❇️ تربیت مدیران برجسته برای فردای کشور 🔸 «وقتی شما جوانان را آوردید در تشکیلات خودتان، اینها تجربه پیدا می‌کنند و برای فردا یک نسلِ برجسته‌ی مدیرِ پرانگیزه‌ای شما تولید کردید که به نظرم خیلی چیز باارزشی است... 🔸 اگر چنانچه ایشان [رئیس‌جمهور] بتوانند مثلا فرض کنید ۱۰۰ تا جوانِ مؤمنِ پرانگیزه‌ی انقلابیِ متعهد را آماده کنند و آخر دولت همین ۱۰۰ جوان را تحویل کشور بدهند، به نظر من کار بسیار بزرگی انجام گرفته است.» ۱۴۰۳/۰۶/۰۶ @Javaaneh_ir

📜 دنیای رابطه‌ها ✏️ ما ناچاريم كه مشخص كنيم در وسعت عمرمان چه بنايى مى‌خواهيم به‌پا كنيم و چه هدفى را مى‌خواهيم دنبال كنيم. ✏️ آن وقت با اين هدف مشخص، به علوم و اعمال مشخص روى خواهيم آورد و ديگر اسير موج‌ها و جريان‌هاى اجتماعى نخواهيم گرديد كه ما با ايمان به هدف مشخص به علّو و تسلطى مى‌رسيم كه ما را از پراكنده‌كارى‌ها نجات دهد. ✏️ طرح، بر اساس هدف شكل مى‌گيرد و هدف‌ها در رابطه با همّت‌ها و درك قدر و شناخت ارزش انسان، قرار دارد. ✏️ انسانى كه خودش را ميوه‌ى هستى مى‌بيند و آدمى كه خودش را در دنياى رابطه‌ها مى‌شناسد، با شناخت قدر و ارزش و با شناخت روابط و پيوندها در او همّت‌هاى بلند شكل مى‌گيرد و مسؤوليت‌هاى بزرگ، پذيرفته مى‌شود. ✏️ اين آدم نمى‌تواند فقر و جهل و فسق و شرك و كفر را تحمل كند. او در خودش و در اجتماعش به دنبال اين ارزش‌هاى بالاتر از رفاه و آزادى و عدالت و قسط و عرفان و تكامل مى‌گردد و براى اين ارزش‌هاى بلند، مجبور است كه طرحى بريزد. نيازها، مسائل، مراحل و موانع را بشناسد و براى رسيدن به مقصود دست به كار شود ✏️ همين جاست كه اين آدم در كوچك‌ترين رابطه مى‌خواهد اين بار و اين رسالت را بردارد و ترس از «نشدن‌ها» و «نمى‌شودها» نداشته باشد. 📄 برشی از کتاب 👇🏻 📚 انتظار @Javaaneh_ir

🍃 🕹داشتن ثبات در یک جمع تشکیلاتی برخی به قول قدیمی‌ها حزب بادند. باد به هر جهت که بِوَزد، آن‌ها هم به همان سو می‌روند؛ بی‌آن‌که ملاک مشخصی برای زیست تشکیلاتی داشته باشند. حساب کردن روی این افراد در تشکیلات امری بیهوده و کنار آمدن آنها با جمع بسیار سخت است! 🌱@Javaaneh_ir

🌄دنبال هیچ... کسانی که حرکتی ندارند مجبورند با تنوع‌ها خودشان را مشغول کنند. 📚 تربیت / استاد علی صفایی 🌱@Javaaneh_ir

💠#ضرورت_خودسازی بایستی به خودمان، دلمان و جانمان و به شستشوی روانی خودمان بپردازیم و وظایف سنگین، ما را غافل نکند. البته، راه باز است ؛ همین نمازهای پنج‌گانه، همین امکان دعا، همین نافله،همین نماز شب؛همه از راههای به خود پرداختن است؛این راه ها را در مقابل ما باز گذاشته اند. 🔹اگر تنبلی نکنیم، می شود؛ آن وقت انسان اعتلاء و نورانیت پیدا می کند و کارهایش برکت پیدا می کند. 📆1385/03/09 #امام_خامنه‌ای @Javaaneh_ir

⛔️ #نباید‌های‌تشکیلاتی 📚برگرفته از فرمایشات مقام معظم رهبری ۷ . نباید راحت طلب باشید! 🔸یکی از لغزشگاه ها این است که انسان تصوّر کند دست یافتن به آرمان ها بدون هزینه امکان پذیر است. ما در دوران مبارزات هم می دیدیم بعضی ها بودند که اهداف مبارزات را قبول داشتند، امّا حاضر نبودند در راه این مبارزات، هزینه بدهند، قدمی بردارند . 🔹امروز چنین کسانی هم هستند، تصوّر می کنند که باید به هدفها رسید، امّا بدون دادن هزینه، لذا آنجایی که پای هزینه در میان است، عقب می کشند. این عقب کشیدن ها در بسیاری از موارد موجب می شود که انسان در محاسبه اشتباه کند. 🌱@Javaaneh_ir

🍃 آنقدر کارکنان تان را بخوبی آموزش دهید (توانمندسازی )* که آنها هوس کنند به سازمان های دیگری کوچ کنند و آنقدر با آنها بخوبی رفتار کنید که آنها مایل به اینکار نباشند.(نگهداشت)* ✍ریچارد برانسون 🌱@Javaaneh_ir

#استوری هرکه‌میگویدحسن‌ زهرا دعایش‌میکند . . خیـــرِدنیـاوقیامت‌در دعــای‌مــــادراست . .🖤 #شهادت_امام_حسن 🔘 | @Javaaneh_ir

❇️ چهار ستون اصلی تربیت تربیت بر این چهار پایه استوار است. به پدرها و مادرها یادآور می‌شوم که این چهار تا پایه، سقف خانۀ ما را نگه می‌دارد. شما چهار تا ستون دارید و تربیت بر این چهار ستون استوار است: 🏗ستون اول: #آگاهی دادن به بچه 🏗ستون دوم: #احترام گذاشتن به بچه 🏗ستون سوم: #محبت کردن به بچه؛ یعنی در چشم پدر و مادر عزیز باشد. 🏗ستون چهارم: اینکه به بچه #اعتماد کنند و قبولش داشته باشند و از او مسئولیت بخواهند 👈اینها عناصر تربیت صحیح فرزند است. 📚آیت الله #حائری_شیرازی کتاب راه رشد، جلد یک @Javaaneh_ir

آقای بی حرم 🎙حاج سید رضا نریمانی #شهادت_امام_حسن #شهادت_پیامبر_اکرم #امام_حسن 🔘 | @Javaaneh_ir

- عـین‌صـاد: اگر شیعه باشیم، حرف‌ها و جمع‌هایمان نباید جز این نتیجه داشته‌باشد که دلــــی زنــــده شــود..! •📚جمع‌هاوحاصل‌جمع‌ها|ص۱۶• - [ @Javaaneh_ir ]

🍂 ‏امام خامنه ای : محمود موقع انقلاب شاگرد ما بود ولی حالا استاد ما شد. #شهید_محمود_کاوه #شهید_شهریور #ارتفاعات_حاج_عمران @Javaaneh_ir

📖 #بخوانید | قیام لله، مَثْنَى وَ فُرَادَى «جلد اول» #کار_تشکیلاتی 👤 سخنرانی‌ امام موسی صدر پیرامون اهمیت کار تشکیلاتی @Javaaneh_ir

⛔️ #نباید‌های‌تشکیلاتی 📚برگرفته از فرمایشات مقام معظم رهبری ۸ . نباید محافظه کار باشید! عاقل بودن و خِرَد را به کار گرفتن با محافظه کاری فرق دارد. محافظه کار، طرفدار وضع موجود است؛ از هر تحوّلی بیمناک است؛ هرگونه تغییر و تحوّلی را برنمی تابد و از تحوّل و دگرگونی میترسد؛ اما عقلانیّت اینطور نیست؛ محاسبه ی عقلانی گاهی اوقات خودش منشأ تحولات عظیمی می شود. انقلاب عظیم اسلامی ما ناشی از یک عقلانیّت بود. اینطور نبود که مردم همینطور بی حساب و کتاب به خیابان بیایند و بتوانند یک رژیمِ آنچنانی را ساقط کنند؛ محاسبات عقلانی و کار عقلانی و کار فکری شده بود. تا می گوییم محاسبه و عقلانیّت ، عدهای میگویند مواظب باشید، دست از پا خطا نکنید، عقل را رعایت کنید؛ مبادا یک حرفِ آنچنانی بزنید که در دنیا آنطوری بشود؛ مبادا یک کارِ آنچنانی بکنید که دنیا صف آرایی کند. اینها عقلانیتِ محافظه کارانه است؛ من به این اصلاً اعتقاد ندارم. محافظه کار نشوید. ممکن است گذشت سن، بعضیها را محافظه کار کند؛ اما موتور حرکت، جوانی است. جوان ما نباید محافظه کار شود. جوان باید آرمان گرا باشد. از آرمان ها کوتاه نیائید. آرمانها را بخواهید، قلّه ها را بطلبید، تا یقین بکنیم که به نیمه راه لااقل خواهیم رسید. 🌱@Javaaneh_ir

🔰مدیریت مذموم‏ از دیدگاه امام رضا(ع) 🔹حضرت امام رضا(ع) مى‏فرمایند: پنج چیز اگر در کسى نبود در امور دنیا و آخرت از او انتظار کار نیک نداشته باش: اصالت خانوادگى، اخلاق نیکو، پایدارى در خلق و خوى، بزرگوارى روح و کرامت نفس و پرهیز از پروردگارش. 🔸مدیرى که از این خصال بهره‏اى ندارد نه تنها در کارهاى خود موفق نخواهد بود و مردم به خیرش امیدى ندارند بلکه براى اقشار جامعه کارشکنى بوجود مى‏آورد و به فردى دردسر ساز و مشکل آفرین تبدیل مى‏گردد و سطح نارضایتى‏هاى عمومى را افزایش مى‏دهد دست اندازى به منصب مدیریت به عنوان ریاست و نه براى خدمت انحطاط و هلاکت هرچه بیشتر را رقم مى‏زند. 🔹مردى خدمت امام رضا(ع) درباه شخصى که این مقام را وسیله‏اى براى ارضاى خودخواهى‏هاى خویش مى‏دانست سخن به میان آورد و عرض کرد او در چنین مسندى ریاست‏طلبى را بر خدمت ترجیح مى‏دهد. امام در مثالى قابل درک عموم فرمودند: چنین ریاستى براى دیانت و اعتقادات مسلمانان زیان بارتر از آن است که دو گرگ گرسنه در میان گله گوسفندى بیفتند که چوپان نداشته باشد. 🔸در واقع در این بیان پرمعنا و در عین حال ساده، امام مدیر را همچون چوپانى امانتدار براى حفظ منافع مردم به حساب مى‏آورد و هرگاه به جاى چوپان، گرگ‏هایى بر امور مردم مسلط گردند، فاجعه‏اى بزرگ در عرصه مدیریت پدید مى‏آید و زمینه زیان بار فرهنگى، اخلاقى و اقتصادى جامعه فراهم مى‏گردد، از نظر امام صادق(ع) حتى اراده و تفکر چنین مدیریتى هلاکت به شمار مى‏آید: «من اراد الرئاسة هلک». 🔹حضرت امام رضا(ع) تأکید نموده‏اند: ولایفرض اللّه العباد طاعة من یعلم انّه یظلّمهم و یغویهم. خداوند بر بندگان خود پیروى کسى را واجب نمى‏کند که مى‏داند بر آن‏ها ستم کرده و گمراهشان مى‏نماید، پس دستورات مدیرى که از مسیر شرع و دیانت، قانون و عدالت خارج گردیده قابل اطاعت و اجرایى کردن نمى‏باشد و بر نیروى انسانى که در اختیارش مى‏باشد فرض است که از پیرامون چنین مدیرى پراکنده شوند و مردم نیز نباید از توصیه‏ها، بخشنامه‏هاى باطل و بیهوده و ظالمانه‏اش متابعت کنند. @Javaaneh_ir

🌿🤍•○ صلوات خاصه امام رضا علیه السلام با تصویر تپه شهادت یادمان شهید باقری @Javaaneh_ir

🍃 💡چگونه یاد بگیریم قابلیت هایمان را عملی کنیم! آنها می دانستند که ویژگی های انسان ، مانند مهارت های فکری از طریق تلاش قابل پرورش یافتن است و این چیزی بود که انجام می دادند ، یعنی باهوش تر می شدند. نه تنها با شکست دلسرد نمی شدند ، بلکه حتی فکر نمی کردند که در حال شکست خوردن هستند ، آنها فکر می کردند که در حال یادگیری هستند. ✍نویسنده:کارول دوک #کتاب_طرز‌_فکر 🌱@Javaaneh_ir

🍃 #فتأمّل ﺍﮔﺮ ﻗﻄﺮﻩﺍﯼ ﺁﺏ، ﺩﺭﻭﻥ ﺩﺭﯾﺎﭼﻪاﯼ ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﻫﯿﭻ ﺍﺛﺮﯼ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻧﻤﯽﻣﺎﻧﺪ، ﺍﻣّﺎ ﺍﮔﺮ ﻫﻤﯿﻦ ﻗﻄﺮﻩ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺑﺮﮔﯽ بیفتد، ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺁﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺭﺧﺸﯿﺪ. *ﭘﺲ، ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﮑﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺪﺭﺧﺸﻴﺪ!* ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻔﺶﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﺷﯿﺪﻩ‌ﺍﯾﻢ، ﺭﻗﻢ نمی‌خورد، ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻗﺪﻡﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮمی‌دﺍﺭﯾﻢ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ! 🌱| @Javaaneh_ir

📖 سرگردانان جامعه 🔸دسته‌ای از ما هستند که اصلاً در زندگی نقشه و هدف ندارند و بسان یک کشتی و یا هواپیمای بدون قطب‌نما، دائماً در حرکت‌اند، یک چنین کشتی بر اثر تصادم با کوه‌های مخفی دریایی خُرد می‌شود، چنین هواپیمایی در چاه‌های هوایی سقوط می‌نماید. افراد بی‌نقشه نیز بر اثر تصادم با کوهِ حوادث از پای درآمده و یا در درّه‌ی نابودی سقوط می‌نمایند. 🔹دسته‌ای دیگر از ما نقشه دارند، ولی پیش ‌از رسیدن به هدف از نیمه راه عقب‌نشینی می‌کنند، و راه دیگر را پیش می‌گیرند، مرد موفق کسی است که راهی را که گرفته تا به هدف نرسیده، دست از آن برندارد، و به کار دیگر اشتغال نورزد، زیرا راه هر چه هم دور باشد، با پیمودن متوالی به پایان می‌رسد. 🔸اصولاً یکی از وسائل عقب‌ماندگی گروهی از افراد مستعد و آماده، این است که آنان روی عواملی، گرفتار «تلون مزاج» می‌شوند، و از این شاخه به آن شاخه می‌پرند، و در قلمروهای مختلف گام می‌نهند، کاری را انجام نداده، دست ‌به‌ کار دیگر می‌زنند، این‌ها می‌خواهند همه‌کاره شوند ولی سرانجام هیچ کاره‌اند. 🔹طبیعت جهان آفرینش به ما خوب درس می‌آموزد: اگر نهالی را چند بار جابه‌جا کنند، سرانجام پژمرده می‌شود، ولی نهال‌های ثابت و پابرجا، همواره خرم و شاداب جلوه می‌کنند. «تذبذب» و دودلی، و جابه‌جا کردن نهال و اصول فکر، موجب پریشانی می‌شود. و فکر را از رشد و نمو بازمی‌دارد، تا جایی‌که گفته‌اند یکی از علائم نوابغ این است که می‌توانند افکار خود را در نقطه‌ای متمرکز سازند. ✂️ #برشی_از_کتاب : رمز پيروزیِ مردان بزرگ، ص۵۴ 👤 آيت‌الله جعفر سبحانی 🌱| @Javaaneh_ir

♨️ پاتوق تشکیلات ♨️ #سومین جلسه #حضوری در #تهران 💢 بازخوانی اندیشه های ‌ ‌‌#تشکیلاتی امام خامنه ای 🔸با حضور دکتر حمید رضا محمدی 📆 ‌یکشنبه ۱۸ شهریور ساعت ۱۷ 🔻آدرس : تهران، میدان خراسان ، ابتدای خیابان ۱۷ شهریور، جنب مسجد سلمان، کوچه شهید تشکری، دفتر مدرسه تشکیلات اسلامی مضمار 🔻ثبت‌نام: https://survey.porsline.ir/s/6sZQoHqx 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🆔eitaa.com/mezmar_ir

❇️ #مشاوره روباهی از شتری پرسید: عمق این رودخانه چه اندازه است؟؟ شتر جواب داد: تا زانو!! وقتی روباه در آب رودخانه پرید، آب از سرش هم گذشت و همین طور که دست و پا می‌زد به شتر گفت: تو که گفتی تا زانو!! شتر جواب داد:بله، تا زانوی من، نه زانوی تو!! ⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی: هنگامی که از کسی مشورت می‌گیریم یا راهنمایی می‌خواهیم باید شرایط طرف مقابل و خودمان را هم در نظر بگیریم، لزوما هر تجربه‌ای که دیگران دارند برای ما مناسب نیست. 🌱| @Javaaneh_ir

⛔️ #نباید‌های‌تشکیلاتی 📚برگرفته از فرمایشات مقام معظم رهبری ۹ـ پرهیز از کاغذ بازی در زمینه ی کار سازمانی و تشکیلاتی، از کاغذبازی و اداره بازی پرهیز کنید. این توصیه را جدّی بگیرید و هرچه میتوانید مورد توجه قرار دهید که بسیار مهم است. 🌱@Javaaneh_ir

🧠 ۱۰ درصد مطالعه + ۹۰ درصد فکر استاد سید منذر حکیم: یکی از شاگردان شهید صدر می‌گفت: یک روز از ایشان پرسیدم: شما روزی چند ساعت کار علمی می‌کنید؟ ایشان فرمودند: «سؤال شما غلط است! باید این‌گونه بپرسید که چگونه کار می‌کنید؟» (یعنی روش را از من بپرس و کاری به کمیت نداشته باش.) این شخص می‌گفت: به استاد عرض کردم ببخشید سؤالم را اصلاح می‌کنم، شما چگونه کار می‌کنید؟ ایشان فرموده بودند: «محمدباقر صدر مساوی است با ۱۰ درصد مطالعه و ۹۰ درصد فکر کردن.» ولی ما ۹۰ درصد مطالعه می‌کنیم و شاید ۱۰ درصد هم فکر نکنیم. 🌱@Javaaneh_ir

🟢 *چند ویژگی نیروی کار دهه هفتادی!* مدیرعزیز، کارمندان دهه هفتادی شما ویژگی هایی دارند که اگر بلد باشی، مدیریت راحت تری خواهی داشت! 🔹کارکنان نسبت به گذشته تحصیل کرده تر شده اند گاهی تحصیل کرده تر از مافوق هایشان؛ 🔸کارکنان، مانند سابق حرف شنو نیستند و منابع رسمی و سنتی قدرت را خیلی قبول ندارند؛ 🔹دموکراسی و سبک های مدیریت دموکراتیک خواستنی تر از قبل شده است؛ 🔸نسل جدید کارکنان بیش از قبل مشتاق و نیازمند شنیده شدن هستند؛ 🔹سبکهای مدیریتی مشارکتی و اقناعی و نتیجه گرا که به کارکنان اعتماد می کند تناسب بیشتری با حال و روز دهه هفتادی ها دارد؛ 🔸عمر همکاری دهه هفتادی ها با سازمان کوتاه تر از قبل شده است و آنها زودتر و بیشتر از قبل تصمیم به ترک سازمان می گیرند؛ 🔹دهه هفتادی ها نمی خواهند فقط انتخاب شوند بلکه می خواهند انتخاب کنند؛ 🔸دهه هفتادی ها خیلی “باید و نباید پذیر” نیستند؛ 🔹نسل دهه هفتادی از اشتباهات و تجربیات خودش بیشتر می آموزد تا از توصیه و اندرز دیگران؛ 💲پول برای دهه هفتادی ها موضوع مهمی است؛ 🔸دهه هفتادی ها حسابگرند و مرتب آنچه به سازمان می دهند و آنچه از سازمان می گیرند را باهم مقایسه می کنند؛ 🔹مدیران در مواجهه با این نسل باید تحمل شنیدن مخالفت ها و دیدگاه های متفاوت را داشته باشند؛ 🔸نسل گذشته زندگی می کرد که کار کند و اینها کار می کنند که زندگی کنند؛ 🔹دهه هفتادی ها دیر آمده اند و می خواهند زود بروند؛ 🔸دهه هفتادی ها راحت “نه” می گویند و راحت همه را زیر سؤال می برند؛ 🔹دهه هفتادی ها نمی آیند که مادام العمر بمانند. آنها به خودشان بیش از هر چیزی و هرکسی وفادارند؛ 🔸در مورد این نسل، مدیران باید حوصله پاسخگویی به سؤالاتی که با “چرا” آغاز می شود را داشته باشند؛ 🔹هنر گفتگو از مواردی است که مدیران برای قانع کردن و همراه کردن دهه هفتادی ها باید بیاموزند؛ 🔷 *مدیرانی که نسل جدید کارکنان را مدیریت می کنند باید دوست داشتنی تر از قبل باشند.* 🖌دکتر بهزاد ابوالعلایی 🌱@Javaaneh_ir