💢با این کار 👇👇 ⬅️ اولاً انگیزه کاری او را زیاد کرده‌اید، ⬅️ ثانیاً با ارزیابی توانمندی‌های مختلف در او می‌توانید سمت مناسبی در رده‌بندی‌های بعدی به او بدهید 🔸اگر شما چند نشست مشورتی با کارکنان‌تان برگزار کنید می‌توانید افرادی که جسارت عرض اندام و ارائه مشورت دارند را شناسایی کنید. 👈 این اولین نشانه از شناسایی آدم‌های تشکیلاتی است؛ یعنی می‌توان روی این افراد حساب کرد.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 9⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۵➖ برنامه خواستن: 👈 در ادامه تکنیک مشاوره، تکنیک برنامه خواستن است؛ یعنی از افراد در سمت‌های دیگر می‌خواهید که برای واحد یا قسمتی برنامه پیشنهادی بدهند و آن را ارائه کنند. 📝 از طریق نحوه نگارش و ویژگی‌های خاص برنامه، می‌توان استعدادهای تشکیلاتی را شناسایی کرد. 📌آمادگی افراد در ارائه برنامه و جامعیت در نوع نگاه تدوین کننده برنامه در این تکنیک قابل اتکا و استفاده است. ۶➖چند آدم زیر دست: 👈 تکنیک بعدی در سازمان‌های غیررسمی این است که به فرد، چند آدم بدهید و از او بخواهید که با آنها کار کند. ✨ برخی افراد، هرچند پنج نفر زیردست دارند ولی برای پانصد نفر برنامه‌ریزی می‌کنند و خیلی ایده‌آل‌گرا هستند. 🔹این افراد توانمندی لازم برای عملی کردن ایده‌های خود را دارند چنین فردی استعداد یک آدم تشکیلات‌ساز را دارد. ✨ برخی دیگر هستند که برای همان تعداد افرادی که زیر دست دارند وقت می‌گذارند و برنامه‌ریزی می‌کنند. 🔸 به این صورت کارشناسایی آدم‌های تشکیلاتی ادامه می‌یابد.

۷➖طرح مسائل محرمانه: 🌐 ممکن است در کار تشکیلاتی آدم اهل فکری شناسایی کنید. 🔸 می‌توان با طرح یک لایه از مسائل محرمانه به او 🌱اولاً انگیزه فرد در انجام وظایف را افزایش داد و 🌱 ثانیاً کاری کرد که او خودش را به طور جدی درگیر مسائل کند. 👈 این تکنیک‌ها، ظرفیت‌های بالقوه وجود انسانی را شکوفا می‌کند. ۸➖ توبیخ و شوخی: 👤آدم‌های تشکیلاتی بین فضای شوخی و جدی خلطی به وجود نمی‌آورند، بلکه از هر دو فضا به طور مناسب استفاده می‌کنند. 🙂🙃شوخی کردن تکنیکی برای سنجش ظرفیت‌ها به شمار می‌آید. 🤗 مدیر یا رهبر تشکیلات، وقتی شوخی می‌کند، شأن خودش را پایین آورده و اجازه می‌دهد که زیرمجموعه، خودشان را هم ردیف او ببینند. 🔚 به عبارت دیگر وقتی مدیر شوخی می‌کند، زیرمجموعه با او همزادپنداری کرده و با شروع فضایی غیررسمی ناگفته‌های بسیاری برای مدیر نمایان می‌شود.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 🔟 #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

🔙 در بسیاری از موارد زیر مجموعه به صورت جدی نمی‌توانند نزد مدیر بروند و حرف‌شان را به راحتی بزنند🙊 🔛 ولی وقتی باب شوخی باز می‌شود، آنها می‌توانند در قالب شوخی حرف‌شان را بزنند و موضع واقعی خود را بروز بدهند. 🔺از این رو اصطلاحاً می‌گویند در هر شوخی، جدیتی نهفته است. 👌 البته در شوخی کردن نباید از حد و مرز خارج شد که هیبت رهبر تشکیلات دچار خدشه شود یا حدود اخلاقی نادیده گرفته شود. 🌷 امیرالمؤمنین(ع) اساساً فردی بذله‌گو و شوخ‌طبع بوده است که حتی خلیفه دوم دلیل مناسب نبودن ایشان برای خلافت را همین بذله‌گویی امام ذکر می‌کند. 🌐✨ حال آن که هیبت و عظمت امام، قوام‌بخش تشکیلات ایشان و شوخی روان کننده و تسهیل‌گر امور تشکیلات بوده است.

⚛ آدمی که در فعالیت تشکیلاتی هم جدی است و هم اهل شوخی، در زمان مناسب خود، نوعی تسلط نفسانی بر خودش دارد.✔️ 👌توبیخ بجا و مناسب نیز تکنیک دیگری است؛ ⏪📌 این که کجا و در چه محیطی توبیخ لازم است نكته مهم و قابل توجهی است که باید توسط مدير لحاظ شود 👈 بعضی‌ها مغرورند؛ اینها را نباید در جمع توبیخ کنید، بلکه باید از توبیخ بترسانید. 👈 برخی با شما رودربایستی دارند؛ این افراد را باید شما بخواهید و در جلسه‌ای شخصی اشکالات کار او را به او گوشزد کنید. 🔹بر این اساس تیپ شناسی‌های مختلفی برای توبيخ وجود دارد که مبادا کارکنان با استرس حاصل از توبیخ از کوره در بروند.