🎋 آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای غیر همراه در سازمان: 👤 آدم تشکیلات‌بازی که وارد سازمانی با فضای غیر همراه و ساختار نامناسب می‌شود، امکان جانمایی خوب را نخواهد داشت؛ 👈 از این رو یا باید از سازمان خارج شود، ⁉️ چرا که در این فضا نخواهد توانست رشد مناسب برای خود را پیگیری کند؛ یا در صورت عدم امکان خروج از سازمان تلاش کند خودش را در ساختار - ولو به صورت ناقص جانمایی کرده و تثبیت کند. 📌 لازمه این امر آن است که کار خودش را به خوبی انجام دهد. ⏪ چنین فردی فعلاً نباید به فضا و محیط کاری داشته باشد و باید کار خود را خوب انجام دهد.

🎋 آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای غیر همراه در تشکیلات: 👈 در فرض مشابه حالت قبل با ورود به تشکیلات دو راهبرد وجود دارد؛ ۱- خارج شدن از تشکیلات؛ ۲- وارد شدن به تشکیلات و تلاش در جهت جایابی درست تشکیلات‌ساز شدن و رفته رفته همراه کردن فضای تشکیلات 🌐 در تشکیلات این فرد می‌تواند زمینه‌ای در اختیار داشته باشد تا خود را به تشکیلات‌ساز تبدیل کند. ⚛ آدم تشکیلات‌ساز عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در سازمان: 💢 در حالتی که آدم تشکیلات‌ساز وارد سازمانی با فضای غیر همراه و بدون ساختار می‌شود از آن جایی که سازمان تنها و تنها ساختار را درک می‌کند، ⬅️اولین کاری که باید در این حالت انجام دهد، طراحی ساختار سازمانی است. 👌سپس باید به کمک ساختار طراحی شده، سعی کند فضای تشکیلاتی را همراه کند. 🔹بدیهی است اجرایی کردن ساختار جدید نیز در گرو تلاش و اثبات کارآمدی ساختار جدید برای سازمان است که این کار مدتی به طول خواهد انجامید.

🎋آدم تشکیلات‌ساز عدم وجود ساختار فضای غیر همراه در تشکیلات: 👈 اگر آدم تشکیلات‌ساز وارد تشکیلاتی غیر همراه و فاقد ساختار شود، از آنجایی که در تشکیلات، اصالت با فضای تشکیلات است نه با ساختار، ⏪ راهبرد مناسب برای او ارتباط‌گیری با افراد مختلف تشکیلات و به دست گرفتن فضای تشکیلات است. ⏪ با این کار و از طریق همراه کردن فضای تشکیلات رفته‌رفته نوبت به طراحی ساختار می‌رسد که پس از این گام باید به آن پرداخت. 👌لازم به ذکر است چون در سازمان، ساختار اصالت دارد همین شرایط در سازمان ما را به سمت طراحی ساختار و سپس همراهی فضا کشاند. 📍ولی عکس آن در تشکیلات باید اجرایی شود. ♻️ همراهی فضای تشکیلاتی منجر به طراحی ساختار تشکیلاتی می‌شود؛ 🔛 به عنوان مثال اگر هیأتی وجود دارد که ساختار ندارد و فضای آن هم غیرهمراه است؛ 🔸اولین کاری که آدم تشکیلاتی باید انجام دهد این است که روابط انسانی خود را در تشکیلات گسترش داده 🔚 و رفته‌رفته از طریق ایجاد فضای تعاملاتی بیشتر، فضای تشکیلاتی همراه را به وجود آورد؛ آنگاه به سراغ ساختار برود.

🎋 آدم تشکیلات‌باز عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در سازمان: 🌐 اگر آدم تشکیلات‌باز وارد سازمانی غیر همراه و بدون ساختار شود، بهترین تصمیم و راهبرد برای او خروج از سازمان است. 👈 این محیط محل مناسبی برای رشد این فرد نیست در این شرایط نه خودش می‌تواند اثرگذار باشد و نه سازمان می‌تواند برای او فکر مؤثری بکند، ⏪ بنابراین اگر در سازمان باقی بماند عمر او به بطالت گذشته بی‌ثمر خواهد شد.

🎋 آدم تشکیلات‌باز، عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در تشکیلات: ⏪ اگر آدم تشکیلات‌باز وارد تشکیلاتی غیرهمراه و بدون ساختار شود؛ 👈 مشابه حالت قبل، در این جا دو راهبرد عملیاتی قابل اتخاذ است: ۱- شبیه حالت قبل که فرد باید از تشکیلات خارج شود و به تشکیلاتی که فضای همراه‌تری دارد وارد شود. ۲- اگر می‌خواهد آدمی تشکیلات‌ساز بشود، فرصت مناسبی است که در فضای غیرهمراه خود را جانمایی کرده و نقش‌آفرینی مؤثری انجام دهد. 👈 در اینجا باید بخش‌هایی از شخصیت تشکیلات‌سازی در او تقویت شود تا بتواند اثرگذاری مفید خود را ایفا کند؛ 🔹در غیر این صورت، اگر نمی‌تواند خود را به خوبی جانمایی کند و اثرگذار در محیط باشد، بهترین راهبرد، خروج از تشکیلات است.

✴️ فصل هفتم ⚛ تکنیکهای کار تشکیلاتی: 🔅مقدمه: ⬅️ در این فصل تلاش خواهیم کرد تا مبتنی بر ارتباطات بیرونی و درونی تشکیلاتی و ابعادی که از این جهت برای تشکیلات ایجاد می‌شود. 📌 تکنیک‌های تشکیلاتی را احصا کنیم و برشماریم. 🔰 عموم تکنیک‌هایی که در این فصل مورد توجه قرار گرفته است مبتنی بر تعاملات انسانی و مربوط به محیط تشکیلات است. 🌐 جذب عضو در تشکیلات یکی از محورهای انجام مأموریت در تشکیلات است؛ 👈که از این حيث می‌توان تکنیک‌های تشکیلاتی زیادی در این حوزه برشمرد. ⏪ عموماً هر وقت از اثرگذاری اجتماعی یاد می‌شود، تشکیلات یکی از نقش آفرین‌های اصلی است. 🔸بنابراین بسیاری از تکنیک‌های تشکیلاتی را می‌توان در کیفیت چنین اثرگذاری‌های اجتماعی مورد استفاده قرار داد و مشاهده کرد.

🎋انواع اثرگذاری‌های اجتماعی انسان‌ها در عرصه‌های اجتماعی از طریق برقراری روابط اجتماعی بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. ‼️اگر از چگونگی و نحوه این تأثیرات سؤال شود، 🔛 در پاسخ باید انواع تأثیرات اجتماعی مطالعه و بررسی شود. هرچه گستره و انواع آثار اجتماعی یک پدیده بیشتر باشد، ⏪ آشنایی با ابعاد آن و به کارگیری تکنیک‌های بیشتر در ذیل آن اهمیت بیشتری خواهد داشت. 🔻انواع تأثیرات اجتماعی را به حصر عقلی می‌توان در چهار دسته طبقه‌بندی کرد. 🔺بدیهی است به کارگیری تکنیک، منوط به آشنایی تفصیلی‌تر با این انواع است و ابعاد و زوایای آن بیشتر ما را به آن رهنمون می‌کند. 👈تأثیرگذاری‌های اجتماعی؛ 1⃣➖فرد بر فرد 2⃣➖فرد بر جمع 3⃣➖جمع بر جمع 4⃣➖جمع بر فرد

#هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی 🔷استاد پناهیان 🔊صوت پنجم 🔸جلسه5: تبیین معنای هنر تعامل؛ هنر کار تشکیلاتی داشتن #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🚩🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 🖊تنها کانال تخصصی تربیت دینی