✨ هفت مؤلفه عبارتند از: 🎋 ۱. مطالبه: ⏪ از آنجایی که فلسفه تشکیلات دستیابی به آرمان و هدف است و افراد بر اساس دغدغه مشترک دستیابی به آن آرمان دور هم جمع شده‌اند، ✴️ همه افراد باید دائماً آرمان‌های تشکیلات را مطالبه کنند. 💠 این مطالبه زمانی معنا پیدا می‌کند که سازمان یا تشکیلات هنوز تصمیم‌گیری نکرده است. ♻️ تلاش برای تصمیم‌گیری در راستای آرمان مورد نظر، مطالبه است. 🔛 از این رو مطالبه نوعی تصمیم‌سازی است. مسئولان تشکیلات در نتیجه مطالبه‌گری‌های صورت گرفته در تشکیلات جلسه می‌گیرند و درباره آن تصمیم می‌گیرند 🔚 بنابراین، مطالبه مربوط به قبل از تصمیم‌گیری است. مطالبه حکایت از زنده بودن آرمان‌ها در تشکیلات داشته و عامل سنجش میزان آرمان‌گرایی تشکیلات است. 🔸دغدغه تشکیلات نیز در مطالباتی که افراد آن از یکدیگر دارند رخ می‌نماید.

🎋 ۲. پیگیری ⏪ در فضای تشکیلاتی، روحیه دغدغه‌مندی فردی نسبت به آرمان‌ها، در مجموعه سرایت می‌کند و همه افراد دغدغه مشترکی دارند. 🔸 عامل ایجاد فضا و فرهنگ تشکیلات می‌شود با کدام سازوکار این فضای مشترک خودش را نشان می‌دهد؟ 👈 یکی از این سازوکارها روحیه پیگیری است. 📍پیگیری، تصمیم‌سازی را در تشکیلات رقم می‌زند، عامل تولید کننده برنامه‌ها در تشکیلات که تصمیمات را در قالب رسمی شکل می‌دهد؛ پیگیری است. ✴️ از این رو این مفهوم بر امری کور دلالت ندارد، بلکه امری هوشمند است که منجر به تصمیمات برنامه‌ریزانه هم در ابتدای برنامه‌ریزی و هم در حین اجرای برنامه‌ها می‌شود. ⭕️ بدون این مهم بسیاری از کارهای مهم بی‌نتیجه باقی می‌ماند و آرمان‌ها به دغدغه‌هایی صرف تبدیل می‌شوند.

🌐 البته باید توجه داشت که در تشکیلات همه مسئول پیگیری تحقق اهداف تشکیلات هستند؛ ✨ با این دید اساساً در تشکیلات، مسئول پیگیری امور نیاز نیست و اگر در ساختاری مسئول پیگیری امور وجود داشت نشان می‌دهد که آنجا تبدیل به سازمان شده است. 👈⚛ در تشکیلات همه پیگیر هستند. پیگیری، امری مداوم و از عوامل اصلی ایجاد کننده روح تشکیلات است. ⏪ تشکیلاتی که افراد از همدیگر پیگیر تحقق آرمان نباشند، روح تشکیلاتی و بالتبع فضای تشکیلاتی ندارد. 👈 این پیگیری هم وظیفه یک نفر نیست بلکه همه باید پیگیری کنند. 📍اگر قرار شد اردویی برگزار شود، همه باید پیگیری کنند تا کار انجام شود نه این که فقط مدیر تشکیلات پیگیر انجام آن باشد. ❓تصمیم اتخاذ شده در تشکیلات چه موقع عملیاتی و اجرایی می‌شود؟ 💎 وقتی که پیگیری صورت بگیرد؛ یعنی افراد در تشکیلات به اصطلاح پی تصمیم را بگیرند.

💢 وقتی شما تصمیم گرفتید یا قول دادید، باید پای تصمیم و قولتان تا لحظه اجرا بمانید. ✴️ جلسات متعددی در سازمان‌ها و تشکل‌ها برقرار می‌شود که تصمیم‌گیری می‌کنند و به عنوان مصوبه جلسه مطرح می‌شود. ⁉️ولی آیا همه مصوبات جلسات اجرا می‌شود؟ ⁉️ کدام مصوبات به مرحله اجرا می‌رسد؟ 👈 با این فهم از پیگیری می‌توان گفت مصوبات و تصمیماتی در جلسات اجرایی می‌شود که توسط افراد پیگیری شود. ⏪ از این جلسه تا جلسه بعد باید پیگیری شود؛ ⁉️ که آیا کارها انجام شد یا خیر.

پیامبر عزیز اسلام فرمودند: ❤️ خداوند به دختر مهربانتر از پسر است، كسى كه باعث خوشحالى دخترش شود، خداوند روز قيامت او را خوشحال مى كند.... میلاد حضرت معصومه علیها سلام بر همه مومنین مبارک💥💕 🌹@IslamlifeStyles #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

✅️ اول خودت و اعضای تشکیلاتتو مجهز کن و بعد بزن به دل کار تا موفق بشی! دوره ی کپسولی 5⃣💊: آموزش گام به گام "ترسیم ماموریت و هدف گذاری یک تشکیلات" 7⃣ ساعت تا شروع دوره...✌️ 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🆔 https://eitaa.com/mezmar_ir

سلام و عرض ادب خدمت بزرگواران☺️ 👆این دوره تشکیلاتی رو بزرگواران می‌توانند ثبت‌نام کنند و بیشتر با فرآیند تشکیلات آشنا شوند.

👈📍 در مفهوم پیگیری، مفهوم ذکر و تذکر مستتر است و در نقطه مقابل آن، مفهوم غفلت نسیان قرار دارد. 🔄 به عبارت دیگر، در تشکیلات باید فرهنگ تذکر و یادآوری امور آرمانی و برنامه‌ریزی‌های تشکیلات گسترش یابد. ⚛ وقتی فردی وارد تشکیلات می‌شود، باید بداند که در این تشکیلات این طور نیست که هر کسی هر حرفی خواست بزند و برود، 🔚بلکه پی هر حرفی گرفته می‌شود تا اجرایی و عملیاتی شود. ⏪ به عنوان نمونه، در تصمیم برای اجرای برنامه اردوی کوهنوردی هر یک از اعضا قبول مسئولیت می‌کنند که بخشی از وسایل مورد نیاز برای اردو را همراه خود بیاورند. ✔️برای اجرایی شدن این اردو، لازم است قبل از موعد قرار چند مرتبه افراد از همدیگر پیگیری کنند که مبادا اقلام تقسیم شده فراموش شود و در نتیجه کار اردو زمین بماند. 🔺همه این یادآوری‌ها و تذکرات در این راستا است که تصمیم به بهترین شکل به عمل تبدیل شود.