🔻چگونه بدون مدیریت ذره بینی به کارکنان خود کمک کنیم؟ ▪️زمان مناسبی را برای کمک کردن انتخاب کنید! بهتر است منتظر بمانید تا کارکنان خود به این نتیجه برسند که پذیرای کمک شما هستند و به آن نیاز دارند. آن گاه به آن‌ها گوش داده و کمک کنید. اما نباید به محض تشخیص هر مشکلی، سریعاً برای حل آن پیش قدم شوید و فکر کنید حتماً باید به نیروی خود کمک کنید. ▪️نقش خود را برای افراد شفاف کنید. بهتر است به کارکنانتان اطمینان دهید که هدف شما کمک به آن‌هاست؛ نه قضاوت و مداخله در کارشان به دلیل اینکه از آن‌ها خطایی سر زده است. اما نباید فکر کنید که کارکنانتان همیشه از نیت کمک کردن شما آگاه هستند و نیازی نیست که هدفتان را به آن‌ها توضیح دهید. ▪️با نیازهای کارمندان همسو شوید. بهتر است همیشه دانش عمومی و کافی از یک پروژه داشته باشید تا بتوانید در کوتاه مدت یا طی یک دوره متوالی کارکنانتان را راهنمایی کنید. اما نباید وقتی هیچ پیش زمینه ای از پروژه ندارید در آن مداخله کنید؛ زیرا ممکن است باعث ابهام در کار شوید. #فرماندهان_بخوانند #دریاسالاران #دریادلان_کاسپین

🟦 ۵ ویژگی که مانعی برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب هستند. ✏️برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب علاوه بر ویژگی‌ها و مهارت‌هایی که باید داشته باشید، ویژگی‌ها و رفتارهایی وجود دارد که باید از آن‌ها دوری کنید. در ادامه پنج مورد از این ویژگی‌ها توضیح داده شده است: 1️⃣. رویکرد متوقعانه 🔻افرادی که هوش هیجانی پایینی دارند، معمولا می‌خواهند همه چیز به روش آن‌ها و بدون مشورت با تیم ستادی انجام شود. 2️⃣. رویکرد قضاوت گرایانه 🔻نتیجه این طرز فکر دور کردن هم‌رزمان از خود است. به یاد داشته باشید که وقتی کسی را قضاوت می‌کنیم خود را در معرض قضاوت شدن قرار می‌دهیم. 3️⃣. طرز فکر «راه من یا هیچ چیز» 🔻این طرز فکر می‌تواند یگان را به هم بریزد. برای این افراد سخت است که صبور باشند و تحمل تفاوت‌هایی که با نیازها و انتظارات ایده‌آل‌شان همخوانی ندارد را ندارند. 4️⃣. عدم تصمیم‌گیری قاطعانه 🔻ناتوانی در تصمیم‌گیری به ویژه در مواقع حیاتی به یگان آسیب می‌زند. این افراد به جای تکیه بر شهود خود و اعتماد به خود برای تصمیم‌گیری نشخوار فکری می‌کنند. 5️⃣. عدم مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی 🔻افرادی که مسئولیت کارهایشان را بر عهده نمی‌گیرند و وقتی اشتباه می‌کنند آن را نمی‌پذیرند، اشتباهات را به گردند زیردست یا بالادست می‌اندازند و به سرعت احترام و اعتبار خود را از دست می‌دهند. #فرماندهان_بخوانند 🇮🇷 #دوین #الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَـــ‌الْفَـــرَج #حافظان_حریم_دریا #ظهور_بسیار_نزدیک_است #نیروی_دریایی_راهبردی_ارتش

🟦 ۵ ویژگی که مانعی برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب هستند. 🔹برای تبدیل شدن به یک فرمانده خوب علاوه بر ویژگی‌ها و مهارت‌هایی که باید داشته باشید، ویژگی‌ها و رفتارهایی وجود دارد که باید از آن‌ها دوری کنید. در ادامه پنج مورد از این ویژگی‌ها توضیح داده شده است: 1️⃣. رویکرد متوقعانه 🙌افرادی که هوش هیجانی پایینی دارند، معمولا می‌خواهند همه چیز به روش آن‌ها و بدون مشورت با تیم ستادی انجام شود. 2️⃣. رویکرد قضاوت‌گرایانه 🙌نتیجه این طرز فکر دور کردن هم‌رزمان از خود است. به یاد داشته باشید که وقتی کسی را قضاوت می‌کنیم خود را در معرض قضاوت شدن قرار می‌دهیم. 3️⃣. طرز فکر «راه من یا هیچ چیز» 🙌این طرز فکر می‌تواند یگان را به هم بریزد. برای این افراد سخت است که صبور باشند و تحمل تفاوت‌هایی که با نیازها و انتظارات ایده‌آل‌شان همخوانی ندارد را ندارند. 4️⃣. عدم تصمیم‌گیری قاطعانه 🙌ناتوانی در تصمیم‌گیری به ویژه در مواقع حیاتی به یگان آسیب می‌زند. این افراد به جای تکیه بر شهود خود و اعتماد به خود برای تصمیم‌گیری نشخوار فکری می‌کنند. 5️⃣. عدم مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی 🙌افرادی که مسئولیت کارهایشان را بر عهده نمی‌گیرند و وقتی اشتباه می‌کنند آن را نمی‌پذیرند، اشتباهات را به گردند زیردست یا بالادست می‌اندازند و به سرعت احترام و اعتبار خود را از دست می‌دهند. #فرماندهان_بخوانند 🇮🇷#دوین #الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَـــ‌الْفَـــرَج #حافظان_حریم_دریا #ظهور_بسیار_نزدیک_است #نیروی_دریایی_راهبردی_ارتش #لبیک_یا_خامنه_ای #لاحول و لاقوه الا بالله #تطمئن_القلوب

🟦 آیا مهارت یک فرمانده فقط در حوزه تخصصی و کاری خودش کافیست؟ 🔹امروزه بیش از هر زمان دیگر‌ی، ارتش‌ها نیازمند فرماندهانی هستند که بتوانند از نبوغ نیروهای خود به بهترین نحو استفاده کرده و تعاملات درون سازمان را افزایش بدهند. بنابراین تخصص در یک حوزه خاص برای یک فرمانده کافی نبوده و فرمانده باید بتواند در زمینه مهارت‌های بین‌فردی و مهارت‌های ارتباطی خود با دیگران سرمایه‌گذاری کند تا بتواند علاوه بر برقراری ارتباط مؤثر، کارکنان خود را توانمند‌تر کند. ◽این مهارت‌های بین فردی در سه سطح مختلف از جمله گروه‌های کوچک و در ارتباطات فردی، شبکه‌ها و سازمان تقسیم می‌شوند که در ادامه به توضیح هر یک از این موضوعات می‌پردازیم. ▪️یک فرمانده برای ارتباط موثر به چه مهارت‌هایی نیاز دارد؟ ⬅️سطح اول: در گروه‌های کوچک و فرد به فرد سؤال بپرسد، شنونده باشد، همدلی کند و توانمند کند! 📌این مهارت‌ها به فرماندهان این توانایی را می‌دهد تا خرد، بینش و خلاقیت افراد را کشف کنند. علاوه بر آن کمک می‌کند تا بتوانند به صورت مشترک و جمعی مشکلات را حل و حس امنیت روانی ایجاد کنند. ⬅️سطح دوم: در شبکه ارتباطی همکاری کند و تأثیرگذار باشد. 📌چابکی و نوآوری به همکاری بین رشته‌ها و واحد‌های مختلف در درون و بیرون سازمان و نیز توانایی ایجاد روابط غیررسمی و کار کردن از طریق آن بستگی دارد. ⬅️سطح سوم: در سازمان کارکنان را هم‌سو کند و فرهنگ سازمانی را شکل دهد. 📌فرماندهان برای توانمند کردن، انگیزه دادن و الهام بخشی افراد در سازمان باید بتوانند رسالت و هدف جذاب و تأثیرگذاری را به اشتراک بگذارند. علاوه بر این باید مطمئن باشند فرایندها و فرهنگ سازمانی از اهداف تعیین شده پشتیبانی میکنند و هر روز به عنوان یک الگو یا سرمشق در سازمان رفتار کنند. #فرماندهان_بخوانند 🇮🇷#دوین #الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَـــ‌الْفَـــرَج #حافظان_حریم_دریا #ظهور_بسیار_نزدیک_است #نیروی_دریایی_راهبردی_ارتش #لبیک_یا_خامنه_ای #لاحول و لاقوه الا بالله #تطمئن_القلوب