با آن صدای خسته و اشک مثالی اش گردیده باز همدم طفل خیالی اش این روضه زنانه جگر پاره میکند دارد رباب صحبت گهواره میکند ◼️ ایام وفات خانوم جان حضرت رباب(س) تسلیت باد... 📌 پی نوشت: ۲۱ رجب، بنابر قولی روز وفات حضرت رباب(س) می‌باشد. #حضرت_رباب #امان_از_دل_رباب 🏴 @Organizational_Work

♡•• دل‌بـرده‌ازبـھـشـت‌زوایـٰا؎ِمرقـدت ازبـس‌کہ‌درحریـمِ‌توبـو؎ِخُـدارسیـد...! ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌💠 @Organizational_Work

استاد پناهیان: تشکیلاتی مثل #بسیج یا اداره‌کنندگان یک #هیئت و اساساً هر نوع تشکّل مؤمنین در کنار همدیگر، همگی بنا بوده ما را در جهت «اِجتماع مِنَ القُلوب» رشد بدهد. گیر کار ما اینجاست! این را باید درست کنیم. گیر ما دشمنان نیستند، گیر ما در ضعف بسیجی‌ بودن ماست. ما در خانه و مدرسه باید طوری تربیت شویم که بتوانیم در کار گروهی و تشکیلاتی موفق باشیم. اما #کار_تشکیلاتی تقریباً از رویۀ عموم بچه‌مذهبی‌ها به‌دور است. #مسیر_رشد ما اینجاست. ۹۵/۳/۲ 💠 @Organizational_Work

✊ زندگی تشکیلاتی، زمینه‌‌ساز ظهور استاد پناهیان: موضوع اصلی در معارف مهدوی، مختصات خاص خود حضرت به عنوان «امام» نیست؛ اطلاعات در این‌باره آن‌قدر کم است که ما خودبه‌خود وادار می‌شویم دربارۀ «امت» فکر کنیم. به بیان دیگر، آن چیزی که ما در ارتباط با امام زمان(ع) خیلی نیاز داریم بدانیم، #امتِ حضرت است و اینکه «این امت چگونه باید باشند؟» و اِلّا مثلاً اینکه «حضرت الان کجا زندگی می‌کنند؟ چه ویژگی‌هایی دارند؟»، اینها اگرچه موضوعات خوبی هستند، ولی مشکل اصلی این است که ما بیشتر باید در اندیشۀ این باشیم که آیا آن امتِ لازم برای این امام، شکل پیدا کرده است یا نه؟ باید بیشتر در این‌باره فکر کنیم، نه دربارۀ شخصِ خود حضرت. پیامبر گرامی اسلام(ص) نیز همان اول در جریان دعوت از خویشان، فرمودند: «چه کسی می‌آید به من کمک کند؟» یعنی پیامبر خدا(ص) هم که باشد، بالاخره کمک می‌خواهد و مسألۀ امت مطرح است. ما وقتی می‌خواهیم دربارۀ امام زمان(ع) صحبت کنیم، در واقع باید دربارۀ خودمان صحبت کنیم؛ این ما هستیم که به دوران غیبت، پایان خواهیم داد. 💠 @Organizational_Work

استاد پناهیان: امام زمان(عج) در توقیع شریف خود تصریح فرمودند که اگر شیعیان ما #جمع_شوند و به عهدی که ما به گردن آنها داریم وفا کنند، به سرعت سعادت مشاهدۀ ما نصیب‌شان می‌شود. (احتجاج،ج۲،ص۴۹۹) یعنی اینکه هرکس «تکی» به حضرت ابراز ولایتمداری کند، مانع ظهور را برطرف نمی‌کند! طبق این روایت، ولایت‌پذیری حضرت باید «عَلَىٰ اِجْتِمَاعٍ مِنَ الْقُلُوبِ»* باشد. ۹۵/۰۳/۰۲ *) بر مبنای تجمیع و اجتماع قلب‌ها و یکی شدن دلها 💠 @Organizational_Work

📱 ویژه #استوری ▪️مادر تو شب‌های جمعه، میاد با رویی که کبوده 📌 #شب_جمعه هوایت نکنم می‌میرم

🌀 ارتباط و اتصال بین حلقه‌های زنجیر نوعی هنر است که کار تشکیلاتی را می‌توان به مثابه استعاره‌ی زنجیر دانست. 👈 مسئولیت‌پذیری هر نفر در تشکیلاتی در حکم حلقه‌های مستقلی است که با ارتباط با سایر افراد در یک فعالیت تشکیلاتی حکم زنجیر را پیدا می‌کنند. 👉 💢 ساده تر اینکه هر چند من نوعی بتوانم کارم را به تنهایی و صحیح انجام دهم ولی مثالم شبیه یک حلقه محکم تنهاست! ⚪️ ولی وقتی من بتوانم این مسئولیت پذیری خودم را با دیگران ارتباط بدهم، کار تشکیلاتی معنا پیدا می‌کند. 🔵 بر همین اساس می توان چنین نتیجه گرفت که در کار تشکیلاتی هم فرد اصالت دارد و هم تشکیلات. 💠 https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

🌐شبکه‌سازی تشکیلاتی 🌇 عصر ما، عصر سازمان‌های بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازمان‌دهی و نحوه ایجاد این سازمان‌ها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. ☝️ برای نیل به هدف‌ها، سازمان‌دهی، گامی‌ ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان، در قالب هدف‌های جزئی‌تر شده، وظایف واحدها، شکسته و تحقق آن میسر می‌‌شود.☺️ ⬅️ در سازمان‌دهی، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌های واحدها و پست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می‌‌شود. ♻️ سازمان‌دهی، فعالیتی مستمر و مداوم است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی‌‌شود.

تعریف سازماندهی👇 〰 در دانش مدیریت فرآیند سازمان‌دهی(Organizing)، تقسیم کار بین واحدها و مشاغل مشخص است؛ برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از اینکه این واحدها و مشاغل، متناسب با هم عمل خواهند کرد🔜 🔹 نتیجه سا‌زماندهی، ایجاد ساختار است و ساختار، روابطی منظم و منطقی که لازمه عملیات اعضای سازمان است، به وجود می‌آورد. 🔁 از طریق فراگرد سازماندهی افراد به صورت گروهی در ساختار و روابط متشکلی قرار می‌گیرند تا با تواناییهای لازم و کافی، کار مؤثری را برای رسیدن به هدف‌ها معین انجام دهند. 👈 اعضای هر گروه یا سازمان، به طور انفرادی، از لحاظ هوش، استعداد، توانایی، تجربه حرفه‌ای و کششهای عاطفی متفاوتند در اثر سازماندهی، از قابلیت‌ها و توانایی‌ها افراد به طور مناسب و شایسته استفاده می‌شود.👌 🔙 پس به طور خلاصه می توان گفت سازماندهی از دو مؤلفه بوجود آمده است: ◀️ تقسیم کار ◀️ و یکپارچه‌سازی. به این معنا که در هر کار تشکیلاتی ابتدا لازم است مسئولیت‌هایی سپرده شود و بین مسئولین هماهنگی بوجود آید. این یعنی سازماندهی در فعالیت های مدیریتی- تشکیلاتی.✅✅

🌐 شبکه سازی تشکیلاتی 👈 از تعاریف علمی و نظری گذر کنیم و به واقعیت موجود آن هم متناسب با نوع نیاز خود توجه کنیم. یعنی من به عنوان یک فرمانده بسیج چطور می توانم از سازماندهی در کار تشکیلاتی استفاده کنم؟🤔 ⛔️ در اینجا بحث های صرفا نظری نه تنها جوابگو نخواهد بود بلکه احتمال اینکه پس از مطالعه چند کتاب علمی فرد خسته شود نیز وجود دارد. ⬅️ به همین منظور در اینجا تلاش می شود به صورت کاملا عملیاتی آنچه از سازماندهی برای شما در انجام فعالیت های فرهنگی مفید است بیان شود.🎙 💬 سازماندهی را می توان در مفهوم شبکه سازی خلاصه کرد و سؤال اینکه در یک مجموعه انسانی ❓چطور می توان آنها را سازماندهی کرد را با سؤال چطور می توان در آن مجموعه شبکه سازی نمود،‌ جایگزین کرد. ↩️ در هر شبکه،‌ ارتباطات چند سویه بین افراد اهمیت زیادی دارد. اما سؤال این جاست که چطور می توان در یک شبکه سازی کرد؟ ✍ در ادامه من به عنوان رأس یک تشکیلات تلاش می کنم فرایند شبکه سازی را طی کنم و در مسیر شبکه سازی نکات تکنیکی آن را بیان نمایم.

🗯 دفاع نظری 〽️ قبل از اینکه از با دیگران در مورد بوجود آمدن تشکیلاتی جدید صحبت شود،‌ باید رأس تشکیلات خود کاملا توجیه شده باشد.👌 ➖ به این معنا که بتواند بر اساس مبانی مستدل و قوی دیگران را همفکر نماید نه اینکه به صورت متزلزل و سست صرفا در صدد مخ‌زنی برآید.🤯 ❗️سوال از اینکه چرا اصلا سازوکار تشکیلاتی در این مورد خاص باشد؟ چه افرادی نیاز است؟ چه نیازی به این تشکیلات هست؟ و امثال این سؤالات می تواند به عنوان فلسفه شکل گیری تشکیلات باشد. ❇️ حلقه اول تشکیلات 📌 مبتنی بر دغدغه مقدسی که برای من به عنوان کسی که می‌خواهم یک تشکیلات جدید را به راه بیندازم،‌ فرایند جذب شروع می شود. 🔖 صحبت با هم‌فکرترین افراد و وقت گذاشتن برای توجیه تک‌تک آنها سخت‌ترین مرحله شکل‌گیری یک تشکیلات است. چرا که اگر به اندازه تعداد انگشتان یک دست آدم تشکیلاتی در حلقه اول جذب شوند می‌توان امید به فراگیر شدن این تشکیلات را داشت 👈 به شرط اینکه کاملا توجیه شده باشند و به مبانی و فلسفه شکل گیری تشکیلات ایمان داشته باشند.✅