۱۴ بهمن ۱۴۰۰
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
💥 فناوری با زیر سئوال بردن جامعه 🕹 سازمانی کار، که اکثر نظریهها و ساختهای سازمانی معاصر بر اساس آ
👌 مدیریت دانش در سازمانهای مجازی
➖🔹 توانایی سازمان برای تغییر به سمت موجودیت مجازی با ادغام مفاهیم سازمان مجازی و مدیریت دانش امکانپذیر است.
👈 برای رسیدن به برتری استراتژیک و نگهداری آن، مدیریت این فاکتورهای تغییر، بسیار مهم است.✔️
🔹 توانایی سازمان برای شرکت در سازمان مجازی، به عوامل داخلی و خارجی زیادی نظیر'
▫️تکنولوژی سازمان،
▫️ ساختار و استراتژی آن، ▫️ پروسههای مدیریتی سازمان، ▫️ مهارتهای کارکنان آن و فرهنگ سازمانی بستگی دارد.
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
⬅️ به طور کلی برای تغییر به سمت سازمان مجازی باید تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات سازمان در حد قابل قبولی بوده و فعالیتهای مدیریت دانش در سازمان به منظور ایجاد اتحاد استراتژیک، اجرا گردد.✔️
👆 برای این منظور باید سازمان در محیط تجارت الکترونیک فعالیت کرده و استراتژی مناسب برای این تغییر را داشته باشد.
❇️ در اقتصاد دانش محور امروز، به دانش به عنوان مهمترین دارایی سازمان که موجب برتری رقابتی میگردد، توجه میشود.
📲 سازمان مجازی قابلیت استفاده موثر از دانش را با یکپارچه کردن منابع و پایگاه دانش اعضا داراست.
🌀 با توجه به گستردگی پایگاه.های دانش در سازمان مجازی، توجه به فرایندها و ابزارهای مدیریت دانش، بسیار ضروری به نظر میرسد.
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
من فقط یک آرزو دارم که آن هم اربعین
سجدهی شکری کنم پای ستون آخرین...
#اربعین
#لیله_الرغائب
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
۱۴ بهمن ۱۴۰۰
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
👌 مدیریت دانش در سازمانهای مجازی ➖🔹 توانایی سازمان برای تغییر به سمت موجودیت مجازی با ادغام مفاهیم
منابع انسانی در سازمانهای مجازی
جذب و بکارگیری اعضای تیم مجازی:
👇👇
⬅️ اکثر شرکتهای کسب و کار الکترونیکی یک روش تهاجمی را برای استخدام افراد به کار میگیرند.
☝️ آنها مدیران ارشد را بیش از شرکتهای سنتی درگیر این مسئله میکنند و به طور فعالتری متقاضیان با صلاحیت را جستجو میکنند.
➖ زمانی که متقاضیان شناسایی میشوند، سازمانهای الکترونیکی نیاز دارند تا به دقت کاندیداهای نهایی را برای حصول اطمینان از سازگاری مناسب با فرهنگ سازمان بررسی کنند.😊
☣ سازمانهای الکترونیکی تابع از قبیل محیط کاری غیررسمی، روحیه تیمی، فشارهای شدید برای تکمیل سریع وخصوصیات فرهنگی مشترکی به موقع پروژهها و توانایی کار ۷-۲۴ (۲۴ساعت روز، ۷ روز هفته) هستند.🔜
📎 ابزارهای انتخاب از قبیل *آزمونها، *مصاحبهها و *معرفینامهها بایستی افرادی را که نمیتوانند در تیم موثر بوده و بر ابهام و استرس غلبه کنند را شناسایی کنند.🔎
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
👌 این گونه سازمانها شامل یک گروه از افرادی هستند که هر کدام در رشته خود متخصص بوده و شاخه کاری هر گروه از یکدیگر متفاوت است به عبارتی هر فرد وظیفه خاص و تخصصی خود را دارد. ✔️
👥 آنها همه دارای مهارتهای ارتباطی قوی و سطح بالایی از اعتماد بین آنها برقرار است
📇 اعضاء غالباً از پست الکترونیکی، تلفن – فاکس و ویدئوکنفراس با یکدیگر ارتباط دارند.👌
🌀 همچنین در این گونه سازمانها با تعامل و همکاری متقابل میتوانند بدون محدودیت مکانی یک سازمان موقتی یا دائمی را برای ارائه خدمات خاص به وجود آورند که وظیفه آنها میتواند عرضه، تولید و توزیع و... از طریق فناوری اطلاعات (تکنولوژی) باشد.
⏪ نرم افزارهای ارتباطی مانند وایبر و اسکایپ و شبکههای اجتماعی مانند فیس بوک و لینکدین و توییتر، نقش زیادی در تعامل بهینه کارکنان در سازمانهای مجازی با یکدیگر دارند.⏩
👈 وجود افراد ▫️متخصص، ▫️هوشمند، ▫️کارآمد، ▫️خلاق و نوآور، ▫️متحرک، ▫️توانمند بودن به یادگیری و ▫️یاددهی برای پاسخگویی سریع و ▫️ارتقا کیفی محصولات یک امر اجتنابناپذیر است.
۱۵ بهمن ۱۴۰۰
۱۵ بهمن ۱۴۰۰