💢 آفت‌های کار تشکیلاتی: تحجر: 🔺 یکی از خطرناک‌ترین تحجر‌ها تحجر سیاسی است، این آسیب ناشی از این است که یک حزب به گروهش اصلا امکان فکر کردن ندهد. 👈 اگر ده دلیل برای انجام کاری برای فردی از این گروه‌ها بیاورید شاید قبول کند، اما فردا عکس آن را عمل می‌کند چون از بالا اینطور به او دستور رسیده است. این طور گروهی دیگر روشن فکر نیست. ⬅️ چون یک گروه روشن فکر نیاز به چشم باز و استدلال و منطق برای انجام کاری دارد. ➡️ فرسوده شدن تشکیلات: 🔺 باید دائم نفس و خون تازه وارد گروه کرد تا گروه فرسوده نشود عدم تحرک: 🔺 گروه باید پویا و فعال باشد. عاشقانه برای رسیدن به هدفش (نه برای رفع تکلیف) کار کند وگرنه بعد از مدتی منحل می‌شود.😒

دشمنی با رقیب تشکیلاتی: 🔺 نباید بگذارید اختلاف سلایق و نظرها در تشکیلات باعث دور شدن افراد گروه از هم شود و یا باعث اصطکاک بین گروه‌ها شود 🔙 در گروه اصول معرفتی و اساسی باید مورد موافقت همه قرار گیرد. متفاوت بودن سلایق یک اصل طبیعی در هر گروه است 🔜 موازی کاری: 🔺 عیب‌های موازی کاری» ➰ الف) تلف شدن سرمایه و وقت و نیروی انسانی روی مسیله‌ای تکراری ➰ ب) اختلاف نظر بین هر کدام از گروه‌ها که دارند روی آن موضوع کار می‌کنند 👌 *البته وقتی در موضوعی نیاز خیلی زیاد هست باید برای رفع نیاز چند گروه روی آن مسئله کار کنند و اینجا موازی کاری استثنائا مشکلی ندارد. 🔺 گم کردن هدف راحت طلبی: 🔺 برای دست یابی به اهداف بزرگ باید هزینه کرد. نادیده گرفتن واقعیت‌ها: 🔺 دلبستگی خودش باعث می‌شود بعضی واقعیت‌ها را عمدا نبینیم 👈 همه واقعیت‌ها باید با هم دیده شوند تا در محاسبات دچار خطا نشویم

اَللهُّمَ‌صَلِّ‌عَليٰ‌عَلي‌بْنِ‌موسَي‌الرِّضاالْمُرتَضيٰ🌱 شفا ، نقاره ، ایوان ، صحن ، گنبد ، پنجره فولاد! بدون شک همین‌ها شد نشانی خراسانت! #مهدی‌_نظری

کــبوتر دل مــن پــر زده به سـوی حـــرم مــگر کــه اوج بگیــرد دوباره روی حـــرم خــدا کــند که بیایـم دوباره پـا بوســت خــدا کــند که نمیــرم در آرزوی حـــرم #چهارشنبه_های_امام_رضایی

♡•• نگاهِ‌مھربانت‌خانہ‌ےاین‌قلبِ‌بیتاب‌است پناهمـ‌گرنمۍ‌دادے‌دلَـمـ‌بۍ‌آشیان‌مۍشد.. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🌷 @Organizational_Work

⚛ وظایف مدیر درباره‌ی تشکیلات نگهداری از تشکیلات: ⛔️ باید مانع از لق شدن خشت‌ها شوید و اولویتتان برمبنای حفظ اساس تشکیلات باشد. ▪️ خیلی به مسایل جزیی که وقت را تلف می‌کنند نپردازید. ▫️ اگر مسایل اساسی درست باشند مشکلات کوچک خودشان کم کم درست می‌شوند حکمت در کار: ✔️ کار باید حساب شده و با در نظر گرفتن جوانب مختلف کار باشد. عکس العمل‌ها مقابل آن کار و یا حتی اظهار نظر را در نظر بگیریم و عمل کنیم 👈 رهبر باید مثل یک شطرنج باز حرفه‌ای واکنش‌های مقابل کارش را پیش بینی و متناسب با آن عمل کند 👉

✴️ اصلاح ضعف‌های مدیریتی: وقتی مردم از کار و یا افراد گروه شما شکایت داشتند باید به عنوان یک مدیر، با چشمی نافذ تا اعماق تشکیلات را ببینید، مشکل را پیدا کنید، از خطاها آسان نگذرید و اصل (بعد از درستی کار) بر راضی کردن مردم باشد✅ 💥 وقتی جایی از ماشین خراب شود آن را روغن کاری می‌کنید، پیچ و مهره‌هایش را کمی جابه جا می‌کنید و… تا درست شود سازماندهی را محکم کنید: 🚨 هر چه سازماندهی قوی تر شود بازده استفاده از منابع انسانی و…. پر بازده تر خواهد بود 💪 ایستادگی در مواجهه با مشکلات: اگر به منابع لایزال الهی تکیه کنید صبرتان تمام نخواهد شد و بالاخره آن مشکل تمام خواهد شد 🌿 «ألا إن جند الله هم الغالبون» 🌿

🔸 مبارزه با فساد: اگر در تشکیلات نابسامانی باشد یکی از محتمل‌های موجود فساد است.( البته سوء مدیریت و بی تدبیری هم می‌تواند باعث این نابسامانی باشد) پس سعی کنید افراد با تقوا را در گروهتان راه دهید تا بیشتر مقابل خواسته‌های نفسانی‌شان بایستند و فساد و نابسامانی کمتر شود ☑️ ⬅️ انسان معمولا اول خودش را به نفسش می‌سپارد و بعد برای توجیه اشتباهش یک ایدوئولوژی و مبنای فکری درست قرار می‌دهد. ➡️ 🔍 نظارت مستمر بر تشکیلات و رهبری آن به سمت ارتقاء: گروه با نگاه (یعنی راهنمایی، نظارت و کمک رساندن) رهبر جان می‌گیرد گروه باید مرتب زیر نظر باشد و برای پیشرفت مجموعه رهبر باید تا پایین‌ترین رده‌ی گروه را نظارت کند. تنها انتخاب یک وزیر و معاون خوب کافی نیست.❌ باید تا پایین‌ترین مجموعه افراد درست انتخاب شوند.✅

#امام_حسین_علیه_السلام علاج درد مشتاقان طبیب عام نشناسد مگر لیلی کند درمان غم مجنون شیدا را #سعدی

📚 #تشکیلات_در_نهج_البلاغه (۱) 🔰 دین مبین اسلام پُر است از توصیه‌ها و دستورات تشکیلاتی. به عنوان مثال #امیرالمؤمنین علی علیه‌السلام در بخش پایانی نامه ۳۱ نهج‌البلاغه که بعد از جنگ صفین و خطاب به فرزندشان #امام_حسن علیه‌السلام نوشته‌اند، در یک خط یکی از مهم‌ترین اصول و قواعد تشکیلاتی عمل کردن را متذکر شده‌اند که گاهی رعایت نکردن همین مسئله که ممکن است امری بدیهی نیز محسوب شود، فعالیت یک مجموعه را از اساس تحت تأثیر قرار داده و در رسیدن به مقصود و هدف مانع میشود. 🔹 ایشان فرموده‌اند: اِجعَل لِكُلِّ إنسانٍ مِن خَدَمِكَ عَمَلاً تَأخُذهُ بِهِ فَإنَّ ذلِكَ أحرى أن لا يَتَواكَلُوا فِي خِدمَتِكَ؛ 🔸 به این معنا که: هر يک از زير دستانت را به كارى بگمار [و مسئولیتی برای آنان تعریف کن]، تا كه آنان را بر آن كار، بازخواست كنى [پاسخگوى مسئوليت خود باشند] كه اين كار، موجب میشود کارها را به یکدیگر واگذار نکرده و در انجام مسئولیت سستی نکنند. #اخلاق_تشکیلاتی 💠 @Organizational_Work