37. هر تشکیلاتی، بایستی اطلاعات موجودش رو طبقه‌بندی کنه✅ ✨ اینطوری هر عضو با توجه به جایگاه و نیاز‌هاش به بخشی خاص از اطلاعات دسترسی داره. ⭕️ پس طبقه‌بندی اطلاعات رو رعایت کنین 👌

38. باید بدونین که عدم اعتماد باعث عدم بیان اطلاعات می‌شه✅ 🌻اما اعتماد به یک شخص؛ لزوما مجوزی برای گفتن اطلاعات نمیشه! بنابراین منطقی نیست که انسان به هر کسی که اعتماد داشت اطلاعات تشکیلاتی بده👌

39. هر صحبتی مکان و زمان خودشو داره✅ موقعیت‌‌شناس باشین👌

40. تشکیلات به طور دائم باید فضای اطرافش رو رصد کنه و ایده‌های خودش رو اصلاح و به روز کنه✅ 👈تشکیلات باید فرصت طلبان نفوذی رو مدیریت کنه نباید اجازه داد که فضای تضارب آرا در داخل تشکیلات گل‌آلود بشه ✔️ اعضا بایستی در مقابل فرصت‌طلبان و بدخواهان نفوذی هوشیار باشن👌

#هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی 🔷استاد پناهیان 🔊صوت سوم 🔸جلسه3: ضرورت بهتر و خوب‌تر بودن #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🚩🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 🖊تنها کانال تخصصی تربیت دینی

🎋آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار کامل و مناسب، فضای غیرهمراه در سازمان: 🔸 اگر آدم تشکیلات‌ساز وارد سازمانی شود که فضای آن همراه نیست و ساختار کاملی نیز دارد، چه موضعی باید اتخاذ کند؟ 🔹 راهبرد آدم تشکیلات‌ساز در این حالت نرم کردن ساختار سازمان است؛ به این معنا که در حد امکان باید تلاش کند؛ سختی سفتی و محکم بودن ساختار تنزل پیدا کند و از طریق نرم کردن آن، فضای سازمان را با خودش همراه کند. 👈 به عنوان نمونه سازمانی را در نظر بگیرید که ساختارش کامل است و به صورت کاملاً بوروکراتیک، همه چیز ساختارمند است، ❌ ولی در فضای سازمانی همه افراد مشغول زیرآب زدن و سعایت از همدیگر هستند. 🔝 در اینجا اگر فرد روی بوروکراسی تمرکز کند، نمی‌تواند فضای تشکیلاتی را همراه کند؛ 🔛 پس باید اندکی بوروکراسی‌زدایی کند تا بتواند با آدم‌های همراه‌تر با خودش ارتباط بگیرد، آنها را دور یکدیگر جمع کند و رفته رفته فضای سازمانی را با خودش همراه کند.✅

🎋 آدم تشکیلات‌ساز وجود ساختار کامل و مناسب فضای غیر همراه در تشکیلات: 🔹 اگر همین آدم تشکیلات‌ساز وارد یک تشکیلات مشابه سازمان مذکور در حالت قبل شود، باید ساختار را فدا کند و آن را کاملاً به هم بریزد تا ظرفیتی از داخل تشکیلات برای همراه کردن فضای تشکیلاتی فراهم شود. 📍دلیل این کار هم اصالت فضای تشکیلات نسبت به ساختار آن است؛ ⏪ از این رو استراتژی قابل اتخاذ در این حالت، ساختار‌ستیزی است. 🔸اصلاً در تشکیلات ساختار محور اصلی فعالیت‌ها نیست، در حالی که سازمان کاملاً ساختار محور است؛ به همین دلیل نیز در همه استراتژی‌های سازمان تلاش شده است که ساختار در آن حفظ شود. 🌐 در تشکیلات اصلاح فضای غیر همراه مهمتر از ساختار است؛ بنابراین حتی اگر ساختار کامل و مناسبی باشد، بهتر است فدا شود تا فضای تشکیلاتی همراه به وجود بیاید. 👌در این حالت شما امتیاز خوبی داده‌اید تا آدم‌ها با شما همراه شوند. این امتیاز دادن همان برهم زدن ساختار مناسب برای همراه کردن آدم‌های غیر همراه است.

🎋 آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار کامل و مناسب، فضای غیر همراه در سازمان‌: 👈 اگر آدم تشکیلات‌باز وارد سازمانی با فضای غیر همراه اما ساختاری مناسب شد به او توصیه می‌کنیم که در جایگاه مناسب خود در ساختار سازمانی جاگیر شود و کار خودش را به خوبی انجام دهد. 🔹از طریق خوب کارکردن، کم‌کم شبکه ارتباطات او بیشتر می‌شود، بقیه سراغ او می‌آیند و رفته‌رفته فضا را از غیرهمراه بودن برای خودش به همراه بودن تبدیل می‌کند. 🔻با این کار هر چند نتواند کل فضای تشکیلات را همراه کند و در آن تغییر ایجاد کند، 🔺ولی حداقل دستاوردش این است که محیط را برای پیرامون خودش همراه نموده است و شبکه ارتباطات خوبی شکل داده است.

🎋آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار کامل و مناسب فضای غیرهمراه در تشکیلات: ⏪ همین آدم تشکیلات‌باز اگر وارد تشکیلاتی مشابه سازمان فوق‌الذکر شود. 📍باید شبیه حالت قبل ابتدا در ساختار به خوبی جایابی شود و شروع به کار کند. 🔙در ادامه باید عرصه‌هایی را برای خودش ایجاد کند که از تشکیلات‌باز به تشکیلات‌ساز تبدیل شود به هر میزانی که در این مسیر پیش برود می‌تواند فضا را از غیر همراه بودن به همراه بودن تغییر دهد. 🔛 شایان ذکر است ایجاد تغییر در فضای تشکیلات، زمان بر بوده و مستلزم تلاش بی‌وقفه آدم تشکیلات‌باز است. 👈 این فرد باید بتواند به خوبی در عمل خود را اثبات کند و با کنش خود مرجعیتی کارآمد برای خود ایجاد کند.

#هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی 🔷استاد پناهیان 🔊صوت چهارم 🔸جلسه4: آشنایی با هنر تعامل مؤمنین با یکدیگر #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🚩🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 🖊تنها کانال تخصصی تربیت دینی

#کار_تشکیلاتی #درس_هفتم 🌺✅⬇️

🔷🔸در این جلسه 10 مورد دیگه از اصول کلی کار تشکیلاتی رو تقدیم میکنیم 🌸✅⏬

41. مراقب باشید وقتی که ناامید هستین؛ برای جمع صحبت نکنین✅ ➖از القای یاس به تشکیلات پرهیز و جلوگیری کنین👌

42. حس نقدپذیری رو در خودتون تقویت کنین✅ 🍃 همونطور که قبلا هم گفتیم؛ خودتون هم خودتونو نقد کنین👌

43. سعی کنید برای مسئولین بالادستیِ خودتون پیشنهاد داشته باشین✅ 🔺گه گاهی از منظر بالادست به تشکیلات نگاه کنین و برای بهبود وضعیتش پیشنهاداتی رو تنظیم و به مسئولین بالادستی تشکیلات بدین 👆🔹این امر باعث ➖افزایش توان مدیریتی شما ➖تقویت نگاه استراتژیک شما ➖رشد تشکیلاتی شما ➖ و بهبود وضع تشکیلات می‌شه👌 

44. اعضای تصمیم گیر اصلی و اعضای اتاق‌های فکر یک تشکیلات به⬇️ ✅صداقت ✅اعتماد و ✅صمیمیت باید اهمیت بدن👌

45. شکست رو بپذیرین✅ ✨از مرور و بازخوانی تجربهٔ شکستتون فرار نکنین اونو چندین بار واکاوی کنین تا حداکثر تجربیات رو از اون به دست بیارید ➖خاطره نویسی می‌تونه در این زمینه مفید باشه👌

46. از جمله وظایف مهم هر عضو تشکیلات اینه که: در بیرون از تشکیلات از مواضع و سیاست‌های کلان تشکیلات دفاع کنه✅ 🔹اگه افرادی رو دارای پتانسیل می‌بینین؛ تشکیلات رو به اونا معرفی کنین این امر باعث رشد تشکیلاتی شما و رشد تشکیلاتتون می‌شه👌 

47. اعضای یک تشکیلات برای ارتقاء اعضای هم بایستی تلاش داشته باشن✅ 🌷مقالات 🌷کتاب‌ها 🌷افراد مطلع 🌷مجلات مفید رو در اختیار همدیگه قرار بدید👌

48. درکار تشکیلاتی، انگیزه‌ها نباید با کینه‌ها، نفرت‌ها و ضدیت با این یا آن قاطی بشه✅ 👈بلکه باید بطور اساسی و از درون و بصورت منطقی؛ تحلیل و نقدهای ضروری کار تشکیلاتی استخراج بشه ➖هر از چند گاهی انگیزه‌های خودتونو برای فعالیت بازبینی و اصلاح کنین که به انگیزه‌های غیر اصیل آلوده نشده باشن👌