✨تکنیک پیگیری:
📌تکنیک مهم در پیگیری دورهای بودن و تنوع آن است؛
🔸 به این معنا که اگر مستمراً و هر لحظه پیگیر کاری شویم، نتیجه عکس میدهد.
👌باید برنامهریزی شده و به صورت دورهای مثلاً هر روز یا یک روز در میان بسته به زمان اجرای برنامه و با تنوع مختلف پیگیری انجام شود.
🔝برخی در پیگیری افراط میکنند یا از یک شیوه بارها و بارها استفاده
میکنند که این نتیجه معکوس دارد.
👈 به عنوان نمونه؛
⬅️ شما امروز به صورت حضوری کاری را پیگیری میکنید،
⬅️فردا به صورت پیامکی پیگیری کنید؛
⬅️ روز بعد حضوری یادآوری کنید.
⬅️ روز دیگر مثلاً به یکی از رفقایتان بگویید، پیگیری کند.
⬅️ روز بعد به شکلی دیگر تا نتیجه مطلوب حاصل
شود.✔️
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
👈📍 در مفهوم پیگیری، مفهوم ذکر و تذکر مستتر است و در نقطه مقابل آن، مفهوم غفلت نسیان قرار دارد. 🔄 ب
🎋 ۳. تواصی:
🔸 توصیه طرفینی یعنی عملی شدن «تواصوا بالحق و تواصوا بالصبر» در تشکیلات این مفهوم با امر به معروف و نهی از منکر متفاوت است.
⏪ در تواصی، صرفاً حرف زدن از خوبها و بدها مطرح نیست بلکه کمک دادن و معاونت به یکدیگر وجود دارد.
⏳ زمانی که گفته میشود شما را به معروفی تواصی میکنم به این معنی نیست که فقط به او گفته شود این کار خوب است،
📍بلکه در عمل قصد کمک و مساعدت او در اجرای آن معروف را داریم.
👀 با این نگاه،
یعنی یکدیگر «تواصوا بالحق و تواصوا بالصبر» را بر حق و بر صبر یاری میکنند.
⏪ توصیهای کاملاً عملیاتی که سازنده روحیه تشکیلاتی
است.
👈 توصیه پوشش دادن است؛ به این معنا که توان و کشش انجام کار در آدمها نیست.
🔹 هرچند آرمانها و ارزشها مشخص است، ولی وقتی شما امر به معروف میکنید و ارزش و آرمان را یادآوری میکنید،
🔸 فرد میگوید؛ میدانم این ارزش است ↪️
↩️❗️اما نمیتوانم و کشش انجام آن را ندارم یا نمیدانم چه کنم.⁉️
♻️ در این جا شما با این انگیزه سراغ او میروید که هم به او انگیزه دهید و هم او را در اقدام هل داده و در مقام اجرا به او کمک کنید.✔️
👈👌 این تواصی به حق و تواصی به صبر است. از این رو جنس توصیه کمک معاونت در انجام کار است.
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
🎋 ۳. تواصی: 🔸 توصیه طرفینی یعنی عملی شدن «تواصوا بالحق و تواصوا بالصبر» در تشکیلات این مفهوم با ام
✨ تکنیک تواصی:
📌تکنیک مهم در تواصی این است که شما نباید به جای دیگری کار کنید و
جای او را بگیرید،
🔛 بلکه باید نقش کمک کننده و انگیزاننده در دیگری داشته باشید تا کارش را خودش انجام دهد.
🔺اگر خسته است، باید به او انرژی بدهید؛
🔺اگر کارش زیاد است قسمتی از آن را کمک کنید انجام دهد؛
🔺اگر انگیزه ندارد، با او صحبت کنید تا انگیزه پیدا کند.
✅ شما باید هر طور میتوانید به او کمک کنید، ولی کار باید به نام مسئول کار تمام شود، نه شما که به او کمک کردهاید.
⏪ به عنوان مثال؛ در کوهنوردی وقتی فردی خسته میشود شما او را بر دوش خود سوار نمیکنید که جای او کار کنید،
👌 بلکه اگر بیانگیزه و خسته شده است، با او صحبت میکنید و به او انرژی میدهید تا راه بیفتد؛
🔹اگر احساس میکنید بارش زیاد است مقداری از بارش را برمیدارید و میگویید که بلند شود و ادامه دهد.
🗣 گاهی اوقات لازم است فریادی بر سر او بزنید: «که خجالت بکش به این زودی خسته شدی باید تا فتح قلههای جهانی حرکت کنی !پاشو یاعلی!»
🔸 موارد مختلف مطرح شده، تکنیکهای تواصی است که به اقتضای شرایط قابل استفاده است.
🎋 ۴_ امر به معروف و نهی از منکر:
🌐 در یک تشکیلات یا جامعه، معروفها و منکرها تنظیم کنندههای طی طریق و راهنماهای حرکت در مسیر هستند که باید به خوبی رعایت شوند.
🔸 هرچه این ارزش در گفتمان افراد تشکیلات زندهتر باشد نشان دهنده زنده بودن و پویایی بیشتر تشکیلات و جامعه است.
🔹 امر به معروف و نهی از منکر بیشتر در حین اجرا موضوعیت پیدا میکند.
👈 در مقایسه با دیگر مفاهیم پیش از اجرای تصمیم، پیگیری و تواصی موضوعیت دارند، نه امر به معروف و نهی از منکر چرا که هنوز عملی انجام نشده است که بخواهد به خطوط قرمز مربوط باشد.
🔚 بنابراین متعلق امر به معروف و نهی از منکر عمل افراد در تشکیلات است.
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
✨ تکنیک تواصی: 📌تکنیک مهم در تواصی این است که شما نباید به جای دیگری کار کنید وجای او را بگیرید،
👌 حتماً باید افراد
کاری کنند تا بتوان به آنها امر و نهی کرد.
📌امر به معروف و نهی از منکر تشکیلاتی یعنی راستای تحقق آرمان معروفها و منکرها مشخص شود و امر و نهی مطابق آنها جاری و ساری شود.
⏪ با این نگاه، امر به معروف و نهی از منکر در رابطه با آرمان تشکیلات تعریف
میشود.
🔹➖ به منظور اجرای برنامه و تصمیمات شاخصها و معیارهایی وجود دارد که حکم خط قرمز تشکیلات را دارد.
🔛 این خطوط قرمز منبعث از آرمان تشکیلات است و ارزشهای حاکم بر نظام تشکیلاتی را میسازد؛ به طوری که همهٔ اعضا دغدغه اجرای آن را دارند.
🔻امر به حرکت در مسیر آرمانهای تشکیلات و نهی از مسیرهای انحرافی در عرصه اجرا نمایان است و در قالب امر به معروف و نهی از منکرتشکیلاتی خودش را نشان میدهد؛
🔺به تعبیر دیگر وقتی شما میخواهید برنامهای را عملی کنید باید معروفها و منکرهای تشکیلات را عینیت ببخشید و امر و نهی متناسب با آن را
انجام دهید.
✨ تکنیک امر به معروف و نهی از منکر، در امر به معروف و نهی از منکر باید شدت و تیزی متناسب با امر یا نهی در فرد مقابل احساس شود.
🚫 البته نباید این قدر تیز و تند بیان شود که فرد مقابل دلزده شود؛
🚫 همان طور که نباید آن قدر نرم گفته شود که از حالت امر و نهی بودن خارج شود.
〽️داشتن شدت و تیزی در امر به معروف و نهی از منکر مهم است.
💠 در امر به معروف چون معروف، مورد پسند است نباید خیلی سفت و سخت گفته شود.
🔸نهی از منکر تیزتر از امر به معروف است و چون انجام منکر ناپسندتر است نهی از آن هم شدت و تیزی بیشتری میطلبد؛
⏮ به عنوان مثال، وقتی بچهای دستش را نزدیک جسم داغی میکند، نمیگویید: «عزیزم !گلم! این شیء که
میخواهی دستت را بزنی داغ است!!!»
🗣 بلکه با تندی و تیزی میگوییم: «دست نزن! داغه میسوزی!»
👈 این تندی و تیزی نهی باید از آن برداشت شود.