⭕️ تعارض در تیم‌های کاری سازمان مجازی 🔍 تحقیقات مربوط به تیم‌های مجازی؛ تعارض را به عنوان یک فرایند مهم در نظر می‌گیرند که باید مدیریت شود تا تیم‌ها به شکل مؤثرتری به اهداف خود دست یابند ؛ تعارضی که عملکرد سازمان را تحت سلطه دارد و خروجی‌های سازمان را متأثر می‌سازد، نیازمند مدیریت می‌باشد. 🔖 ادبیات مربوط به تیم‌های کاری سه نوع تعارض را معرفی می‌کند که روی عملکرد تیم‌های مجازی اثر می‌گذارند و عبارتند از: 🔺 تعارض رابطه ؛ 🔺 تعارض وظیفه 🔺 و تعارض فرایند فرایند 🔺 و وظیفه مربوط به وظایف کاری هستند و تفاوت نگرش به وظایف کاری را نشان می‌دهند که اگر به درستی مدیریت شوند برای تیم مفید خواهند بود در حالیکه تعارض رابطه به ارتباطات بین فردی اعضای تیم برمی‌گردد و به معنای احساس عداوت، ناامیدی و عدم اعتماد یا تفاوت در ارزش‌ها و رفتار افراد است که روی کارکرد اعضای گروه اثر می‌گذارد🚨 ▪️ تعارض در تیم به معنای عدم توافق ناشی از اهداف و علائق ناهماهنگ میان اعضا است. 🔴 در تیم‌های مجازی، تعارض به شکل دشوارتری مدیریت و می‌شود چرا که مدیریت و حفظ ارتباطات در این گونه تیم‌ها آسان نیست

🖼 گیر ما دشمنان ما نیستند!.. ◀️ از مجموعه عکس نوشته های #تشکیلات‌زده‌ها 🇮🇷 @Organizational_Work

👈 فراترکیب و فرا تحلیل مولفه‌های رفتار سازمانی و سازمان‌های مجازی: 🗯 تقریبا می‌توان گفت مقوله ساختارهای جدید سازمانی بعد از سخنرانی پیتر دراکر 1968 در مورد جهان فرا- مدرن و کارمندان دانش‌مدار مورد توجه قرار گرفت که البته بعد از آن کسانی مثل: جک ولش و آلوین تافلر به تحقیقاتی در این باره پرداختند. ♻️ اساس همکاری در سازمان مجازی براساس ارتباطات، خصوصیات اصلی سازمان‌های مجازی با نقش برجسته فناوری اطلاعات در آن، گردآوردن بهترین تخصص‌ها و تجربه‌ها، اتکای سازمان‌ها به یکدیگر در راستای ایجاد توان ظرفیتی بالا، نبود مرز بندی‌های سنتی و محدودیت‌های ناشی از آن و برخورداری از قدرت انعطاف و بهره‌گیری از فرصت‌های محیطی است.🔝 ➰ فرایندی که منجر به ایجاد شبکه اینترنت و اینترانت و.. گردیده است، این امکان را فراهم می‌سازد که هر کس و در هر سطحی از سازمان بتواند با آن ارتباط برقرار و اطلاعات مورد نیاز خود را دریافت کند و برای این کار هیچ متولی و مسئول واسطه‌ای نیز نیاز نیست.✔️ 🔘🔛 رهبری در سازمان‌های مجازی امروز جای مدیریت را خواهد گرفت و این رهبری نیازمند مهارت‌های جدیدی است که آن را مقتضیات زمان مشخص خواهد کرد.

مدل فرا ترکیب پژوهش🔃 🖇 فراترکیب و فرا تحلیل مولفه‌های رفتار سازمانی و سازمان‌های مجازی: 💬 تحلیل روابط بین رهبری و حفظ فرهنگ سازمانی در سازمان مجازی & رهبران در سازمانهای مجازی علاوه بر ترسیم چشم انداز و هدایت سازمان در جهت تحقق استراتژی و رسالت آن، نقش مهمی در جهت شکل‌دهی و حفظ فرهنگ سازمانی که حامی استراتژی‌ها باشد، بر عهده دارند.☑️ 🌐〽️ در واقع سازمان باید از شرایط قبلی خود به شرایط مقتضی با وضعیت جدید انتقال یابد، که این کار با دشواری توام است. & رهبران وظایف متنوعی را بر عهده دارند که بررسی همه آنها در اینجا مد نظر نیست بلکه نقشی که در ارتباط با فرهنگ دارند در کانون توجه قرار دارد.👉 👌 دو نقش عمده برای رهبران در این جهت مطرح است: 1⃣ ابتدا در شکل‌گیری فرهنگ سازمانی و سپس تداوم و استحکام آن. کما اینکه به نظر شاین صاحب نظر برجسته فرهنگ سازمانی، باور‌ها و ارزش‌ها و مفروضات بنیانگذاران و رهبران سازمان و تجارب یادگیری اعضاء گروه ضمن تکامل سازمان منشاء فرهنگ (سازمان سنتی) می‌باشند. بنابراین رهبران نقش مهمی در شکل‌گیری فرهنگ سازمانی دارند.✅ ➿ او آنچه را که رهبران باید در مرحله شکل دهی انجام دهند تحت عنوان👈 “ ساز و کارهای اولیه “ 👉 و مواردی که مربوط به تداوم و استحکام فرهنگ سازمانی می‌باشند را با عنوان “ ساز و کارهای ثانویه “ ذکر کرده است.

🎵 سری پادکست #انقلاب_تشکیلاتی_تشکیلات_انقلابی 📻 چگونگی تحقق انقلاب اسلامی از منظر حرکت سازی های تشکیلاتی 🔰 قسمت اول 🎙 #دکتر_حسین_عرب_اسدی 💠 @Organizational_Work

♡•• بہ‌قصہ‌ےتُـوهمـ‌امشب‌درونِ‌بستـرِسینہ هواےخواب‌ندارد،دلۍڪہ‌ڪرده‌هوایت..! #حسین‌منزوے ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 🇮🇷 @Organizational_Work