eitaa logo
🌺صـاݪحـیـن تـࢪبـیـت🌺
1.1هزار دنبال‌کننده
707 عکس
628 ویدیو
203 فایل
●محتواي حلقات صالحين رااينجاجستجوكنيد؛ http://eitaa.com/joinchat/2402484226Cf2b2a359df ارتباط با مدیر ⟀ @Bikaran2
مشاهده در ایتا
دانلود
🏵امام خامنه ای: مجموعه‌ی تشکيلاتی حياتش به اين است که از بالا مرتب زير نظر باشد، نه نگاه ظاهری ؛ مقصود، مدد رساندن فرد ناظر و بالاسر است. کانال تربیتی صالحین
▫️مثلِ حبّه قند 🔹یک خصوصیتش این است که فرد باید خودش را در جمع حل کند، گُم کند؛ که این گُم کردن، عینِ بازیافتن به نحو درست است. چیزی کم نمیشود از آدمها، چیزها افزوده میشود. من مثال میزنم به این لیوان آبی که توی آن یک حبّه قند را می‌اندازید. این یک حبّه قند یک چیز مشخصی است، به قدر خودش شیرینی دارد، به قدر خودش همه‌ی چیزهایی که توی قند هست، در این هست. وقتی در لیوان آب انداختی، تمام است؛ یعنی یک ذرّه از این ذرّات ریزی که زیر دندان می‌آمد و صدا می‌کرد و خودش را نشان می‌داد که هان! مَنَم، یک دانه از اینها باقی نمی‌ماند؛ تمام حل میشود در آب. 🔸امام خامنه‌ای - ۱۳۵۹/۳/۲ ●محتواي حلقات صالحين رااينجاجستجوكنيد؛ http://eitaa.com/joinchat/2402484226Cf2b2a359df
مدیریت کار به دیگران 📌یکی از اصول مهم در مورد کارهای تشکیلاتی، واگذاری اختیارات و کارها به نیروها و دیگران است. ♻️شما در تشکیلات هم جایگاه دارید و هم جایگاه . ✅ در کار تشکیلاتی، یکی از مهم‌ترین راه‌کارهای مشارکت تشکیلاتی، درگیر شدن و ایجاد حس مسئولیت کاری در اعضای تشکیلات است که به وسیله آن بهره‌وری تشکیلات بالا می‌رود. ♻️از طرف دیگر یکی از ارکان تربیت فرد، تربیت هنگام فعالیت و مسئولیت‌دهی به فرد است. 🔆با واگذار کردن صحیح کار متناسب با ظرفیت و استعداد فرد، آن فرد را رشد دهید. 💠 در واگذاری کارها دنبال بازکردن مسئولیت کار از خودمان و انداختن به گردن دیگری نیستیم. 🌀 اگر واگذاری مسئولیت و کار به افراد به خوبی صورت گیرد، از سویی فرصت می‌کنید به کارهای اساسی و تصمیم‌گیری‌ها و امور مربوط به آینده مجموعه یا معاونت تحت نظرتان برسید و از سوی دیگر، بستر رشد نیروهایتان را فراهم کرده اید. 🔵محتواي حلقات صالحين رااينجاجستجوكنيد↙️ http://eitaa.com/joinchat/2402484226Cf2b2a359df
🔴اخلاق تشکیلاتی 💠 آیا می‌دانید جماعتی که افکار و افراد مجموعه و سازمانشان را پسندیده‌اند ولی در عمل زیر بار نمی‌روند و رأی خود را بر رأی تشکیلاتشان ترجیح می‌دهند چه سایش و فرسایشی در کار گروهی ایجاد می‌کنند و چقدر مجموعه‌ی خود را دچار چالش و درگیری می‌کنند؟! 🔸 بله اگر تصمیم جمعی یا دستور بالادست امر به و یا نهی از است نباید اطاعت نمود ولی در غیر این موارد اگر همسوی جمع نباشیم سنگ روی سنگ بند نمی‌شود... 📌 یا نباید وارد شد و یا اگر وارد شدیم باید 👈همراه باشیم. (گرفتن و نگرفتن حقوق هم در این مورد تأثيری ندارد👌) 🌨🌤خلاصه یک بام و دو هوا نمی‌شود. ⚡️ فراموش نکنیم که گاهی این مخالفت‌ها از سر خودمحوری و تکبر است و اگر توجّه داشته باشیم یک جمع خوب می‌تواند خود ما را در جهت کنترل خودبزرگ‌بینی‌مان تعدیل کند. ••✾•🍃🌺🍃•✾•• ؟! 😔 •┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• 🔵محتواي حلقات صالحين رااينجاجستجوكنيد↙️ @salehintarbiat
📦 بسته تربیتی؛👇👇👇 ♨️ آنچه در این بسته بیان شده است: 🔻 ⁉️ نحوه ی برخورد اولیه با فردی که دائما در تشکیلات منتقد است؟ ⁉️ نقش تحلیل شخصیت منتقد در روش مواجه با او؟ ⁉️ بهترین اقدام عملی و میدانی در مواجه با فرد منتقد؟ ⁉️ منتقد ساکت یا منتقد جسور؛ کدام مطلوب تر است؟