ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 7⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۲➖جابه‌جایی مسئولیت: 👈 تکنیک دیگر در مسئولیت سپاری جابه‌جایی مسئولیت است. 🔹کسی که عملکرد خوبی داشته است را به مسئولیت‌های دیگری منصوب کنید؛ چه در سطح سازمانی بالاتر و چه هم تراز هرچند این کار اندکی سازمان را به هم می‌ریزد، 👌ولی خیلی از استعدادها در اثر همین جابه‌جایی مسئولیت ظهور و بروز می‌یابد. 🌷امیرالمؤمنین (ع) می‌فرمایند: 🔅«فِی تَقَلْبِ الْأَحْوَالِ عِلْمُ جَوَاهِرُ الرجال»؛🔅 🎋در دگرگونی احوال است که گوهرهای مردان شناخته می‌شود. ⏪ یکی از مصادیق تقلب احوال جابه‌جایی مسئولیت در یک تشکیلات است. 🌐👌مزیت این کار این است که احتمال دارد فردی استعداد داشته باشد ولی در مسئولیت قبلی فرصت نشان دادن آن را پیدا نکرده باش. 🔚 با این کار، او می‌تواند استعداد خودش را در مسئولیت جدید نشان دهد. 🔸ضمن این که با این کار، زمینه برای بروز و ظهور استعدادهای جدید فراهم می‌شود که برای مشاغل جدید، می‌توان ایشان را پیشنهاد کرد.

۳➖عزل: 🔸سازوکار بعدی، عزل است؛ یعنی فرد مسئول را از مسئولیت عزل کن، ببین چه اتفاقی می‌افتد. 🔹البته مصادیق قابل توصیه برای این مورد کم است و باید حواس رهبر تشکیلات باشد که شوک ناشی از عزل، فرد را بازسازی کند ⁉️چرا که جنبه‌های منفی عزل زیاد است.❗️ 〽️تکنیک عزل برای شناسایی کسانی که ادعای یاری شما را دارند و وفاداری زیادی از خود ابراز می‌نمایند، قابل توصیه است. 🔅«فِي تَقَلْبِ الأحوالِ عِلْمُ جَوَاهِرُ الرِّجَالِ»🔅 🔛 به تعبیری می‌تواند بر این مصداق نیز اشعار داشته باشد که به افراد کار بسپار و پس از مدتی از او بگیر و ببین چه تغییری در او ایجاد می‌شود‼️ 👈اگر این فرد آرمانش با شما یکی باشد، با شما در ادامه مسیر همکاری نیز باقی می‌ماند و در جایی دیگر کارش را ادامه می‌دهد ✔️افرادی که تا آخر بر این مسیر خود پایمردی می‌کنند و مسئولیت را تکلیفی بر دوش خود می‌دانند حتی در شرایطی که مسئولیت را از ایشان می‌گیریم 👌چنین افرادی را باید حفظ کرد. ✨💠 این افراد در پایین‌ترین شرایط، آدم‌های تشکیلات‌بازی هستند که تا آخر با شما هستند و برای پست مسئولیت نزد شما نیامده‌اند.✅

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 8⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۴➖مشاوره گرفتن: 👤 شما به عنوان رئیس یک سازمان باید از افراد مختلف به بهانه‌های مختلف مشاوره بگیرید. 🔻در همین مشورت‌دهی‌ها است که بسیاری از استعدادها شکوفا می‌شوند؛ 🔺به این صورت ایده‌های خاموش، بیان می‌شود که می‌تواند زمینه‌ساز تغییرات بزرگی در سازمان شود. 🔛 این تکنیک مناسب زمانی است که شما اجازه جابه‌جایی افراد را ندارید. 👈 برای همین افراد در همان جایگاه‌های خودشان هستند و صرفاً نظرشان را مطرح می‌کنند؛ ⏪ مثلاً شما در ساختار سازمانی آدم اثرگذاری می‌بینید که جایگاه مدیریتی ندارد؛ 🔹از او می‌خواهید به عنوان مشاور به شما مشورت دهد.

💢با این کار 👇👇 ⬅️ اولاً انگیزه کاری او را زیاد کرده‌اید، ⬅️ ثانیاً با ارزیابی توانمندی‌های مختلف در او می‌توانید سمت مناسبی در رده‌بندی‌های بعدی به او بدهید 🔸اگر شما چند نشست مشورتی با کارکنان‌تان برگزار کنید می‌توانید افرادی که جسارت عرض اندام و ارائه مشورت دارند را شناسایی کنید. 👈 این اولین نشانه از شناسایی آدم‌های تشکیلاتی است؛ یعنی می‌توان روی این افراد حساب کرد.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 9⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۵➖ برنامه خواستن: 👈 در ادامه تکنیک مشاوره، تکنیک برنامه خواستن است؛ یعنی از افراد در سمت‌های دیگر می‌خواهید که برای واحد یا قسمتی برنامه پیشنهادی بدهند و آن را ارائه کنند. 📝 از طریق نحوه نگارش و ویژگی‌های خاص برنامه، می‌توان استعدادهای تشکیلاتی را شناسایی کرد. 📌آمادگی افراد در ارائه برنامه و جامعیت در نوع نگاه تدوین کننده برنامه در این تکنیک قابل اتکا و استفاده است. ۶➖چند آدم زیر دست: 👈 تکنیک بعدی در سازمان‌های غیررسمی این است که به فرد، چند آدم بدهید و از او بخواهید که با آنها کار کند. ✨ برخی افراد، هرچند پنج نفر زیردست دارند ولی برای پانصد نفر برنامه‌ریزی می‌کنند و خیلی ایده‌آل‌گرا هستند. 🔹این افراد توانمندی لازم برای عملی کردن ایده‌های خود را دارند چنین فردی استعداد یک آدم تشکیلات‌ساز را دارد. ✨ برخی دیگر هستند که برای همان تعداد افرادی که زیر دست دارند وقت می‌گذارند و برنامه‌ریزی می‌کنند. 🔸 به این صورت کارشناسایی آدم‌های تشکیلاتی ادامه می‌یابد.

۷➖طرح مسائل محرمانه: 🌐 ممکن است در کار تشکیلاتی آدم اهل فکری شناسایی کنید. 🔸 می‌توان با طرح یک لایه از مسائل محرمانه به او 🌱اولاً انگیزه فرد در انجام وظایف را افزایش داد و 🌱 ثانیاً کاری کرد که او خودش را به طور جدی درگیر مسائل کند. 👈 این تکنیک‌ها، ظرفیت‌های بالقوه وجود انسانی را شکوفا می‌کند. ۸➖ توبیخ و شوخی: 👤آدم‌های تشکیلاتی بین فضای شوخی و جدی خلطی به وجود نمی‌آورند، بلکه از هر دو فضا به طور مناسب استفاده می‌کنند. 🙂🙃شوخی کردن تکنیکی برای سنجش ظرفیت‌ها به شمار می‌آید. 🤗 مدیر یا رهبر تشکیلات، وقتی شوخی می‌کند، شأن خودش را پایین آورده و اجازه می‌دهد که زیرمجموعه، خودشان را هم ردیف او ببینند. 🔚 به عبارت دیگر وقتی مدیر شوخی می‌کند، زیرمجموعه با او همزادپنداری کرده و با شروع فضایی غیررسمی ناگفته‌های بسیاری برای مدیر نمایان می‌شود.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 🔟 #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

🔙 در بسیاری از موارد زیر مجموعه به صورت جدی نمی‌توانند نزد مدیر بروند و حرف‌شان را به راحتی بزنند🙊 🔛 ولی وقتی باب شوخی باز می‌شود، آنها می‌توانند در قالب شوخی حرف‌شان را بزنند و موضع واقعی خود را بروز بدهند. 🔺از این رو اصطلاحاً می‌گویند در هر شوخی، جدیتی نهفته است. 👌 البته در شوخی کردن نباید از حد و مرز خارج شد که هیبت رهبر تشکیلات دچار خدشه شود یا حدود اخلاقی نادیده گرفته شود. 🌷 امیرالمؤمنین(ع) اساساً فردی بذله‌گو و شوخ‌طبع بوده است که حتی خلیفه دوم دلیل مناسب نبودن ایشان برای خلافت را همین بذله‌گویی امام ذکر می‌کند. 🌐✨ حال آن که هیبت و عظمت امام، قوام‌بخش تشکیلات ایشان و شوخی روان کننده و تسهیل‌گر امور تشکیلات بوده است.

⚛ آدمی که در فعالیت تشکیلاتی هم جدی است و هم اهل شوخی، در زمان مناسب خود، نوعی تسلط نفسانی بر خودش دارد.✔️ 👌توبیخ بجا و مناسب نیز تکنیک دیگری است؛ ⏪📌 این که کجا و در چه محیطی توبیخ لازم است نكته مهم و قابل توجهی است که باید توسط مدير لحاظ شود 👈 بعضی‌ها مغرورند؛ اینها را نباید در جمع توبیخ کنید، بلکه باید از توبیخ بترسانید. 👈 برخی با شما رودربایستی دارند؛ این افراد را باید شما بخواهید و در جلسه‌ای شخصی اشکالات کار او را به او گوشزد کنید. 🔹بر این اساس تیپ شناسی‌های مختلفی برای توبيخ وجود دارد که مبادا کارکنان با استرس حاصل از توبیخ از کوره در بروند.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 2⃣1⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۹➖مطالعه آثار: 🌐 آدم‌های تشکیلاتی اهل گزارش‌نویسی و مستندسازی هستند. 👈 با مطالعه گزارش‌ها و مستندات آنها می‌توان از نظامات فکری ایشان اطلاع پیدا کرد. 📚برخی ممکن است کتابی نوشته باشند؛ مطالعه آن کتاب می‌تواند شما را با ذهنیات او آشنا کند.✔️

۱۰➖ مصاحبه: 🎙مصاحبه بیشتر ناظر بر شناخت بیانی است نه شناخت عملی. 👌ولی در جای خود بسیار مفید است. 🔺در تکنیک‌های بالا به صورت عملی آدم تشکیلاتی را شناسایی کردید ولی در این جا از او می‌خواهید؛ که در مورد خودش توضیح دهد، 🔻 با استفاده از تکنیک‌های مختلف مصاحبه نیز می‌توان صدق و کذب صحبت‌های افراد را به دست آورد؛ . ⏪ که خود بحث مستقلی است و در اینجا فرصت پرداختن به آن نیست. 👌 تکنیک‌های ده گانه بالا، از منظر مدیر و رئیس یک تشکیلات در قبال مرئوسین بیان شده است. 🔛 برعکس همین مطالب هم می‌تواند لحاظ شود و نشان می‌دهد که شما به عنوان مرئوس، چطور توسط رئیس شناسایی می‌شوید. 🔝پس مطالب هر دو نگاه را پوشش می‌دهد.✅

✏️📖 تمرین : 📍اگر با آدم تشکیلات‌سازی روبه‌رو شدید که در ارزیابی‌ها نمره توان استدلال قوی و زیر بار نرفتن او و عزم و جدیت او ۱۰ بود ⬅️ ⬅️ ولی سایر ویژگی‌هایش؛ نمره پایین ۶ و ۷ را کسب کرده بود چطور با او وارد تعامل می‌شوید و وی را به تشکیلات جذب می‌کنید؟⁉️ 👈 تمرین ۲ با آدم تشکیلات‌بازی که در تصمیم‌گیری و اعلام نظر ضعیف باشد ولی ویژگی‌های خوب زیادی داشته باشد، چطور برخورد می‌کنید؟⁉️