eitaa logo
به وقت تشکیلات
1.5هزار دنبال‌کننده
2.2هزار عکس
1.8هزار ویدیو
216 فایل
کانال ویژه محتوای تشکیلاتی راه ارتباطی به ما @Tamas_ba_BWT در صورت تمایل ما پذیرای مطالب تشکیلاتی شما هستیم.
مشاهده در ایتا
دانلود
یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه Y مک گریگور چیست؟ نظریه Y مک گریگور به این موضوع اشاره دارد که مدیران با نگرش Y در مورد انسان چطور فکر می کنند. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد نظریه Y مک گریگور ارائه می دهیم. - کار مانند بازی است و می تواند مثل تفریح و سرگرمی لذتبخش و خوشایند باشد. - انسانها ذاتاً مسئولیت پذیر هستند و تحت شرایط مناسب می تواند مسئولیت قبول کند. و با اشتیاق به دنبال مسئولیت باشد. - اگر افراد کار خود را دوست داشته باشند و به آن علاقمند باشند، انگیزه لازم برای انجامش را بدست خواهند آورد و برانگیخته خواهند شد. - انسان ها متعهد هستند و بر اساس این حس تعهد خود، در دستیابی به اهداف ، خود هدایتی و خود کنترلی از خود نشان می دهد و نیازی به کنترل و نظارت ندارند. - قابلیت استفاده از قوه تخیل، هوش، و خلاقیت و مدیریت نوآوری برای حل مسائل، به طور طبیعی در همه ی انسانها وجود دارد. - میزان تعهد انسانها متناسب با پاداش های (مادی و معنوی) که در دستیابی به اهداف ارائه می شود، افزایش می یابد و برای انسانها احساس رضایت درونی بهترین پاداش است. - امروزه تنها بخش کمی از قابلیت ها و پتانسیل فکری انسان ها در زندگی صنعتی بکار گرفته می شود. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ مقایسه نظریه ایکس وای مک گریگور بر اساس فرضیات نظریه ایکس وای مک گریگور، مشخص است که نظریه های X و Y اساسا با هم کاملا متفاوتند. نظریهX بدبینانه و خشک و کنترل از بالادست به زیر دست را راهگشا می داند. در مقابل نظریه Y خوش بینانه و انعطاف پذیر است و تاکید بر خود کنترلی و توجه به نیازهای انسانی دارد. طبیعی است که مدیران با توجه به نگرش و مفروضاتی که در مورد انسان دارند، به هدایت کارکنان می پردازند. لذا سبک مدیریت و سبک های رهبری آنان نیز متناسب با نگرش آنان خواهد بود. بنابراین مک گرگور رفتار مدیران با طرز تلقی X و Y را به صورت زیر توضیح می دهد. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه X مک گریگور در نظریه X مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است: - مدیران تمام تصمیمات را خودشان می گیرند چرا که به توانایی و قابلیت های کارمندان اعتماد و اطمینان ندارند. - مدیران بر نظارت شدید و کنترل کارمندان تاکید دارند و ساز و کارهای شدیدی برای این کنترل و نظارت تدارک می بینند. آنها فضای ترس از تنبیه را به وجود می آورند. - مدیران در مواجهه با خطا به دنبال یک مقصر می گردند و اعتقاد دارند که هر خطایی باید با سرزنش یک نفر خاتمه یابد بدون اینکه به دنبال خطاهای سیستمی و احتمال خطا در سیاستها و نبود آموزش و حتی ضعف مدیریت خودش باشد. - تأکید بر استفاده صرف از منابع و امکانات موجود دارند و اهمیتی برای خلاقیت و نوآوری قائل نمی شوند. - مدیران در این سبک مدیریتی توقع نتایج کوتاه مدت دارند و به نتایج بلند مدت و آسیبهای آینده توجهی نمی کنند. - با استفاده از مشوق های خارجی قصد ایجاد انگیزه در کارمندان دارند. چرا که این مدیران فکر می کنند کارمندان فقط برای پول کار می کنند. - محور سازمان مدیران هستند و رهبری و هدایت توسط مدیران انجام می شود. - این مدیران بر عدم تضاد منافع کارمندان تاکید دارند و برای رفع تضادها تلاش می کنند. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه Y مک گریگور در نظریه Y مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است: - کارمندان را در تصمیم گیری مشارکت می دهند و به نظرات آنان اهمیت می دهند. - بر کنترل درونی تاکید داشته و به استفاده از سازوکارهای خود کنترلی روی می آورند. از طرفی بر ارزیابی نتایج تاکید دارند. - فضای اعتماد را در سازمان به وجود می آورند و بر اعتماد متقابل تاکید می ورزند. - فضایی ایجاد می کنند که قابلیت های کارکنان توسعه یابد. بتوانند از این قابلیت ها استفاده کنند. و بر توسعه منابع و گسترش ظرفیت ها تاکید دارند. - بر نتایج بلند مدت تاکید دارند و برای حصول نتایج بلند مدت برنامه ریزی می کنند. - محور سازمان کارکنان هستند و مدیران نقش حمایتی دارند. - امکان وجود منافع متقابل را می پذیرند و تلاش می کنند بین کارمندان وحدت و همکاری بوجود بیاورند. - به استفاده از مشوق های درونی برای بر انگیختگی در کارمندان تاکید می ورزند و برای حصول ان تلاش می کنند. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان مگ گریگور بعد ارائه این نظریه ها و نوع رفتار مدیران، بر نظریه Y تاکید داشت و بر این باور بود که مدیران باید نگرش خود به انسان را بر مبنای فرضیات نظریه Y قرار دهند تا بتوانند نیازهای خود شکوفایی انسان ها را برآورده نمایند. او بر این عقیده بود که مفروضات تئوری Y می تواند انگیزه کارکنان را افزایش و خلاقیت آنها را شکوفا کند که در نتیجه نتایج بسیار بهتری برای سازمان به دنبال دارد. نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان جالب است. بر همین اساس به مدیران که فرضیات شان بر اساس نظریه X بود توصیه کرد که نگرش خودشان را تغییر دهند. چرا که به نظر او مدیری که نگرش مبتنی بر نظریه X دارد، رفتاری بر همین اساس هم با کارمندان خود خواهد داشت و قطعا انگیزه کارکنان افول می کند. این مدیر به شدت کنترل می کند و از محرکهای مادی برای ایجاد انگیزه استفاده می کند. در نتیجه کارمندان او هیچ وقت خودشکوفایی که یک نیاز درجه اعلاست را تجربه نخواهند کرد. لذا خلاق و بهره ور را نخواهد بود. کارکنان اینچنین مدیری تعهدی نسبت به سازمان و آینده ی آن نخواهند داشت. طبق نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان ، اگر نگرش مدیر مبتنی بر فرضیات نظریه Y باشد، می تواند هدفهای فردی و سازمانی را تلفیق و در راستای هم قرار دهد. اینچنین مدیری خلاقیت و نوآوری را در سازمان تشویق می کند و کنترل را به حداقل می رساند. او برای جذاب کردن کار و ارضای نیازهای درونی و کسب رضایت درونی کارکنان تلاش می کند. در چنین شرایطی، کارکنان نیز تعهد بیشتری نسبت به سازمان خواهند داشت. البته خود مک گرگور هم می دانست که برخی از کارکنان تازه کار که هنوز به بلوغ فکری کافی نرسیده اند، را باید کنترل کرد تا زمانی که به مهارت ها لازم برسند. بعد از آن می توان این کنترل ها را کم و از تئوری Y استفاده کرد. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
🔸نقد نظریه XY داگلاس مک گریگور اگر بخواهیم نگاهی نقادانه بر دیدگاه انسان سازمانی نظریه مک گریگور داشته باشیم باید بگوییم که یکی از نقدهای مهمی که میتوان بر تئوری ایکس و ایگرگ مک گرگور داشت این است که نظریه داگلاس مک گریگور، انسانها را در دو طیف متضاد افراطی قرار داده بود که هیچگاه اینطور نیست. نمی توان گفت اگر انسان ذاتاً تنبل نیست پس حتما عاشق کار است. بر اساس نظریه مک گریگور انسانها یا در دسته X هستند و یا در دسته Y و طیفی خارج از این دو وجود ندارد. در صورتیکه همه ی ما می دانیم انسان موجود بسیار پیچیده ایست و اینطور دسته بندی کردن آنها اساسا غلط است. چون انسانها در محیط ها مختلف و در حال و هواهای مختلف رفتارهای متفاوتی دارند. رفتار آنها بستگی به متغیرهای بسیار زیادی دارد. متغیرهایی مثل محیط کار آنها، رفتار مدیر، اهداف سازمان، ارزشهای مدیر و سازمان، نیازهای روز آنها، همکاران و … همه و همه می توانند بر نوع عملکرد انسان در محیط کار تاثیر گذار باشند. بر اساس همین دسته بندی او دو نوع رفتار افراطی برای مدیر در نظر می گیرد که هر دو رفتار می توانند عملکرد تیم و سازمان را دچار چالش کنند. هر چند او اعتقاد داشت که منظور او از تئوری Y مدیریت نرم نیست اما با توجه به مفروضات تئوری Y و نوع رفتاری که برای مدیر با این طرز تلقی ترسیم کرده است می توان اینچنین برداشت کرد که گرایش زیادی به مدیریت نرم دارد. از طرفی تئوری X مک گریگور مدیریت سخت را ترسیم می کند. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
تئوری Z در مدیریت نظریه Z نام کتابی است از ویلیام اوچی که در سال ۱۹۸۱ با الهام از مدیریت ژاپنی که مبتنی بر استخدام مادام العمر، گرایش به وظایف کلی و منعطف در شغل ، جابجایی کم در شغل، تصمیم گیری گروهی و مشارکتی، مسئولیت جمعی، ارزیابی و کنترل های کم و البته غیر رسمی، ارتقا افقی است برای مدیریت در آمریکا نوشت. سه اصل مهم: رعایت اخلاق حرفه ای در محیط کار در این اصل همه ی افراد به منافع جمع می اندیشند و تحقق منافع فردی را در گرو تحقق منافع جمع می دانند. وفاداری نسبت به همکاران در این اصل افراد نسبت به سایر اعضای گروه احساس مسئولیت و وفاداری کرده و وظایف محوله را هماهنگ با گروه به انجام می رساند تا گروه به اهداف پیش بینی شده برسد. اعتماد به همکاران این اصل بر این موضوع تاکید دارد که کار گروهی بر پایه اعتماد متقابل بین افراد گروه بنا شده است و وجود و تقویت این اعتماد برای دستیابی گروه به اهداف سازمانی اهمیت ویژه ای دارد. خصوصیات سازمان های نوع Z استخدام بلند مدت دارند. گرایش متعادل به تخصصی بودن دارند. جابجایی و انتقال منطقی و معقول برای کارمندان دارند. تصمیم گیری به صورت مشارکتی اتفاق می افتد. مسئولیت فردی تصمیم گیری وجود دارد. ارزیابی تدریجی همراه با کنترل بر مبنای استانداردهای رسمی وجود دارد. ارتقاء منطقی و معقول کارکنان رخ می دهد. به فرد نگاهی انسانی دارد و به تمامی ابعاد انسانی او توجه می شود. در کل می توان گفت تئوری Z ترکیبی از مدیریت ژاپنی و آمریکایی است که متعادل شده است. و چیزی بینابین این دو سبک مدیریت است. 🆔 @B_W_Tashkeelat
. رقصی چنین میانه‌ی میدانم آرزوووووووووووست 📲ویراستی مهندس فرهنگی، لمس 📲ایکس مهندس فرهنگی، لمس ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
ایجاد طوفان فکری با هوش مصنوعی 🌪 یکی از روش های خلق ایده در آموزش برای مدرسان و شاگردان طوفان فکری است. این باران اندیشه ها می تواند به ایجاد جذابیت در آموزش و حل مسائل گوناگون بینجامد. 🎥در این ویدئو گذری به هوش‌مصنوعی ایجادکننده طوفان فکری در سایت http://taskade.com خواهیم داشت و با فرآیند ایجاد طوفان فکری با هوش مصنوعی آشنا می شویم. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
شبهه 🔻 آقا مقاومت و دفاع از مظلوم و این حرفها درسته به شرطی که امکانات و قدرتمون به اندازه دشمن باشه نه الان که تکنولوژی اونا بیشتره و خودمون این همه مشکلات داریم❗️ 📣 پاسخ قرآنی استاد ‌ازغدی 🤔لیست شبهات مقاومت، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
👇👇👇
تشکیلات - حقیقت نژاد 017.mp3
14.52M
🎙 | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه هفدهم: مخاطب و هوادار تشکیلات 🔹 حجت‌الاسلام امین حقیقت‌نژاد 🔸سلسله پادکست های دوره آموزشی-تشکیلاتی «چله تشکیلاتی» ✅لیست «چله تشکیلاتی»، لمس ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
هر کسی را غم خویش‌ست و دل سعدی را همه وقتی غم آن تا چه کند با غم دوست
نکاتی در 🔸مقدمه هر جذبی، ارتباط گیری، تعامل و کنش متقابل هست. خود برقراری ارتباط هم مراتب و مراحل دارد به شرح زیر: - نگاه یا ارتباط بصری - گفتگو یا ارتباط کلامی - رفتار و فعالیت گروهی - تفکر و ارتباط فکری و آرمانی - ارتباط قلبی و ایمانی 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
43.23M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🎓یکشنبه‌ها از کانال «به وقت تشکیلات» 📽 آموزش نرم‌افزار «PicsArt»، یکی از بهترین و کاربردی‌ترین اپلیکیشن‌های ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل 3️⃣جلسه سوم اپلیکیشن پیکس آرت 🔹آموزش ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل: این دوره شامل چهار جلسه(ویدئویی) آموزشی برای اپلیکشین‌های «پولیش»، یک جلسه «متن‌نگار» و سه جلسه «پیکس‌آرت» می‌باشد که به مرور در کانال به وقت تشکیلات منتشر خواهد شد. منبع ویدئو: تشکیلات مأذنه 📌لیست دوره پوسترساز شو=» لمس کنید 📌لیست دوره‌های آموزشی ما=» لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
هوش مصنوعی آرشیوکننده هوش های مصنوعی 🗂 یکی از تمایلات افرادی که با هوش مصنوعی کار می کنند جمع آوری و آرشیو کردن آدرس و مشخصات هوش مصنوعی های مفید می باشد، تا در زمان نیاز بتوانند به راحتی و بدون صرف وقت به آن مراجعه کرده و از آن استفاده کنند. 🎥در این ویدئو به معرفی هوش‌مصنوعی معرفی کننده و آرشیو کننده سایر هوش های مصنوعی در سایت aitoolhunt.com می پردازیم و با فرآیند جستجوی حرفه ای هوش های مصنوعی آرشیو شده در این سایت آشنا می شویم. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
👇👇👇
تشکیلات - حقیقت نژاد 018.mp3
14.34M
🎙 | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه هجدهم: جذب در تشکیلات 🔹 حجت‌الاسلام امین حقیقت‌نژاد 🔸سلسله پادکست های دوره آموزشی-تشکیلاتی «چله تشکیلاتی» ✅لیست «چله تشکیلاتی»، لمس ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
مهدی جان! ز حد گذشت جدایی میان ما ای دوست بیا بیا که غلام توام بیا ای دوست
نکاتی در 🔸مراحل متقاعد سازی در نظریه کارل هاولند - در معرض پیام قرار گرفتن(چنانچه مخاطب پیام را نشنود یا نبیند هرگز تحت تأثیر آن قرار نخواهد گرفت) - به خاطرسپاری پیام(چنانچه مخاطب پیام را فراموش کند، آن پیام قطعا تاثیری بر فرد نخواهد داشت) - توجه به محتوای پیام - درک محتوای پیام - تبدیل نگرش به رفتار - قبول نتیجه پیام جهت تغییر نگرش 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
«شک نکنید» حقیقتا تمایلی نداشتم در شرایط فعلی برخی مواضع انتخاباتی نامزدها را بازگو نمایم اما وقتی در سایت های معتبر اقتصادی دیدم در پایان بورس امروز ۲۹ مهر ۱۴۰۳/ ۹۴ درصد سهم ها منفی شد و شاخص کل بورس ۱۹ هزار و ۶۷۳ واحد افت داشته است ، یاد موضع صریح رئیس جمهور افتادم که در مناظره انتخاباتی مدعی بودند: با آمدن "دکتر جلیلی" به پاستور در سقوط بورس شک نکنید!! حتما در جریان هستید تیم مطبوعاتی حامی آقای رئیس جمهور در روزهای اخیر با تقطیع بخشی از فرمایشات "آیت الله میرباقری" در مورد تحولات جهانی و انتساب ایشان بعنوان پدر معنوی جبهه پایداری و حامیان دکتر جلیلی و شخص ایشان ، سعی دارند به جامعه القا کنند که این مجموعه فکری عامل همه مشکلات جهان اسلام از جمله ایران هستند!!! این موضوع وقتی جالب میشود که متوجه شویم شاید با ایده "وفاق ملی" آقای رئیس‌جمهور برخی منتقدین ایشان پستهای میانی وزارتخانه های فرهنگی یا بندرت سیاسی را به عهده گرفته اند اما با "همت والای" وزیر محترم اقتصاد ، منتقدین دولت حتی اجازه نزدیک شدن به نهادهای مهم اقتصادی مانند مدیریت بورس، گمرک ، مناطق آزاد و .... را هم ندارند پس سقوط بورس را نمی توانیم به تیم قبلی اقتصادی کشور مرتبط کنیم. راستی این روزها کسی از "ژنرال چهار ستاره اقتصاد" ایران که از منتقدین همیشگی دولت سیزدهم بود و امروز مهمترین مسئولیت اقتصادی کشور را بعهده دارد ، خبری ندارد؟ عمران علیزاده ۲۹ مهر ۱۴۰۳ 🔸یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
⭕️ هزینه ۷ میلیارد دلاری اسرائیل در جنگ با حزب‌الله 🔹رسانه‌های رژیم اسرائیل نوشتند که توسعه جنگ در شمال فلسطین اشغالی از ابتدای ماه سپتامبر(۲ روز گذشته) هزینه‌ ۶.۷ میلیارد دلاری برای این رژیم داشته است. 🔹هزینه روزانه جنگ در شمال برای تل‌اویو، بیش از نیم میلیارد شکل یعنی معادل ۱۳۵ میلیون دلار آمریکاست. لیست مطالب فلسطین، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
⭕️افزایش آمار شهدای لبنان به ۲۴۶۴ نفر 🔹 وزارت بهداشت لبنان از افزایش آمار شهدای تجاوزات رژیم صهیونیستی به مناطق مسکونی این کشور به ۲۴۶۴ نفر و مجروحان به ۱۱۵۳۰ نفر خبر داد. 🔹 طی روز گذشته تاکنون، در حملات رژیم صهیونیستی به مناطق مسکونی لبنان، ۱۶ غیرنظامی شهید و ۵۹ نفر دیگر زخمی شدند. لیست مطالب فلسطین، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
📌ابزارهای طراحی سایت مبتنی بر هوش مصنوعی: 🔷یک. Firedrop: ابزاری که با استفاده از هوش مصنوعی و سیستم چت هوشمند، وب‌سایت‌های شخصی‌سازی شده ایجاد می‌کند. 🔶دو. Jimdo Dolphin: با استفاده از هوش مصنوعی، نیازها و ترجیحات شما را تحلیل می‌کند و وب‌سایتی متناسب با کسب‌وکار یا هدف شما ایجاد می‌کند. 🔷سه. B12: پلتفرمی که از هوش مصنوعی برای ایجاد سایت‌های تجاری استفاده می‌کند و به کمک طراحی خودکار و بهینه‌سازی سئو، سایت‌های مؤثری را ارائه می‌دهد. 🔶چهار. Durable: پلتفرمی که با استفاده از AI می‌تواند در عرض 30 ثانیه یک سایت برای کسب‌وکار کوچک ایجاد کند و محتوای پیشنهادی ارائه دهد. 🔷پنج. Site123: این ابزار مبتنی بر هوش مصنوعی به کاربر کمک می‌کند تا با چند کلیک و بدون نیاز به دانش برنامه‌نویسی، سایت خود را به‌سرعت بسازد. 🔶شش. Appy Pie Website Builder: ابزاری ساده که با هوش مصنوعی و بدون نیاز به کدنویسی، امکان طراحی سایت‌های سفارشی را برای انواع کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 🔷هفت. 10Web: پلتفرم طراحی وب‌سایت وردپرسی مبتنی بر هوش مصنوعی که با کمک قالب‌های آماده و بهینه‌سازی خودکار، فرآیند ساخت سایت را تسریع می‌کند. 🔶هشت. Wix ADI: ابزار طراحی وب‌سایت خودکار که با استفاده از هوش مصنوعی، به شما کمک می‌کند تا سایت دلخواه خود را با چند کلیک ایجاد کنید. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
👇👇👇
تشکیلاات - حقیقت نژاد 019.mp3
14.25M
🎙 | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه نوزدهم: نظام تعاملی در تشکیلات 🔹 حجت‌الاسلام امین حقیقت‌نژاد 🔸سلسله پادکست های دوره آموزشی-تشکیلاتی «چله تشکیلاتی» ✅لیست «چله تشکیلاتی»، لمس ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا