✴️ سه حالت فوق، در سازمان رسمی هم رخ می‌دهد. ⬅️ در ادامه این سه حالت در سازمان رسمی مطرح می‌شود: 🔅الف نداشتن سلسله مراتب: 💢 سلسله مراتب از اجزای اصلی تشکیل دهنده ساختار سازمان‌های رسمی است؛ به طوری که اگر سلسله مراتب وجود نداشته باشد، اساساً سازمانی وجود ندارد و حذف می‌شود. 👈 پس سلسله مراتب جزء حیاتی در سازمان‌های رسمی است. 🔅ب نداشتن مأموریت یا شرح وظایف: 🔹در این شرایط باید با محوریت آرمان و اهداف تشکیلات شرح وظایف و مأموریت‌های افراد ترسیم شود. 👌لازم به ذکر است که مأموریت و شرح وظایف در این حالت باید آرمان پایه طراحی شود نه آدم پایه؛ ❓چرا که در سازمان رسمی، اصل بر این است که با رفتن آدم‌ها نباید سازمان زمین بخورد و مأموریت‌ها تمام شود.✔️

🔅پ نداشتن برنامه: ⏪ در این حالت شبیه کاری که در تشکیلات نهادی انجام شد، باید سراغ جذب امکانات و تجهیزات به منظور تعیین ترتیب و توالی اجرای وظایف و مأموریت‌ها و هماهنگ کردن آنها با هم رفت. ✳️ حالت سوم عدم وجود ساختار تشکیلاتی: 📌 پاسخ به مسئله عدم وجود ساختار در سازمان رسمی با تشکیلات نهادی متفاوت است. 💠 برخی اوقات به شما ذیل یک ساختار رسمی(مثلاً یکی از سازمان‌های) کشور گفته می‌شود، 📚 اندیشکده مؤسسه یا مرکز مطالعاتی که قبلاً وجود ندارد را راه‌اندازی کنید. 📍در این جا، عدم وجود ساختار است، ولی در سازمان رسمی گاهی وقت‌ها شما یک تشکیلات نهادی شبیه هیأت یا مؤسسه فرهنگی یا... را می‌خواهید راه اندازی کنید.

🔅در هر دو صورت از قبل شما و هیچ چیز خاصی وجود نداشته است. 👈شما قصد دارید سلسله مراتب، مأموریت و برنامه برای آن تعریف کنید و آن را ایجاد کنید. 🔹 با دو رویکرد کلی می‌توان به ساختار تشکیلات را به وجود آورد: 🎋آرمان محور، 🎋آدم محور. ✨وقتی شما آرمان اهداف و مأموریت‌ها را محور اساسی ایجاد ساختار تشکیلات قرار دهید؛ ⏪ با زمانی که آدم‌ها و توانمندی آنها محور اصلی ایجاد تشکیلات باشند متفاوت است. 📌در ساختارهای سازمانی و رسمی ساختار باید آرمان محور طراحی شود چرا که نباید با رفتن آدم‌ها ساختار قائم به آنها باشد و از بین برود. ♻️ بنابراین در ساختار رسمی سازمانی، اصل بر این است که طوری طراحی ساختار تشکیلات انجام شود، ⬅️ که بعد از رفتن آدم‌ها هم فعالیت‌های تشکیلات ادامه یابد.

🌐 اگر تشکیلات سازمانی رسمی بر محور آدم‌ها و توانمندی آنها طراحی شود با رفتن آن افراد از تشکیلات ساختار رسمی تشکیلات از بین می رود. 🔻به عکس در تشکل‌های نهادی مثل هیأت بسیج کانون فرهنگی و... آدم‌های مبنای تشکیل ساختار هستند ❗️چرا که به تناسب توانمندی‌ها و حجم کاری آنها می‌توانند پای کار تشکیلات بیایند و کارها را انجام دهند. ✳️ در این جا اگر شما آرمان را محور قرار دهید افراد بیشتر از توان‌شان مسئولیت قبول می‌کنند و زده می‌شوند. 👌در اینجا شما باید نسبت‌های رفاقتی را تعریف کنید و بر اساس دغدغه جمعی فعالیت مشترک خودتان را پیش ببرید. 〽️در چنین وضعیتی کسی که خودش را بیشتر نشان دهد و بیشترین بار تشکیلات را بلند کند خود به خود رئیس تشکیلات می‌شود. 💢📡 ارتباطات آدم‌ها در اینجا اصل مهم در طراحی ساختار تشکیلات است.

💪دست پرقدرت جمهوری اسلامی 🌷شهید والامقام و پدر موشکی ایران سردار طهرانی مقدم خطاب به حضرت آیت‌الله خامنه‌ای نوشته بود: «آقا و مولای ما می‌خواهم دستان الهی و پرقدرت شما را پُر کنم.» 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇸🇩🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

⚛ مأموریت‌ها در این تشکل‌ها كاملاً ناظر بر توانمندی آدم‌ها تعریف می‌شود تا فوق طاقت آنها کارسپاری انجام نشود. 👥 آدم‌ها باید در حد توان‌شان وسط میدان بیایند و علم مجموعه را بلند کنند. 🔸برنامه هم طبق همین توان آنها ریخته می‌شود. 🌐 تشکیلات هیأت نمونه بارز برنامه‌ریزی بر اساس توان آدم‌های تشکیلات است. 👈 بنابراین در تشکیلات نهادی سه‌گانه سلسله مراتب، مأموریت و برنامه بر پایه آدم‌ها و توانمندی آنها تبیین می‌شود،

🔹در حالی که در سازمان‌های رسمی این سه گانه مبتنی بر محور آرمان‌ها و اهداف تشکیلات کنار هم قرار می‌گیرد؛ 👌تا تداوم سازمان تضمین شود. 🔝 با عنایت به مطالب فوق، ⏪ می‌توان نتیجه‌گیری کرد: 📌که آدم‌ها در مواجهه با ساختار تشکیلات؛ 🔅باید به وجود یا عدم وجود ساختار در تشکیلات توجه کرده و در برهم زدن حفظ و نگهداری یا رشد ساختار موجود تشکیلات به نحوه نقش‌آفرینی خود توجه کنند. 👌مباحث این فصل بیان داشت که اثرگذاری آدم در تشکیلات، کاملاً درگرو نوع ساختاری است که حاکم بر تشکیلات است.