👈 نقش فرهنگ سازمانی در سازمان‌های مجازی ویلیام جی. 👤 اوچی (1981) سازمان‌ها را در سه طبقه بوروکراسی‌ها&، بازارها و قبیله‌ها تقسیم‌بندی کرده است. 👆 بر مبنای طبقه‌بندی او، قبیله‌ها سازمان‌هایی هستند که تمامی اعضای آن در ارزش‌های مشترکی سهیمند و این ارزش‌ها فرهنگ این نوع از سازمان‌ها را شکل می‌دهد ➖ بنابراین، تاکید سازمان‌های مجازی همچون وریفون، بر سهیم بودن اعضا در فلسفه سازمان از طریق فرهنگ و ارزش‌های مشترک، به منظور کنترل سازمان را، می‌توان به تعبیر «اوچی» «کنترل قبیله‌ای» خواند.🔝 🔙 به این صورت که مدیریت کانال‌های ارتباطی را باز می‌گذارد تا امکان تبادل موضوع‌های مربوط به ارزش‌ها را در میان اعضای سازمان فراهم آورده و امیدوار باشد که این ارزش‌ها به حد کافی قوی باشد که نیاز سازمان به نظارت مداوم در معنی سنتی آن را ارضاء کند.✔️ 💢 نقش فرهنگ سازمانی در سازمان‌های مجازی موضوع کلیدی در سازمان‌های مجازی مربوط به آخرین فناوری‌های اطلاعاتی نیست، مگر اینکه چنین فناوری‌هایی درون یک فرهنگ مبتنی بر : ⬅️ مشارکت در اطلاعات، ارتباطات ⬅️ و اعتماد مورد استفاده قرار گیرند. 🔹 باتوجه به اینکه ارزش‌ها، اعتقادات نسبتاً پایا و ماندگاری هستند، بنابراین، نامحتمل است که سازمانی بتواند ارزش‌های اعضایش را تغییر دهد. 👈 در این صورت، بهترین راه برای اینکه فرهنگ سازمانی ارزش‌هایی را در برگیرد که از راهبرد آن سازمان پشتیبانی می‌کنند، استخدام افرادی است که از پیش دارای آن ارزش‌ها باشند. 👉 ♒️ این کار می‌تواند ازطریق یک رویه گزینش که مفهوم تطبیق فرد - سازمان را لحاظ می‌کند، بدست آید. ⁉️ سازمان مجازی؟ برحسب میزان اغنای شرایط مجازی‌ بودن، می‌توان یک سازمان را در مکان مشخصی از طیف مجازی بودن قرار داد. از این‌رو، می‌توان درجات مختلفی از مجازی بودن را باتوجه به سه ویژگی اساسی زیر مورد شناسایی قرار داد: 🔸 فرهنگ سازمان مجازی شبکه مجازی بازار مجازی