نیاز به بازنگری بود، از تکرار اشتباهات جلوگیری کنیم و این بار راهبرد و برنامه بهتری تنظیم کنیم. 🎥 دریافت فیلم درس ششم 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس هفتم 🔊 دریافت صوت و توضیحات این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس هفتم 💠 فناوری نشر خوبیها یکی از فناوری‌هایی که باید برای «جهاد تبیین» استفاده کنیم، فناوری نشر خوبیهاست. این فناوری، توی فضای عمومی جامعه خیلی به کار میاد. چون یه لشکر دشمن داریم که با برجسته سازی نقاط ضعف و... می‌خوان دل مردم رو خالی کنن و ناامیدشون کنن و اگر ما درست عمل کنیم، با نشر خوبیها، امید در دل مردم تقویت میشه. البته منظورمون تعریف بی‌دلیل نیست که غرور کاذب بیاره اما فقط نقاط عیب و نقد رو ببینیم و نقل کنیم هم، همه دلسرد می‌شن. این فناوری فقط برای جمع‌های مردمی و‌ دورهمی‌های خانوادگی و دوستانه نیست و در فضای تشکیلاتی هم نیازه و اثر داره. خیلی وقتها همین نشر خوبیها در دل تشکیلات، امیدآفرینه و انگیزه‌ها و اراده‌ها را تقویت می‌کنه. 🎥 دریافت فیلم این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس هشتم 🔊 دریافت صوت این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس هشتم 🎥 دریافت فیلم این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس نهم 🔊و📝 دریافت صوت و توضیحات این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان

🤝 اصول کار تشکیلاتی درس نهم 💠 اعتماد به مدیر تشکیلات و تصمیماتش یکی از نگاه‌های غلط به اغلب مجموعه‌های تشکیلاتی اینه که، انگار اون مجموعه یه تعداد اتاق خالی و جایگاه در ساختارش داره تا مدیران، دوست و آشنای خودشون را تعیین کنن و حقوق بگیرن. چالش اصلی در واقع اینه که از یک طرف توی ذهن خیلی از نزدیکان و دوستان توقع ایجاد میشه و‌ از طرفی انتصاب هر دوست یا آشنایی در مجموعه، با سوال یا انتقاد مواجه میشه. در حالی که نباید اینطور باشه. «اخلاق و رفتار تشکیلاتی مدیر» باید جوری باشه که ثابت کنه بیش از هر فردی دوست داره، بهترین و کارآمدترین افراد را برای رشد و پیشرفت تشکیلات استفاده کنه. اگر اینطور باشه و افراد مجموعه هم چنین نگاهی به مدیر و انتخاب و انتصاب افراد توسط او داشته باشن، کمک می‌کنه تا تغییر و تحول در نیروها و جایگاه‌ها قابل تحمل‌تر باشه و باعث حسادت یا حاشیه نشه. باید به مدیر تشکیلات و تصمیماتش، اعتماد کرد. 🎥 فیلم این درس 📝 فهرست درسهای دوره آموزشی تبیینی «اصول کار تشکیلاتی» 🚩 سید ناصر میرمحمدیان