✴️ فصل هفتم ⚛ تکنیکهای کار تشکیلاتی: 🔅مقدمه: ⬅️ در این فصل تلاش خواهیم کرد تا مبتنی بر ارتباطات بیرونی و درونی تشکیلاتی و ابعادی که از این جهت برای تشکیلات ایجاد می‌شود. 📌 تکنیک‌های تشکیلاتی را احصا کنیم و برشماریم. 🔰 عموم تکنیک‌هایی که در این فصل مورد توجه قرار گرفته است مبتنی بر تعاملات انسانی و مربوط به محیط تشکیلات است. 🌐 جذب عضو در تشکیلات یکی از محورهای انجام مأموریت در تشکیلات است؛ 👈که از این حيث می‌توان تکنیک‌های تشکیلاتی زیادی در این حوزه برشمرد. ⏪ عموماً هر وقت از اثرگذاری اجتماعی یاد می‌شود، تشکیلات یکی از نقش آفرین‌های اصلی است. 🔸بنابراین بسیاری از تکنیک‌های تشکیلاتی را می‌توان در کیفیت چنین اثرگذاری‌های اجتماعی مورد استفاده قرار داد و مشاهده کرد.

🎋انواع اثرگذاری‌های اجتماعی انسان‌ها در عرصه‌های اجتماعی از طریق برقراری روابط اجتماعی بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. ‼️اگر از چگونگی و نحوه این تأثیرات سؤال شود، 🔛 در پاسخ باید انواع تأثیرات اجتماعی مطالعه و بررسی شود. هرچه گستره و انواع آثار اجتماعی یک پدیده بیشتر باشد، ⏪ آشنایی با ابعاد آن و به کارگیری تکنیک‌های بیشتر در ذیل آن اهمیت بیشتری خواهد داشت. 🔻انواع تأثیرات اجتماعی را به حصر عقلی می‌توان در چهار دسته طبقه‌بندی کرد. 🔺بدیهی است به کارگیری تکنیک، منوط به آشنایی تفصیلی‌تر با این انواع است و ابعاد و زوایای آن بیشتر ما را به آن رهنمون می‌کند. 👈تأثیرگذاری‌های اجتماعی؛ 1⃣➖فرد بر فرد 2⃣➖فرد بر جمع 3⃣➖جمع بر جمع 4⃣➖جمع بر فرد

#هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی 🔷استاد پناهیان 🔊صوت پنجم 🔸جلسه5: تبیین معنای هنر تعامل؛ هنر کار تشکیلاتی داشتن #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🚩🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 🖊تنها کانال تخصصی تربیت دینی

#کار_تشکیلاتی #درس_نهم 🌺✅⬇️

👌انتقاد کردن از مسئول توی تشکیلات باید با نهایت ادب و احترام و دلسوزی باشه یعنی اینطور نیست که حالا چون من انتقاد دارم پس میتونم هر نیشی که بخوام به طرف بزنم و یا حتی توهین کنم 👆👆👆💢💢💢 گاهی وقتا افراد برای خودشون "حق گناه" قائل میشن که اصلا درست نیست.

🔔🔔 ببینید گاهی وقتا میشه که آدم خیال میکنه اگه فلان کار رو مسئول تشکیلات انجام بده بهتره ولی هر چی میگی اون بر خلاف نظر شما عمل میکنه اولا این خلاف عمل کردن رو بپذیر و صبورانه برو جلو بعدش هم اینکه باید حواستون باشه که اون مسئول داره ده تا موضوع رو با همدیگه میبینه و نظر میده و شما فقط از یک جهت دارید نگاه میکنید. 👆👆👆🔷✅

✔️برای همین اگه مسئول شما خلاف نظر شما عمل میکنه حتما دلایلی داره که شما نمیدونید و ایشون نمیتونه به شما بگه

☢مثلا یکی از اعضا میاد میگه شما باید فلانی رو اخراج کنی از تشکیلات ولی مسئول ده تا موضوع دیگه رو هم میبینه و احساس میکنه اخراج اون فرد ضربه بیشتری به تشکیلات میزنه نسبت به حضورش بعد اون شخص هی اصرار به اخراج طرف میکنه و مسئول رو تحت فشار میذاره! خب آدم به این چی بگه؟ ⭕️⭕️⭕️⭕️

🔷واقعا خیلی جاها درخواست هایی میشه که نمیشه بهش عمل کرد از اون طرف هم نمیشه برای اون شخص توضیح داد که دلیل این موضوع چیه برای همین توی تشکیلات گفته شده که اگه مسئول بر خلاف نظر شما عمل کرد، شما حرفش رو بپذیر بله شما مشورت هات رو مودبانه و دلسوزانه بده ولی اگه در نهایت بر خلاف شما عمل کرد ذره ای نباید ناراحت بشی و با جون و دل اون تصمیم رو بپذیر 🌹🌹🌹