eitaa logo
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
2هزار دنبال‌کننده
1.7هزار عکس
591 ویدیو
28 فایل
https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0 در این کانال سعی میکنیم مطالب درست و حسابی درمورد "اصول کار تشکیلاتی" رو خدمتتون ارائه بدیم. ارتباط با ما: @YaFatEMH313 @A313_Z313
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
💥 فناوری با زیر سئوال بردن جامعه 🕹 سازمانی کار، که اکثر نظریه‌ها و ساخت‌های سازمانی معاصر بر اساس آ
👌 مدیریت دانش در سازمان‌های مجازی ➖🔹 توانایی سازمان برای تغییر به سمت موجودیت مجازی با ادغام مفاهیم سازمان مجازی و مدیریت دانش امکان‌پذیر است. 👈 برای رسیدن به برتری استراتژیک و نگهداری آن، مدیریت این فاکتورهای تغییر، بسیار مهم است.✔️ 🔹 توانایی سازمان برای شرکت در سازمان مجازی، به عوامل داخلی و خارجی زیادی نظیر' ▫️تکنولوژی سازمان، ▫️ ساختار و استراتژی آن، ▫️ پروسه‌های مدیریتی سازمان، ▫️ مهارت‌های کارکنان آن و فرهنگ سازمانی بستگی دارد.
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
⬅️ به طور کلی برای تغییر به سمت سازمان مجازی باید تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات سازمان در حد قابل قبولی بوده و فعالیت‌های مدیریت دانش در سازمان به منظور ایجاد اتحاد استراتژیک، اجرا گردد.✔️ 👆 برای این منظور باید سازمان در محیط تجارت الکترونیک فعالیت کرده و استراتژی مناسب برای این تغییر را داشته باشد. ❇️ در اقتصاد دانش محور امروز، به دانش به عنوان مهمترین دارایی سازمان که موجب برتری رقابتی می‌گردد، توجه می‌شود. 📲 سازمان مجازی قابلیت استفاده موثر از دانش را با یکپارچه کردن منابع و پایگاه دانش اعضا داراست. 🌀 با توجه به گستردگی پایگاه.های دانش در سازمان مجازی، توجه به فرایندها و ابزارهای مدیریت دانش، بسیار ضروری به نظر می‌رسد.
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
من فقط یک آرزو دارم که آن هم اربعین سجده‌ی شکری کنم پای ستون آخرین...
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
👌 مدیریت دانش در سازمان‌های مجازی ➖🔹 توانایی سازمان برای تغییر به سمت موجودیت مجازی با ادغام مفاهیم
منابع انسانی در سازمان‌های مجازی جذب و بکارگیری اعضای تیم مجازی: 👇👇 ⬅️ اکثر شرکت‌های کسب و کار الکترونیکی یک روش تهاجمی را برای استخدام افراد به کار می‌گیرند. ☝️ آنها مدیران ارشد را بیش از شرکت‌های سنتی درگیر این مسئله می‌کنند و به طور فعال‌تری متقاضیان با صلاحیت را جستجو می‌کنند. ➖ زمانی که متقاضیان شناسایی می‌شوند، سازمان‌های الکترونیکی نیاز دارند تا به دقت کاندیداهای نهایی را برای حصول اطمینان از سازگاری مناسب با فرهنگ سازمان بررسی کنند.😊 ☣ سازمان‌های الکترونیکی تابع از قبیل محیط کاری غیررسمی، روحیه تیمی، فشارهای شدید برای تکمیل سریع وخصوصیات فرهنگی مشترکی به موقع پروژه‌ها و توانایی کار ۷-۲۴ (۲۴ساعت روز، ۷ روز هفته) هستند.🔜 📎 ابزارهای انتخاب از قبیل *آزمون‌ها، *مصاحبه‌ها و *معرفی‌نامه‌ها بایستی افرادی را که نمی‌توانند در تیم موثر بوده و بر ابهام و استرس غلبه کنند را شناسایی کنند.🔎
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
👌 این گونه سازمان‌ها شامل یک گروه از افرادی هستند که هر کدام در رشته خود متخصص بوده و شاخه کاری هر گروه از یکدیگر متفاوت است به عبارتی هر فرد وظیفه خاص و تخصصی خود را دارد. ✔️ 👥 آن‌ها همه دارای مهارت‌های ارتباطی قوی و سطح بالایی از اعتماد بین آن‌ها برقرار است 📇 اعضاء غالباً از پست الکترونیکی، تلفن – فاکس و ویدئوکنفراس با یکدیگر ارتباط دارند.👌 🌀 همچنین در این گونه سازمان‌ها با تعامل و همکاری متقابل می‌توانند بدون محدودیت مکانی یک سازمان موقتی یا دائمی را برای ارائه خدمات خاص به وجود آورند که وظیفه آن‌ها می‌تواند عرضه، تولید و توزیع و... از طریق فناوری اطلاعات (تکنولوژی) باشد. ⏪ نرم افزارهای ارتباطی مانند وایبر و اسکایپ و شبکه‌های اجتماعی مانند فیس بوک و لینکدین و توییتر، نقش زیادی در تعامل بهینه کارکنان در سازمان‌های مجازی با یکدیگر دارند.⏩ 👈 وجود افراد ▫️متخصص، ▫️هوشمند، ▫️کارآمد، ▫️خلاق و نوآور، ▫️متحرک، ▫️توانمند بودن به یادگیری و ▫️یاددهی برای پاسخ‌گویی سریع و ▫️ارتقا کیفی محصولات یک امر اجتناب‌ناپذیر است.
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
۱۵ بهمن ۱۴۰۰