🎋 آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای غیر همراه در سازمان: 👤 آدم تشکیلات‌بازی که وارد سازمانی با فضای غیر همراه و ساختار نامناسب می‌شود، امکان جانمایی خوب را نخواهد داشت؛ 👈 از این رو یا باید از سازمان خارج شود، ⁉️ چرا که در این فضا نخواهد توانست رشد مناسب برای خود را پیگیری کند؛ یا در صورت عدم امکان خروج از سازمان تلاش کند خودش را در ساختار - ولو به صورت ناقص جانمایی کرده و تثبیت کند. 📌 لازمه این امر آن است که کار خودش را به خوبی انجام دهد. ⏪ چنین فردی فعلاً نباید به فضا و محیط کاری داشته باشد و باید کار خود را خوب انجام دهد.

🎋 آدم تشکیلات‌باز وجود ساختار ناقص و نامناسب فضای غیر همراه در تشکیلات: 👈 در فرض مشابه حالت قبل با ورود به تشکیلات دو راهبرد وجود دارد؛ ۱- خارج شدن از تشکیلات؛ ۲- وارد شدن به تشکیلات و تلاش در جهت جایابی درست تشکیلات‌ساز شدن و رفته رفته همراه کردن فضای تشکیلات 🌐 در تشکیلات این فرد می‌تواند زمینه‌ای در اختیار داشته باشد تا خود را به تشکیلات‌ساز تبدیل کند. ⚛ آدم تشکیلات‌ساز عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در سازمان: 💢 در حالتی که آدم تشکیلات‌ساز وارد سازمانی با فضای غیر همراه و بدون ساختار می‌شود از آن جایی که سازمان تنها و تنها ساختار را درک می‌کند، ⬅️اولین کاری که باید در این حالت انجام دهد، طراحی ساختار سازمانی است. 👌سپس باید به کمک ساختار طراحی شده، سعی کند فضای تشکیلاتی را همراه کند. 🔹بدیهی است اجرایی کردن ساختار جدید نیز در گرو تلاش و اثبات کارآمدی ساختار جدید برای سازمان است که این کار مدتی به طول خواهد انجامید.

🎋آدم تشکیلات‌ساز عدم وجود ساختار فضای غیر همراه در تشکیلات: 👈 اگر آدم تشکیلات‌ساز وارد تشکیلاتی غیر همراه و فاقد ساختار شود، از آنجایی که در تشکیلات، اصالت با فضای تشکیلات است نه با ساختار، ⏪ راهبرد مناسب برای او ارتباط‌گیری با افراد مختلف تشکیلات و به دست گرفتن فضای تشکیلات است. ⏪ با این کار و از طریق همراه کردن فضای تشکیلات رفته‌رفته نوبت به طراحی ساختار می‌رسد که پس از این گام باید به آن پرداخت. 👌لازم به ذکر است چون در سازمان، ساختار اصالت دارد همین شرایط در سازمان ما را به سمت طراحی ساختار و سپس همراهی فضا کشاند. 📍ولی عکس آن در تشکیلات باید اجرایی شود. ♻️ همراهی فضای تشکیلاتی منجر به طراحی ساختار تشکیلاتی می‌شود؛ 🔛 به عنوان مثال اگر هیأتی وجود دارد که ساختار ندارد و فضای آن هم غیرهمراه است؛ 🔸اولین کاری که آدم تشکیلاتی باید انجام دهد این است که روابط انسانی خود را در تشکیلات گسترش داده 🔚 و رفته‌رفته از طریق ایجاد فضای تعاملاتی بیشتر، فضای تشکیلاتی همراه را به وجود آورد؛ آنگاه به سراغ ساختار برود.

🎋 آدم تشکیلات‌باز عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در سازمان: 🌐 اگر آدم تشکیلات‌باز وارد سازمانی غیر همراه و بدون ساختار شود، بهترین تصمیم و راهبرد برای او خروج از سازمان است. 👈 این محیط محل مناسبی برای رشد این فرد نیست در این شرایط نه خودش می‌تواند اثرگذار باشد و نه سازمان می‌تواند برای او فکر مؤثری بکند، ⏪ بنابراین اگر در سازمان باقی بماند عمر او به بطالت گذشته بی‌ثمر خواهد شد.

🎋 آدم تشکیلات‌باز، عدم وجود ساختار، فضای غیر همراه در تشکیلات: ⏪ اگر آدم تشکیلات‌باز وارد تشکیلاتی غیرهمراه و بدون ساختار شود؛ 👈 مشابه حالت قبل، در این جا دو راهبرد عملیاتی قابل اتخاذ است: ۱- شبیه حالت قبل که فرد باید از تشکیلات خارج شود و به تشکیلاتی که فضای همراه‌تری دارد وارد شود. ۲- اگر می‌خواهد آدمی تشکیلات‌ساز بشود، فرصت مناسبی است که در فضای غیرهمراه خود را جانمایی کرده و نقش‌آفرینی مؤثری انجام دهد. 👈 در اینجا باید بخش‌هایی از شخصیت تشکیلات‌سازی در او تقویت شود تا بتواند اثرگذاری مفید خود را ایفا کند؛ 🔹در غیر این صورت، اگر نمی‌تواند خود را به خوبی جانمایی کند و اثرگذار در محیط باشد، بهترین راهبرد، خروج از تشکیلات است.

✴️ فصل هفتم ⚛ تکنیکهای کار تشکیلاتی: 🔅مقدمه: ⬅️ در این فصل تلاش خواهیم کرد تا مبتنی بر ارتباطات بیرونی و درونی تشکیلاتی و ابعادی که از این جهت برای تشکیلات ایجاد می‌شود. 📌 تکنیک‌های تشکیلاتی را احصا کنیم و برشماریم. 🔰 عموم تکنیک‌هایی که در این فصل مورد توجه قرار گرفته است مبتنی بر تعاملات انسانی و مربوط به محیط تشکیلات است. 🌐 جذب عضو در تشکیلات یکی از محورهای انجام مأموریت در تشکیلات است؛ 👈که از این حيث می‌توان تکنیک‌های تشکیلاتی زیادی در این حوزه برشمرد. ⏪ عموماً هر وقت از اثرگذاری اجتماعی یاد می‌شود، تشکیلات یکی از نقش آفرین‌های اصلی است. 🔸بنابراین بسیاری از تکنیک‌های تشکیلاتی را می‌توان در کیفیت چنین اثرگذاری‌های اجتماعی مورد استفاده قرار داد و مشاهده کرد.

🎋انواع اثرگذاری‌های اجتماعی انسان‌ها در عرصه‌های اجتماعی از طریق برقراری روابط اجتماعی بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. ‼️اگر از چگونگی و نحوه این تأثیرات سؤال شود، 🔛 در پاسخ باید انواع تأثیرات اجتماعی مطالعه و بررسی شود. هرچه گستره و انواع آثار اجتماعی یک پدیده بیشتر باشد، ⏪ آشنایی با ابعاد آن و به کارگیری تکنیک‌های بیشتر در ذیل آن اهمیت بیشتری خواهد داشت. 🔻انواع تأثیرات اجتماعی را به حصر عقلی می‌توان در چهار دسته طبقه‌بندی کرد. 🔺بدیهی است به کارگیری تکنیک، منوط به آشنایی تفصیلی‌تر با این انواع است و ابعاد و زوایای آن بیشتر ما را به آن رهنمون می‌کند. 👈تأثیرگذاری‌های اجتماعی؛ 1⃣➖فرد بر فرد 2⃣➖فرد بر جمع 3⃣➖جمع بر جمع 4⃣➖جمع بر فرد

#هنر_تعامل_و_حماسه_تعالی 🔷استاد پناهیان 🔊صوت پنجم 🔸جلسه5: تبیین معنای هنر تعامل؛ هنر کار تشکیلاتی داشتن #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🚩🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 🖊تنها کانال تخصصی تربیت دینی

#کار_تشکیلاتی #درس_نهم 🌺✅⬇️

👌انتقاد کردن از مسئول توی تشکیلات باید با نهایت ادب و احترام و دلسوزی باشه یعنی اینطور نیست که حالا چون من انتقاد دارم پس میتونم هر نیشی که بخوام به طرف بزنم و یا حتی توهین کنم 👆👆👆💢💢💢 گاهی وقتا افراد برای خودشون "حق گناه" قائل میشن که اصلا درست نیست.

🔔🔔 ببینید گاهی وقتا میشه که آدم خیال میکنه اگه فلان کار رو مسئول تشکیلات انجام بده بهتره ولی هر چی میگی اون بر خلاف نظر شما عمل میکنه اولا این خلاف عمل کردن رو بپذیر و صبورانه برو جلو بعدش هم اینکه باید حواستون باشه که اون مسئول داره ده تا موضوع رو با همدیگه میبینه و نظر میده و شما فقط از یک جهت دارید نگاه میکنید. 👆👆👆🔷✅

✔️برای همین اگه مسئول شما خلاف نظر شما عمل میکنه حتما دلایلی داره که شما نمیدونید و ایشون نمیتونه به شما بگه

☢مثلا یکی از اعضا میاد میگه شما باید فلانی رو اخراج کنی از تشکیلات ولی مسئول ده تا موضوع دیگه رو هم میبینه و احساس میکنه اخراج اون فرد ضربه بیشتری به تشکیلات میزنه نسبت به حضورش بعد اون شخص هی اصرار به اخراج طرف میکنه و مسئول رو تحت فشار میذاره! خب آدم به این چی بگه؟ ⭕️⭕️⭕️⭕️

🔷واقعا خیلی جاها درخواست هایی میشه که نمیشه بهش عمل کرد از اون طرف هم نمیشه برای اون شخص توضیح داد که دلیل این موضوع چیه برای همین توی تشکیلات گفته شده که اگه مسئول بر خلاف نظر شما عمل کرد، شما حرفش رو بپذیر بله شما مشورت هات رو مودبانه و دلسوزانه بده ولی اگه در نهایت بر خلاف شما عمل کرد ذره ای نباید ناراحت بشی و با جون و دل اون تصمیم رو بپذیر 🌹🌹🌹

❇️اینطوری هست که کار پیش میره ولی اگه اعضای تشکیلات انتظار داشته باشن که هر پیشنهادی دادن حتما توسط مسئول پذیرفته بشه و اگه پذیرفته نشد برن اغتشاش کنن و فحاشی و جنگ و دعوا خب این جور کار تشکیلاتی هیچ وقت به ثمر نخواهد رسید 🔴🔴🔴

💭فرض کنید یه پادشاهی چند تا مشاور داشته باشه بعد قرار باشه که یه تصمیم گرفته بشه مشاورین هر کدوم مشورت هاشون رو به پادشاه بدن پادشاه هم حکم میده که برید فلان کار رو بکنید بعد مشاورین بگن ما قبول نداریم و هر کدومشون نظر خودش رو بره اجرا کنه! آیا از چنین حکومتی چیزی باقی میمونه؟ 🚫🚫🚫

💠و این یه کار عقلانی هست نه اینکه بخوایم بگیم حتما چون یه کار دینی هست بپذیر 👈عقل آدم حکم میکنه که مشورت بده و اگه خلافش عمل شد دیگه مخالفتی نکن حتی توی دلت و با جون و دل بپذیر 💞💞💓💝💖

♦️اگه قرار باشه آدم با مسئولش ظاهرا موافقت کنه ولی توی دلش هی غر بزنه و خودخوری کنه اینم خوب نیست شیطان از طریق همین خودخوری ها وارد میشه و آدم رو خراب میکنه یه دفعه ای می بینی سر یه اتفاقی عقده گشایی میشه و حالا بیا جمعش کن! 💢💢💢

💯✳️ ضمن اینکه طبیعتا اگه بالاسری شما جایی بر اساس هوای نفسش عمل کنه خودش جهنم خواهد رفت مسئول هم باید کاملا سعی کنه که ✔️با مهربانی و عقلانی و با بینش عمیق خودش بهترین و درست ترین دستورات رو بده ✔️زیردستاش رو تحت فشار نذاره ✔️با اون ها مهربان باشه و در حد خودش بهشون سر بزنه و ازشون احوال پرسی کنه 😊🌺

🔺مسئول باید حواسش باشه که به هر جهت هر چقدر هم آدم خوبی باشه آخرش زیردستاش اذیتش خواهند کرد باید اون اذیت ها رو بپذیره و ناراحت نشه. 👆👆👆✅✅

🔺مسئول باید مشورتای زیردستانش رو صبورانه گوش بده و بهترین نظر رو انتخاب کنه 🔻سعی کنه انگیزه و انرژی بده به زیردستانش 🔺براشون راه های کشف استعداد رو فراهم کنه 🔻از استعداد افراد جدید در بهترین جاهای ممکن استفاده کنه و... 🌺🌺🌺🌺

💠 تأثیرگذاری فرد بر فرد: 👈در ادبیات علمی، اثرگذاری فرد بر فرد دیگر را چهره به چهره یا به اصطلاح Face to Face می‌نامند. ⏪ این نوع از اثرگذاری در ادبیات تبلیغی تربیتی دین اسلام بسیار رایج است و آن را مؤثرترین و ثمر بخش‌ترین نوع رابطه در بستر اجتماع می‌دانند. ✨ این که خلقت به صورت زوجی و دو دویی است، شاهدی دال بر اهمیت اثرگذاری‌های فرد بر فرد است. 📍به عبارتی در ادبیات دینی، نظام زوجی حاکم است و از نتیجه انسجام بین این دونفر و اتصال دو دویی‌ها به یکدیگر، یک نظام شبکه‌ای منسجم به وجود می‌آید، 🔻که می‌توان از آن به عنوان نظام یا شبکه ولایت یاد کرد. 🔺پس بر مبنای تأثیرگذاری‌های چهره به چهره است که می‌توان شبکه ولایت را به وجود آورد و تشکیلات عظیم امت اسلامی را شکل داد. 👌نکته قابل توجه این است که بسیاری از افراد دغدغه‌مند در همین سطح اثرگذاری چهره به چهره متوقف شده‌اند. 💢از سایر قالب‌های اثرگذاری غافل شده و این خود به سیر تربیتی مورد نظر آنها آسیب‌هایی وارد کرده است.

💠تأثیرگذاری جمع بر فرد: ♻️ معمولاً در فعالیت‌های گروهی و تشکیلاتی شاهد این نوع از تأثیرگذاری‌های هستیم؛ 👈 این که هرکس وارد تشکیلات می‌شود، مثلاً باید رفتاری خاص داشته باشد و به صورتی خاص صحبت کند، 🔛 و.... نمونه هایی از اثرگذاری های جمع بر فرد است. 🔸در ادبیات تشکیلات از این تأثیرات به غلبه پیدا کردن فرهنگ و روح حاکم در گروه یا تشکیلات بر افراد یاد می‌شود، 🔹 که ثمره و اثری است که از جذب انسان‌ها به تشکیلات انتظار می‌رود، 👈 بنابراین می‌توان گفت؛ به سازوکار تأثیرگذاری جمع بر فرد در یک تشکیلات فرایند جذب گفته می‌شود. ⏪ این که جمع با چه سازوکارهایی می‌تواند در فرد تأثیرگذار باشد، موضوعی است که در ادامه به آن خواهیم پرداخت.

#کار_تشکیلاتی #درس_دهم 🌺✅⬇️