ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 6⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

⏮✨در مثال دیگر افرادی هستند که وقتی مسئولیتی را می‌پذیرند از شما صدور حکم رسمی مسئولیت را مطالبه می‌کنند. 👥 افرادی دائم نزد شما می‌آیند و صدور حکم را پیگیری می‌کنند؛ این نشان می‌دهد که این فرد آدم کوچکی است. 👈 وقتی هم حکم او صادر می‌شود، آن را قاب گرفته، به دیوار اتاقش نصب می‌کند و مبتنی بر آن، نوع پوشش و رفتارهای وی عوض می‌شود. 📍در نقطه مقابل ممکن است فردی پیدا شود که شما به او مسئولیتی بسپارید و حکم مسئولیت را نیز به وی بدهید، ولی او هر روز نزد شما می‌آید و از سنگینی کار شکایت می‌کند و دائم غر می‌زند. 🗣 صحبت‌های چنین فردی را باید کامل گوش دهید چرا که مشغول نوعی بازی روانی است که باید تخلیه شود. اگر شما به صحبت او گوش نکنید جای دیگری خودش را تخلیه می‌کند، 💠 بعد از گوش دادن به صحبت او شما باید با او حرف بزنید که این طوری نیست و می‌توانید به خوبی از پس این مسئولیت بر بیایید.

🔚 می‌توان جمع‌بندی کرد که آدم تشکیلاتی هیچ‌وقت همان موقع پیشنهاد مسئولیتی جدید را قبول نمی‌کند، 🔛 اگر برای او حکم مسئولیت صادر شد با برنامه در جلسات حاضر می‌شود. 💢 در هنگام پذیرش مسئولیت، شرط و شروط و انتظارات خاصی دارد. 👌علاوه بر آن معمولاً تیم دارد و درخواست می‌کند که کار را تیمی جلو ببرد. 📍ممکن است فردی باشد که برنامه و تیم مناسبی داشته باشد ولی کاری انجام ندهد. 👈 این نشان می‌دهد که او عزم لازم را ندارد. 🔹توجیهات و بهانه‌های فرار از قبول مسئولیت ناشی از عدم وجود عزم راسخ در او است. ⏪ در مجموع می‌توان گفت مسئولیت و ایجاد نقش نوعی پویایی و نشاط در مجموعه ایجاد می‌کند که بر آن اساس افراد فعالیت می‌کنند. ✨این خودش یک تکنیک است؛ اگر می‌خواهید آدم‌های به درد بخور را جذب تشکیلات خودتان کنید برایشان کار تعریف کنید و به آنها مسئولیت واگذار کنید.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 7⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۲➖جابه‌جایی مسئولیت: 👈 تکنیک دیگر در مسئولیت سپاری جابه‌جایی مسئولیت است. 🔹کسی که عملکرد خوبی داشته است را به مسئولیت‌های دیگری منصوب کنید؛ چه در سطح سازمانی بالاتر و چه هم تراز هرچند این کار اندکی سازمان را به هم می‌ریزد، 👌ولی خیلی از استعدادها در اثر همین جابه‌جایی مسئولیت ظهور و بروز می‌یابد. 🌷امیرالمؤمنین (ع) می‌فرمایند: 🔅«فِی تَقَلْبِ الْأَحْوَالِ عِلْمُ جَوَاهِرُ الرجال»؛🔅 🎋در دگرگونی احوال است که گوهرهای مردان شناخته می‌شود. ⏪ یکی از مصادیق تقلب احوال جابه‌جایی مسئولیت در یک تشکیلات است. 🌐👌مزیت این کار این است که احتمال دارد فردی استعداد داشته باشد ولی در مسئولیت قبلی فرصت نشان دادن آن را پیدا نکرده باش. 🔚 با این کار، او می‌تواند استعداد خودش را در مسئولیت جدید نشان دهد. 🔸ضمن این که با این کار، زمینه برای بروز و ظهور استعدادهای جدید فراهم می‌شود که برای مشاغل جدید، می‌توان ایشان را پیشنهاد کرد.

۳➖عزل: 🔸سازوکار بعدی، عزل است؛ یعنی فرد مسئول را از مسئولیت عزل کن، ببین چه اتفاقی می‌افتد. 🔹البته مصادیق قابل توصیه برای این مورد کم است و باید حواس رهبر تشکیلات باشد که شوک ناشی از عزل، فرد را بازسازی کند ⁉️چرا که جنبه‌های منفی عزل زیاد است.❗️ 〽️تکنیک عزل برای شناسایی کسانی که ادعای یاری شما را دارند و وفاداری زیادی از خود ابراز می‌نمایند، قابل توصیه است. 🔅«فِي تَقَلْبِ الأحوالِ عِلْمُ جَوَاهِرُ الرِّجَالِ»🔅 🔛 به تعبیری می‌تواند بر این مصداق نیز اشعار داشته باشد که به افراد کار بسپار و پس از مدتی از او بگیر و ببین چه تغییری در او ایجاد می‌شود‼️ 👈اگر این فرد آرمانش با شما یکی باشد، با شما در ادامه مسیر همکاری نیز باقی می‌ماند و در جایی دیگر کارش را ادامه می‌دهد ✔️افرادی که تا آخر بر این مسیر خود پایمردی می‌کنند و مسئولیت را تکلیفی بر دوش خود می‌دانند حتی در شرایطی که مسئولیت را از ایشان می‌گیریم 👌چنین افرادی را باید حفظ کرد. ✨💠 این افراد در پایین‌ترین شرایط، آدم‌های تشکیلات‌بازی هستند که تا آخر با شما هستند و برای پست مسئولیت نزد شما نیامده‌اند.✅

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 8⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۴➖مشاوره گرفتن: 👤 شما به عنوان رئیس یک سازمان باید از افراد مختلف به بهانه‌های مختلف مشاوره بگیرید. 🔻در همین مشورت‌دهی‌ها است که بسیاری از استعدادها شکوفا می‌شوند؛ 🔺به این صورت ایده‌های خاموش، بیان می‌شود که می‌تواند زمینه‌ساز تغییرات بزرگی در سازمان شود. 🔛 این تکنیک مناسب زمانی است که شما اجازه جابه‌جایی افراد را ندارید. 👈 برای همین افراد در همان جایگاه‌های خودشان هستند و صرفاً نظرشان را مطرح می‌کنند؛ ⏪ مثلاً شما در ساختار سازمانی آدم اثرگذاری می‌بینید که جایگاه مدیریتی ندارد؛ 🔹از او می‌خواهید به عنوان مشاور به شما مشورت دهد.

💢با این کار 👇👇 ⬅️ اولاً انگیزه کاری او را زیاد کرده‌اید، ⬅️ ثانیاً با ارزیابی توانمندی‌های مختلف در او می‌توانید سمت مناسبی در رده‌بندی‌های بعدی به او بدهید 🔸اگر شما چند نشست مشورتی با کارکنان‌تان برگزار کنید می‌توانید افرادی که جسارت عرض اندام و ارائه مشورت دارند را شناسایی کنید. 👈 این اولین نشانه از شناسایی آدم‌های تشکیلاتی است؛ یعنی می‌توان روی این افراد حساب کرد.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 9⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۵➖ برنامه خواستن: 👈 در ادامه تکنیک مشاوره، تکنیک برنامه خواستن است؛ یعنی از افراد در سمت‌های دیگر می‌خواهید که برای واحد یا قسمتی برنامه پیشنهادی بدهند و آن را ارائه کنند. 📝 از طریق نحوه نگارش و ویژگی‌های خاص برنامه، می‌توان استعدادهای تشکیلاتی را شناسایی کرد. 📌آمادگی افراد در ارائه برنامه و جامعیت در نوع نگاه تدوین کننده برنامه در این تکنیک قابل اتکا و استفاده است. ۶➖چند آدم زیر دست: 👈 تکنیک بعدی در سازمان‌های غیررسمی این است که به فرد، چند آدم بدهید و از او بخواهید که با آنها کار کند. ✨ برخی افراد، هرچند پنج نفر زیردست دارند ولی برای پانصد نفر برنامه‌ریزی می‌کنند و خیلی ایده‌آل‌گرا هستند. 🔹این افراد توانمندی لازم برای عملی کردن ایده‌های خود را دارند چنین فردی استعداد یک آدم تشکیلات‌ساز را دارد. ✨ برخی دیگر هستند که برای همان تعداد افرادی که زیر دست دارند وقت می‌گذارند و برنامه‌ریزی می‌کنند. 🔸 به این صورت کارشناسایی آدم‌های تشکیلاتی ادامه می‌یابد.

۷➖طرح مسائل محرمانه: 🌐 ممکن است در کار تشکیلاتی آدم اهل فکری شناسایی کنید. 🔸 می‌توان با طرح یک لایه از مسائل محرمانه به او 🌱اولاً انگیزه فرد در انجام وظایف را افزایش داد و 🌱 ثانیاً کاری کرد که او خودش را به طور جدی درگیر مسائل کند. 👈 این تکنیک‌ها، ظرفیت‌های بالقوه وجود انسانی را شکوفا می‌کند. ۸➖ توبیخ و شوخی: 👤آدم‌های تشکیلاتی بین فضای شوخی و جدی خلطی به وجود نمی‌آورند، بلکه از هر دو فضا به طور مناسب استفاده می‌کنند. 🙂🙃شوخی کردن تکنیکی برای سنجش ظرفیت‌ها به شمار می‌آید. 🤗 مدیر یا رهبر تشکیلات، وقتی شوخی می‌کند، شأن خودش را پایین آورده و اجازه می‌دهد که زیرمجموعه، خودشان را هم ردیف او ببینند. 🔚 به عبارت دیگر وقتی مدیر شوخی می‌کند، زیرمجموعه با او همزادپنداری کرده و با شروع فضایی غیررسمی ناگفته‌های بسیاری برای مدیر نمایان می‌شود.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 🔟 #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

🔙 در بسیاری از موارد زیر مجموعه به صورت جدی نمی‌توانند نزد مدیر بروند و حرف‌شان را به راحتی بزنند🙊 🔛 ولی وقتی باب شوخی باز می‌شود، آنها می‌توانند در قالب شوخی حرف‌شان را بزنند و موضع واقعی خود را بروز بدهند. 🔺از این رو اصطلاحاً می‌گویند در هر شوخی، جدیتی نهفته است. 👌 البته در شوخی کردن نباید از حد و مرز خارج شد که هیبت رهبر تشکیلات دچار خدشه شود یا حدود اخلاقی نادیده گرفته شود. 🌷 امیرالمؤمنین(ع) اساساً فردی بذله‌گو و شوخ‌طبع بوده است که حتی خلیفه دوم دلیل مناسب نبودن ایشان برای خلافت را همین بذله‌گویی امام ذکر می‌کند. 🌐✨ حال آن که هیبت و عظمت امام، قوام‌بخش تشکیلات ایشان و شوخی روان کننده و تسهیل‌گر امور تشکیلات بوده است.

⚛ آدمی که در فعالیت تشکیلاتی هم جدی است و هم اهل شوخی، در زمان مناسب خود، نوعی تسلط نفسانی بر خودش دارد.✔️ 👌توبیخ بجا و مناسب نیز تکنیک دیگری است؛ ⏪📌 این که کجا و در چه محیطی توبیخ لازم است نكته مهم و قابل توجهی است که باید توسط مدير لحاظ شود 👈 بعضی‌ها مغرورند؛ اینها را نباید در جمع توبیخ کنید، بلکه باید از توبیخ بترسانید. 👈 برخی با شما رودربایستی دارند؛ این افراد را باید شما بخواهید و در جلسه‌ای شخصی اشکالات کار او را به او گوشزد کنید. 🔹بر این اساس تیپ شناسی‌های مختلفی برای توبيخ وجود دارد که مبادا کارکنان با استرس حاصل از توبیخ از کوره در بروند.