eitaa logo
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
2.1هزار دنبال‌کننده
1.7هزار عکس
592 ویدیو
28 فایل
https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 در این کانال سعی میکنیم مطالب درست و حسابی درمورد "اصول کار تشکیلاتی" رو خدمتتون ارائه بدیم. ارتباط با ما: @YaFatEMH313 @A313_Z313
مشاهده در ایتا
دانلود
✨تکنیک پیگیری: 📌تکنیک مهم در پیگیری دوره‌ای بودن و تنوع آن است؛ 🔸 به این معنا که اگر مستمراً و هر لحظه پیگیر کاری شویم، نتیجه عکس می‌دهد. 👌باید برنامه‌ریزی شده و به صورت دوره‌ای مثلاً هر روز یا یک روز در میان بسته به زمان اجرای برنامه و با تنوع مختلف پیگیری انجام شود. 🔝برخی در پیگیری افراط می‌کنند یا از یک شیوه بارها و بارها استفاده می‌کنند که این نتیجه معکوس دارد. 👈 به عنوان نمونه؛ ⬅️ شما امروز به صورت حضوری کاری را پیگیری می‌کنید، ⬅️فردا به صورت پیامکی پیگیری کنید؛ ⬅️ روز بعد حضوری یادآوری کنید. ⬅️ روز دیگر مثلاً به یکی از رفقایتان بگویید، پیگیری کند. ⬅️ روز بعد به شکلی دیگر تا نتیجه مطلوب حاصل شود.✔️
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
👈📍 در مفهوم پیگیری، مفهوم ذکر و تذکر مستتر است و در نقطه مقابل آن، مفهوم غفلت نسیان قرار دارد. 🔄 ب
🎋 ۳. تواصی: 🔸 توصیه طرفینی یعنی عملی شدن «تواصوا بالحق و تواصوا بالصبر» در تشکیلات این مفهوم با امر به معروف و نهی از منکر متفاوت است. ⏪ در تواصی، صرفاً حرف زدن از خوب‌ها و بدها مطرح نیست بلکه کمک دادن و معاونت به یکدیگر وجود دارد. ⏳ زمانی که گفته می‌شود شما را به معروفی تواصی می‌کنم به این معنی نیست که فقط به او گفته شود این کار خوب است، 📍بلکه در عمل قصد کمک و مساعدت او در اجرای آن معروف را داریم.
👀 با این نگاه، یعنی یکدیگر «تواصوا بالحق و تواصوا بالصبر» را بر حق و بر صبر یاری می‌کنند. ⏪ توصیه‌ای کاملاً عملیاتی که سازنده روحیه تشکیلاتی است. 👈 توصیه پوشش دادن است؛ به این معنا که توان و کشش انجام کار در آدم‌ها نیست. 🔹 هرچند آرمان‌ها و ارزش‌ها مشخص است، ولی وقتی شما امر به معروف می‌کنید و ارزش و آرمان را یادآوری می‌کنید، 🔸 فرد می‌گوید؛ می‌دانم این ارزش است ↪️ ↩️❗️اما نمی‌توانم و کشش انجام آن را ندارم یا نمی‌دانم چه کنم.⁉️ ♻️ در این جا شما با این انگیزه سراغ او می‌روید که هم به او انگیزه دهید و هم او را در اقدام هل داده و در مقام اجرا به او کمک کنید.✔️ 👈👌 این تواصی به حق و تواصی به صبر است. از این رو جنس توصیه کمک معاونت در انجام کار است.
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
🎋 ۳. تواصی: 🔸 توصیه طرفینی یعنی عملی شدن «تواصوا بالحق و تواصوا بالصبر» در تشکیلات این مفهوم با ام
✨ تکنیک تواصی: 📌تکنیک مهم در تواصی این است که شما نباید به جای دیگری کار کنید و جای او را بگیرید، 🔛 بلکه باید نقش کمک کننده و انگیزاننده در دیگری داشته باشید تا کارش را خودش انجام دهد. 🔺اگر خسته است، باید به او انرژی بدهید؛ 🔺اگر کارش زیاد است قسمتی از آن را کمک کنید انجام دهد؛ 🔺اگر انگیزه ندارد، با او صحبت کنید تا انگیزه پیدا کند. ✅ شما باید هر طور می‌توانید به او کمک کنید، ولی کار باید به نام مسئول کار تمام شود، نه شما که به او کمک کرده‌اید. ⏪ به عنوان مثال؛ در کوهنوردی وقتی فردی خسته می‌شود شما او را بر دوش خود سوار نمی‌کنید که جای او کار کنید، 👌 بلکه اگر بی‌انگیزه و خسته شده است، با او صحبت می‌کنید و به او انرژی می‌دهید تا راه بیفتد؛ 🔹اگر احساس می‌کنید بارش زیاد است مقداری از بارش را برمی‌دارید و می‌گویید که بلند شود و ادامه دهد. 🗣 گاهی اوقات لازم است فریادی بر سر او بزنید: «که خجالت بکش به این زودی خسته شدی باید تا فتح قله‌های جهانی حرکت کنی !پاشو یاعلی!» 🔸 موارد مختلف مطرح شده، تکنیک‌های تواصی است که به اقتضای شرایط قابل استفاده است.
🎋 ۴_ امر به معروف و نهی از منکر: 🌐 در یک تشکیلات یا جامعه، معروف‌ها و منکرها تنظیم کننده‌های طی طریق و راهنماهای حرکت در مسیر هستند که باید به خوبی رعایت شوند. 🔸 هرچه این ارزش در گفتمان افراد تشکیلات زنده‌تر باشد نشان دهنده زنده بودن و پویایی بیشتر تشکیلات و جامعه است. 🔹 امر به معروف و نهی از منکر بیشتر در حین اجرا موضوعیت پیدا می‌کند. 👈 در مقایسه با دیگر مفاهیم پیش از اجرای تصمیم، پیگیری و تواصی موضوعیت دارند، نه امر به معروف و نهی از منکر چرا که هنوز عملی انجام نشده است که بخواهد به خطوط قرمز مربوط باشد. 🔚 بنابراین متعلق امر به معروف و نهی از منکر عمل افراد در تشکیلات است.
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
✨ تکنیک تواصی: 📌تکنیک مهم در تواصی این است که شما نباید به جای دیگری کار کنید وجای او را بگیرید،
👌 حتماً باید افراد کاری کنند تا بتوان به آنها امر و نهی کرد. 📌امر به معروف و نهی از منکر تشکیلاتی یعنی راستای تحقق آرمان معروف‌ها و منکرها مشخص شود و امر و نهی مطابق آنها جاری و ساری شود. ⏪ با این نگاه، امر به معروف و نهی از منکر در رابطه با آرمان تشکیلات تعریف می‌شود. 🔹➖ به منظور اجرای برنامه و تصمیمات شاخص‌ها و معیارهایی وجود دارد که حکم خط قرمز تشکیلات را دارد. 🔛 این خطوط قرمز منبعث از آرمان تشکیلات است و ارزش‌های حاکم بر نظام تشکیلاتی را می‌سازد؛ به طوری که همهٔ اعضا دغدغه اجرای آن را دارند. 🔻امر به حرکت در مسیر آرمان‌های تشکیلات و نهی از مسیرهای انحرافی در عرصه اجرا نمایان است و در قالب امر به معروف و نهی از منکرتشکیلاتی خودش را نشان می‌دهد؛ 🔺به تعبیر دیگر وقتی شما می‌خواهید برنامه‌ای را عملی کنید باید معروف‌ها و منکرهای تشکیلات را عینیت ببخشید و امر و نهی متناسب با آن را انجام دهید.
✨ تکنیک امر به معروف و نهی از منکر، در امر به معروف و نهی از منکر باید شدت و تیزی متناسب با امر یا نهی در فرد مقابل احساس شود. 🚫 البته نباید این قدر تیز و تند بیان شود که فرد مقابل دل‌زده شود؛ 🚫 همان طور که نباید آن قدر نرم گفته شود که از حالت امر و نهی بودن خارج شود. 〽️داشتن شدت و تیزی در امر به معروف و نهی از منکر مهم است. 💠 در امر به معروف چون معروف، مورد پسند است نباید خیلی سفت و سخت گفته شود. 🔸نهی از منکر تیزتر از امر به معروف است و چون انجام منکر ناپسندتر است نهی از آن هم شدت و تیزی بیشتری می‌طلبد؛ ⏮ به عنوان مثال، وقتی بچه‌ای دستش را نزدیک جسم داغی می‌کند، نمی‌گویید: «عزیزم !گلم! این شیء که می‌خواهی دستت را بزنی داغ است!!!» 🗣 بلکه با تندی و تیزی می‌گوییم: «دست نزن! داغه می‌سوزی!» 👈 این تندی و تیزی نهی باید از آن برداشت شود.
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
یا راد یوسف علی یعقوب...