22.9M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
جمهوری اسلامی یک کشور بیسواد و عقبمانده از قافلهٔ روز دنیا را — بهواسطهٔ استعمار آمریکا و انگلیس و بیعرضگی پهلوی — تحویل گرفت و با خودِ مردم، کشورش را ساخت و جلو آورد. هنوز کلی راه نرفته دارد، ولی ایرانِ سال ۵۷ را به اینجا رساند.
✍ پژمان عرب
https://eitaa.com/nationbranding
War report72 mohammadi 115405.mp3
زمان:
حجم:
8.3M
گزارش بهروزرسانی وضعیت جنگ - شماره 72 - (بروزرسانی وضعیت راهبردی)
مهدی محمدی - 11 مرداد 1405
@mohammadi61
گزارش جنگ شماره ۱۳۵.mp3
زمان:
حجم:
20.6M
⚫️گزارش جنگ شماره ۱۳۵؛ چرا باید نسبت به آغاز دوباره حملات هوشیار بود؟!
▪️گزارش جنگ شماره ۱۳۵ ادامه گزارش پیشین است که در آن به صورت مشروح در مورد تحولات آخرین وقایع میدانی گزارشی خدمت شما ارائه کردم. در این گزارش به بررسی چرایی و چگونگی پا پس کشیدن و عقب نشینی رئیس جمهور کذاب و ابله آمریکا پرداخته و نکات و مواردی را در این زمینه برشمردهام. اینکه نباید از کید دشمن غافل بود و فکر کرد دشمن عقب نشینی کرده به دیگر وارد جنگ نمیشود، یک اشتباه راهبردی و استراتژیک است.
▪️من این را با اطلاع میگویم در سطح نیروهای مسلح و تصمیم گیران کشور به صورت واضح همواره این احتمال مورد ارزیابی قرار میگیرد که دشمن هر لحظه ممکن است جنگ را ادامه داده و ر تازهای از درگیریها را تشدید کند. در این گزارش توضیح دادم که چرا این دوره از جنگ میتواند آخرین دور نبرد باشد و چرا میتواند آخرین آن هم نباشد؛ در این زمینه نکات و موارد فنی وجود دارد که سعی کردم به صورت واضح آن را ارزیابی کنم.
▪️از لطف و محبت، از همراهی و همدلی شما بسیار سپاسگزارم؛ خداوند اول به مردم ایران به صورت جمعی سلامتی و سربلندی عنایت کند و بعد از آن و رزمندگانی که در میدان در برابر دشمن کینه توز لباس جانبازی و شهادت به تن کردهاند صبر و بردباری و پیروزی ببخشاید و در نهایت هم به همه شما که اینجا شرف حضور دارید عزت و بهروزی بدهد. انشاءالله
🇮🇷 @SyrianKhabar
هدایت شده از گفتمان مقاومت
🔴 مردی فراتر از نام و نسبت
✅ سرمقاله شماره جدید روزنامه صدای ایران در رثای شهید دکتر مصباحالهدی باقریکنی داماد رهبر شهید انقلاب اسلامی
🔹در بسیاری از جوامع، نسبتهای خانوادگی و جایگاههای سیاسی میتوانند سرنوشت یک انسان را از همان آغاز تعریف کنند. کافی است نام یک خانواده شناختهشده را با خود داشته باشید تا، پیش از آنکه کسی شخصیت، اندیشه یا کارنامهتان را بشناسد، درباره شما قضاوت کرده باشد. برخی از این امتیاز بهره میبرند و برخی دیگر، تمام عمر میکوشند زیر سایه آن نمانند.
🔹آنچه درباره شهید دکتر مصباحالهدی باقریکنی بیش از هر چیز جلب توجه میکند، همین تلاش برای مستقل ماندن از نسبتهاست. او هم برادرزاده آیتالله مهدویکنی بود و هم بعدها داماد رهبر انقلاب شد؛ اما روایت کسانی که از سالهای دانشجویی او را میشناختند، تصویری کاملاً متفاوت ارائه میدهد. در دانشگاه امام صادق(ع)، نه نشانی از فاصلهگذاری با دیگر دانشجویان دیده میشد و نه تلاشی برای بهرهبرداری از موقعیت خانوادگی. او در کلاسها همانند دیگران حاضر میشد، بیتکلف معاشرت میکرد و «مثل دیگر دانشجویان» زندگی میکرد. این شاید ساده به نظر برسد، اما در فضایی که نامها گاهی بیش از شایستگیها دیده میشوند، انتخابی آگاهانه است.
🔹همین ویژگی، بعدها در سبک مدیریت او نیز دیده میشود. در روزگاری که مدیریت اغلب با سلسلهمراتب، فاصله و اقتدار تعریف میشود، باقریکنی ظاهراً از الگوی دیگری پیروی میکرد. او مدیریت را نه ابزار اعمال قدرت، بلکه شکلی از امانتداری میدانست. در نگاه او، مدیر پیش از آنکه فرمان بدهد، باید اعتماد ایجاد کند؛ پیش از آنکه مطالبه کند، باید گوش بدهد؛ و پیش از آنکه از دیگران پاسخ بخواهد، خود را در برابر آنان مسئول بداند.
🔹️این نگاه، ریشه در جهانبینی او داشت. در نوشتهها و فعالیتهای علمیاش، بارها یک ایده تکرار میشود: «علم برای انباشتن مقاله نیست؛ برای حل مسئله است.» او از معدود استادانی بود که میان دانشگاه و جامعه دیواری نمیدید. از نظر او، ارزش یک پژوهش نه به تعداد ارجاعات، بلکه به میزان تأثیرش بر کیفیت حکمرانی، بهبود زندگی مردم و حل مسائل واقعی کشور وابسته است. شاید به همین دلیل بود که از پژوهشهای مسئلهمحور، میانرشتهای و کاربردی دفاع میکرد و استقلال فکری دانشگاه را لازمه تولید دانش بومی میدانست.
🔹اما شاید مهمترین ویژگی شخصیتی او را باید در نسبت میان اخلاق و قدرت جستوجو کرد. بسیاری از مدیران، اخلاق را فضیلتی شخصی میدانند که ارتباطی با مدیریت ندارد؛ اما در منظومه فکری شهید باقریکنی، اخلاق، خودِ مدیریت بود. صداقت، عدالت، امانتداری، احترام به کرامت انسانها و پذیرش مسئولیت، برای او توصیههای اخلاقی نبودند، بلکه ابزارهای اصلی اداره یک سازمان محسوب میشدند. او باور داشت سرمایه واقعی هر مدیر، نه اختیارات اداری، بلکه اعتماد انسانهایی است که با او کار میکنند؛ سرمایهای که تنها با انصاف، راستگویی و وفاداری به عهد به دست میآید.
🔹همین نگاه، دلیل دیگری نیز داشت. او به خرد جمعی ایمان داشت. برخلاف مدیرانی که مخالفت را تهدید میبینند، نقد را بخشی از فرایند تصمیمگیری میدانست. شنیدن دیدگاه مخالف، برایش نشانه ضعف نبود، بلکه راهی برای نزدیکتر شدن به حقیقت بود. از همین رو، مدیریت مشارکتی، شایستهسالاری و گفتوگو، سه ضلع اصلی سبک مدیریتی او را تشکیل میدادند.
🔹در عرصه آموزش نیز همین منطق دیده میشد. سالها تدریس مدیریت، سیاستگذاری عمومی و بازاریابی، برای او صرفاً انتقال دانش نبود. او دانشگاه را نهادی تمدنساز میدانست؛ جایی که باید انسانهای مسئول تربیت شوند، نه فقط متخصصانی با مدرک دانشگاهی. در این نگاه، اخلاق علمی همان اندازه اهمیت داشت که توان علمی؛ زیرا به باور او، دانشی که از صداقت، انصاف و مسئولیتپذیری تهی باشد، هرچند پیشرفته، نمیتواند جامعهای بهتر بسازد.
🔹️شاید راز احترامی که شاگردان و همکارانش برای او قائل بودند نیز در همین پیوند میان دانش و اخلاق نهفته باشد. در روایتهای همکاران و دوستانش، کمتر از موفقیتهای فردی او سخن گفته میشود و بیشتر از شیوه برخوردش با انسانها. این خود نشانهای مهم است. بسیاری از استادان با کتابهایشان به یاد آورده میشوند و بسیاری از مدیران با تصمیمهایشان؛ اما گروهی اندک، بیش از هر چیز با منش خود در حافظه دیگران باقی میمانند.
⬅️ ادامهی مقاله را در فایل بالا بخوانید
هدایت شده از گفتمان مقاومت
❇️ تراز استاد دانشگاه تمدنساز
🌷شهید دکتر مصباح الهدی باقریکنی از دانشجویی تا شهادت
🔹یادداشتی درباره ابعاد مختلف منظومه فکری و عملی شهید دکتر مصباحالهدی باقریکنی، استاد و مؤسس مرکز رشد دانشگاه امام صادق علیهالسلام و داماد رهبر شهید انقلاب اسلامی.
🔸متن کامل را از اینجا بخوانید
farsi.khamenei.ir/others-note?id=63380
هدایت شده از گفتمان مقاومت
21.2M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🏴 اربعین؛ تجربهٔ زندگی اجتماعی بر محور امام / استاد میرباقری
هدایت شده از گفتمان مقاومت
15M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🔴 بعد از شکار متعدد پهپاد پیشرفته آمریکا، MQ9 دیگر تولید نخواهد شد.