﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل یازدهم: تعیین اولویت‌ها توضیح: یک تشکل نمی‌تواند و نیاز هم نیست تا همزمان چندین اقدام را در دستور کار داشته باشد، بلکه باید اولویت‌بندی کند و این وظیفه یکی از اصول کلیدی در رهبری کار تیمی است. اولویت‌بندی به تشکل کمک می‌کند تا بر روی مهم‌ترین وظایف و فعالیت‌ها تمرکز کند. اجزای کلیدی اولویت‌بندی: نکات کلیدی: رهبر تشکیلات باید اهداف کلیدی و اقدامات لازم را شناسایی و در اولویت قرار دهد. اولویت‌بندی باید با اهداف کلی تشکیلات هم‌راستا باشد و به دستیابی به نتایج ملموس کمک کنند. تحلیل نیازها و منابع: برای تعیین اولویت‌ها، رهبر تشکل باید نیازها را شناسایی کند و منابع موجود را نسبت به آن نیاز، تخصیص دهد. این امر شامل ارزیابی زمان، منابع انسانی و مالی و فرآیند نیل به اهداف است تا تصمیمات بهتری در مورد اولویت‌ها گرفته شود. استفاده از ابزارها و تکنیک‌ها: استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه، ماتریس‌های اولویت‌بندی و تکنیک‌های تحلیلی می‌تواند به تعیین اولویت‌ها کمک کند. مشارکت اعضای تشکل: در پروسه تعیین اولویت‌ها، مشارکت اعضای تشکیلات الزامی است. اعضا باید نظرات و تجربیات خود را به اشتراک بگذارند تا اولویت‌ها را به‌طور جامع‌تری شناسایی کنند. این از وظایف رهبری در تشکیلات است و باعث افزایش انگیزه اعضا نیز می‌شود. تنظیم مهلت‌ها و زمانبندی: تعیین مهلت‌ها برای انجام وظایف و پروژه‌ها کمک می‌کند تا اعضای تشکیلات بدانند که چه زمانی باید کارها را انجام دهند و به چه هدفی دست یابند. سپس سراغ اقدام یا فعالیت بعدی بروند. این زمانبندی می‌تواند به مدیریت زمان و افزایش بهره‌وری کمک کند. هدف: هدف از ایجاد و تعیین اولویت‌ها، اختصاص منابع محدود به اقدامات ضروری‌تر است. با تعیین اولویت‌ها، تشکیلات می‌تواند بر روی کارهایی که بیشترین تأثیر را می‌تواند داشته باشد تمرکز کند و و از اتلاف وقت جلوگیری نماید. نتیجه: تعیین اولویت‌ها به تشکیلات کمک می‌کند تا با تحقق گام‌به‌گام اهداف به نتایج بهتر و سریع‌تر دست پیدا کند. همچنین این اصل باعث تشکیلات و ایجاد یک محیط کاری منظم و کارآمد می‌شود. الزامات: شناخت دقیق امکانات، ظرفیت‌ها و منابع بالفعل و همچنین نیازها و مسائل جاری مهم‌ترین الزامات اولویت‌بندی است. پس از اولویت‌بندی، واسپاری مسئولیت‌ها و سپس پیگیری مستمر از اهمیت ویژه برخوردار است. آسیب: ورود عنصر سلیقه در شناخت منابع و نیازها و نه منطق و استدلال، باعث بیشترین آسیب و مشغول شدن تشکل به اموری می‌شود که ممکن است حتی به ضرر تشکل باشد. به عبارتی مهم‌ترین آسیب مسئله‌سازی کاذب است نه مسئله‌شناسی حقیقی! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل دوازدهم: ایجاد فضای بازخوردگیری توضیح: فراهم کردن فضای بازخوردگیری به معنای ایجاد محیطی است که در آن اعضای تشکیلات نظرات خود را به‌راحتی بیان کنند و پیشنهادات و انتقادات را درباره عملکرد خود و دیگران مطرح نمایند. این اصل به تقویت و بهبود مستمر کمک می‌کند. رهبر وظیفه دارد زمینه‌های آن را فراهم کند. اجزای کلیدی فضای بازخوردگیری: ایجاد فرهنگ بازخورد: رهبر باید شرایطی فراهم کند تا شجاعت بیان عقاید و افکار در نیروها تقویت شود. این شامل ایجاد فضایی است که در آن انتقاد سازنده و نظرات مثبت به‌راحتی بیان گردد و تبدیل به یک فرهنگ سازمانی شود. گوش دادن فعال: اعضای تشکیلات باید مهارت گوش دادن را تمرین کنند و به نظرات و پیشنهادات یکدیگر توجه نمایند. احترام به نظرات دیگران و تلاش برای درک آن‌ها و استفاده از زبان بدن با مهارت گوش دادن رابطه مستقیم دارد. زمان و مکان مناسب: بستر فضای بازخوردگیری، جلسات گفتگو و تبادل نظر هست. رهبر باید برای برگزاری جلسات بررسی عملکرد، زمان و مکان مناسب را پیش‌بینی کند. در عین حال شرایط باید به‌گونه‌ای فراهم شود که اعضای تشکیلات بتوانند در هر زمان و مکانی برای بیان نظرات اقدام کنند. استفاده از ابزارهای مناسب: استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند نرم‌افزارهای مدیریت پروژه یا پلتفرم‌های همکاری و یا پیام‌رسان‌های اجتماعی می‌تواند در دسترس بودن رهبر و اعضا را برای بیان نظرات تسهیل کند. می‌تواند به شما کمک کند. پاسخگویی به بازخورد: اعضای تشکیلات باید نه‌تنها بازخورد بدهند بلکه باید به بازخورد آن‌ها پاسخ داده شود. تشکر از کسانی که اظهارنظر کرده‌اند و اهتمام به پاسخگویی از نکات مهم می‌باشد. هدف: هدف از ارائه فضای بازخوردگیری، ارتقاء و بهبود مستمر در عملکرد تشکیلات است. با ایجاد فضایی که در آن بازخورد به‌طور مستقیم تبادل شود، اعضای تشکل می‌توانند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند و بهبود دهند. نتیجه: وجود یک فضای بازخورد می‌تواند باعث افزایش اعتماد بین اعضای تشکیلات، بهبود عملکرد فردی و جمعی و در نهایت، دستیابی به نتایج بهتر شود. این امر می‌تواند به ایجاد یک فرهنگ در سازمان کمک کند که در آن اعضا به‌طور مداوم به دنبال بهبود و رشد باشند. الزامات: رعایت اخلاق در ارائه بازخورد، واقع‌گرایی و نه اظهارنظر احساسی، افزایش آستانه تحمل و ایجاد فضای انتقادپذیری توسط رهبر از الزامات می‌باشد. آسیب: تسویه حساب شخصی به جای انتقاد منصفانه و ایجاد فضای تخریب به بهانه بازخوردگیری از آسیب‌های مهم هست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل سیزدهم: ایجاد انگیزه توضیح: حرکت‌های مختلف اجتماعی، تشکیلاتی و حتی فردی نیاز به یک حرارت درونی دارد تا انسان را به جنب‌‌و‌جوش انداخته و در او انگیزه فعالیت را ایجاد کند. توجه به انگیزش اعضا یکی از وظایف رهبری در تشکیلات است که در استمرار حضور افراد و انجام فعالیت‌ها نقش بسزایی دارد. این اصل به چند جنبه مهم تقسیم می شود: قدردانی از تلاش‌ها: تشکر و قدردانی از تلاش‌های اعضای تشکیلات بابت فعالیت‌های آن‌ها، می‌تواند بر روحیه کلی اعضا تأثیرگذار باشد. این قدردانی می‌تواند به‌صورت عمومی و کلامی(در جلسات تشکل) یا خصوصی و فردی(از طرق مختلف) انجام شود. ایجاد چالش‌های مناسب: ارائه چالش‌ها و دریافت عملکرد مناسب اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت انگیزه افراد کمک کند. به‌عنوان مثال، دادن مسئولیت‌های جدید یا پروژه‌های چالش‌برانگیز می‌تواند حس پیشرفت و رشد را در اعضای تشکل تقویت کند. این چالش‌ها باید قابل دستیابی باشند، اما در عین حال به اندازه‌ای طراحی شوند که بتوانند پیشرفت و موفقیت ایجاد کنند. ایجاد فرهنگ مثبت: ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایتی در تشکیلات که در آن اعضا احساس کنند می‌توانند بدون ترس از قضاوت اشتباه کنند و از تجربیات خود یاد بگیرند، می‌تواند انگیزه را افزایش دهد. منابع و امکانات دیگر: فراهم کردن منابع و امکانات لازم برای انجام کارها و رسیدن به اهداف می‌تواند به افزایش انگیزه کمک کند. این شامل دوره‌های آموزشی، تهیه ابزار مورد نیاز کار، تأمین فناوری‌های لازم برای انجام کار و تشویق‌های مادی و معنوی نیز می‌شود. ایجاد راه‌های ارتباطی: ارتباط شفاف با اعضای تشکیلات درباره اهداف، انتظارات و پیشرفت‌ها می‌تواند باعث ایجاد انگیزه شود. اعضای تشکل باید بدانند که نقش آن‌ها در دستیابی به اهداف چقدر مهم است و این نیاز به جلسات توجیهی و ارتباطات آسان دارد. هدف: هدف از انگیزش در تشکیلات، افزایش روحیه و انرژی مثبت است. وقتی اعضای تشکل احساس کنند که کارشان مفید است و ارزش آن توسط رهبر تشکیلات و سایر اعضا درک می‌شود، تلاش و کوشش خود را بیشتر به کار می‌برند و انگیزه بیشتری برای تکمیل فعالیت به دست می‌آورند. نتیجه: تحریک و انگیزش به بهبود عملکرد کلی تشکیلات، افزایش بهره‌وری و کاهش استرس و تنش در محیط کاری کمک می‌کند. توجه به انگیزه در اعضا میزان خلاقیت را نیز افزایش می‌دهد و باعث افزایش قابلیت حل مسئله در میان اعضای تشکیلات و نتیجتا رشد می‌شود. الزامات: توجه ویژه رهبر تشکیلات به انگیزه افراد، تأمین نیازهای اعضا متناسب با شرایط و اقتضائات تشکیلات و نیم‌نگاهی به تأمین نیازهای مادی و معنوی اعضا از مهم‌ترین الزامات است. تقویت احساس مفید بودن و همچنین احساس تعلق گروهی به تشکیلات هم باید مدنظر باشد. آسیب: مهم‌ترین آسیبی که باعث از دست رفتن انگیزه‌ها می‌شود، تشویق نابجا و نامتعارف هست. رهبر باید دقت کند که اعضا به طور کلی دیگران را قضاوت می‌کنند و در صورت عدم تشویق متناسب با فعالیت، انگیزه افراد فعال هم از بین می‌رود. آسیب دیگر استفاده از روش‌های ناصحیح و ارتباطات ناسالم و دادن وعده‌های کاذب به منظور ایجاد انگیزه هست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل چهاردهم: حفظ ارتباط مؤثر توضیح: حفظ ارتباط مؤثر در تشکیلات به معنای استمرار و تداوم ارتباطات شفاف، سازنده و منظم بین اعضای تشکل است. این اصل به‌ویژه در محیط‌های کاری که تغییرات سریع و چالش‌های جدید وجود دارد، حائز اهمیت است. رهبر وظیفه برقراری و حفظ ارتباط مؤثر را بر عهده دارد. اجزای کلیدی حفظ ارتباط مؤثر: جلسات رسمی منظم: برگزاری جلسات منظم (هفتگی، ماهانه یا هر زمان مناسب) به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که پیشرفت‌ها، چالش‌ها و مسائل آینده را بررسی کنند. این جلسات باید شامل زمان بحث، موضوع بحث و امکان تبادل نظر برای همه باشد. استفاده از ابزارهای ارتباطی: استفاده از ابزارهای مختلف مانند ایمیل، پیام‌رسان‌ها، و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌تواند کمک کند. ابزار مهم ارتباطات حضوری هم مصافحه و برگزاری جلسات هست. گوش دادن فعال: اعضای تشکیلات و رهبر باید مهارت خوب گوش دادن را داشته باشند و به نظرات و احساسات یکدیگر احترام بگذارند. شفافیت در اطلاعات: ارائه اطلاعات به‌صورت شفاف و به‌موقع به اعضای تشکیلات یک نیاز مستمر است. این شامل گردش اطلاعات لازم برای نیل به اهداف هست. البته حیطه‌بندی اطلاعات هم باید مدنظر باشد. بازخورد مستمر: اعضای تشکل باید بازخورد مستمر از فعالیت‌های خود و دیگران را تبادل کنند تا با اصلاح اشکالات، حرکت به سمت اهداف را تنظیم کنند. بازخورد باید سازنده و مثبت باشد و به رشد فردی و گروهی کمک کند. توجه به احساسات و نیازهای اعضا: حفظ ارتباط مؤثر به معنای توجه به احساسات و نیازهای اعضای تشکل است. این شامل آگاهی از چالش‌ها و مشکلات فردی و ایجاد فضای حمایتی می‌باشد. هدف: هدف از حفظ ارتباط مؤثر، تقویت همکاری و همبستگی بین اعضای تشکیلات است. وقتی ارتباطات به‌طور مستمر و پایدار ادامه می‌یابد، اعضای تشکل می‌توانند به‌راحتی مشکلات را شناسایی و حل کنند، ایده‌های جدید را به اشتراک بگذارند و به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. نتیجه: حفظ ارتباط ضمن ایجاد انگیزه در انجام فعالیت‌ها و تقویت روابط، باعث می‌شود اعضای تشکل احساس راحتی و امنیت کنند. این امر به افزایش رضایت شغلی، کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌گردد. الزامات: توجه به آداب و اخلاق و آموزه‌های اسلامی در برقراری ارتباطات و حفظ آن از الزامات مهم هست. گفتگو و تبادل اندیشه بسترساز ارتباطات می‌باشد و شناخت متقابل از اعضای تشکیلات می‌تواند ارتباطات را توسعه و تعالی ببخشد. آسیب: عدم توجه به حیطه‌بندی افراد و حدود شرعی، مهم‌ترین آسیب ارتباطات میان فردی و حفظ آن است. عقب‌نشینی از اهداف و آرمان‌ها برای برقراری برخی ارتباطات هم از جمله آسیب‌های دیگر است. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل پانزدهم: ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری توضیح: ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری یکی از وظایف رهبر هست و به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به‌طور فعال برای همکاری و اشتراک تجربیات و تخصص‌ها آماده باشند. این فرهنگ بر پایه اعتماد، احترام متقابل و ارتباطات شفاف برقرار می‌شود. جنبه‌های کلیدی فرهنگ همکاری: تفاهم مشترک: فرهنگ همکاری باید بر پایه تفاهم مشترک بنا شود. رهبر باید زمینه تفاهم جمعی را فراهم کند تا اعضای تشکیلات به همکاری و تعامل ترغیب شوند. مشارکت: اعضای تشکیلات باید در روند تصمیم‌گیری و حل مسائل مشارکت داشته باشند. این مشارکت می‌تواند از طریق جلسات منظم، طوفان فکری و ایجاد فضایی برای بیان ایده‌ها انجام شود. در این صورت فرهنگ همکاری بهتر شکل می‌گیرد. توسعه مهارت‌های ارتباطی: ارتباط و اتصال و زنجیره‌ای کار کردن مبنای ایجاد فرهنگ همکاری هست. مهارت‌های ارتباطی باید توسط رهبر، در اعضای تشکیلات توسعه یابد. این شامل بیان نظرات، گوش دادن به دیگران و ارائه بازخورد سازنده است. برگزاری کارگاه‌ها و آموزش‌های مرتبط نیز می‌تواند به بهبود این مهارت‌ها کمک کند. ایجاد فرصت‌های همکاری: ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری در پروژه‌ها، از طریق چیدن ترکیب‌های کاری در تیم‌های فعال می‌تواند منجر به فرهنگ همکاری شود. اعضا در فرآیند فعالیت و انجام پروژه‌هلی کاری، ناگزیر از تبادل، تفاهم و همکاری هستند. تقسیم وظایف می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند. قدردانی و تقدیر: قدردانی از تلاش‌ها و همکاری اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت آن فرهنگ کمک کند. مدیریت تعارضات: در هر تشکلی ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. رهبر تشکیلات باید این تعارضات را شناسایی کند و برای تبدیل آن‌ها به فرصت‌های مفید و رشد، چاره‌اندیشی نماید. هدف: هدف از ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری، افزایش همبستگی و کارایی تشکیلات است. وقتی اعضای تشکل احساس کنند که به یکدیگر متکی هستند و می‌توانند بر روی هم حساب کنند، به‌طور طبیعی انگیزه بیشتری برای کار کردن به‌عنوان یک تیم خواهند داشت. نتیجه: فرهنگ همکاری به ایجاد یک محیط کاری مثبت کمک می‌کند. نتیجه نهایی تثبیت فرهنگ همکاری می‌تواند اتحاد و انسجام گروهی باشد. در این صورت اعضای تشکیلات با انگیزه و انرژی بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. این فرهنگ می‌تواند به بهبود عملکرد تیم، افزایش نوآوری و دستیابی به نتایج بهتر منجر شود. الزامات: از مهم‌ترین عوامل جاانداختن هر فرهنگی، استمرار، صبر و تحمل‌پذیری هست. مقوله ایجاد و توسعه فرهنگ همکاری، یک مقوله نرم و ‌مبتنی بر احساسات است. گفته می‌شود گاهی برای تثبیت یک فرهنگ در جامعه ۲۰ سال زمان لازم است! آسیب: خط قرمز همکاری و فرهنگ سازمانی، ایستادگی بر اصول، اهداف و مبانی اسلامی هست. عبور از خطوط قرمز به بهانه همکاری مهم‌ترین آسیب ممکن است. بدیهی است که ما در تشکیلات بالنده خود، هیچگاه با تشکل‌های جهنمی و شیطانی همکاری نمی‌کنیم، بلکه خط‌مشی ما مبارزه با چنین تشکل‌هایی هست، نه همکاری! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل شانزدهم: شناسایی و مدیریت استرس توضیح: شناسایی و مدیریت استرس توسط رهبر در کار تشکیلاتی به معنی درک و کنترل فشارهای روانی و مشخص است که ممکن است بر اعضای تشکیلات تأثیر بگذارد. فشار و استرس می‌تواند به دلیل حجم گستردگی فعالیت، مهلت‌های کم انجام فعالیت، تعارضات درون گروهی، تغییرات سازمانی یا محیط داخلی بی‌ثبات و نامشخص ایجاد شود. منابع استرس باید توسط رهبر شناخته شود و راهکارهایی برای مدیریت و کاهش آن ارائه شود. اجزای کلیدی شناسایی و مدیریت استرس: شناسایی علائم: رهبر و اعضای تشکیلات باید قادر به شناسایی علائم استرس در خود و دیگران باشند. این علائم می‌تواند شامل تغییر در رفتار، کاهش کارایی، احساس نا امنی، کاهش یا تنزل روحیه، فراموشی و آشفتگی باشد. تحلیل عوامل استرس: شناسایی منابع اصلی استرس از مهم‌ترین امور رهبر در تشکیلات است. این منابع می‌تواند شامل بار کاری زیاد، مشکلات معیشتی، عدم تناسب مهارت فرد با مسئولیت و نقش وی در تشکیلات، تعارضات درون گروهی یا عدم حمایت از سوی مدیریت باشد. توسعه مهارت‌های مدیریت استرس: آموزش اعضای تشکیلات در زمینه تکنیک‌های مدیریت استرس می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا بهتر با فشارها کنار بیایند. این تکنیک‌ها می‌توانند شامل شناخت مفاهیم، مدیریت زمان و تکنیک‌های حل مسائل باشند. ایجاد یک محیط حمایتی: ایجاد فضایی که در آن اعضای تشکیلات احساس کنند می‌توانند درباره استرس‌های خود صحبت کنند، بسیار مهم هست. این امر می‌تواند به وسیله بازخورد، گفتگو و بیان احساسات محقق شود. رابطه کار و زندگی: اعضای تشکیلات با حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی می‌توانند به کاهش استرس کمک کنند. برقراری روابط دوستانه، توجه به سازمان غیررسمی شکل گرفته در تشکیلات، توجه به مشکلات خانوادگی و معیشتی، برگزاری اردوهای خانوادگی و دوستانه، تعطیلات هفتگی و نظم منطقی در فعالیت‌ها بسیار مؤثر هست. حمایت از سلامت روان: رهبر یا مدیر تشکل باید منابع و پشتیبانی‌های لازم برای بهبود سلامت روان اعضای خود را فراهم کند. این می‌تواند شامل مشاوره، برنامه‌های بهداشت روان و فعالیت‌های تیم‌سازی باشد. علاوه بر آن برنامه‌ریزی رهبر برای رفع نیازهای طبیعی، شرعی و منطقی هم مهم هست. هدف: هدف از شناسایی و مدیریت استرس، کاهش تاثیر آن بر عملکرد اعضای تشکیلات است. با ایجاد یک محیط کاری سالم و حمایتی، اعضای تشکل می‌توانند با چالش‌های موجود بهتر کنار بیایند و به بهبود کیفیت کار و روابط درون‌تیمی کمک کنند. نتیجه: مدیریت استرس نه‌تنها به افزایش کارایی و بهره‌وری در تشکل کمک می‌کند، بلکه به بهبود روحیه و رضایت کلی اعضای تشکیلات منجر می‌شود. تشکل‌هایی که قادر به شناسایی و مدیریت استرس هستند، معمولاً برای مقابله با چالش‌ها و دستیابی به اهداف خود برنامه‌ریزی دقیق دارند. الزامات: خونسردی مدیر تشکیلات، تقسیم وظایف درست، استانداردسازی منطقی، برنامه‌ریزی برای آموزش اعضا و توجه به خلقیات و روحیات تک‌تک افراد در سپردن وظایف از مهم‌ترین الزامات است. آسیب: عدم توجه به اهداف و برنامه به بهانه خونسردی، رفتار توأم با تعارض مدیر، تصمیمات خلق‌الساعه و عدم توجه به ابعاد اجتماعی، خانوادگی و فرهنگی اعضای تشکیلات توسط رهبر از آسیب‌های مهم است. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هفدهم: تعیین معیارهای موفقیت توضیح: تعیین معیارهای موفقیت توسط رهبر، به معنای شناسایی و تعریف شاخص‌ها و استانداردهایی است که به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا پیشرفت خود را اندازه‌گیری کرده و به اهداف تعیین‌شده دست یابند. این معیارها باید مشخص، قابل اندازه‌گیری و مرتبط با اهداف کلی تشکل یا سازمان باشند. اجزای کلیدی تعیین معیارهای موفقیت: شناسایی اهداف کلیدی: قبل از تعیین معیارهای موفقیت، تشکیلات باید اهداف کلیدی خود را شناسایی کند. این اهداف باید واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا اعضای تشکل بتوانند به‌راحتی پیشرفت خود را ارزیابی کنند. اهداف کلیدی باید به اهداف خردتر تقسیم شود تا مرحله به مرحله به سمت آن حرکت نمود. استفاده از معیارهای SMART: معیارهای موفقیت باید با استفاده از اصول SMART تعریف شوند: - مشخص Specific : معیارها باید دقیق و مشخص باشند. - قابل اندازه گیری Measurable : باید بتوان پیشرفت را به‌طور کمی ارزیابی و اندازه گیری کرد. - قابل دستیابی Achievable : معیارها باید واقع‌بینانه و قابل دستیابی باشند. - متناسب Relevant : معیارها باید با اهداف کلی تشکیلات هم‌راستا و متناسب باشند. - زمانبندی Time-bound : باید برای دستیابی به این معیارها یک زمان مشخص تعیین شود. معیارهای عملکرد کلیدی (KPIs): KPIها ابزارهای مهم برای اندازه گیری موفقیت هستند. این شاخص‌ها می‌توانند شامل ویژگی‌های مالی، عملکردی، کیفیت و زمانی باشند و به تشکیلات کمک کنند تا پیشرفت خود را در زمینه‌های مختلف ارزیابی کنند. ارزیابی منظم: رهبر تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت کار را در برابر معیارهای تعیین‌شده ارزیابی کند. بازخورد و بهبود: بر اساس نتایج ارزیابی، تشکیلات باید بازخورد لازم را دریافت کند و در صورت نیاز، روش‌های خود را بهبود بخشد. این فرآیند به تشکل کمک می‌کند تا در مسیر درستی قرار گیرد و به اهداف خود نزدیکتر شود. مشارکت اعضای تشکیلات: مشارکت اعضای تشکیلات در فعالیت ها و برنامه ها بسیار مهم است و می تواند معیارهای موفقیت را محقق کند. این امر باعث می‌شود که افراد احساس تعلق و مسئولیت نسبت به اهداف تشکیلات داشته باشند و بیشتر برای دستیابی به آن‌ها پیدا کنند. هدف: هدف از معیارهای موفقیت، ارائه شاخص های مشخص برای ارزیابی پیشرفت و تحول است. با داشتن ویژگی‌های مشخص، اعضای تشکیلات می‌توانند وظایف خود را به‌طور خودکار انجام دهند و در صورت نیاز، تغییرات لازم را اعمال کنند. نتیجه: تعیین معیارهای موفقیت‌ها توسط رهبر نه‌تنها به افزایش کارایی و بهره‌وری تشکیلات کمک می‌کند، بلکه برای ایجاد شفافیت و تمرکز در فعالیت‌های تشکیلاتی نیز مهم است. با داشتن شاخص هایی برای ارزیابی موفقیت، اعضا می توانند برای تحقق مسئولیت هایی که به آن ها سپرده شده است برنامه ریزی کنند. الزامات: اراده رهبری برای تعیین معیارها، ایجاد روحیه پذیرش معیارها در اعضا و توجه به معیارهای در دسترس از مهم ترین الزامات است. ضمن اینکه می توان معیارهای مرحله ای مشخص کرد تا افراد با انجام هر مرحله، گام های بعدی را بردارند. آسیب: وسواس بی دلیل در تعریف معیارها، عدم توجه به اقتضائات، رعایت نکردن معیارها در ارزیابی برخی افراد و عدم توجه به بعد انسانی اعضای تشکیلات در تعیین شاخص ها مهم ترین آسیب ها را شامل می شوند. تعیین معیارهای موفقیت رابطه مستقیم با استانداردسازی کارها دارد و این هم مستقیما به بروکراسی اداری بر می گردد، بنابراین بروکراسی زدگی در تشکیلات هم از آسیب های مهم هست که امکان بروز دارند. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هجدهم: مسئله شناسی و حل مسئله توضیح: اصل «مسئله شناسی و حل مسئله» به معنای شناسایی، تحلیل و حل چالش‌ها و مشکلاتی است که ممکن است در طول کار تشکیلاتی بروز کند. این اصل اشاره دارد که رهبر تشکل باید به‌طور فعال به مسائل توجه کند و به دنبال راه‌حل‌هایی باشد تا عملکرد خود و تشکیلات را بهبود بخشد. اجزای کلیدی مسئله شناسی و حل مسئله: شناسایی مسائل: اولین گام در حل مسئله، شناسایی و تعریف دقیق آن است. اعضای تشکل باید با هدایت رهبر، به‌دقت مشکلات را شناسایی کرده و مشخص کنند که چه عواملی باعث بروز این مسائل می‌شوند. جمع آوری داده‌ها و اطلاعات مرتبط با چالش در این گام کمک کننده هست. توجه به علت و معلول: تشکل باید با بررسی دقیق معلول‌ها، علت‌های حادث شدن آن‌ها را به‌درستی دریابد. مثلا تمام دلایل استقبال کم از کرسی آزاداندیشی در دانشگاه خود را با توجه به ساعت کلاس‌ها، ساعت شلوغی دانشگاه، تعطیلات بین دو ترم، فصل امتحانات پایان ترم و... بررسی کنید. تولید ایده‌ها و راه‌حل‌ها: یکی از روش‌های ایده‌پردازی برای حل مسائل، طوفان فکری است. رهبر باید زمینه برگزاری جلسات طوفان فکری را فراهم کند تا افراد ایده‌ها و راه‌حل‌های ممکن برای حل مسائل را پیدا کنند. این فرآیند باید فضای آزاد و خلاقانه داشته باشد که در آن همه افراد آزادانه نظرات خود را بیان کنند. ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌ها: پس از تولید ایده‌ها، تشکیلات باید آن‌ها را ارزیابی کرده و بهترین راه‌حل‌ها را انتخاب کند. این شامل بررسی مزایا و معایب هر راه‌حل و انتخاب گزینه‌هایی است که تأثیر مثبتی خواهد داشت. اجرای راه حل: پس از انتخاب راه‌حل، تشکیلات باید یک برنامه اجرایی پیش‌بینی کند. این برنامه شامل مراحل، وظایف و زمان‌بندی‌های مشخص می‌شود. رهبر باید مطمئن شود که راه‌حل به‌طور مستقیم پیاده‌سازی می‌شود. نتایج ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تشکیلات باید نتایج را ارزیابی کند تا ببیند آیا مشکل حل شده است یا خیر. این ارزیابی به تشکل کمک می‌کند تا یاد بگیرید و در صورت نیاز تغییرات لازم را انجام دهد. ایجاد فرهنگ حل مسئله: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که در آن حل مسئله به‌عنوان یک مهارت کلیدی شناخته می‌شود، بسیار مهم است. هدف: هدف از مسئله شناسی و حل مسئله، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و بهبود کیفیت کار و عبور موفقیت‌آمیز از چالش‌ها و مسائل است. با شناسایی و حل مشکلات، تیم می‌تواند به خودباوری برسد و در مقابله با مشکلات بهتر عمل کند. نتیجه: تشکل‌هایی که به طور مستقیم به حل مسائل می‌پردازند و فرهنگ مسئله محوری را ترویج می‌کنند، معمولاً دارای عملکرد بهتری هستند و می‌توانند به‌طور مستقیم با چالش‌ها و تغییرات در محیط کاری مقابله کنند. این امر به تقویت اعتماد به نفس و همکاری در تشکیلات کمک می‌کند. الزامات: تفکر خلاقانه و نگاه آزادانه از الزامات مهم برای مسئله شناسی و حل مسئله است. رهبر باید زمینه تفکر خلاق را در اعضا فراهم کند و میدان را برای عملکرد خلاقانه باز کند. آسیب: «مسئله‌سازی کاذب» به جای «مسئله‌شنایی واقعی» مهم‌ترین آسیب هست. گاهی اوقات مدیران سازمان‌ها و یا رهبران تشکل‌ها به‌جای شناخت چالش‌ها و مسائل اقدام به تولید مسائلی می‌کنند که نه در اولویت است و نه مهم! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل نوزدهم: خلاقیت و نوآوری توضیح: اصل «ترویج خلاقیت و نوآوری» به معنای ایجاد محیطی است که در آن اعضای تشکیلات ترغیب می‌شوند تا ایده‌های جدید را ارائه دهند و راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌ها و مسائل موجود پیدا کنند. این اصل به‌ویژه در دنیای امروز که تغییرات سریع و رقابت‌های شدید وجود دارد، بسیار مهم است. اجزای کلیدی خلاقیت و نوآوری: ایجاد فضای امن برای بیان ایده‌ها: رهبر باید فضایی ایجاد کند تا اعضای تشکل احساس کنند، می‌توانند بدون ترس از قضاوت یا انتقاد، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. ایجاد یک محیطی که در آن ایده‌ها طرح و مورد بررسی قرار گیرند، به ایجاد خلاقیت کمک می‌کند. تفکر بدیع و فرا معمول: تشکل‌ها باید از الگوهای تفکر سنتی خارج شوند و به دنبال راه‌حل‌های غیرمعمول و نوآورانه باشند. این امر می‌تواند شامل برگزاری جلسات بارش فکری (Brainstorming) و استفاده از تکنیک‌های خلاقانه مانند نقشه‌های ذهنی (Mind Mapping) باشد. تخصیص زمان و منابع برای نوآوری: تشکل‌ها باید زمان و منابع لازم را برای توسعه ایده‌های جدید در نظر بگیرند. این شامل تخصیص زمان برای پروژه‌های جانبی یا نوآورانه و ارائه منابع مالی و انسانی برای آزمایش ایده‌ها است. آموزش و توسعه مهارت‌های خلاقیت: برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های خلاقیت و نوآوری اعضای تشکیلات می‌تواند بسیار تأثیرگذار باشد. این آموزش‌ها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های ایجاد خلاقیت و حل مسئله را یاد بگیرند. تشویق به نوآوری: شناسایی و پاداش دهی به ایده‌های خلاقانه و نوآورانه می‌تواند به پیشرفت کار و ایجاد روحیه خلاقیت در اعضا کمک کند. توسعه همکاری بین اعضای تشکیلات: همکاری و تبادل نظر بین اعضای تشکل می‌تواند به خلاقیت کمک کند. ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری بین اعضای تشکیلات و حتی بین تیم‌های مختلف در درون یک تشکل، می‌تواند ایده‌های جدید و نوآورانه را به وجود آورد. پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند خلاقیت: اعضای تشکیلات باید درک کنند که بخشی از فرآیند نوآوری را شکست‌ها تشکیل می‌دهند. ایجاد فرهنگی که در آن شکست‌ها به‌عنوان فرصت‌های کوچک تلقی شوند، می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند. هدف: هدف از ایجاد خلاقیت و نوآوری، تقویت تشکل در مقابله با چالش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکیلات در مسائل و چالش‌های روز است. نتیجه: تشکل‌هایی که خلاقیت و نوآوری را ترویج می‌کنند، معمولاً قادر به ارائه راه‌حل‌های جدید و بهبود مستمر در روندها و فعالیت‌های خود هستند. این امر به افزایش رضایت، بهبود عملکرد و رشد تشکیلات کمک می‌کند. همچنین، ایجاد خلاقیت به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا احساس تعلق و انگیزه بیشتری برای مشارکت در فعالیت‌ها داشته باشد. الزامات: داشتن نگاه نو به مسائل و چالش‌ها از الزامات است. تفکر خلاق و اندیشه پویا هم تأثیرگذار خواهد بود. آسیب: شکستن مرزها و خطوط قرمز به بهانه خلاقیت، کتمان تجربیات گذشته و عبور از دستاوردهای قبلی، می‌تواند از آسیب‌های مهم باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل بیستم: پایداری و ثبات توضیح: اصل «پایداری و ثبات» به ایجاد یک محیط پایدار و قابل اعتماد توسط رهبر اشاره دارد. این اصل برای ایجاد ساختارها، فرآیندها و فرهنگ‌هایی است که به حفظ ثبات در عملکرد و روابط تشکیلاتی کمک می‌کند. رهبر باید محیطی را ایجاد کند که در آن افراد بتوانند تا حدودی شرایط، واکنش‌ها و عملکردها را پیش‌بینی کنند. اجزای کلیدی پایداری و ثبات: ایجاد ساختارهای تشکیلاتی: تشکل‌ها باید ساختارهای واضح و مناسبی برای تیم‌ها ایجاد کنند که شامل نقش‌ها، مسئولیت‌ها و خطوط ارتباطی باشد. این ساختارها به اعضای تشکل کمک می‌کند تا بدانند رهبر و دیگر اعضا، چه انتظاراتی از آن‌ها دارند. استانداردسازی: تعیین فرآیندهای استاندارد می‌تواند به افزایش ثبات در عملکرد تشکیلات کمک کند. این فرآیندها باید به‌گونه‌ای طراحی شوند که به بهبود کارایی و کاهش خطاها کمک کنند. مدیریت تغییرات: در دنیای امروز، تغییرات بسیار شدید، سریع و ناپایدار هستند. تشکل‌ها باید مهارت‌های لازم برای مدیریت تغییرات را داشته باشند. این شامل برنامه‌ریزی برای تغییرات و ارائه آموزش‌های لازم برای اعضای تشکیلات برای مواجه با آن‌ها است. ایجاد فرهنگ اعتماد: ایجاد فرهنگ اعتماد و احترام بین اعضای تشکیلات می‌تواند به پایداری و ثبات محیط فعالیت کمک کند. وقتی اعضای تشکل به یکدیگر اعتماد دارند، می‌توانند به‌راحتی با چالش‌ها و مشکلات مواجه شوند و به هم کمک کنند. توجه به معیشت تشکیلات: پایداری و ثبات به معنای توجه به سلامت روانی و جسمانی اعضای تشکیلات و معیشت آنان نیز هست. تشکل‌ها باید برنامه‌هایی را برای حمایت از اعضای خود، مانند مشاوره، برنامه‌های ورزشی، اوقات فراغت و... ارائه دهند. بررسی و بهبود مستمر: تشکل‌ها باید به پیشرفت و بهبود مستمر متعهد باشند. این شامل ارزیابی عملکرد، شناسایی نقاط قوت و ضعف و تغییرات لازم برای حرکت به سمت رشد و تعالی است. ایجاد چشم‌انداز و اهداف بلندمدت: داشتن یک چشم‌انداز بلندمدت می‌تواند به تشکل کمک کند تا در مسیر درست باقی بماند و انگیزه بیشتر برای دستیابی به اهداف خود داشته باشد. این اهداف باید به‌گونه‌ای تعیین شوند که اعضای تشکیلات به آن‌ها دست یابند و در عین حال چالش‌برانگیز نیز باشند. هدف: هدف از پایداری و ثبات، ایجاد یک محیط کاری توسط رهبر است که در آن اعضای تشکیلات با اطمینان و اعتماد به نفس کار کنند و به اهداف مشترک دست یابند. این اصل به تشکل‌ها کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات، توان‌ تحمل‌پذیری بیشتر داشته باشند و به موفقیت‌های پایدار دست یابند. نتیجه: ایجاد کردن محیطی پایدار و با ثبات، معمولاً زمینه عملکرد بهتری را برای اعضا فراهم می‌کند. این امر به کاهش استرس و اضطراب در اعضای تشکل، افزایش رضایت خاطر از حضور در تشکل و بهبود روحیه تیمی منجر می‌شود. همچنین، پایداری و ثبات به تشکل‌ها کمک می‌کند تا در رقابت‌های مختلف به‌طور مستقل عمل کنند و به اهداف خود دست یابند. الزامات: توجه به تمامی ابعاد محیط داخلی تشکل و سنجش مؤلفه‌های محیط خارجی، دید روشنی را برای رهبر به وجود می‌آورد و باعث می‌شود تا پایداری و ثبات را در تشکیلات حاکم کند. آسیب: مهم‌ترین آسیب پرداختن افراطی به استانداردسازی و ایجاد فضای دیکتاتوری به بهانه جاری کردن پایداری و ثبات در تشکل است. یکی از آسیب‌های مهم دیگر مبارزه با خلاقیت و عدم توجه به نوآوری می‌باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 فهرست بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی ۰۰ - مقدمه‌ای بر اصول رهبری در تشکیلات ۰۱ - اصل اول: رهبری در کار تیمی ۰۲ - اصل دوم: اعتماد و احترام ۰۳ - اصل سوم: تعیین اهداف ۰۴ - اصل چهارم: تقسیم وظایف ۰۵ - اصل پنجم: گوش کردن فعال ۰۶ - اصل ششم: پشتیبانی و همکاری ۰۷ - اصل هفتم: مدیریت تعارض ۰۸ - اصل هشتم: توسعه مهارت‌ها ۰۹ - اصل نهم: ایجاد فضای باز و صادقانه ۱۰ - اصل دهم: انعطاف‌پذیری در کار تشکیلاتی ۱۱ - اصل یازدهم: تعیین اولویت‌ها ۱۲ - اصل دوازدهم: ایجاد فضای بازخوردگیری ۱۳ - اصل سیزدهم: ایجاد انگیزه ۱۴- اصل چهاردهم: حفظ ارتباط مؤثر ۱۵- اصل پانزدهم: توسعه فرهنگ همکاری ۱۶- اصل شانزدهم: شناسایی و مدیریت استرس ۱۷- اصل هفدهم: تعیین معیارهای موفقیت ۱۸- اصل هجدهم: مسئله‌شناسی و حل مسئله ۱۹- اصل نوزدهم: خلاقیت و نوآوری ۲۰- اصل بیستم: پایداری و ثبات 🔹فهرست سایر مطالب تشکیلاتی کانال: - فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی - فهرست اهمیت و ضرورت کار تشکیلاتی الهــــ‌به‌ــــی امیــــ‌توــــد #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هجدهم: مسئله شناسی و حل مسئله توضیح: اصل «مسئله شناسی و حل مسئله» به معنای شناسایی، تحلیل و حل چالش‌ها و مشکلاتی است که ممکن است در طول کار تشکیلاتی بروز کند. این اصل اشاره دارد که رهبر تشکل باید به‌طور فعال به مسائل توجه کند و به دنبال راه‌حل‌هایی باشد تا عملکرد خود و تشکیلات را بهبود بخشد. اجزای کلیدی مسئله شناسی و حل مسئله: شناسایی مسائل: اولین گام در حل مسئله، شناسایی و تعریف دقیق آن است. اعضای تشکل باید با هدایت رهبر، به‌دقت مشکلات را شناسایی کرده و مشخص کنند که چه عواملی باعث بروز این مسائل می‌شوند. جمع آوری داده‌ها و اطلاعات مرتبط با چالش در این گام کمک کننده هست. توجه به علت و معلول: تشکل باید با بررسی دقیق معلول‌ها، علت‌های حادث شدن آن‌ها را به‌درستی دریابد. مثلا تمام دلایل استقبال کم از کرسی آزاداندیشی در دانشگاه خود را با توجه به ساعت کلاس‌ها، ساعت شلوغی دانشگاه، تعطیلات بین دو ترم، فصل امتحانات پایان ترم و... بررسی کنید. تولید ایده‌ها و راه‌حل‌ها: یکی از روش‌های ایده‌پردازی برای حل مسائل، طوفان فکری است. رهبر باید زمینه برگزاری جلسات طوفان فکری را فراهم کند تا افراد ایده‌ها و راه‌حل‌های ممکن برای حل مسائل را پیدا کنند. این فرآیند باید فضای آزاد و خلاقانه داشته باشد که در آن همه افراد آزادانه نظرات خود را بیان کنند. ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌ها: پس از تولید ایده‌ها، تشکیلات باید آن‌ها را ارزیابی کرده و بهترین راه‌حل‌ها را انتخاب کند. این شامل بررسی مزایا و معایب هر راه‌حل و انتخاب گزینه‌هایی است که تأثیر مثبتی خواهد داشت. اجرای راه حل: پس از انتخاب راه‌حل، تشکیلات باید یک برنامه اجرایی پیش‌بینی کند. این برنامه شامل مراحل، وظایف و زمان‌بندی‌های مشخص می‌شود. رهبر باید مطمئن شود که راه‌حل به‌طور مستقیم پیاده‌سازی می‌شود. نتایج ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تشکیلات باید نتایج را ارزیابی کند تا ببیند آیا مشکل حل شده است یا خیر. این ارزیابی به تشکل کمک می‌کند تا یاد بگیرید و در صورت نیاز تغییرات لازم را انجام دهد. ایجاد فرهنگ حل مسئله: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که در آن حل مسئله به‌عنوان یک مهارت کلیدی شناخته می‌شود، بسیار مهم است. هدف: هدف از مسئله شناسی و حل مسئله، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و بهبود کیفیت کار و عبور موفقیت‌آمیز از چالش‌ها و مسائل است. با شناسایی و حل مشکلات، تیم می‌تواند به خودباوری برسد و در مقابله با مشکلات بهتر عمل کند. نتیجه: تشکل‌هایی که به طور مستقیم به حل مسائل می‌پردازند و فرهنگ مسئله محوری را ترویج می‌کنند، معمولاً دارای عملکرد بهتری هستند و می‌توانند به‌طور مستقیم با چالش‌ها و تغییرات در محیط کاری مقابله کنند. این امر به تقویت اعتماد به نفس و همکاری در تشکیلات کمک می‌کند. الزامات: تفکر خلاقانه و نگاه آزادانه از الزامات مهم برای مسئله شناسی و حل مسئله است. رهبر باید زمینه تفکر خلاق را در اعضا فراهم کند و میدان را برای عملکرد خلاقانه باز کند. آسیب: «مسئله‌سازی کاذب» به جای «مسئله‌شنایی واقعی» مهم‌ترین آسیب هست. گاهی اوقات مدیران سازمان‌ها و یا رهبران تشکل‌ها به‌جای شناخت چالش‌ها و مسائل اقدام به تولید مسائلی می‌کنند که نه در اولویت است و نه مهم! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat