🔹 از دیگر ویژگی‌های برنامه‌ریزی 🌐 تشکیلاتی از منظر مقام معظم رهبری، عمومی و کلان بودن و همچنین تقسیم‌بندی صحیح فعالیت‌ها است✅ 🌀 «برنامه‌ریزی باید اصولی و عمومی و کلان باشد. البته جزئیات هم فرض بشود، خوب و لازم است؛ منتها باید آن حالت بلندنظری باشد تا انسان بتواند هر شرطی را به خدمت بگیرد». ⏪ «بایستی یک تقسیم‌بندی صحیحی انجام بگیرد، بین تلاش‌ها و فعالیت‌هایی که باید بشود و بین این سیری که ما تا آن اهداف داریم تا در برهه‌ای از زمان به تناسب امکان آن برهه، پیشرفت کرده باشیم». ✳️ یکی دیگر از گام‌های نظری کار تشکیلاتی که نیاز به اتاق فکر بسیار قوی و هوشمند دارد، بحث ⬅️آفت‌شناسی و آسیب‌شناسی و ⬅️مدیریت آسیب‌ها و بحران‌هاست که نیازمند نگاه راهبردی و کلان است.

✴️ همچنین به رصد مستمر فعالیت‌ها و اقدام‌ها نیاز دارد تا خطاهای مقطعی باعث ایجاد خط انحراف یا از هم‌پاشیدگی تشکیلات نشود. 🌺 آیت‌الله خامنه‌ای در این باره صحبت‌های مهمی ایراد فرموده‌اند که در بخش آفت‌شناسی کار تشکیلاتی این کتاب جمع‌آوری و تدوین شده است. 💬 «یک توصیه دیگر که این هم به نظر من خیلی مهم است… این است که این‌چنین کار بزرگ و گسترده‌ای، پشتوانه، فکر و نظر بسیار محکمی لازم دارد.✔️ ⭕️ اگر این پشتوانه فکری و نظری را نداشتید، این خطرها در کمین شماست. ✅ یک کار به‌شدت قوی و عمیق نظری و نرم‌افزاری، حتماً احتیاج دارید. به نظر من می‌رسد که این پشتوانه فکری و فرهنگی، بایستی خیلی مورد اطمینان باشد

🚨 اگر نشد، دچار سطحی‌نگری می‌شوید، دچار انحراف می‌شوید. نه اینکه شما منحرف بشوید، تشکیلات‌تان آفت انحراف پیدا خواهد کرد، آفت سطحی‌نگری پیدا خواهد کرد، آفت تکرار پیدا خواهد کرد، احیاناً آفت تحجرهای خطرناک پیدا خواهد کرد».♨️ 🔹 مسئله یا رکن بسیار مهم تمامی تشکل‌ها، مدیریت است که یکی از مباحث پیچیده علوم سیاسی و اجتماعی می‌باشد. ⁉️ اینکه مدیر کیست و چه کسی باید باشد، چه وظایف و حیطه اختیاراتی دارد، از جمله مسائل مربوط به مدیریت است. ◾️ غفلت از این موضوع می‌تواند نه‌تنها تشکل و تشکیلات، بلکه جامعه‌ای را فرسنگ‌ها از اهداف و آرمان‌ها دور کند و به دره‌های سقوط و ضلالت بکشاند که در تاریخ تشکیلات و جوامع، شواهد بسیاری دارد.▪️

🤝 پرهیز از کارجمعی، مهم ترین مانع پیشرفت 🔻در حکومت امام زمان(عج) همه امور مردمی است #تصویری @Panahian_ir @Organizational_Work

🔹 بخش پنجم ویژگی‌های مدیر و مدیریت تشکیلات 💠 ویژگی‌های مدیر و مدیریت تشکیلات از منظر مقام معظم رهبری بیان شده است که گزیده‌هایی آن را از نظر می‌گذرانیم: ↩️ «آنجایی که موفقیتی نبوده، ناشی از چند عامل بوده است که کم‌کاری و کم‌ابتکاری از جمله آنهاست؛ این‌ها به مدیریت‌ها مربوط می‌شود. 💢 مدیریت‌های ضعیف، معمولاً کارشان، ابتکارشان و گزینش انسان‌های کارآمدشان کم است». 🎙 سخنان آیت الله خامنه‌ای درباره مدیریت در چهار محور ذیل جمع‌آوری و تدوین شده است: ⚜ ۱٫ وظایف مدیریت درباره تشکیلات ⚜۲٫ وظایف مدیر تشکیلات در برابر اعضا ⚜ ۳٫ وظایف مدیر تشکیلات در برابر مردم ⚜ ۴٫ وظایف مدیر تشکیلات در رابطه با خود

🔹 بخش ششم وظایف اعضای تشکیلات 🔘 وظایف اعضای تشکیلات عبارت‌اند از: 🔸۱٫ افزایش معرفت دینی؛ 🔸 ۲٫ پایبندی تمامی اعضاء به اسلام و مکارم اخلاقی؛ 🔸۳٫ افزایش خلوص و تقوا؛ 🔸۴٫ پرهیز از دنیاطلبی؛ 🔸 ۵٫ تضعیف نکردن مدیر. 🔵 «مجموعه تشکل‌ها تقویت مبانی معرفتی را جدی بگیرند تا بعد از تشکل‌ها سر ریز بشود روی مجموعه دانشجوها. تقویت مبانی معرفتی خیلی لازم است. ⚫️ ضعف این مبانی ضررهای بزرگی به مجموعه دانشجویی کشور و مجموعه تشکل‌ها خواهد زد». 🔹 بخش هفتم تشکیل جبهه متحد 💬 ایشان نمونه‌های موفق تشکل‌های انقلابی را نام می‌برند و توضیحاتی درباره این مجموعه‌ها می‌فرمایند.

🔹 بخش هشتم تشکیلات و کار سازمانی 👀  «وقتی انسان مقابل خودش را نگاه می‌کند، یک جبهه‌ای می‌بیند.👈 ما در مقابلمان جبهه فرهنگی سیاسی غرب وجود دارد که در دل این جبهه، باز یک جبهه سرمایه‌داری خطرناک و آدم‌خوار وجود دارد. 💥 باز در کنار این، یک جبهه صهیونیستی با اهداف مشخص وجود دارد. 💥 باز در کنار این، یک جبهه ارتجاع فکری و خوک‌صفتی در زندگی بشری وجود دارد. 🤴سلاطین و این مسئولان و متولیان امور خیلی از حکومت‌ها، زندگی حیوانی‌شان مثل خوک و اهدافشان اهداف دشمنان و فکرشان، فکرهای متحجر[است] که اینها همه یک مجموعه‌ای را تشکیل دادند. در مقابل ما، یک جبهه هستند.👉 ☝️ ما اگر بخواهیم در مقابل این جبهه کار کنیم، هم ما باید *تنوع داشته باشیم، هم باید* ابتکار داشته باشیم، هم باید * انگیزه داشته باشیم، هم باید * برنامه داشته باشیم. 🖖 کارمان هدایت شده باشد و این نمی‌شود مگر با تشکیل جبهه».🌐✅

🔴 ویژگی مهمی که مسئولین باید داشته باشند #استوری @Panahian_ir @Organizational_Work

♡•• من‌عشق‌رآکنارضریـــــحت‌شناختم! باقۍتمامشان؛هیجاناتِ‌ڪاذب‌است.. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 🌷 @Organizational_Work

💠 کار تشکیلاتی 👌انسان و برنامه دو عنصر تشکیل تشکیلات فرهنگی: ↩️ مدتی است ضرورت وجود تشکیلات فرهنگی بر سر زبان‌هاست. اما تاکنون قرائت‌های گوناگونی از آن شنیده شده است. 🌐 تشکیلات مجموعه‌ای مستقل است که یک ماموریت خاص دارد و می‌تواند با نیت‌های *انتفاعی و *غیرانتفاعی تأسیس شده باشد. 🔸 اصل تشکیلات سخت افزار آن نیست بلکه فلسفه وجودی تشکیلات را نرم‌افزار آن تشکیل می‌دهد. 👈 تشکیلات یعنی محل انسان‌سازی و کادر‌سازی.👉 🌷 شهید مظلوم بهشتی می‌گوید: کار در تشکیلات باید آهنگ عبادت داشته باشد. 👀 با نگاه به نقش پذیری افراد در تشکیلات، اعضا باید در لایه‌های مختلفی فراخور شخصیت آنها قرار گیرند و با هر عضو متناسب با لایه‌ی تشکیلاتی‌‌اش برخورد شود و نظام ارتقا در تشکیلات نیز باید بر اساس همین لایه‌ها باشد.☝️

♒️ چنانچه بخواهیم رفتارهای بین اعضای تشکیلاتی نهادینه شود باید: ◀️ • اعضای تشکیلات باید خیرخواه همدیگر باشند و توقعات را از همدیگر کم کنند. ◀️ • در تشکیلات باید ظرافت برخورد را رعایت کرد، یعنی اینکه با چه کسی، چگونه برخورد کنیم. ◀️ • معاونت دادن اعضا در کارهای همدیگر ◀️ • روحیه توصیه بایستی در بین اعضا وجود داشته باشد و اعضا همدیگر را به حسنات توصیه کنند و اعضا از کنار مشکلات همدیگر نباید به آسانی عبور کنند. ◀️ • بذل و بخشش باید در تشکیلات نهادینه شود و افراد نسبت به یکدیگر روحیه ایثا و فداکاری داشته باشند. 🔙 اینکه کار تشکیلاتی دو بازوی مهم دارد یکی انسان و دیگری برنامه، اعتقادی بود که شهید بهشتی به کار تشکیلاتی داشت. 👈 امروز در نظام تشکیلاتی انقلابی ما برای دو عنصر انسان و برنامه از روش تشکیلاتی دکتربهشتی بهره می‌بریم که بسیار کارگشا است.

☸ اهداف تشکیلاتی ♻️🔅هر تشکیلات برای رسیدن به اهداف خود، به دو عنصر انسان و برنامه نیاز دارد. تشکیلاتی که علاوه بر اهداف برون سازمانی، دارای اهداف درونی بوده و قصد تربیت اعضای خود را دارد 👈 یا اصالتاً برای تأمین نیروی انسانی همطراز در نظام، تأسیس شده است تشکیلات فرهنگی می‌خوانیم. ⏪ در خصوص عنصر انسان؛ *شناسایی، *جذب، *تثبیت، *دفع، *سازماندهی و به *کارگیری و* رشد انسان مد نظر می‌گیرد ⬅️ و در خصوص عنصر برنامه، هدفگذاری، برنامه ریزی، اجرا، ارزیابی، اصلاح برنامه مد نظر کار تشکیلاتی است.✔️ ☝️عناوین فوق دارای تداخل و ذومراتبی نیز هستند. مثلاً گاهی به کارگیری یک نیرو در راستای یک هدف بیرونی، خود موجب رشد درونی نیرو یا گاهی نیروی درون تشکیلات برای ارتقای خود مجدداً مورد شناسایی‌های جدیدی قرار می‌گیرد که با شناسایی او در بدو ورود متفاوت است. 📝 در برنامه ریزی و اجرای آن هم، گاه نفس برنامه ریزی موجب رشد نیروهاست و از این جهت خود برنامه ریزی امری اجرایی و هدفمند و محتاج برنامه خواهد بود. 🖇از آن جا که بحث این نگاشته تشکیلات فرهنگسرای می تواند نشانه(تشکیلاتی که نیرویش مخاطبش نیز هست) است نه تشکیلات صرفاً برونگرا، باید دو مبحث اساسی برنامه ریزی فرهنگی و رشد نیرو را در کنار هم و در اولویت نسبت به سایر نکات تشکیلاتی مطرح کرد.👉

🥀 هوای حسین ... هوای حرم ... هوای #شب_جمعه زد به سرم #شب_زیارتی_ارباب