🌹 سفارش ویژه شهید دکتر طهرانچی: ....حتماً و حتماً به کار تشکّلی مشغول شوید ، چون اگر کار تشکّلی نکنید ، مدیریت یاد نمیگیرید! #علیکم_بالتشکیلات 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃تشکیلات ، معبری برای عبور از «من» به «ما» #و_ما_ادراک_التشکیلات‌ تشکیلات بهترین وسیله برای خودسازی اجتماعی است. در تشکیلات است که آدم از خودمحوری فاصله می گیرد و خودش را در جمع تعریف می کند و نظر جمع را بر نظر خود ترجیح می دهد وخواسته‌های فردی‌اش را برای هدف بزرگ‌تر قربانی یا تنظیم می کند. با ورود فرد به تشکیلات ، هویت «من» دیگر صرفاً فردی نیست، بلکه تبدیل می‌شود به «ما»، و با ایجاد یک سینرژی ، و حرکت مشترک ، ماحصل آن می شود ، عبور فرد از «وظیفه شخصی» به «تعهد جمعی». ماحصل و دستاورد این تبدیل در تشکیلات اسلامی ، حرکت از خودخواهی به سمت خدامحوری و تقرب است. چون این «ما»ی تشکیلاتی وقتی جهت خدایی پیدا کند، خودش پلی می‌شود برای عبور از نفس که تحصیل رضایت الهی را نیز در پی خواهد داشت. پس با این توصیف ، کار تشکیلاتی ؛ صرفاً یک ابزار یا مشغله نیست ، بلکه یک «مسیر تربیتی» است که انسان‌ها را از فردیت و پراکندگی به اتحاد و همگرایی رهنمون می سازد. ✍#ایرج_گوهری 🌱 | @Javaaneh_ir

🎙#حاج_حسین_یکتا ما جبهه‌ای ها از لقاءالله جاموندیم ! دهه شصتیها ! هفتادیها ! هشتادیها! از بقیة‌ الله جا نمونید... #خودسازی 🌱 | @Javaaneh_ir

♨️#پاورپوینت 💡#جهاد_تبیین 📚 بررسی ظرفیت ها و شیوه های عملیات میدانی جهاد تبیین در سطح تشکل های دانش آموزی (مورد مطالعه: تشکل بسیج دانش آموزی) پرداختن به جهاد تبیین در مدارس و برای قشر دانش‌آموز از اهمیت زیادی برخوردار است، زیرا این گروه از جامعه در حال شکل‌گیری هویت فردی و اجتماعی خود هستند و به نوعی در معرض تاثیرات مختلف فرهنگی، اجتماعی و سیاسی قرار دارند. در این راستا، جهاد تبیین می‌تواند کمک بزرگی در جهت رشد آگاهی و تفکر انتقادی آنها باشد. @Javaaneh_ir

✅رهبر تشکیلات ؛ طبیب دوّار 🩺 ✍#ایرج_گوهری امام علی (ع) در جمله ای قصار ، پیامبر اسلام (ص) را "طبیب دوّار بطبّه" عنوان می فرمایند. (طبیب و پزشکی که به دنبال معالجه روح و جان انسان ها در سیر و گردش است). 🔸این عنوان را می توان یک الگوی تشکیلاتی پویا برای تحلیل سبک رهبری در تشکل ها مورد استفاده قرار داد. یک رهبر خوب تشکیلاتی نمی‌تواند در «اورژانس تشکیلات» بند شود؛ و منتظر مراجعه نیروها و حل مشکلات‌شان شود. 🔸او باید دوشادوش نیروها باشد ، سراغ نیروها را بگیرد ، با آن‌ها مانوس شود، دردهایشان را کشف کند، دائم در دسترس باشد ، و به قید فوریت ؛ آماده ویروس زدایی از تشکیلات باشد . (مثل ضعف انگیزه، بی‌مهارتی، اختلافات و تعارض ها ، یا بی‌برنامگی). همان‌طور که وجود نازنین پیامبر(ص) طبیب جهل ها و اخلاق های نکوهیده بود ، رهبر تشکیلات هم باید «پزشک ضعف‌های فکری و اخلاقی» تشکل باشد. 🔸متاسفانه در بسیاری از تشکل های امروزی ، رهبران ما به جای «دوار» بودن ، همچون »کعبه » ساکن هستند و منتظرند نیروها به آنها رجوع و دور وجود مبارک ایشان طواف کنند ، در صورتی که یک رهبر خوب تشکیلاتی ، در میان اعضای تشکیلات حضور میدانی موثر داشته و همیشه در جعبه ی کمک های اولیه تشکیلاتی خود ، نسخه های شفابخش و امیدبخش به همراه دارد . این نشان‌دهنده رویکرد فعال و پویای رهبری مجموعه در شناسایی و کشف ، درمان موضوعی و پیگیری تا بهبودی کامل دردهای روحی و روانی اعضای تشکیلات و دفع ویروس های تنفسی حمله ور به گلوگاه تشکیلات خواهد بود. #و_ما_ادراک_التشکیلات‌ 🌱 | @Javaaneh_ir

✅ یک ضرب‌المثل آفریقایی می‌گوید: "لشکر گوسفندانی که توسط یک شیر رهبری می‌شوند، می‌توانند لشکر شیرانی که توسط یک گوسفند رهبری می‌شود را شکست دهند! ✍#ایرج_گوهری 🍃این ضرب‌المثل به‌طور آشکار بر اهمیت رهبری در موفقیت یک تشکیلات تأکید دارد. حتی اگر اعضای یک گروه از نظر فردی توانمندی خاصی نداشته باشند، با هدایت یک رهبر کاربلد و قدرتمند، می‌توانند به موفقیت‌های بزرگی دست یابند. اما برعکس، در یک مجموعه با منابع و اعضای فراوان، اگر رهبری ضعیف و بی‌تجربه وجود داشته باشد، فرصت‌ها از دست می‌روند و آن مجموعه ممکن است در مسیر فروپاشی قرار گیرد. این ضرب‌المثل نشان می‌دهد که در یک تشکیلات، اهمیت رهبری به مراتب بیشتر از منابع انسانی است. یک رهبر نالایق می‌تواند به راحتی مجموعه‌ای را که دارای منابع و استعدادهای فراوان است، به سمت شکست ببرد. به همین دلیل است که صاحب‌نظران همواره تأکید دارند که موفقیت یک تشکیلات به شدت وابسته به حضور یک رهبر کارآمد و توانمند در رأس آن است. یادآوری این ضرب‌المثل به ما می‌آموزد که حتی اگر اعضای یک تیم از نظر فردی بسیار قدرتمند باشند، تحت هدایت رهبری ضعیف ، هرگز نمی‌توانند به اهداف غایی تشکیلات دست یابند. #رکن_رهبر #ارکان_تشکیلات 🌱 | @Javaaneh_ir

⚔هنر رفتار با افراد بدقلق در تشکیلات ♨️#پاورپوینت اداره موقعيتهاي دشوار، بخشي از زندگي روزانه ماست . همه ما هر روز با افراد خاص و بدقلق سر و کار داريم و اين افراد را مي شناسيم . شايد هيچ چيز به اندازه برخورد با اين افراد ، خسته کننده و ملال آور نباشد . اين افراد انرژي تشکیلات را تحليل مي برند، احساسات اعضاء را تحريک مي کنند ، حوصله همه را سر مي برند و مجموعه را در حالتي نامطلوب قرار مي دهند . اين رفتارها در محیط تشکیلات براحتي مي توانند مجموعه را دچار حاشیه کنند ، کارايي را کاهش دهند و روحيه افراد را پايين آورند. #مهارت_های_رفتاری 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 گاهی حتی وقتی هیچ امیدی نداری، باز هم ادامه بده؛ چه بسا خدا از راهی که هرگز تصورش را نمی‌کنی، شگفتی‌هایش را بر تو فرو ‌ریزد... #انگیزشی♨️ 🌱 | @Javaaneh_ir

فَإِذا فَرَغتَ فَانصَب (سوره شرح آیه ۷) ✍#ایرج_گوهری 🔸آیه‌ی شریفه‌ی «فَإِذا فَرَغتَ فَانصَب» ، یکی از آموزنده‌ترین فرمول‌های پایداری و استمرار حرکت جمعی است. در منطق تشکیلات اسلامی، پایان یک مأموریت، آغاز مأموریت دیگر است. آیه نمی‌گوید: «فَإِذا فَرَغتَ فَاستَرِح» ، (وقتی فارغ شدی، استراحت کن)، بلکه می‌فرماید: «فَانصَب»؛ یعنی خودت را برای تلاش تازه نصب (مهیا) کن و به زحمت انداز. این یعنی انسانِ مؤمن و تشکیلاتِ زنده، همیشه در حال پویایی و خلق عرصه‌های جدید است و هیچ‌گاه به سکون نمی‌رسد. او همواره در حال بازتولید مأموریت است و هر مرحله، نردبانی برای رسیدن به مرحله‌ی بعدی محسوب می‌شود. 🔹متأسفانه بسیاری از مجموعه‌ها پس از اجرای یک برنامه ، یا دستیابی به موفقیت در یک طرح، دچار رخوت، غرور، توقف یا خستگی می‌شوند. اما فحوای آیه این است که فراغت نباید به استراحت منجر شود ؛ بلکه باید به «نَصَب» , یعنی تلاش تازه منتهی گردد. 🔸البته این استمرار، به معنای استهلاک نیست ؛ بلکه نشانه‌ی رشد و پویایی است. یک نیروی تشکیلاتی واقعی، حتی با وجود خستگی ناشی از یک عملیات میدانی سخت، در ذهن خود همچنان در حال پردازش اهداف تازه و یافتن عرصه‌های جدید برای ظرفیت‌سازی و نقش‌آفرینی است. 🍃پس استمرار در حرکت ، لزوماً به معنای کار بی‌وقفه‌ی فیزیکی نیست؛ بلکه استمرار در تعهد ، هدف‌مندی و رشد جهت‌دار است. #تحلیل_تشکیلاتی 🌱 | @Javaaneh_ir