AUD-20200617-WA0024.mp3
12.99M
📖 قرائت #زیارت_عاشورا
🌷 روز بیستم و هشتم
▪️شروع چله ۹۹/۶/۱
🏴 محرم ۹۹
🌹 @Organizational_Work
اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
#از_ ریل قانون خارج نشوید 🔸 از ریل قانون خارج نشوید حتی اگر آن قانون ناقص یا قسمتهایی از آن اشتباه
#آفتهای_ کار تشکیلاتی:
🅾 تحجر
👈 یکی از خطرناکترین تحجرها تحجر سیاسی است این آسیب ناشی از این حزب به گروهش اصلا امکان فکر کردن ندهد.
← اگر ده دلیل برای انجام کاری برای فردی از این گروهها بیاورید شاید قبول کند، اما فردا عکس آن را عمل میکند چون از بالا اینطور به او دستور رسیده است.
👈 این طور گروهی دیگر روشن فکر نیست. چون یک گروه روشن فکر نیاز به چشم باز و استدلال و منطق برای انجام کاری دارد.
#فرسوده شدن
🌐 تشکیلات باید دائم نفس و خون تازه وارد گروه کرد تا گروه فرسوده نشود.
#عدم تحرک
♻️ گروه باید پویا و فعال باشد. عاشقانه برای رسیدن به هدفش (نه برای رفع تکلیف) کار کند وگرنه بعد از مدتی منحل میشود.
#دشمنی با رقیب تشکیلاتی
🔶 نباید بگذارید اختلاف سلایق و نظرها در تشکیلات باعث دور شدن افراد گروه از هم شود و یا باعث اصطکاک بین گروهها شود
✔️ در گروه اصول معرفتی و اساسی باید مورد موافقت همه قرار گیرد. متفاوت بودن سلایق یک اصل طبیعی در هر گروه است
#موازی کاری_«عیبهای موازی کاری»
⬅️ الف) تلف شدن سرمایه و وقت و نیروی انسانی روی مسئلهای تکراری
⬅️ ب) اختلاف نظر بین هر کدام از گروهها که دارند روی آن موضوع کار میکنند.
*البته وقتی در موضوعی نیاز خیلی زیاد هست باید برای رفع نیاز چند گروه روی آن مسئله کار کنند و اینجا موازی کاری استثنائا مشکلی ندارد.
#سیری_ در «گزیدهای مدیریتی»
🚩 همانگونه که بعضی روضهها را پدرانی که بچه ششماهه دارند، میفهمند، بعضی روضهها را فقط مدیران میفهمند!
🌷 برای فهم برخی روضهها باید مدیر بود و حداقل یک کار کوچک تشکیلاتی انجام داد...
🔹 از سویی دیگر با تجربههای بیشتر مدیریتی میتوان افقهای جدیدتری از روضهها را تجربه کرد و فهمید...
✔️ به این نیت هم میتوان بهتر مدیر شد و هم گوشههای بیشتری از روضههای کربلا را فهمید!
☝️ با این حساب راه فهم بسیاری از روضهها مدیر بودن است.
🏴 روضههای ناشناخته کربلا (نخستین مقتل مدیریت)
🚩 @Organizational_Work
AUD-20200617-WA0024.mp3
12.99M
📖 قرائت #زیارت_عاشورا
🌷 روز بیستم و نهم
▪️شروع چله ۹۹/۶/۱
🏴 محرم ۹۹
🌹 @Organizational_Work