🍃 💡چگونه یاد بگیریم قابلیت هایمان را عملی کنیم! آنها می دانستند که ویژگی های انسان ، مانند مهارت های فکری از طریق تلاش قابل پرورش یافتن است و این چیزی بود که انجام می دادند ، یعنی باهوش تر می شدند. نه تنها با شکست دلسرد نمی شدند ، بلکه حتی فکر نمی کردند که در حال شکست خوردن هستند ، آنها فکر می کردند که در حال یادگیری هستند. ✍نویسنده:کارول دوک #کتاب_طرز‌_فکر 🌱@Javaaneh_ir

🍃 #فتأمّل ﺍﮔﺮ ﻗﻄﺮﻩﺍﯼ ﺁﺏ، ﺩﺭﻭﻥ ﺩﺭﯾﺎﭼﻪاﯼ ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﻫﯿﭻ ﺍﺛﺮﯼ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻧﻤﯽﻣﺎﻧﺪ، ﺍﻣّﺎ ﺍﮔﺮ ﻫﻤﯿﻦ ﻗﻄﺮﻩ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺑﺮﮔﯽ بیفتد، ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺁﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺭﺧﺸﯿﺪ. *ﭘﺲ، ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﮑﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺪﺭﺧﺸﻴﺪ!* ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻔﺶﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﺷﯿﺪﻩ‌ﺍﯾﻢ، ﺭﻗﻢ نمی‌خورد، ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻗﺪﻡﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮمی‌دﺍﺭﯾﻢ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ! 🌱| @Javaaneh_ir

📖 سرگردانان جامعه 🔸دسته‌ای از ما هستند که اصلاً در زندگی نقشه و هدف ندارند و بسان یک کشتی و یا هواپیمای بدون قطب‌نما، دائماً در حرکت‌اند، یک چنین کشتی بر اثر تصادم با کوه‌های مخفی دریایی خُرد می‌شود، چنین هواپیمایی در چاه‌های هوایی سقوط می‌نماید. افراد بی‌نقشه نیز بر اثر تصادم با کوهِ حوادث از پای درآمده و یا در درّه‌ی نابودی سقوط می‌نمایند. 🔹دسته‌ای دیگر از ما نقشه دارند، ولی پیش ‌از رسیدن به هدف از نیمه راه عقب‌نشینی می‌کنند، و راه دیگر را پیش می‌گیرند، مرد موفق کسی است که راهی را که گرفته تا به هدف نرسیده، دست از آن برندارد، و به کار دیگر اشتغال نورزد، زیرا راه هر چه هم دور باشد، با پیمودن متوالی به پایان می‌رسد. 🔸اصولاً یکی از وسائل عقب‌ماندگی گروهی از افراد مستعد و آماده، این است که آنان روی عواملی، گرفتار «تلون مزاج» می‌شوند، و از این شاخه به آن شاخه می‌پرند، و در قلمروهای مختلف گام می‌نهند، کاری را انجام نداده، دست ‌به‌ کار دیگر می‌زنند، این‌ها می‌خواهند همه‌کاره شوند ولی سرانجام هیچ کاره‌اند. 🔹طبیعت جهان آفرینش به ما خوب درس می‌آموزد: اگر نهالی را چند بار جابه‌جا کنند، سرانجام پژمرده می‌شود، ولی نهال‌های ثابت و پابرجا، همواره خرم و شاداب جلوه می‌کنند. «تذبذب» و دودلی، و جابه‌جا کردن نهال و اصول فکر، موجب پریشانی می‌شود. و فکر را از رشد و نمو بازمی‌دارد، تا جایی‌که گفته‌اند یکی از علائم نوابغ این است که می‌توانند افکار خود را در نقطه‌ای متمرکز سازند. ✂️ #برشی_از_کتاب : رمز پيروزیِ مردان بزرگ، ص۵۴ 👤 آيت‌الله جعفر سبحانی 🌱| @Javaaneh_ir

♨️ پاتوق تشکیلات ♨️ #سومین جلسه #حضوری در #تهران 💢 بازخوانی اندیشه های ‌ ‌‌#تشکیلاتی امام خامنه ای 🔸با حضور دکتر حمید رضا محمدی 📆 ‌یکشنبه ۱۸ شهریور ساعت ۱۷ 🔻آدرس : تهران، میدان خراسان ، ابتدای خیابان ۱۷ شهریور، جنب مسجد سلمان، کوچه شهید تشکری، دفتر مدرسه تشکیلات اسلامی مضمار 🔻ثبت‌نام: https://survey.porsline.ir/s/6sZQoHqx 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🆔eitaa.com/mezmar_ir

❇️ #مشاوره روباهی از شتری پرسید: عمق این رودخانه چه اندازه است؟؟ شتر جواب داد: تا زانو!! وقتی روباه در آب رودخانه پرید، آب از سرش هم گذشت و همین طور که دست و پا می‌زد به شتر گفت: تو که گفتی تا زانو!! شتر جواب داد:بله، تا زانوی من، نه زانوی تو!! ⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی: هنگامی که از کسی مشورت می‌گیریم یا راهنمایی می‌خواهیم باید شرایط طرف مقابل و خودمان را هم در نظر بگیریم، لزوما هر تجربه‌ای که دیگران دارند برای ما مناسب نیست. 🌱| @Javaaneh_ir

⛔️ #نباید‌های‌تشکیلاتی 📚برگرفته از فرمایشات مقام معظم رهبری ۹ـ پرهیز از کاغذ بازی در زمینه ی کار سازمانی و تشکیلاتی، از کاغذبازی و اداره بازی پرهیز کنید. این توصیه را جدّی بگیرید و هرچه میتوانید مورد توجه قرار دهید که بسیار مهم است. 🌱@Javaaneh_ir

🧠 ۱۰ درصد مطالعه + ۹۰ درصد فکر استاد سید منذر حکیم: یکی از شاگردان شهید صدر می‌گفت: یک روز از ایشان پرسیدم: شما روزی چند ساعت کار علمی می‌کنید؟ ایشان فرمودند: «سؤال شما غلط است! باید این‌گونه بپرسید که چگونه کار می‌کنید؟» (یعنی روش را از من بپرس و کاری به کمیت نداشته باش.) این شخص می‌گفت: به استاد عرض کردم ببخشید سؤالم را اصلاح می‌کنم، شما چگونه کار می‌کنید؟ ایشان فرموده بودند: «محمدباقر صدر مساوی است با ۱۰ درصد مطالعه و ۹۰ درصد فکر کردن.» ولی ما ۹۰ درصد مطالعه می‌کنیم و شاید ۱۰ درصد هم فکر نکنیم. 🌱@Javaaneh_ir

🟢 *چند ویژگی نیروی کار دهه هفتادی!* مدیرعزیز، کارمندان دهه هفتادی شما ویژگی هایی دارند که اگر بلد باشی، مدیریت راحت تری خواهی داشت! 🔹کارکنان نسبت به گذشته تحصیل کرده تر شده اند گاهی تحصیل کرده تر از مافوق هایشان؛ 🔸کارکنان، مانند سابق حرف شنو نیستند و منابع رسمی و سنتی قدرت را خیلی قبول ندارند؛ 🔹دموکراسی و سبک های مدیریت دموکراتیک خواستنی تر از قبل شده است؛ 🔸نسل جدید کارکنان بیش از قبل مشتاق و نیازمند شنیده شدن هستند؛ 🔹سبکهای مدیریتی مشارکتی و اقناعی و نتیجه گرا که به کارکنان اعتماد می کند تناسب بیشتری با حال و روز دهه هفتادی ها دارد؛ 🔸عمر همکاری دهه هفتادی ها با سازمان کوتاه تر از قبل شده است و آنها زودتر و بیشتر از قبل تصمیم به ترک سازمان می گیرند؛ 🔹دهه هفتادی ها نمی خواهند فقط انتخاب شوند بلکه می خواهند انتخاب کنند؛ 🔸دهه هفتادی ها خیلی “باید و نباید پذیر” نیستند؛ 🔹نسل دهه هفتادی از اشتباهات و تجربیات خودش بیشتر می آموزد تا از توصیه و اندرز دیگران؛ 💲پول برای دهه هفتادی ها موضوع مهمی است؛ 🔸دهه هفتادی ها حسابگرند و مرتب آنچه به سازمان می دهند و آنچه از سازمان می گیرند را باهم مقایسه می کنند؛ 🔹مدیران در مواجهه با این نسل باید تحمل شنیدن مخالفت ها و دیدگاه های متفاوت را داشته باشند؛ 🔸نسل گذشته زندگی می کرد که کار کند و اینها کار می کنند که زندگی کنند؛ 🔹دهه هفتادی ها دیر آمده اند و می خواهند زود بروند؛ 🔸دهه هفتادی ها راحت “نه” می گویند و راحت همه را زیر سؤال می برند؛ 🔹دهه هفتادی ها نمی آیند که مادام العمر بمانند. آنها به خودشان بیش از هر چیزی و هرکسی وفادارند؛ 🔸در مورد این نسل، مدیران باید حوصله پاسخگویی به سؤالاتی که با “چرا” آغاز می شود را داشته باشند؛ 🔹هنر گفتگو از مواردی است که مدیران برای قانع کردن و همراه کردن دهه هفتادی ها باید بیاموزند؛ 🔷 *مدیرانی که نسل جدید کارکنان را مدیریت می کنند باید دوست داشتنی تر از قبل باشند.* 🖌دکتر بهزاد ابوالعلایی 🌱@Javaaneh_ir

🚩 اوج فعالیت تشکیلاتی شیعه در دوران امام عسکری(علیه‌السّلام) ‌ ● حضرت آیت‌الله خامنه‌ای: علّت اینکه این سه امام یعنی امام جواد و امام هادی و امام عسکری (علیهم‌السّلام) از مدینه یکسره آورده شدند به عراق و در عراق هر سه ماندند و در عراق هر سه شهید شدند و دفن شدند و در جوانی هم کشته شدند، همین بود که تشکیلات شیعه در زمان این سه امام به اوج قدرت خودش رسیده بود. ‌ 📚‌ کتاب همرزمان حسین(علیه‌السّلام)، صفحه ۳۴۹ ‌ 🔘 | @Javaaneh_ir