#گم کردن هدف_راحت طلبی 〽️ برای دست یابی به اهداف بزرگ باید هزینه کرد. #نادیده گرفتن واقعیت‌ها 💢 دلبستگی خودش باعث می‌شود بعضی واقعیت‌ها را عمدا نبینیم همه واقعیت‌ها باید با هم دیده شوند تا در محاسبات دچار خطا نشویم

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 🚩 همان‌گونه که بعضی روضه‌ها را پدرانی که بچه شش‌ماهه دارند، می‌فهمند، بعضی روضه‌ها را فقط مدیران می‌فهمند! 🌷 برای فهم برخی روضه‌ها باید مدیر بود و حداقل یک کار کوچک تشکیلاتی انجام داد... 🔹 از سویی دیگر با تجربه‌های بیشتر مدیریتی می‌توان افق‌های جدیدتری از روضه‌ها را تجربه کرد و فهمید... ✔️ به این نیت هم می‌توان بهتر مدیر شد و هم ‌گوشه‌های بیشتری از روضه‌های کربلا را فهمید! ☝️ با این حساب راه فهم بسیاری از روضه‌ها مدیر بودن است.   🏴 روضه‌های ناشناخته کربلا (نخستین مقتل مدیریت) 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز بیستم و نهم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

#دعا #ماه_صفر

گم کردن هدف # نگه‌داری از تشکیلات 🔹 دوم، وظایف مدیر درباره تشکیلات باید مانع از لق شدن خشت‌ها شوید و اولویت‌تان برمبنای حفظ اساس تشکیلات باشد. خیلی به مسایل جزیی که وقت را تلف می‌کنند نپردازید. اگر مسایل اساسی درست باشند مشکلات کوچک خودشان کم کم درست می‌شوند #حکمت در کار ✔️ کار باید حساب شده و با در نظر گرفتن جوانب مختلف کار باشد. عکس العمل‌ها مقابل آن کار و یا حتی اظهار نظر را در نظر بگیریم و عمل کنیم 💠 رهبر باید مثل یک شطرنج‌باز حرفه‌ای واکنش‌های مقابل کارش را پیش‌بینی و متناسب با آن عمل کند #اصلاح ضعف‌های مدیریتی: 👥 وقتی مردم از کار و یا افراد گروه شما شکایت داشتند باید به عنوان یک مدیر، با چشمی نافذ تا اعماق تشکیلات را ببینید، مشکل را پیدا کنید، از خطاها آسان نگذرید و اصل (بعد از درستی کار) بر راضی کردن مردم باشد. 🚔 وقتی جایی از ماشین خراب شود آن را روغن کاری می‌کنید، پیچ و مهره‌هایش را کمی جابه جا می‌کنید و… تا درست شود #سازماندهی را محکم کنید: ✊ هر چه سازماندهی قوی تر شود بازده استفاده از منابع انسانی و…. پر بازده تر خواهد بود #ایستادگی در مواجهه با مشکلات ⭐️ اگر به منابع لایزال الهی تکیه کنید صبرتان تمام نخواهد شد و بالاخره آن مشکل تمام خواهد شد 🌷«ألا إن جند الله هم الغالبون»🌷

#مبارزه با فساد 💢اگر در تشکیلات نابسامانی باشد یکی از محتمل‌های موجود فساد است.(البته سوء مدیریت و بی تدبیری هم می‌تواند باعث این نابسامانی باشد) پس سعی کنید افراد با تقوا را در گروه‌تان راه دهید تا بیشتر مقابل خواسته‌های نفسانی‌شان بایستند و فساد و نابسامانی کمتر شود.✅ 〽️ انسان معمولا اول خودش را به نفسش می‌سپارد و بعد برای توجیه اشتباهش یک ایدوئولوژی و مبنای فکری درست قرار می‌دهد. #نظارت مستمر بر تشکیلات و رهبری آن به سمت ارتقاء 🌀گروه با نگاه (یعنی راهنمایی، نظارت و کمک رساندن) رهبر جان می‌گیرد 🔰 گروه باید مرتب زیر نظر باشد و برای پیشرفت مجموعه رهبر باید تا پایین‌ترین رده‌ی گروه را نظارت کند. تنها انتخاب یک وزیر و معاون خوب کافی نیست. باید تا پایین‌ترین مجموعه افراد درست انتخاب شوند #رسیدگی به گزارش‌ها 💠 رهبر باید افراد گروهش را زیر چتر حمایتش قرار دهد اما این نباید باعث شود که به گزارش‌های علیه آنها رسیدگی نکند #عدم اعتماد صد در صد به گزارش‌ها ⬅️ غیر از این گزارش گروهی از افراد نزدیک و صمیمی و قابل اعتماد را برای بررسی کارها قرار دهید.

#نظارت بر زیر مجموعه *نظارت بر منابع انسانی 💤 منابع انسانی مجموعه‌ای با خواسته‌ها، سلایق، نظرها و اراده‌ها و فکر‌ها و خواهش‌های نفسانی متفاوتی هستند. حال وقتی شما خواستید کاری در گروه انجام شود ممکن است با همین موانع سلایق و فکر‌های متفاوت برخورد کنید. ✅ پس نظارت دائمی بر مدیران باعث کارامدی کار می‌شود *مدیر مثل یک مربی است نباید غرق در کار‌های اجرایی شود. ◀️ مدیر نباید با کار اجرایی به معنی کار فیزیکی و کار گزارشی و مکاتبه و نامه و بحث و جدل‌های جزئی خیلی سر و کار داشته باشد. 🔹 باید رفع آنها را به گروهش بسپارد. کار مدیر این است که مدام حرکت معاون‌های گروهش و سپس کل مجموعه‌‌اش را زیر نظر داشته باشد و برای آنها برنامه ریزی کند. 🔙 مثل مربی فوتبال اگر بازیکنی خوب بازی نکند آن را تعویض می‌کند یا جای بازیکن‌ها را با هم عوض می‌کند یا اصلا بازیکنی بازی‌‌اش خوب است اما الان نیاز به کاری برجسته است پس بازیکن ذخیره‌ای را که می‌داند به درد این کار می‌خورد با او تعویض می‌کند و… ☑️ مربی با کسی رو دربایستی ندارد و بازیکنان هم از این کار شکایت نمی‌کنند