🔚 انتظارات شما از کیفیت این مواجهه بر کیفیت عضویت شما در آن تشکیلات اثر مستقیم می گذارد. 🔝البته نباید فراموش کرد در هر دو حالت فوق که می‌توان گفت در مواجهه انسان‌ها با تشکیلات حصر است و حالت سومی برای آن نمی‌توان فرض -کرد؛ ↪️ ↩️ انسان با ابعاد عملی و عینی تشکیلات روبه‌رو می‌شود و باید واقعیت موجود تشکیلاتی سطحی از حداقل مطلوبیت‌ها را برای شکل‌دهی به این مواجهه‌های صحیح دارا باشد. 👈 در این بخش می‌خواهیم به کیفیت این مواجهه‌ها بپردازیم. 📌با تصویری که پیش از این برای مواجهه‌ها تعریف شد، می‌توان دو مقام را برای مواجهه انسان‌ها با تشکیلات تعریف کرد: 👇👇👇 📍مقام فاعلی 📍مقام مفعولی 👤مقام فاعلی زمانی است که فرد به عنوان یک آدم اراده کرده است تا دیگری را به تشکیلات دعوت کند. 🫂 مقام مفعولی ناظر برزمانی است که فرد، کسی است که دیگری اراده کرده تا وی را به تشکیلات خود دعوت کند. 🟡🟢

🟠 الضفّة الغربيّة مفتاح تركيع الصهاينة 🇵🇸 غزة مركز المقاومة لكنّ تلك النقطة التي ستُركع العدوّ هي الضفة الغربية. [و] الاقتدار المتنامي لفصائل المقاومة في [تلك المنطقة] هو مفتاح تركيع العدو الصهيوني. 🔻 الإمام الخامنئي 21/6/2023، 14/6/2023 📩 رژیم غاصب صهیونیستی، رفتنی است. دولت‌هایی که به سراغ قمار عادی‌سازی رفته‌اند بدانند که به قول اروپایی‌ها دارند روی #اسب_بازنده شرط‌بندی می‌کنند/ 🇵🇸 این سرطان بدست فلسطینیان و نیروهای مقاومت ریشه‌‌کن خواهد شد #طوفان_الاقصی #فلسطین 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇵🇸🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

📝 👈 در بررسی مقام فاعلیت، مهم این است که اقدام کننده برای دعوت به تشکیلات خود عضو تشکیلات هدف باشد، ⁉️ چرا که می‌توان حالتی را نیز فرض کرد که دعوت کننده ما به تشکیلات فردی مثل خود ما باشد که بیرون از تشکیلات است و او نیز در حال طی فرایند جذب شدن است. ⬅️ در چنین حالتی دعوت این فرد ما را به مواجهه‌ای واقعی با تشکیلات وا نمی‌دارد؛ ⏪ چرا که او نیز بیرون از ساختار است و خود مواجهه واقعی با تشکیلات نداشته است؛ ➡️ از این رو نمی‌توان روی اطلاعات او حساب کرد. ⏮🔝نتیجه این نوع مواجهه آن است که اگر در چنین تشکیلاتی و با چنین روشی جذب شوید تعلق و تعهد تشکیلاتی شما کم می‌شود؛ ↪️ ↩️ با این بیان می‌توان چنین نتیجه‌گیری کرد که به منظور جذب نیرو اگر عضو تشکیلات هستید و می‌توانید 👇👇👇 👈 با ارائه اطلاعات دقیق به افراد ایشان را جذب کنید، به این مهم اقدام کنید و احتمال موفقیت شما در این حوزه بالا خواهد بود.

❗️اما اگر بیرون از ساختار تشکیلات قرار دارید اصراری به جذب افراد به آن تشکیلات نداشته باشید؛ ‼️زیرا اطلاعات شما دقیق نیست و باورپذیری جذب شونده برای مواجهه با این تشکیلات پایین خواهد بود.🤔 🔛 از سوی دیگر، اگر فردی از درون یک تشکیلات به شما عضویت و پذیرش مسئولیتی را پیشنهاد کرد، 👌باید صبر کنید تا این درخواست تکرار شود. ♾ این تکرار ضمن این که نشان دهنده دغدغه کسی است که می‌خواهد شما را جذب کند فرصت مناسبی برای شما جهت تأمل در مورد عضویت پیشنهادی فراهم می‌آورد ✔️تکرار خود یک تکنیک رفتاری برای جذب است. 🔚 پس اگر شما در مقام فاعلیت قرار داشتید برای دغدغه‌مند کردن فرد، باید از تکنیک تکرار استفاده کنید.

👈 همچنین در شرایطی که شما به عنوان عضوی رسمی درون یک سازمان یا تشکیلات هستید اگر کاری به شما پیشنهاد شد، 🔻همان دفعه اول بپذیرید زیرا نیاز جدی وجود داشته است که اگر شما آن را انجام ندهید، 🔚 کار تشکیلات یا سازمان عقب می‌افتد یا برای تأمین نیاز به بیرون از تشکیلات مراجعه خواهد شد که در این شرایط امکان انحراف از برآورده شدن دقیق نیاز بالا خواهد بود. 🔺با توجه به نیاز به اشراف به این نوع تکنیک‌ها شمار زیادی از مدیران نسبت به آن اشراف کمتری دارند؛ 🔹کمتر کتاب و محتوایی نیز یافت می‌شود که حاوی این نوع تکنیک‌ها باشد؛ 🔙 از این رو در این نوشتار تلاش شده است در کنار طبقه‌بندی صورت گرفته به عنوان ابعاد تشکیلات در حوزه عمل، تکنیک‌های عملی تجربه شده در فضای تشکیلاتی کشور نیز بیان شود. 🔵🟠

🌐#عافیت_طلبی_و_تشکیلات_گریزی #استاد_پناهیان #قسمت_آخر اگر من بودم نمی‌گذاشتم علی(ع) سر به چاه بگذارد... 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇵🇸🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

🔅ابعاد تشکیلات در میدان عمل 🔹 همان‌طور که پیش از این نیز گفته شد، در مواجهه عملی با تشکیلات، به دوگانه آدم و تشکیلات می‌رسیم، 🔛 مواجهه در هر حالتی بین فرد و تشکیلات رخ می‌دهد که در این بین ادراک احوالات فرد و اقتضائات تشکیلات در این مواجهه حائز اهمیت است. 🔝در این مواجهه برای هر یک از فرد و تشکیلات دو حالت قابل تصور است؛ 🔹از آنجایی که وضعیت تشکیلات همیشه آن حالت مطلوب و ایده‌آل مورد انتظار آدم‌ها نیست و وضعیت آدم‌ها نیز همیشه مورد قبول تشکیلات نیست 🔻با لحاظ آمادگی فرد در پذیرش عضویت و قبول مسئولیت در تشکیلات می‌توان دو حالت وجود آمادگی در فرد یا عدم آمادگی در فرد را تصور کرد؛ 🔺از سوی دیگر با لحاظ آمادگی تشکیلات برای پذیرش یا عدم پذیرش افراد نیز می‌توان دو حالت وجود آمادگی در تشکیلات و عدم وجود آمادگی را فرض نمود.

〽️🔜 از ضرب این دو حالت در یکدیگر ماتریسی با ترسیم چهار حالت ایجاد می‌شود که تمامی ابعاد مواجهه در میدان عمل را در خود جای می‌دهد. ♻️ هر یک از این حالت‌ها به شرح زیر تکنیک‌های خاص خود را متضمن هستند: 👇👇👇 🍃حالت اول: آمادگی تشکیلات 🍃حالت دوم: آمادگی آدم تشکیلاتی 🍃حالت سوم: عدم آمادگی آدم تشکیلات 🍃حالت چهارم: عدم آمادگی تشکیلات 🍁حالت اول: (سبک و دستوری حرکت کردن) 🍁حالت دوم: (خیلی نباید سریع پیش رفت، باید کاری کرد که مجموعه آرام آرام حرکت کند و همراه شود.) 🍁حالت سوم: (فرد باید مدتی معاون شود، بعد از اشراف از تشکیلات، مسئولیت را عهده‌دار شود.) 🍁حالت چهارم: (یک نفر آماده باید بیاورید تا به شما کمک کند خودتان و تشکیلات‌تان آماده شود و مجموعه را عهده‌دار شود.) 🔻🔻🔻 🔚 بطورکلی: 1⃣ در حالت اول، هم فرد آمادگی لازم برای پیوستن به تشکیلات را دارد و هم تشکیلات آمادگی لازم را برای پذیرش افراد دارا می‌باشد؛ 2⃣ در حالت دوم آمادگی فرد برای پیوستن به تشکیلات وجود دارد اما تشکیلات آمادگی لازم را برای پذیرش افراد ندارد. 3⃣ در حالت سوم فرد آمادگی لازم برای پیوستن به تشکیلات را ندارد، اما تشکیلات آمادگی لازم برای پذیرش را دارد 4⃣ در حالت چهارم نه فرد و نه تشکیلات هیچ یک آمادگی لازم برای پذیرش را ندارند. 🟣🟡